薪酬績(jī)效考核管理辦法.doc

第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)薪酬績(jī)效考核管理（試行）辦法（討論稿）一 目 的：強(qiáng)化履職，促進(jìn)主動(dòng)，體現(xiàn)公平，增強(qiáng)管理意識(shí)和管理力度，激勵(lì)全員立足本職，顧全大局，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理任務(wù)，保障薪酬及福利待遇按時(shí)足額兌現(xiàn)。二 執(zhí) 行：該辦法執(zhí)行范圍為公司所轄全體人員。 三 原 則：堅(jiān)持透明、公正、公平、準(zhǔn)確的原則；堅(jiān)持既定薪酬總額切塊與考核內(nèi)容，百分量化，考核考評(píng)計(jì)分（上不封頂，下為基礎(chǔ)分），按分值計(jì)酬的原則；堅(jiān)持硬目標(biāo)（數(shù)字）量化考核，軟目標(biāo)（行政事務(wù)）硬化逐項(xiàng)考核的原則；堅(jiān)持按部門級(jí)相關(guān)人員以月計(jì)考，次月16日前兌現(xiàn)的原則。四 內(nèi) 容：在公司年度工作總體部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理質(zhì)量等要求下考核：(詳細(xì)考核項(xiàng)目執(zhí)行“考核表”二、四、五)部門月工作職責(zé)事項(xiàng)、計(jì)劃（指標(biāo)）完成月實(shí)際出勤天數(shù)及請(qǐng)銷假制度執(zhí)行公司高管、經(jīng)理人員組織能力、管理效果和工作質(zhì)量組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從經(jīng)理工作安排和管理各項(xiàng)制度執(zhí)行，節(jié)約行為和文明禮貌學(xué)習(xí)意識(shí)、儀表儀容和愛護(hù)公物安全防范、集體培訓(xùn)和環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃、總結(jié)以及工作日志撰寫等管理內(nèi)容五 辦 法: 全員實(shí)行本職工作、崗位履職、計(jì)劃指標(biāo)、組織紀(jì)律、管理規(guī)范、工作質(zhì)量以及制度執(zhí)行等與薪酬總額比例掛鉤，百分量化，分值計(jì)算考核方法。具體分值量化及計(jì)考內(nèi)容細(xì)則，執(zhí)行本部門工作考核表（五）。（薪酬結(jié)構(gòu)：生活保障、工齡、學(xué)歷、職務(wù)和效益工資組成）。 （一）出勤考核全員生活保障工資與全員月實(shí)出勤及請(qǐng)銷假、加班掛考；剩余薪酬工資之和按以下比例掛考； （二）參與生產(chǎn)、包裝、月指標(biāo)完成掛考占10； （三）共類考核占（20）。制度執(zhí)行與完善，履職與責(zé)任承擔(dān)，組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，信息反饋與交流，工作日志規(guī)范與提升，工作溝通與匯報(bào)，請(qǐng)示、報(bào)表，協(xié)調(diào)配合與主動(dòng)，安全教育與管理，費(fèi)用測(cè)算與執(zhí)行，月工作計(jì)劃編制和月工作總結(jié)，文明用語(yǔ)與形象，周例會(huì)及組織活動(dòng)，環(huán)境衛(wèi)生與公物愛護(hù)，服裝、工裝、領(lǐng)帶、胸牌、上崗證佩戴及個(gè)人修飾，組織紀(jì)律與服從公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理安排的其他工作事項(xiàng)。 （四）部門考核。1.行政部本職工作占（60）：文書檔案管理，文件資料撰寫，公司財(cái)產(chǎn)管理，來(lái)客接待與安排，制度執(zhí)行監(jiān)督，辦公用品（物資）管理，會(huì)議組織資料準(zhǔn)備和記錄及會(huì)議紀(jì)要印發(fā)，費(fèi)用控制，公司年度總結(jié)、月度簡(jiǎn)報(bào)撰寫，文秘管理，公司日常和職工食堂及公寓管理與監(jiān)督，差距尋找與糾改，績(jī)效考核計(jì)算、兌現(xiàn)。2.人資部本職工作占（60）：全員薪酬管理，職工保險(xiǎn)福利，績(jī)效考核計(jì)算、兌現(xiàn)，崗位人資配置，職工教育與培訓(xùn)管理，全員制度執(zhí)行監(jiān)督，新員招聘與帶培管理，人才儲(chǔ)備，崗中調(diào)研，人資檔案管理。3.計(jì)財(cái)部本職工作占（60）：計(jì)財(cái)管理，資金運(yùn)籌，財(cái)會(huì)核算，成本管理，費(fèi)用監(jiān)控，稅務(wù)、銀行協(xié)調(diào)，公司年、月計(jì)劃編制，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，內(nèi)外報(bào)表，流程對(duì)接，工作質(zhì)量、計(jì)劃實(shí)施管理。4.采購(gòu)部本職工作占（60）：崗位職責(zé)分工，生產(chǎn)原輔材料、物資采供保障，（設(shè)備、配件、燃煤等）采供質(zhì)量保障，價(jià)格談判，客戶管理，合同管理，市場(chǎng)信息平臺(tái)，臺(tái)賬記載，工作質(zhì)量，采購(gòu)安全以及工作流程對(duì)接和市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。5.儲(chǔ)運(yùn)部本職工作占（60）：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理（標(biāo)準(zhǔn)）、物資驗(yàn)收、出、入、退庫(kù)管理，工作質(zhì)量管理，賬（簿）務(wù)記載與核對(duì)，生產(chǎn)供應(yīng)保障，庫(kù)存盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程對(duì)接，倉(cāng)庫(kù)四防（鼠、蟲、水、火）達(dá)標(biāo)。6.質(zhì)檢中心本職工作占（60）：人員技能，傳教培訓(xùn)（方案、記錄、效果），原料（物資）報(bào)告，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原料購(gòu)進(jìn)質(zhì)檢及生產(chǎn)過程化驗(yàn)次數(shù)，所需物品（材料）購(gòu)置（市場(chǎng)信息、價(jià)格、質(zhì)量保障），內(nèi)部檔案盒客戶檔案建庫(kù)，生產(chǎn)用水及熱供鍋爐水質(zhì)檢驗(yàn)，設(shè)備、儀表器質(zhì)量與性能說明核對(duì)，化驗(yàn)（理化）所轄用品使用安全與保管安全，作業(yè)記錄和管理流程及操作程序完善與執(zhí)行。