苗木采購施工組織設(shè)計范本

香樟樹采購項目香樟樹采購項目 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 施工單位： 編 制 人： 審 核 人： 編制日期：2013 年 1 月 30 日 1 目目 錄錄 第一章第一章 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計3 第一節(jié) 施工組織設(shè)計.3 一、工程概況3 二、施工條件3 三、土方平衡、營造地形3 四、苗木準備4 五、定點放樣4 六、大樹的起挖4 七、土球包扎4 八、起吊運輸4 九、種植5 十、繞扎7 十一、修剪7 十二、澆水7 十三、病蟲害防治7 第二節(jié) 種植環(huán)境的處理.7 一、種植土壤的處理7 第二章第二章 施工機械及勞動力安排計劃表施工機械及勞動力安排計劃表9 第一節(jié) 主要施工機械配備及安排9 第二節(jié) 勞動力安排10 第三節(jié) 物資材料供應計劃10 第三章第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施12 第一節(jié) 質(zhì)量組織管理機構(gòu)12 一、組織機構(gòu)12 二、制度措施13 三、監(jiān)督措施13 四、激勵機制13 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系14 一、保證體系14 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施.15 一、質(zhì)量目標控制措施15 二、確保合格工程的制度及措施16 第四節(jié) 確保苗木成活的種植及養(yǎng)護技術(shù)措施.17 第四章第四章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施22 （一） 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理22 （二）制定安全管理目標23 （三）建立健全安全生產(chǎn)責任制23 （四）現(xiàn)場布置24 （五）安全生產(chǎn)教育培訓24 （六）施工過程種的安全管理24 2 （七）安全檢查25 （八）事故管理26 第五章第五章 確保文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施確保文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施27 第六章第六章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施29 第一節(jié) 施工工期及進度計劃 29 一、施工工期29 第二節(jié) 保證進度的措施 29 一、主要措施29 二、配合措施29 三、技術(shù)措施30 四、施工措施30 五、獎罰措施31 六季節(jié)性措施32 第三節(jié) 工期因素分析表32 第四節(jié) 工程材料的進場計劃.33 第七章第七章 施工總平面布置設(shè)計施工總平面布置設(shè)計34 一、布置原則34 附件 .35 3 第一章第一章 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 第一節(jié) 施工組織設(shè)計 一、工程概況 該工程為香樟樹采購項目，位于*綠化基地，由*投資開 發(fā)有限公司建設(shè)，*綠化基地施工。本工程要求采購種植 30- 65cm 香樟樹 227 棵。 二、施工條件 本工程施工用地場內(nèi)各種雜物未清除完畢，水電已接入現(xiàn)場，與其 他施工單位交叉施工較多，需要邊清理邊施工，并于其他施工單位協(xié)調(diào) 施工。 三、土方平衡、營造地形 技術(shù)關(guān)鍵：放樣定位方法。采用水準儀對地形進行測量、放樣、 每 10 米放一定位樁。場地較為復雜的地形，坡度過度要自然、流暢。 地形回填采用機械與人工相結(jié)合的方法，通過人工調(diào)整使地形自然、流 暢，并采用測量儀檢測，不足的區(qū)域及時調(diào)整到位。地形回填適當比設(shè) 計標高高出 5-10cm，通過下雨或澆水沉降后再一次人工整地，最終達到 設(shè)計標高的要求。 四、苗木準備 對項目使用的苗木要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，苗木除了規(guī)格必須符合要求 外，還需選擇長勢旺盛、形狀好、無病蟲害、無機械損傷的苗木，并做 4 好標記。對于大規(guī)格苗木應該選擇移栽苗，并事先進行斷根處理。苗木 起苗時間和栽植時間盡量做到緊密結(jié)合，做到隨起隨栽，若不能立即種 植的應進行假植。由于考慮到種植的成活率，不管大小苗木，均需帶土 球。土球的大小一般為苗木胸徑的 8-10 倍左右，特別珍貴的苗木土球直 徑取胸徑的 12 倍。在苗木運輸中，特別是大喬木做好移、吊安全措施。 五、定點放樣 對于主體樹種必須做到按圖施工，先根據(jù)綠化施工設(shè)計圖在現(xiàn)場用 拉尺法（少量也可以用目測法）測出苗木栽植位置和柱間距，確定栽植 點。如果認為效果不是最佳，應與設(shè)計單位協(xié)調(diào)變更設(shè)計方案，調(diào)整種 植點，以達到最佳的效果。 六、大樹的起挖 挖樹前必須拉好浪風繩，其中一根必須在主風向上位，其他二根可 均勻分布。挖樹范圍應以地徑的 6.3 倍左右作為保留或土球的直徑，應 在此范圍外開溝，溝寬度以操作方便為宜。溝要垂直挖下，不應上下大 小的尖鍋形，遇大根必須用利鏟鏟斷（或手鋸鋸斷） ，嚴禁裂根。帶毛泥 球移植的大樹，必須挖到根系分布層以下，方能放倒樹，去土時要保護 好根系（特別是切根后新萌的嫩根） ，應多帶護心土。一般帶土球的苗木， 種植穴應比土球尺寸大 3040cm，以便操作。樹穴的上下口徑應統(tǒng)一。 如果在樹穴挖掘過程中出現(xiàn)地下水或其它特殊情況時應上報監(jiān)理公 司和設(shè)計單位協(xié)商，確定變更定植點或采用其它補救措施。 七、土球包扎 去表土見到浮根，修整泥球。扎腰箍，寬度為泥球腰寬的 2/3 處，并以 45 度角收底。網(wǎng)絡形式和層數(shù)應根據(jù)泥球大小，土質(zhì)情況， 吊運條件而定，網(wǎng)絡必須收緊，第一層網(wǎng)絡的繩子必須坎入泥球表土。 八、起吊運輸：樹木挖掘包好后，必須當天吊出樹穴。起吊繩必須 兜底通過重心，樹梢用繩（小于 45 度） ，掛在吊鉤上，收起浪風繩。軟 包裝的泥球和起吊繩接觸必須墊木板。起吊人必須服從地面施工負責人 指揮，相互密切配合，慢慢起吊，吊臂下和樹周圍除工地指揮者外不準 留人。起吊時，如發(fā)現(xiàn)有未斷的底根，應立即停止上吊，切斷底根后方 可繼續(xù)上吊。樹木吊起后，裝運車輛必須密切配合裝運。裝車時樹根必 須在車頭部位，樹冠在車尾部位，泥球要墊穩(wěn)，樹身與車板接觸時，必 須墊軟物，并作固定。 5 運輸時車上必須有人，遇有電線等影響運輸?shù)恼系K物必須排除后， 方可繼續(xù)運輸。路途遠，氣候過冷風大或過熱時，根部必須蓋草包等物 進行保護。樹木運到栽植地后必須檢查樹枝和泥球損傷的情況。樹根泥 球大小規(guī)格和樹穴規(guī)格應適宜，泥球有松散漏底的，樹穴應在漏底的相 應部位填上土，樹木吊入樹穴后不應出現(xiàn)空隙。樹木吊入樹穴時應使定 位標記到位，放吊繩，待方位標記對好后，樹身正直時，方可收吊繩。 九、種植 （一）大規(guī)格喬木的種植： 本工程將大量種植胸徑為 40cm 以上的喬木，因此大規(guī)格喬木種植將 直接關(guān)系到整個綠化的效果。為此，要把大規(guī)格喬木種植作為本工程的 重點來抓。 1、選苗 苗木應在苗圃內(nèi)選擇，并用標志物做好標記。起苗時的泥球應達到 胸徑的 8-10 倍。如果有些品種苗木在苗圃內(nèi)不易采購，可以選擇在土壤 較肥沃的地方生長的苗木，同時，起苗時的泥球應達到胸徑的 10-12 倍。 并對樹冠形狀的好壞、朝向做好標記。 2、運輸 為保證苗木的冠形，在種植前對運輸中苗木的修剪幅度要小，因此， 給苗木的運輸帶來許多不便。一般我們常用平板車來運輸大規(guī)格苗木， 并用繩子縮蓬，并在泥球四周墊好廢棄的汽車輪胎，防止苗木在運輸中 的移動。并在運輸前，選擇確定好運輸路線，同時與沿線交警部門做好 協(xié)調(diào)工作。 3、種植 由于本項目喬木規(guī)格較大且數(shù)量較多，為了確保施工過程中樹木泥 球不受損傷保證質(zhì)量，我們擬采用吊機吊卸種植。 苗木運至現(xiàn)場時，由經(jīng)驗豐富的綠化技術(shù)人員到現(xiàn)場確定好放置點， 以利短途駁運和起吊。