突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度.doc

xxxx公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度第一章 總 則第一條 為了預防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。第二章 適用范圍第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預防和處理。第三章 應(yīng)急管理原則第三條 堅持以人為本，預防為主。加強對環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實施監(jiān)督管理，建立環(huán)境因素風險防范體系，提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。第四條 堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，分類管理，屬地為主，分級響應(yīng)。加強公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。第五條 堅持平戰(zhàn)結(jié)合，專兼結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源。積極做好應(yīng)對突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準備、物資準備、技術(shù)準備、工作準備，加強培訓演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可為本公司和其它公司及社會提供服務(wù)，在應(yīng)急時快速有效。第四章 應(yīng)急管理機構(gòu)第六條 公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)，公司應(yīng)急機構(gòu)由指揮管理系統(tǒng)、救援隊伍、技術(shù)支持系統(tǒng)和相關(guān)保障系統(tǒng)組成。第七條 公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責，負責相關(guān)類別突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理工作。第五章 運行機制第八條 公司積極開展環(huán)境因素識別和評價工作，做到環(huán)境隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。第九條 根據(jù)環(huán)境因素識別和評價分析結(jié)果，對可能發(fā)生的環(huán)境事件分為兩級：地區(qū)級（I級）、公司級（級）。第十條 當公司內(nèi)發(fā)生環(huán)境污染或生態(tài)（影響）破壞的突發(fā)事件時，無論事發(fā)原因如何、事故影響程度大小，也無須等待事故等級認定結(jié)果，都要及時進行匯報。第十一條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員和應(yīng)急人員在報告突發(fā)環(huán)境事件信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。第十二條 對重大環(huán)境事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。第十三條 突發(fā)環(huán)境事件的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。重大環(huán)境事故發(fā)生后應(yīng)及時向當?shù)丨h(huán)保部門報告，并根據(jù)事故處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。第六章 應(yīng)急保障第十四條 各有關(guān)部門按照職責分工和相關(guān)預案要求做好應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的人力、物力、財力、運輸及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的順利進行。第七章 應(yīng)急培訓和演練第十五條 應(yīng)急救援人員由年紀輕、業(yè)務(wù)技能熟練的骨干員工組成，每年都要組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。第十六條 公司每年組織應(yīng)急救援隊伍和一線員工，針對可能出現(xiàn)的事件情形進行一次演練。第十七條 演練結(jié)束后，應(yīng)急演練小組及時進行總結(jié)，評價演練效果，落實改進措施，不斷完善預案。第八章 獎懲第十八條 對應(yīng)急工作表現(xiàn)突出，成效顯著的集體和個人給予表彰和獎勵。第十九條 為嚴肅搶救紀律，保證應(yīng)急工作有序進行，應(yīng)制定處罰制度。第九章 附 則第二十條 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度由安全環(huán)保部負責解釋。3