某小區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

XXXXXX道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 日期：審批： 日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXX項目監(jiān)理部XXXX年 XX月 XX日目 錄一、工程項目概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、監(jiān)理工作內(nèi)容1四、監(jiān)理工作目標2五、監(jiān)理工作依據(jù)2六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式3七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃3八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責4九、監(jiān)理工作程序6十、監(jiān)理工作方法及措施14十一、監(jiān)理工作制度23十二、監(jiān)理設(shè)施24十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理24東陽市上王小區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1.1工程名稱：XXXXXXXXXX1.2工程地點：XXXXX1.3工程范圍：本工程內(nèi)的路基路面及相應(yīng)的雨、污水工程1.4參建單位：建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX 1.5本工程造價：XXXX萬要求工期：XX個日歷天工程質(zhì)量標準：合格。二、監(jiān)理工作范圍：XXXXXXXXXXXXXXX工程施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計和預算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄并整理會審紀要。3.2協(xié)助業(yè)主做好開工準備，審查開工報告，簽發(fā)開工令，復核水準點及定位線等。3.3審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工專項方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護措施。3.4督促檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5審核承建商提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價。3.6組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場簽證。3.7組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。3.8監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施，進行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。3.9協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。3.10及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。3.11協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。3.12負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標準。3.13按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標：與施工合同、監(jiān)理合同及招投標文件相一致。整個工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標分解如下：（1）質(zhì)量控制目標：確保合格。（2）進度控制目標：按合同工期完成竣工驗收。（3）造價控制目標：控制在合同價格范圍之內(nèi)。（4）安全控制目標：確保本工程無安全事故，安全文明雙達標。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1依法簽訂的監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同及其有關(guān)附件。5.2業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄，函件和其它文字記載。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報告及有關(guān)資料。5.3政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。5.4國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、定額及省、市有關(guān)規(guī)定文件。A、相關(guān)法規(guī)、規(guī)定。、工程有關(guān)適用的施工及驗收規(guī)范、標準、圖集序號 標準編號 標準名稱 1JTJ 041-2000公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范2GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3JGJ46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范4JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程5CJJ1-2008城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范7GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范8GBJ 97-1987水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師測量道路管線造價信息七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)XXX總監(jiān)理工程師XXX專業(yè)監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXX監(jiān)理員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當調(diào)整八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序9.1業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復、批示、指導報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款9.2施工階級總體監(jiān)理程序1、建立監(jiān)理實施組織2、準備開展監(jiān)理工作3、召開首次監(jiān)理例會1、施工組織設(shè)計審理2、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準用審檢3、分包單位資審4、單位工程開工審批5、分項、分部工程質(zhì)量控制6、工程進度控制7、工程投標控制8、召開工程例會9、單位工程驗收10、監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)9.3施工組織設(shè)計審批程序承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復試施工單位報審9.4施工過程工序質(zhì)量監(jiān)理程序工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法9.5分部（項）工程驗收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：B報檢B：組織檢查有問題B：組織預驗不通過1、保證資料2、觀感3、實測實量BA報業(yè)主組織驗收各有關(guān)單位和部門簽證質(zhì)量核定BC下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施9.6監(jiān)理程序9.7造價監(jiān)理程序承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質(zhì)量計量數(shù)量按合同要求逐項審核簽認工程質(zhì)量認可書結(jié)未經(jīng)驗收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實際支付數(shù)額與時間9.8竣工驗收程序圖施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。10.1投資目標控制方法與措施1、投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預算的審核、現(xiàn)場的計量、工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)范要求。通過認真核實工程量，及時簽發(fā)工程款支付證書，為業(yè)主把好費用關(guān)，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預算。2、投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。3、 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。（3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進設(shè)計節(jié)約投資的可能。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（4）合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機會，正確公正地處理索賠等一系列問題。10.2進度目標控制方法與措施1、進度控制目標監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施，調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。2、進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；（2）在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；3、進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。4、進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預制和施工力量；（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供給；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度。10.3質(zhì)量目標控制方法與措施1、質(zhì)量控制目標監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預防和過程控制，達到合同中有關(guān)工程的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理部對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。