應注意：（1）進現(xiàn)場時不損壞枝條和現(xiàn)場的成品、 半成品或臨時設(shè)施等。 （2）起吊處地基是否牢固等。 （3）起吊時吊臂能 否自由伸展和移動。 （4）特別要注意能否吊至種植處，當不能吊至種植 穴時，應安排二次吊卸。 起吊時應注意：(1)以起吊泥球為主，樹桿著力點必須用橡皮墊或軟 包裝包扎，然后用木條綁扎住，以防隨意活動或防止木條直接夾在樹干 6 上，引起樹皮磨損等。 （2）選用一根較長的麻繩或尼龍繩綁住樹的尾部， 以便操作人員能控制入穴的角度和方向。 （3）選用適當?shù)钠鸬趵|繩及正 確的扎繩方法，以避免纜繩斷裂和卡繩。 （4）注意輕吊輕放，選擇穩(wěn)定 著落點。著力點的選擇可憑經(jīng)驗先選擇一點，通過用吊機輕輕往上提來 觀察，是否是最佳著力點，通常試吊 2-3 次即可找到。起吊點的選擇一 般在平板車選好。 當泥球入穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松吊繩， 由專人進行初步支撐扶住樹體。然后剪斷泥球四周的綁扎草繩，并從樹 穴中取出，再從兩邊鏟入種植土，進行分層搗實。搗實后慢慢地松開吊 繩，此時如發(fā)現(xiàn)樹體有傾斜或有傾斜的可能，應重新將樹體扶正，并再 一次將種植土搗實。苗木種好后必須及時把定根水澆足澆透。但絕對不 能用生活污水和工業(yè)廢水，澆透水后用土封好穴面。 這里特別要強調(diào)在吊裝過程中，現(xiàn)場工作人員必須戴好安全帽，嚴 禁吊臂下站人。 4、支撐 由于風對樹木種植后成活率影響較大，為此，我們應該加強對樹木 的支撐。對于大規(guī)格或枝繁葉茂的喬木等，常用的方法可用四角樁支撐， 即取四根竹竿或樹棍，支撐樹體的某一點。支撐點應用麻布、橡皮塊或 其他軟質(zhì)材料包住，以免磨去樹體皮層，或引起樹體皮層環(huán)剝，然后均 勻布置好四角樁支撐的位置，著地點應用石塊墊住或?qū)⑺慕菢洞蛉氲叵拢?并用鐵絲綁扎好，支撐點上用麻繩或尼龍繩綁好。 （二）一般喬木的種植 先在樹穴底層填種植土（以腐植土為好） ，厚度為 15cm 左右，為保 證成活率，所有苗木一律帶泥球栽植。當泥球入穴后，放平、放穩(wěn)、放 直樹體，使泥球球面略低于樹穴頂面，剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從 樹穴中取出，然后從四周鏟入種植客土，邊鏟邊搗實使泥球和客土密實， 在樹穴四周做好圍堰，及時把定根水澆足澆透。但絕對不能用生活污水 和工業(yè)廢水，澆透水后用土封好穴面。 對于小規(guī)格或枝葉不太茂盛的喬木等其支撐一般采用一字樁法，即 取三根竹竿或樹棍，用一根竹竿或樹棍的中點綁住樹體中某一點。在綁 扎點應用麻布、橡皮塊或其他軟質(zhì)材料包住，以免磨去樹體皮層，或引 起樹體皮層環(huán)剝，然后均勻布置二根竹竿或樹棍的位置，打入地下固定， 7 上部用鐵絲或橫桿綁扎好，固定點上用麻繩或尼龍繩綁好。 十、繞扎 對喬木應用草繩或麻布對其主枝、粗的分枝分別進行繞扎，要求繞 扎緊貼樹皮，以便樹桿保濕。 十一、修剪 （一）種植前的修剪： 種植前先進行粗修，主要是修掉重疊枝、徒長枝、病枝、弱枝、枯 枝、內(nèi)堂枝。同時要保持原樹冠的大小和形狀，絕對不能縮小冠幅。 （二）種植后的修剪： 在原有粗修的基礎(chǔ)上進行細修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝，對側(cè)枝 修剪時應做到“強枝弱剪，弱枝強剪”的原則，盡量使枝條向上向外擴 展，以增加成形時樹冠的遮蔽面積。同時為減少葉面的蒸騰作用，可采 用半葉法，但不可以把葉子全部摘光。 十二、澆水 在樹木、花卉種植后的養(yǎng)護中，應根據(jù)天氣和土壤干濕情況進行科 學的澆水。還需要注意對喬木的樹冠及樹干噴水。 十三、病蟲害防治 防治重點是大樹，因大樹經(jīng)過移植，根系、樹枝等受到嚴重傷害， 自然恢復期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對大樹觀 察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延。 第二節(jié) 種植環(huán)境的處理 一、種植土壤的處理 1、所有綠化土壤要用優(yōu)質(zhì)栽培土，堆土要均勻密實，并按地形設(shè) 計高程施工，使地形自然起伏或平整；在土壤充分自然沉降后，再進行 綠化種植，避免綠化種植后，綠地內(nèi)的土壤不均勻沉降，影響景觀效果。 回填土宜采用山地的表層土或耕作土，切忌夾雜建筑垃圾。種植或播種 前應對該路段的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采用相應的消毒，施肥和 客土等措施。對于 PH 值較高，土壤通透性較差的土壤，可以采用加入石 膏等改良劑的化學改良方法，以降低土壤 PH 值，改善土壤的結(jié)構(gòu)和通透 8 性。這樣，一方面可以避免 PH 值偏高對植物生長造成的影響，另外可以 有效地增強土壤的灌溉/降水淋鹽效果，避免表層土壤的返鹽。 2、園林植物生長所必須的最低種植土層厚度應符合下表規(guī)定 植被小亞喬木大亞喬木淺根喬木深根喬木 土層456090150 3、種植地的土壤含有建筑廢土及其他公害成分，以及強酸性土、強 堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用客土或 采用改良土壤的技術(shù)措施。 4、種植地應按設(shè)計要求構(gòu)筑地形，對喬木種植地翻耕 25-30cm，耕 平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設(shè)計要求。 5、土壤土質(zhì)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進行下一道工序。 6、種植土回填： 選用腐殖質(zhì)較高的山地的表層土或耕作土進行回填，根據(jù)用途要求 如下： 類 別土質(zhì)、規(guī)格要求 種植喬木部分50cm 植物種植土、排水良好的土壤 7、質(zhì)量標準： （1）基坑處理必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定；回填的涂料， 必須符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。 （2）回填土工程允許偏差： 項 目允許偏差（cm）檢驗方法 頂面標高+0 -50 用水準儀或標線尺檢 查 表面平整度20 用 2cm 靠尺或形尺檢 查觀察或用坡度尺檢 查 第二章第二章 施工機械及勞動力安排計劃表施工機械及勞動力安排計劃表 本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責制，下設(shè)施工員、技術(shù) 9 員、質(zhì)量員、資料員、材料員、預算員，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下各組 負責各自的職能。 以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗”為施工指導思想，本著“精 干機構(gòu)，精良設(shè)備，精兵強將”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，保證 重點，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，組織不間斷施工，保持均衡生產(chǎn)。 另一方面落實安排施工人員機械設(shè)備、材料抵達工地，確保在接到開工 通知書后立即正式開工。 第一節(jié) 主要施工機械配備及安排 我們在抽調(diào)精干人員組成施工項目班子的基礎(chǔ)上，還對施工機具周 轉(zhuǎn)材料等施工器材方面進行了充分的準備。本工程需用的施工機械大部 分為公司自有，如有租用機械的也是跟公司長期合作的租賃單位租用， 以確保工程進度，避免造成人員窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 表表 1 1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率（KW) 生產(chǎn) 能力 用于施工 部位備注 第二節(jié) 勞動力安排 根據(jù)本工程特點，施工人員及勞動力按施工要求嚴格管理，保證按 時完工。 10 1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組配備兼職質(zhì)量 員，隨做隨清。 