淺談績效考核在人力資源管理中的核心地位及有效實(shí)施.docx

淺談績效考核在人力資源管理中的核心地位及有效實(shí)施淺談績效考核在人力資源管理中的核心地位及有效實(shí)施 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)、各經(jīng)營部門管理的核心內(nèi)容，在實(shí)際人力資源工作中，實(shí)施績效考核是提高員工工作效能的行之有效的方法，是企業(yè)獲得利益的重要方面?？冃Э己耸侵钙髽I(yè)組織按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，對人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價(jià)和反饋，借以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度本文由收集整理、人事調(diào)度等人力資源管理事務(wù)。簡言之，績效考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它為人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價(jià)的重要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要環(huán)節(jié)?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。 有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項(xiàng)主要工作環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，是科學(xué)有效的人力資源管理辦法。 對企業(yè)而言，績效考核是企業(yè)發(fā)展的有效手段。績效考核利于企業(yè)人員的管理，有利于提高員工的積極性，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成。通過績效考核，企業(yè)可以引導(dǎo)員工，駕馭生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，掌握對員工使用的支配權(quán)，保證生產(chǎn)經(jīng)營出成果，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理追求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績效考核的結(jié)果作為決定員工報(bào)酬的重要依據(jù)，能更好的實(shí)現(xiàn)公平的原則。依據(jù)績效考核成績可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。依據(jù)公平、公正的績效考核，才能為員工搭建公平、公正平等的競爭平臺(tái)，讓員工盡情施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值，同時(shí)也提高了企業(yè)的競爭力。 總結(jié)大全 對管理人員而言，績效考核是人員任用的依據(jù)。用人應(yīng)揚(yáng)長避短，讓每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值。只有通過考核才能提供員工們的工作信息，才可據(jù)此制定相關(guān)的人事決策與措施，做出合理的調(diào)配實(shí)現(xiàn)用人所長，有利于人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)也可以通過獎(jiǎng)賞、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整和控制的目的。另外，管理人員也可以通過績效考核結(jié)果隨時(shí)的了解員工的不足，對其進(jìn)行有方向培訓(xùn)，有效的抳補(bǔ)員工的不足，以實(shí)現(xiàn)更好的培訓(xùn)效果。 對企業(yè)員工而言，績效考核是實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值的需要。通過績效考核，能夠讓員工發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，哪些地方做的不到位，哪些地方與自己的工作目標(biāo)不一致，做到心中有數(shù)，才有動(dòng)力、有方向的提升自己。員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯過程中，伴隨著崗位和層次的變化，員工隨時(shí)可能接受新崗位和高層次的挑戰(zhàn)，只有提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的日益增長的需求。績效考核能幫助員工不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，幫助員工完成自我定位，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。 績效考核的核心作用不言而喻，但在實(shí)施過程中存在很多的問題，其有效實(shí)施是企業(yè)應(yīng)該注意的關(guān)鍵。管理層應(yīng)該摒棄對績效管理存在的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，重新樹立全員績效意識(shí)，尤其是改變管理者的觀念： 首先，增強(qiáng)績效管理理念。只有樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)中的績效管理才能不斷的完善和順利的開展。管理者應(yīng)樹立良好的績效考核意識(shí)，學(xué)會(huì)有效的利用績效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。其中重要的一方面是要確立績效考核的目的；績效管理的主要目的不應(yīng)該是為了以此為依據(jù)來衡量員工的薪資，其目的應(yīng)該是通過績效管理來激勵(lì)員工工作的積極性。把績效和員工的薪酬聯(lián)系起來其實(shí)是績效考核的副產(chǎn)品，其目的也是為了能夠保證績效管理的有效性。所以，要做到適度，防止員工只追求考核成績的不良后果發(fā)生。 其次，建立有效的績效管理系統(tǒng)。第一，盡量減少考核中的主觀性問題，如果僅是將考核簡單的劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，而不能明確這些等級的評判標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)者往往是通過自己的主觀意識(shí)來給予評價(jià)，這就難免會(huì)受個(gè)人感情和喜好的影響。第二，在績效考核中應(yīng)該增加可量化的指標(biāo)，績效考核的重點(diǎn)和關(guān)鍵是 績和效。但是有很多的國企在實(shí)際的考核中往往過分的重視德和勤，而忽視了對實(shí)際工作績效的考核。企業(yè)應(yīng)該建立明確的考核指標(biāo)。第三，將考核的細(xì)節(jié)公布于被考核者是做到公平公正的需要，也是使員工認(rèn)清自己在哪些方面存在的不足，提高自身能力的需要。另外，企業(yè)必須能夠根據(jù)實(shí)際的市場需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來隨時(shí)制定有效的績效管理戰(zhàn)略體系。同時(shí)，要通過其他手段來完善績效管理系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮績效管理的作用。 例如，可以在績效管理的過程中，逐步建立績效管理的生態(tài)鏈，更好的實(shí)現(xiàn)績效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。