（1）建立嚴格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行 施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施；施工準備的檢查和監(jiān)理；施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批；原材料、半成品供應(yīng)商的審批；原材料、半成品的試驗與審批；混合料的配合比試驗與審批；進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批；測量施工放樣審核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批；質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立；開工批準等。 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：第一，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，第二，檢查核實施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。b. 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。對于其他在工地現(xiàn)場不能進行的試驗工作，監(jiān)理部將委托杭州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行檢測。c. 施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。d.重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品（如預制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量控制，監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。e. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一 竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監(jiān)理部進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a.合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；要求符合設(shè)計、驗收規(guī)范的質(zhì)量要求b.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，及時妥善地進行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，以明確處理費用的承擔者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認可，不準進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)監(jiān)理部認可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。（2） 采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。3、 質(zhì)量控制方法（1） 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。（2） 測量測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用測量手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。（3）試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。（4） 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。（5） 指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。（6） 拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通知業(yè)主停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。4、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（2）技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款；（4）合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。10.4合同管理工作1、工程暫停及復工：（1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫停令： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時； 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時； 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。 （E）承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。（3）工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（4）工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包單位報送的復工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。2、費用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導致索賠的因素應(yīng)進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。10.5信息管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負責管理、登記、整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。3、 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責組織整理歸檔，裝訂成冊。4、 文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。10.6 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。1、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、督促按照批準的方案進行施工等。2、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達到安全文明雙達標。3、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，督促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度；（2）審核項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的資格；（3）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨覆⒃谑┕み^程中檢查督促按方案施工；（4）檢查施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施，使用前是否共同驗收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標志和臨時用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機械設(shè)備等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；（7）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗；（8）建立和完善項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度；（9）作好安全監(jiān)理臺帳及相關(guān)資料。4、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；（2）在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實施；（3）施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向市安全監(jiān)督機構(gòu)報告，并把報告情況記錄；（4）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)立即下達暫停令，并督促施工單位立即向安全監(jiān)督機構(gòu)報告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；（5）建立嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。（6） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。（7） 督促承包單位認真組織施工人員及工人學習、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。（8）定期檢查施工單位崗前培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。（9） 對于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報經(jīng)公司技術(shù)負責人簽發(fā)的支撐方案和詳細計算稿，經(jīng)審查批準后才能實施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位技術(shù)負責人、承包單位項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收，符合要求后方可進入下道工序。（10） 檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。進入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護用品和安全防護措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（11）認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。（12）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標志明確。（13）堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。（14）督促施工單位做好文明施工，雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎清洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。10.7安全文明施工控制點：1、人的安全：安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。2、安全管理：安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標牌等。3、安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。5、防火：現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。7、文明施工：項目部門樓標志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護規(guī)范，平面布置合理，臨時道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范等。8、自然災(zāi)害：臺風、大風、雨季、雷電等。