2、對已進場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)， 以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗，定期進行嚴 格檢查。 表表 2 2 勞動力投入計劃表勞動力投入計劃表 按工程施工階段投入勞動力情況 工種人數(shù) 工程 進度 1-10 天11-20 天21-30 天31-36 天竣工18 個月養(yǎng)護備注 普通工人 挖機等技 術(shù)工人 綠化工人 養(yǎng)護工人 第三節(jié) 物資材料供應計劃 1、根據(jù)本工程進度，由工程項目部提前提出每周需用材料計劃，根 據(jù)材料規(guī)格，由材料員負責選擇、訂貨，需要時當天運至工地進行施工。 2、為了保證工程質(zhì)量，各種材料由工程項目部提出每旬物資需用計 劃，生產(chǎn)科核實批準后由材料員負責從合格的材料供應商處購買齊全， 經(jīng)質(zhì)量員認證迅速運到工地投入使用。 3、根據(jù)施工圖和有關(guān)規(guī)定，編寫施工預算，編制詳細的施工組織設(shè) 計作業(yè)指導書及項目質(zhì)量保證計劃，制定詳細的材料供應計劃，落實供 11 貨單位，確保各種材料按期到貨，材料供應計劃應詳細明確質(zhì)量、規(guī)格、 要求、進場時間等。 4、為了保證工程質(zhì)量，各種材料投入工程使用前由項目質(zhì)量員認可， 進場苗木都應提供相關(guān)的檢疫證明文件，禁止將不合格苗木及帶有病蟲 害的苗木材料投入到本工程中去。 第三章第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司承諾本工程的質(zhì)量目標為：優(yōu)良 第一節(jié) 質(zhì)量組織管理機構(gòu) 一、組織機構(gòu) 為確保工程的施工質(zhì)量，嚴格現(xiàn)場施工操作，本著我公司“質(zhì)量為 本、信守合同、科學管理、精益求精”的質(zhì)量方針，本公司成立現(xiàn)場項 目部，由項目經(jīng)理對工程全面負責。項目部建立如下質(zhì)量體系組織機構(gòu)： 12 項目經(jīng)理 質(zhì)量負責 人 技術(shù)負責 人 施工組（組長） 測量員 施工員 質(zhì)量員 安全員 材料員 資料員 預算員 施工班組人員 1、以上框圖是本工程質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。每道工序由每個施工組 單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起本工程內(nèi)的職 責。 2、該結(jié)構(gòu)形式是從組織上保證，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各個 崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡，明確責任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。 3、推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責 任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量體系中的責任，各 司其職，各盡其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 4、建立質(zhì)量反饋機制，認真進行工作質(zhì)量檢查，貫徹群眾自檢和專 職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的積累 和分析工作。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好 預檢和隱蔽工程驗收工作。 二、制度措施 1、施工人員實行“上崗培訓、合格上崗和崗位責任制”制度； 2、專職質(zhì)量員負責材料、驗收制度，對不符合質(zhì)量要求的建材和苗 木，堅決拒收； 3、施工各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度 4、各種施工材料質(zhì)量驗收制度，無產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，堅決不買 5、隱蔽工程和分項分部工程驗收制度，并做好驗收記錄。 三、監(jiān)督措施 無條件接受業(yè)主和有關(guān)監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對主要材料 到場和主要工序完成時，主動請監(jiān)理人員和業(yè)主到場檢查； 四、激勵機制 業(yè)務主管部門對公司，公司對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對質(zhì)量員，質(zhì)量 員對操作工，層層考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤；干部和技術(shù)人員計入考 級表。工程竣工后總結(jié)、講評，實施獎優(yōu)罰劣。 13 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 一、保證體系 公司全面質(zhì)量管理中心 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量特點 總工程師 項目經(jīng)理工程技術(shù)負責人 現(xiàn)場工程技術(shù)部現(xiàn)場質(zhì)量安全部 現(xiàn)場施工員現(xiàn)場質(zhì)檢員 各施工班組負責人 各施工班組職工 上班查安全 下班查質(zhì)量 14 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標控制措施 為達到以上質(zhì)量目標，我公司除嚴格按照上述“施工技術(shù)方案 及施工技術(shù)措施”進行施工外，還將采取如下措施： 1、接受甲方控制和本公司自我控制兩方面措施。接受甲方控制的主 要內(nèi)容有： 由甲方代表和甲方委托的監(jiān)理單位實行工程質(zhì)量監(jiān)理； 嚴格按照設(shè)計圖中明確提出的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收標準驗收所有 分項、分部工程； 認真按照標準、規(guī)范、設(shè)計要求及甲方代表和監(jiān)理人員的要求返 工、修改不合格的工序，并承擔由自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。 凡工程中具備覆蓋、掩蓋條件或協(xié)議條款約定的中間驗收部位， 都必須經(jīng)監(jiān)理或甲方代表驗收后才轉(zhuǎn)入下道工序。 2、本公司施工質(zhì)量保證措施 為保證施工技術(shù)方案流程種各階段的技術(shù)措施都得到很好的落實， 本公司將采取下述組織措施、質(zhì)檢手段和考核制度。 （1）建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu) （見圖） 。嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系規(guī)定，強化施工過程控制，確保工 程質(zhì)量所需的各種資源（人力、物力、技術(shù)）滿足工程施工技術(shù)要求， 保持項目質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。 （2）嚴格執(zhí)行施工項目部各級人員的質(zhì)量責任制度，項目經(jīng)理為施 工項目質(zhì)量是第一責任人，負責質(zhì)量體系的運行，組織編制工程質(zhì)量計 劃領(lǐng)導實施，技術(shù)負責人具體負責領(lǐng)導整個工程的質(zhì)量與技術(shù)管理工作， 組織管理人員和施工隊伍開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。確保整個 施工過程按施工驗收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標準要求。各項專業(yè)管理人員 每旬查詢一次實行 獎罰 總結(jié)經(jīng)驗取勝 達到質(zhì)量目標 15 嚴格履行本崗質(zhì)量職責，保證有效地組織開展各項質(zhì)量活動，確保施工 質(zhì)量達到合格。 （3）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格工序控制，嚴守施工工藝 和操作規(guī)程，嚴格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實行質(zhì)量一 票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序都處于受 控狀態(tài)。 （4）嚴格施工過程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理， 強化工程施工全過程的三個階段質(zhì)量控制。即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量 控制和事后質(zhì)量控制。 A.事前質(zhì)量控制：做好施工準備工作，落實特殊工種及作業(yè)班組的 相應資質(zhì)和上崗證，組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標 計劃及施工組織設(shè)計；組織原材料施工機械進場，檢測各種設(shè)備；同時 做好現(xiàn)場施工準備，布好測量控制網(wǎng)。編制關(guān)鍵工序施工方案，制定現(xiàn) 場管理制度。 B 事中質(zhì)量控制；即各工序質(zhì)量控制，在施工過程中確保工序交接有 檢查，質(zhì)量預控有對策、技術(shù)措施又交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程 有驗收，材料有檢驗，計量有保證，成品保護有措施，質(zhì)檢資料有檔案。 C 事后質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制的重點是竣工資料的準備，要各種質(zhì) 量記錄字跡清晰、準確、完整，簽字手續(xù)完備，各種工程報表統(tǒng)計準確、 同事組織自檢和初步驗收，做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，確 保交工驗收技術(shù)檔案資料齊全。 （5）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準進行工程 驗收和等級評定。 （6）積極配合監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督管理，現(xiàn)實整個工程 項目質(zhì)量達到優(yōu)良。 （7）為保證工程質(zhì)量，各類試驗嚴格按有關(guān)檢測要求及試驗規(guī)范進 行精心檢測，相關(guān)儀器設(shè)備齊全到位，把試驗工作貫穿于施工全過程。 及時提供密實度，含水量等檢測數(shù)據(jù)，為工程施工服務。 二、確保合格工程的制度及措施 1.在項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施 工員共同負責本工程的計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有 16 專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定工程施工質(zhì)量細則， 形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循， 對質(zhì)量問題 全權(quán)處理，所有工程內(nèi)容經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 2.推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序 展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的 質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 3.加強工程檢驗工作，檢驗工作除對原材料的檢驗外，主要抓好施 工中檢驗工作，對關(guān)鍵部位的檢驗要做好記錄。 4.計量和檢測工作，對施工種各種衡器儀表要校核，采用法定的計 量單位，對不合格的儀器（表）堅決不予使用。 5.確保整個工程苗木的放樣符合設(shè)計要求，達到預期景觀效果。 6.對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量 目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。 7.對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應親自到場進行指導、 監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn) 施工中出現(xiàn)的問題加以解決，不能解決的 ，及時匯報，并請求答復。 8.采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān) 督。 9.大力開展技術(shù)攻關(guān)，重點是工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。 10.定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進 職工“質(zhì)量第一”的 思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措 施等加以包保障。 11.嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法 時，要提前監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 第四節(jié) 確保苗木成活的種植及養(yǎng)護技術(shù)措施 為了種植的本地喬木成活率達到 95%以上，外地喬木成活率達到 85% 以上，大樹的成活率達到 100%這一目標，我們擬采用以下措施： （1）苗木選擇 17 盡可能選擇苗木地里的苗木，或生長土壤肥沃的苗木，泥球的規(guī)格 符合施工規(guī)劃要求即胸徑的 8-12 倍左右。 （2）加強苗木種植前的修剪，只對樹冠修剪即可。修剪時，可連枝 帶葉剪樹冠是 1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病蟲枝后，將全樹的每一個 葉片都剪截 1/2-2/3，以大大減少葉面積的辦法來降低全樹的水分蒸騰 總量。 （3）苗木的養(yǎng)護管理 俗話說“三分種、七分管” ，表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護與管理是 一項經(jīng)常性的工作，即一年四季均要進行，但施工后一年的養(yǎng)護尤為重 要。養(yǎng)護管理的內(nèi)容包括：澆水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲 害防治和等。 （A）澆水 （a）水分是植物體基本組成部分，植物體重量的 40%-80%是水分， 樹葉的含水量還達到 80%。如果根部水分不足，地上部分將停止生長， 土壤含水量低于 7%時，根系停止生長，且因土壤深度增加，根系發(fā)生外 滲現(xiàn)象，會引起燒根且死亡。通過及時合理的澆水，使土壤處于濕潤狀 態(tài)。當在夏天除了對根部進行澆水外，還需向樹冠和枝桿噴水保濕。在 夏天澆水應盡可能安排在清晨或傍晚進行。 （b）澆水的次數(shù)和澆水量：應根據(jù)植物種類不同而不同，耐旱的樹 種澆水次數(shù)和澆水量應少些，而不耐旱樹種則應多些，澆水時做到澆透， 切忌僅澆水表層。對喬木的澆水，在種植后半個月內(nèi)基本上每天進行澆 水或噴灑葉面，當半個月后，其澆水時間可延續(xù)至 4-5 天一次（如天氣 非常炎熱，應經(jīng)常噴灑葉面） 。 （B）施肥 由于苗木剛種植不久，不易立即施肥，除特殊情況下可對喬木施濃 度較稀的緩效肥，其方法是根外追肥。 （C）除草 （a）由于苗木種植不久，土壤中的雜草較多，如不及時拔除，不僅 影響綠化效果，同時對苗木的生長危害極大，甚至會引起各類疾病。因 此，除草要要本著“除草、除小、除了”原則。初春雜草生長時就要除， 但雜草種類繁多，不是一次可除盡的，春夏要進行 4-6 次，切勿讓雜草 結(jié)籽，否則第二年又會大量滋生。 18 （b）除草是一項繁重的工作，除草要或用小鏟、鋤頭除草，結(jié)合中 耕也可除去雜草，用化學除草劑除草方便，經(jīng)濟，除草率高。除草劑有 滅生性和內(nèi)吸性兩類。