9、環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十一、監(jiān)理工作制度11.1質(zhì)量監(jiān)理制度：施工方案評審制度；施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量驗收登記制度；試樣取樣登記跟蹤制度；技術(shù)復核制度；隱檢簽證制度；現(xiàn)場操作交底會制度；砼澆筑令制度；旁站監(jiān)理制度；工程責任制度；分部分項工程質(zhì)量核驗申報制度；三級自檢優(yōu)良達標對口驗評制度；樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程綜合驗評制度。11.2核驗申報制度：1、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗的重要分項工程和重要材料、設(shè)備、器具、工程樣板等，均需辦理核驗申報手續(xù)；2、質(zhì)監(jiān)站核驗結(jié)論：分優(yōu)良、合格、不合格、嚴重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；3、核驗申報時間：即當監(jiān)理復核檢驗認為合格可以申報核驗時的下半個質(zhì)監(jiān)工作日的上班時間。遇節(jié)假日或質(zhì)監(jiān)員下班時間一般不得申報，必要是應(yīng)直接與質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系。核驗不得早于檢驗時間；4、基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報告，現(xiàn)場監(jiān)理員須在正式驗收前2天上報。5、核驗申報違規(guī)方法遵照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定。11.3進度監(jiān)理制度：施工組織設(shè)計審批制度；工程開工申請制度；分部（項）工程開工申報制度；工程月報制度。11.4造價監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)場簽證制度；工程索賠制度。十二、監(jiān)理設(shè)施序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注1水準儀DSZ3-A一套兩年全過程2鋼卷尺5米、50米一把/人一年全過程3計算機聯(lián)想一臺全新全過程4打印機HP1000一臺一年全過程5監(jiān)理管理軟件監(jiān)理通2000一套一年全過程6數(shù)碼相機佳能一架兩年全過程十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制13.1施工安全管理包含以下具體內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險因素；反之，人的錯誤行為則可以導致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。需要采取下列具體措施：（1）要求施工單位加強施工人員的安全思想教育，增強安全意識。提高現(xiàn)場施工人員對安全問題的重視程度，認識安全事故的嚴重危害，是正確指導施工人員行為的有效方法。同時，正確認識人的生理缺陷或心理缺陷對行為的影響，通過合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強自我保護能力，才能防止安全事故的發(fā)生。（2）要求施工單位加強施工人員的安全行為教育，增強自我行為的控制能力。人的行為往往受多種條件的影響，每一個施工人員或工程管理者都應(yīng)該學會如何調(diào)整情緒處于最佳的工作狀態(tài)，在任何情況下應(yīng)該以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負責任行為。（3）要求施工單位加強施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。加強現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和安全常識教育，是及時發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患減少安全事故的主要途徑。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。（4）要求施工單位加強施工人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場的安全防護力度。通過加強現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓，是從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，還能正確認識事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。2、控制現(xiàn)場機械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)（1）督促施工單位對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備使用和管理實行崗位責任制度，嚴格限制非持證人員的無證操作現(xiàn)象；督促施工單位實行材料管理人員的上崗證制度，即現(xiàn)場的材料管理人員必須持有材料員上崗證；督促施工單位對機械、設(shè)備和材料的使用和管理人員進行嚴格的組織性和紀律性教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能力，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。（2）督促施工單位落實機械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理措施。要求施工單位建立和完善施工機械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度，從而使機械設(shè)備始終處于良好的事業(yè)能夠狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要；要求施工單位嚴格檢查各種機械、設(shè)備使用時應(yīng)滿足的基本條件，杜絕野蠻施工和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；要求施工單位建立嚴格的機械、設(shè)備進退場的檢查、驗收制度，及時消除施工隱患；要求施工單位建立嚴格的大型機械設(shè)備使用時的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮制度，嚴防意外安全事故的發(fā)生；要求施工單位建立健全現(xiàn)場施工材料的管理、檢驗、使用和驗收制度，尤其對易燃、易爆、易腐蝕等材料要制定嚴格的保管和使用制度。3、督促施工單位加強作業(yè)環(huán)境的防護由于施工現(xiàn)場的條件比較復雜，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位必須明確工地上各項安全檢查的內(nèi)容和標準，合理布置和安排施工現(xiàn)場的場地以及先后施工順序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。（1）在技術(shù)條件方面，要重點考慮實施施工技術(shù)方案時的安全性和安全防護方案設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性內(nèi)和可靠性，尤其要重視施工面上有交叉作業(yè)影響時的安全防護措施的可靠性，在施工過程中不同的施工階段都要實施與之相適應(yīng)的安全防護措施；（2）在場地條件方面，要重點考慮施工現(xiàn)場平面布置對現(xiàn)場安全性的影響，場地條件的合理安排將能大大減少施工安全隱患；（3）在生活設(shè)施方面，要重點考慮現(xiàn)場施工人員居住、辦公條件的安全性；（4）在安全防護方面，主要針對施工人員現(xiàn)場施工時的工作面上的防護措施的安全性；（5）在地質(zhì)及氣象條件方面，要重視地質(zhì)和氣象條件所帶來的不安全因素，時刻注意河水的流動及水位高低，必要時采取切實可行的安全保障措施。13.2施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。1、協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。2、定期檢查施工單位崗前培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。3、認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和逾期證件工人上崗。4、 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標志明確。5、 堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。6、 督促施工單位做好文明施工，嚴格按施工平面圖堆放材料。7、對相關(guān)方單位的噪聲、污水等能夠造成環(huán)境污染的因素加以監(jiān)控。8、進行質(zhì)量安全環(huán)境綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)境隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；13.3文明施工監(jiān)理的控制要點1、工地主要入口處應(yīng)設(shè)置大門，門旁設(shè)立明顯的標牌，標明工程名稱、概況、施工單位和工程負責人以及施工平面圖等內(nèi)容；2、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置“安全紀律牌”；3、施工單位應(yīng)建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到現(xiàn)場清潔整齊；4、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完成后要及時回填平整，清除積土；5、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理；6、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施要嚴格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置搭設(shè)；7、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏必須及時清理；8、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品、堵塞管道，工地現(xiàn)場要設(shè)置臨時便桶，并保持清潔，嚴禁在建筑物內(nèi)隨地大小便；9、現(xiàn)場內(nèi)清除的垃圾渣土應(yīng)有序清出，不得隨意拋擲；10、施工現(xiàn)場不得亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。流體物品要采取遮蓋防漏措施；11、針對現(xiàn)場施工情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，真正做到鼓舞士氣。表揚先進及質(zhì)量安全的宣傳教育工作；12、現(xiàn)場內(nèi)材料、構(gòu)件應(yīng)按制定位置堆放整齊、美觀、安全；13、危險場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標志牌；14、現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。上述房屋內(nèi)嚴禁使用電爐；15、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬小孩在現(xiàn)場穿行、玩耍。16、施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境要求不同應(yīng)分別管理A生活區(qū)：選址應(yīng)避開生態(tài)敏感區(qū)域；生活服務(wù)設(shè)施應(yīng)嚴格控制因亂丟垃圾造成的空氣、水、環(huán)境資源的污染；B施工區(qū)：排放噪聲應(yīng)符合國家標準；嚴格規(guī)劃施工道路的線路，減少對周圍植被的破壞；臨時材料堆放處要明確邊界、控制不合理占地；控制污水排放的渠道應(yīng)歸入城市管網(wǎng)；27