滅生性除草劑能殺死所有雜草，內(nèi)吸選擇性除草 劑有 2、4-DJ 脂等，往往只殺死雙子葉植物，如灰菜、豬牙菜等等。而 對單子葉植物如禾木科雜草無效。除草劑應在晴天噴灑。 （D）修剪 （a）對喬木由于種植時進行重度修剪，在一年養(yǎng)護期內(nèi)的修剪，宜 以修剪枯枝 和抹牙為主。 (E)病蟲害防治 綠化植物在生長發(fā)育過程中，時常遇到各種病蟲害，輕者造成生長 不良，失去觀賞價值，重者植株死亡，損失慘重。 （a）應進行不定期病蟲害防治。 （b）當有病蟲害癥狀發(fā)生時，應立即采取有效防治措施，把病蟲害 消滅在幼期，以防擴散。 （c）當病蟲害發(fā)生較嚴重時，應立即對病蟲害的植物用火焚燒。 （F）防風處理 因本工程地處錢塘江邊上，常年風力較大，所以苗木支撐這一環(huán)節(jié) 將直接影響到苗木成活的關(guān)鍵，應注意以下幾個方面： （a）選用堅固的木棍或竹竿（直徑要在 5-6 厘米，長度依支樹木的 高矮而定，要統(tǒng)一、實用、美觀） ，統(tǒng)一支撐方向，四根支柱中要有兩根 沖著西北方向，斜立于下風方向。 （b）支柱下部埋入地下 30 厘米以上。 （c）支柱也樹干用草繩或麻繩隔開，先在樹干或支棍上繞幾圈，再捆 緊實。同時注意支柱與樹干不能直接接觸，否則會硌傷樹皮。 （d）高大喬木支柱應立于樹高 1/3 處，一般樹木應立于 1/2-1/3 處， 使其真正起到支撐作用，不能過低，否則無效。 苗木養(yǎng)管措施計劃： 1、一年養(yǎng)護的技術(shù)管理措施 苗木養(yǎng)護是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重 要手段，俗話說“三分鐘、七分養(yǎng)”就是對養(yǎng)護工作重要性的貼切評價。 （A）松土、鋤草 19 春秋季節(jié)各進行二次，夏季每月進行一至二次，入冬前淺翻地一次， 深度約 5-20cm，來年開凍后全面平整。對孽生性強的各類雜草，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，立即予以根除。 （B）修剪、整形 新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進苗木恢復生長和提高觀 賞性。大樹、喬木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、 病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭。 （C）施肥、澆水 灌溉時間視天氣的變化進行控制，梅雨前（最高氣溫 30 攝氏度以下） ， 每天早晚噴霧 4 小時，從上午 9：30 時半至下午 4：30 時這段時間內(nèi)停止 噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂） ，澆水灌溉，澆水灌溉， 澆水灌溉宜在早晨或傍晚進行。排水主要依靠地形、排水溝自然排水，大 樹區(qū)在緊急時還可通過井用泵排水，梅雨季節(jié)或連續(xù)雨天，臨時突擊加開 排水溝加速排水，以確保新栽苗木周圍不積水，栽植后二周內(nèi)需每天澆一 次水，從第三周開始隔天澆水二個月后每隔三至五天澆一次水，在夏秋蒸 發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長一個月；每次澆水必須澆透，使水分真正 達到植物的根系，對植株整體也需要噴淋。施肥是促進苗木種植約半年后， 一般施用尿素、復合肥等根肥。 （D）病蟲害防治 防治重點是大樹，因大樹經(jīng)過移植，根系、數(shù)枝等受到嚴重傷害，自 然恢復期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必須密切注意對大樹觀察， 一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延。 （E）苗木補缺 對死亡苗木進行清除，并在原有位置補栽新的植株；對人為破壞的 缺空處也進行補種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。 （F）綁扎、扶正、培土 臺風、梅雨季節(jié)來臨前，以防為主，對排水溝、集水井、固定綁扎 等進行一次全面的檢修加固，遇到連續(xù)下雨或暴風雪等災害性天氣，加 強巡檢。排水不暢造成的積水要及時疏通，如發(fā)生樹木倒伏影響交通或 景觀的，要進行突擊搶救，在暴風雨過后全面檢查，樹木歪斜的扶正培 土，重新支撐，傷殘枝剪除。在施工養(yǎng)護期間，如發(fā)現(xiàn)法歪、傾倒苗木、 立即扶正、加固、并對植株根部進行培土。 20 （G）地形整形 對土壤沉降、不平整部分進行整平、加土、及時撒入種植進行地形 修復。 （H）除雜 定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的石子等雜物。 苗木材料的來源計劃： 本工程的苗木材料我公司已作了詳細的調(diào)查，主要以杭州周邊地區(qū) 的苗圃提供貨源，苗木到場后由專職質(zhì)量員呢檢驗合格后并投入的工程 中去，苗木到場后盡量做到隨到隨種。具體見苗木計劃來源計劃表 苗木種植環(huán)境的保障措施： 根據(jù)設(shè)計，確定挖填方位置，合理調(diào)配土源，并對土源進行垃圾、 雜草的清理，對已整理完成的地形應及時夯實、穩(wěn)定、防止雨季暴雨對 表土的沖刷破壞，對回填厚度超過 50CM 的，下層土應分層回填壓實，防 止沉降不均勻引起的地形破壞。集體措施如下： 一、 清理場地 找到臨建及其它障礙物自行清除，清障要徹底，特別是底下部分一定要 拆請到原土為止。 二、 土壤改良 1、綠地地形均要求達到排水良好的要求。 2、防止滯水，把綠地內(nèi)土壤遺留下來的砼層清除，使地表水可以下滲。 3、在喬木樹穴底鋪一層腐熟的有機肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度， 又是基肥，還可防止樹種黃化。 4、表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制土表水分蒸發(fā)，樹木栽 植后澆透水，先覆一層干土，再就地取材，用修剪下的樹葉、廢棄草繩、 草包等覆蓋于根部周圍，但是保證空氣流暢。 5、客土，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木種植要求填進質(zhì) 21 量好的土壤。 三土方平衡 定位準確。坡度自然流暢，種植上厚度達標。 深根性喬木有效土層大于 0.9M，通過下雨或澆水沉降后再以人工整地， 最終達到設(shè)計標高的要求。 第四章第四章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 我公司承諾本項目無安全責任事故，爭創(chuàng)安全文明標化工地。 （一）（一） 、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 施工現(xiàn)場安全管理是施工活動順利進行的基本保證，是施工現(xiàn)場綜 合管理的一個重要組成部分。其管理的內(nèi)容涉及制定規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、明確和落實責任等諸多方面的內(nèi)容。 項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的職責是項目安全生產(chǎn)的第一 責任人，對安全生產(chǎn)應負全面的領(lǐng)導責任。因此，在項目部建立施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)保證體系，加強施工現(xiàn)場安全管理方面，項目經(jīng)理必須全面 負責，通過其具有的領(lǐng)導權(quán)利，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，這是安全生產(chǎn)保證 體系能否建立和有效運行的前提和關(guān)鍵。項目經(jīng)理的主要職責為： 1、根據(jù)企業(yè)總體安全方針和安全目標，結(jié)合項目的特點，制定并保 持本項目施工現(xiàn)場的安全方針和安全目標，通過增強管理人員和作業(yè)人 員的安全意識、積極性和參與程度，在整個項目施工現(xiàn)場內(nèi)促進安全方 針和安全目標的實現(xiàn)。 2、負責對本項目施工現(xiàn)場危險因素（設(shè)施、部位、過程和活動）的 識別、評價和項目安全生產(chǎn)保證體系的策劃與設(shè)計，組織編制覆蓋標準 要求、具有指導作用的項目安全生產(chǎn)保證計劃，制定針對性的可操作的 安全技術(shù)措施和管理措施、作業(yè)指導書。 3、確保項目部的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，按合理分工、加強協(xié)作的原 22 則，明確安全生產(chǎn)保證體系各要是素的主管和相關(guān)部門（崗位）的具體 職責和權(quán)限，健全安全生產(chǎn)責任制。 4、組織實施和保持項目安全生產(chǎn)保證體系充分、有效運行，實現(xiàn)本 項目安全目標。 （1）確保安全生產(chǎn)所需的必要資源（人力、設(shè)施、設(shè)備、資金等） 提供到位，組織安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的采購和分包評價、 選擇、監(jiān)控； （2）根據(jù)施工現(xiàn)場有關(guān)人員各自的安全職責范圍，組織開展安全意識、 紀律、知識和技能培訓教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)； （3）嚴格執(zhí)行安全交底、安全驗收等制度，組織落實各項安全技術(shù)措 施和管理措施，加強施工過程的安全控制； （4）組織日常安全檢查和專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱 患，嚴格安全獎罰，保證安全生產(chǎn)體系正常運行； （5）加強信息管理和組織協(xié)調(diào)，根據(jù)運行情況定期或不定期組織分析 研究，對安全生產(chǎn)保證體系運行的符合性、有效性、適用性進行評價， 主動尋找改進機會，制定并實施糾正措施和預防措施，必要時修改項目 安全生產(chǎn)保證計劃，促進安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)改進。 5、發(fā)生重大安全事故時，組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場，及時向主管 上級報告，配合有關(guān)部門調(diào)查，認真分析事故原因，制定并實施防止事 故重復發(fā)生和防治事故危害擴延的整改措施。 （二）制定安全管理目標 1、工程項目的安全管理目標，應由工程項目不制訂，形成文件，并 由項目經(jīng)理批準并跟蹤執(zhí)行情況。內(nèi)容包括： （1）杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、消防事故； （2）安全生產(chǎn)文明標化工地創(chuàng)建目標； （3）遵循安全生產(chǎn)和文明施工方面的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾； （4）其他需滿足的目標。 2、項目經(jīng)理代表項目部和施工管理人員和班組，班組和職工必須簽 訂安全目標管理責任書，以責任書的形式把工地總的安全管理目標按照 自職責逐級分解，責任書應包括安全生產(chǎn)目標、雙方責任、工作措施、 考核、獎懲等內(nèi)容。項目部還應制訂安全目標責任考核規(guī)定，責任到人， 每月考核，記錄在冊。 23 （三）建立健全安全生產(chǎn)責任制 1、企業(yè)和項目部必須建立健全各級（項目經(jīng)理、班組長、作業(yè)人員） 、各部門（施工管理部門、安全管理部門、質(zhì)量管理部門、材料管理部 門、后勤服務部門等）和各類人員（項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢 員、材料員、統(tǒng)計員、預算員、和各工種）的安全生產(chǎn)責任制、各工種 的安全技術(shù)規(guī)程和縱向到邊、橫向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡（網(wǎng)路圖種 必須明確各級責任人的姓名和職務） ，并裝訂成冊，其中項目部管理人員 安全生產(chǎn)責任制利安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖應上墻。 2、企業(yè)與項目經(jīng)理之間簽訂的經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全指 標和獎懲辦法。項目部還必須建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，考核應有 書面記錄，企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核由企業(yè) 安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班班組長安全 生產(chǎn)責任制考核由項目部梅季度考核一次。 3、按照企業(yè)的要求，結(jié)合該工程的特點制定項目部的安全管理制度， 根據(jù)建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99）的規(guī)定，必須建立施工組織 設(shè)計與專項安全施工方案編審制度；安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度；安全 技術(shù)交底制度；架體、設(shè)備安裝驗收制度；施工機具進場驗收和保養(yǎng)維 修制度；安全檢查制度；安全教育培訓制度；傷亡事故快報制度；卡和 獎罰制度；班組安全活動制度；門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度；消防防火責 任制度；衛(wèi)生保潔制度；不擾民措施等。 （四）現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置必須嚴格按照施工組織設(shè)計、安全專項施工方案進行布置， 并注意以下問題： a) 材料堆放必須做到整齊、安全不得超高，并有材料標示牌材料在 堆放時，還必須注意必須與現(xiàn)場圍護、臨時設(shè)施保持至少 50 厘米 以上的安全距離。 b) 生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)域應有明顯劃分，在建工程中嚴禁住人。 施工現(xiàn)場應根據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)置會議室、食堂、廁所等生活設(shè)施。 c) 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖” ，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān) 督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任牌） 、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和 施工現(xiàn)場平面布置圖。在主要施工部位、作業(yè)點和主要通道口都 必須有針對性地懸掛符合 GB2894-82安全標志和 GB2893- 24 82安全色規(guī)定的安全宣傳和警示牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞等 處還應設(shè)紅燈警示。 （五）安全生產(chǎn)教育培訓 加強安全生產(chǎn)教育培訓是提高現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)意 識、安全生產(chǎn)責任、安全技術(shù)技能的重要途徑，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保 證體系有效運行，達到安全生產(chǎn)目標的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場應在項目安 全生產(chǎn)責任制分工種確定安全教育培訓的要求，明確安全教育培訓的責 任部門和責任人。 （六）施工過程種的安全管理 必須依據(jù)國家的安全法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、項目施工組織設(shè)計、專 項安全技術(shù)方案、安全生產(chǎn)責任制來進行重點控制。 1、對施工過程中的各類持證上崗人員資格的控制要求，包括項目 經(jīng)理、管理人員和施工人員。檢查、驗證持證的有效性，如是否及時年 審及超期、所對應工種與持證是否相符。 2、對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護和用品的控制要求。 施工過程中所需搭設(shè)的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品，必須按安全組織設(shè) 計和專項安全技術(shù)方案中的規(guī)定，明確檢查、驗收的部門或人員呢，合 格后投入使用。 3、對施工現(xiàn)場臨時用電的變配電裝置、架空線路或電纜干線的敷 設(shè)、分配電箱等用點設(shè)施，在通電投入使用前，按臨時施工用電組織設(shè) 計的要求進行檢查、驗收，合格后才能通電使用。在使用過程中，必須 建立檢查維修保養(yǎng)制度和檔案，并由電工進行每月一次的定期檢查。 4、對各類專項技術(shù)措施，應明確專人或部門負責，會同項目工程 師、施工負責人、安全員等進行落實，并進行檢查驗證。 5、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目施工負責人以清楚簡潔的方 法（如作業(yè)指導書、安全技術(shù)交底文本） ，對施工人員進行安全技術(shù)交底， 雙方簽字認可。應分不同工種、不同的施工對象，分階段、分部、分項、 分工種進行安全技術(shù)交底。交底應采用書面形式，內(nèi)容要有針對性（采 用標準交底作業(yè)指導書時，必須填寫補充交底內(nèi)容） 。在向施工班組人員 進行交底時，決不能只交到班組長，必須確保班組長也向組員進行了交 底。 6、應對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，建立良好的作業(yè)環(huán)境。按 25 專項安全技術(shù)方案的要求落實勞動保護、文明施工和環(huán)境控制措施，現(xiàn) 場廢水通過二級沉淀后排放，應減少不必要的夜間施工，現(xiàn)場周圍及沿 江都應按文明、安全要求設(shè)置必要可靠的防護設(shè)施。 7、對施工中動用明火應采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危 險品運輸、使用應得到有效管理。施工現(xiàn)場至少應配有一名兼職的消防 管理人員，按規(guī)定逐級負責動火等級是審批手續(xù)。按防火要求在規(guī)定區(qū) 域和重點防火部位設(shè)置必要可靠的防護設(shè)施。 8、監(jiān)督施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全 防護設(shè)施進行檢查。 （七）安全檢查 由于工程項目施工多數(shù)情況為露天作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是 多工種立體交叉作業(yè)。監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，堵塞事故漏洞，防患 于未然，必須對安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、部位、工藝完成情 況進行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動條件，防止工傷事故、設(shè) 備事故和物損事故的發(fā)生。 （八）事故管理 園林施工企業(yè)的事故，是指在施工過程種，由于危險因素影響而造 成的工傷、 中毒、壓傷、觸電等，或由于各種原因造成的各類傷害。 1、發(fā)生傷亡事故后，負傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人，應立即報告領(lǐng)導。 企業(yè)領(lǐng)導在接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應按規(guī)定用最快速 方法，立即向工程所在地建設(shè)行政主管部門、公安等相關(guān)部門報告。 2、現(xiàn)場保護 事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當立即采取有效措施，首先搶救傷員 和排除險情，制止事故蔓延擴大，穩(wěn)定施工人員情緒。要做到有組織、 有指揮，同時，要嚴格保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員、疏導交通、排除險 情等原因、需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，并做 出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄像。 3、提出處理意見、制定防范措施 根據(jù)對事故原因的分析，對已確定的事故直接責任者和領(lǐng)導責任者， 根據(jù)事故后果和事故責任人應負的責任提出處理意見。同時，應制定防 26 范措施并加以落實，防止類似事故重復發(fā)生。 第五章第五章 確保文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施確保文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施 我公司承諾本項目文明施工達到杭州市安全文明標化工地標準，環(huán) 境保護符合杭州市環(huán)境保護的要求，達到浙江省建設(shè)廳（1997）282 號 文件規(guī)定的指標。 一文明施工措施 一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領(lǐng)導，具體 管理措施下： （一）施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概 況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火 責任制牌） 。 （二）施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)洼池 及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好 落手清，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考 核制度。 二、在土方工程、綠化工程的各級階段產(chǎn)生的垃圾由專人定期對施工場 地進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。 三、進入施工現(xiàn)場所有人員嚴禁赤腳、赤膊、穿高根鞋、拖鞋、喇叭褲、 裙子等上崗。 四、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶 水箱、并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供應符 合衛(wèi)生要求。 （一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熱分開，廚房內(nèi)不準住人， 廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。 （二）按照城市臨時公廁要求，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內(nèi)清潔 工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。 （三）現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動房。配置防溫隔熱、 照明等設(shè)施。床鋪采用標準雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必 27 要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度。 五、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。民共宿舍嚴 禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。 六、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，遵守“十不”規(guī) 定。做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民 環(huán)境保護措施 環(huán)境部保護是為保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他 公害，保障人體健康，促進社會主義建設(shè)的發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護 工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護責任制度，采取有效措施，防止生產(chǎn) 建設(shè)、過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪音等對環(huán)境產(chǎn)生 的污染和危害。 一、土方運輸時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗， 防止運輸途中掃落在馬路上。 二、施工中采用先進的施工機具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的 各種塵、廢棄、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。 三、應合理安排施工時間，盡量減少夜間施工。如確需在晚上施工， 應事先到環(huán)保局辦好相關(guān)手續(xù)，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。 四、必須嚴格遵守相關(guān)文件規(guī)定，進行各項部門配合做好有關(guān)環(huán)保 工作。 五、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工 引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要 平整，排水良好，工完料凈、場清。 六、施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。 七、在施工種產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，在合理的位置設(shè)沉 淀池，經(jīng)沉淀后排入市政污。 28 第六章第六章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 施工工期及進度計劃 一、施工工期 計劃開工日期： 2013 年 月 日 計劃竣工日期： 2013 年 月 日 本工程的目標工期為 36 日歷天。 在工程具體計劃安排上，充分利用本公司施工機械，苗木、人員充 足，通過組織立體交叉和平行流水施工，采用合理劃分施工段，計算機 優(yōu)化編制全部分項工程，時標控制網(wǎng)絡等科學施工手段，盡可能縮短各 分項工程施工所占的有效工期。達到縮短總工期的目標。 第二節(jié) 保證進度的措施 公司主要通過加強施工管理，采用新工藝，新技術(shù)，落實承包責任 制等一系列措施和手段，來達到加快施工進度，確保工程按期竣工。 一、主要措施 在公司范圍內(nèi)優(yōu)選一支精干、高效、團結(jié)的高素質(zhì)項目管理隊伍， 確保管理系統(tǒng)的優(yōu)良化，以保證施工管理的高效率。 工程施工種組建專業(yè)作業(yè)隊伍，合理劃分流水段，在作業(yè)面組織小 流水作業(yè)，合理組織個專業(yè)交叉施工。 每天兩班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日堅持照常上班，保證不誤工。 二、配合措施 項目部在施工過程中將通過自身較強的管理力量。協(xié)調(diào)項目部各條 線與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，事先計劃，以保證各工序、各工種、各專 業(yè)施工隊伍之間的施工安排，保證工期目標和實現(xiàn)。 1、物資保證 做發(fā)物資計劃管理工作，使物資供應及時、數(shù)量準確，確保工程施工。 做好物資進場檢驗、驗收和保管工作，防止因不合格物資流入而造成 質(zhì)量問題，影響施工進度。 29 做好后勤保障工作，為職工創(chuàng)造一個整潔、舒適的生活環(huán)境，全身心 地投入到工程建設(shè)種。 2、裝備保證 廣泛采用先進、可靠的機械、機具，以提高工作效率，加快工程進 度。加強計劃管理，合理安排機具設(shè)備的進出場，使設(shè)備能耐及時、足 量滿足施工需要。采取以下措施，提高機械設(shè)備的完好率和利用率： （1）在公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗豐富操作水平高，具有責任心的機操工進場， 實行定員定崗，機操工的工資獎金與其操作的機械設(shè)備完好率和利 用率掛鉤。 （2）按照公司程序文件的要求，以施工設(shè)備認真進行例行保養(yǎng)，嚴格執(zhí) 行交接班制度。 （3）現(xiàn)場購備足夠的主要設(shè)備的易損配件，當設(shè)備出現(xiàn)故障時可及時更 換，以滿足施工需要。 （4）施工設(shè)備的主要維修人員 24 小時值班，保證施工設(shè)備的正常運行。 三、技術(shù)措施 公司的技術(shù)部門將對本工程主要分項、分布的施工組織設(shè)計進行評 審優(yōu)化，并能迅速、及時地解決項目施工過程中發(fā)生的問題指導項目部 運用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過技術(shù)措施來確保工期的完 成。 四、 經(jīng)濟措施 積極響應招標文件要求，若我公司未能主要階段工期控制點，愿由業(yè)主 按招標文件要求進行處罰。充分發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢，利用經(jīng)濟杠桿， 把施工進度完成情況與工程量結(jié)算單價掛鉤，促使各級施工人員重視整 個工程進度。勞動力的足夠投入及材料的及時供應是保證工期的重要因 素，做好資金計劃，及時支付人工費、材料費，以保證勞動力和材料的 及時供應，確保工程進度能按計劃進行。 五、施工措施 工程實行二班制（三班） ，公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè) 的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日 不放假，采用輪休制或支付加班工資和方法處理。 a) 根據(jù)總施工進度計劃和安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù) 30 工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求 等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)路計劃，明 確應達到的位置，分清各自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導生產(chǎn)， 確保各項工序和進度始終處于控制網(wǎng)絡之中。 b) 組織好各工種、各工序?qū)嵤┝魉┕?，根?jù)劃分的施工段和流水 段，確定各工序具體工作量、完成時間、需要作業(yè)人員、周轉(zhuǎn)材 料等，組織和進行平面內(nèi)的立體交叉施工。 c) 對本工程所需主要機具設(shè)備，全部選用今年購置或?qū)ｉT新買的新 設(shè)備、新機具等，均為今年或新購置的新設(shè)備，以保證主要機具 設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的量大工作效率，向機 械要效率、要效益、要進度。 d) 安排材料、工具供應計劃：所有材料供應都應建立在樣品通過的 基礎(chǔ)上計劃采供；本工程特別是土方、綠化苗木，都應根據(jù)工程 需要及時到位。做到有計劃、有秩序、有條理跟上，杜絕一哄而 上，材料混亂一起進的混亂現(xiàn)象。并由公司專門撥調(diào)材料資金備 用款；不因資金問題影響材料到位。 e) 安排勞動力計劃：根據(jù)工程業(yè)務量和勞動定額，計算出每道工序 所需用的勞動力和總勞動力制定本工程的勞力計劃。本公司一方 面依靠公司工程施工隊伍的力量，另一方面 召集公司苗圃基地 周圍技術(shù)熟練的大批苗農(nóng)，廣招賢才，即使勞動力最高峰時，公 司也可調(diào)遣其他工地的專業(yè)施工隊伍，從人員、數(shù)量、素質(zhì)上都 能解決本工程勞動力的需求，而且從管理上應分班分組、分任務、 有計劃展開。絕不允許出現(xiàn)勞動力不夠，勞動力管理混亂現(xiàn)象。 f) 安排機械運輸計劃：本工程工程量較大，苗木