7.設(shè)計(jì)部本職工作占（60%）：全司設(shè)計(jì)（平面)工作、VI系列設(shè)計(jì)、宣傳版面設(shè)計(jì)、畫冊(cè)、彩頁(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)刊設(shè)計(jì)和印刷發(fā)行；公司表格、文書、字體規(guī)格統(tǒng)一要求培訓(xùn)；設(shè)計(jì)工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量提升，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；負(fù)責(zé)公司電子設(shè)備維修使用指導(dǎo)；所轄耗材成本控制措施與執(zhí)行；相關(guān)客戶信息檔案建設(shè)和相關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)記錄；負(fù)責(zé)按制度要求管理好公司公章、合同章使用管理；公司各種證件保管與使用（復(fù)?。┑怯洝?.設(shè)備中心本職工作占（60）：公司所轄設(shè)備列表建檔管理，（供電設(shè)備和地管網(wǎng)設(shè)施）設(shè)備購(gòu)置與使用建檔（賬）管理，設(shè)備易損部件警示與備件，設(shè)備性能操作程序培訓(xùn)，設(shè)備使用安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)警示，設(shè)備安全操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，設(shè)備（新購(gòu)）“條件、供應(yīng)廠家、規(guī)格、性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)及相關(guān)客商信息平臺(tái)”檔案建設(shè)以及設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修因素列表記載。9.生產(chǎn)車間本職工作占（80）：安全管理，生產(chǎn)質(zhì)量、人身安全防范、管理流程、實(shí)操工序、生產(chǎn)指標(biāo)（計(jì)劃）完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)出品率，損耗率，原料（含輔料）人工時(shí)等成本控制，環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，酒精、醋酸發(fā)酵期控制（經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律、因素總結(jié)、分析指導(dǎo)）工藝流程明確與對(duì)接，鍋爐房及設(shè)備使用和操作，安全綜合管理檢查記錄，醋槽利用率。10.灌裝車間本職工作占（80）：安全管理（灌裝流水線操作程序、包裝質(zhì)量、搬運(yùn)程序及安全防范），管理流程，環(huán)節(jié)工序，領(lǐng)料使用與保管，包裝成品醋率控制，包材系列損耗率控制（瓶、蓋、標(biāo)、內(nèi)包、外包、塑封、膠帶和包帶），生產(chǎn)指標(biāo)完成（系列性），車間環(huán)境管理以及每班組或日包裝記錄。以上部門考核每項(xiàng)基礎(chǔ)分與分值見考核工具表（五）。（五）公司高管層人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、副董事長(zhǎng)、生產(chǎn)大師傅）績(jī)效考核，以工作職責(zé)分別計(jì)考： A 董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和常務(wù)副總四人基礎(chǔ)分100分：其中董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總40分參與生產(chǎn)指標(biāo)考核，30分參與分管工作（部門）考核，30分作為行政日常事項(xiàng)工作考核； B 總經(jīng)理40分參與生產(chǎn)系統(tǒng)全部事項(xiàng)月考核，60分參與公司部門工作管理及公司其他事項(xiàng)考核； C 專職分管生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理100的全分值與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)（總產(chǎn)量、出品率、損耗率）以及全方位管理項(xiàng)目事項(xiàng)計(jì)考； D 生產(chǎn)（釀造）大師傅的100的分值與生產(chǎn)指標(biāo)中的酒精、醋酸發(fā)酵周期，（發(fā)酵池月利用率）總產(chǎn)量、出品率、原材損耗率、醋糟利用率、熏醅質(zhì)量、成品醋質(zhì)量及生產(chǎn)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等內(nèi)容計(jì)考； E 部門員工考核，公司全員由各部門經(jīng)理參照本考核辦法制定相對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則組織實(shí)施。 六 要 求：本考核辦法在公司薪酬績(jī)效考評(píng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理下組織實(shí)施。 1.由考評(píng)辦公室（人資部、行政部）具體考核所需資料、數(shù)據(jù)、表格和測(cè)算、上報(bào)考評(píng)委審核后，由考評(píng)委主任（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)執(zhí)行； 2.公司各部經(jīng)理（考評(píng)委成員）負(fù)責(zé)每月考評(píng)資料準(zhǔn)備與匯總上報(bào)考評(píng)辦； 3.考評(píng)辦在每月考評(píng)兌現(xiàn)前，將考評(píng)結(jié)果張榜公示，并收集意見及相關(guān)信息反饋； 4.公司全員為考評(píng)監(jiān)督人，堅(jiān)持日常全員行為表現(xiàn)及制度執(zhí)行，尤其是公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)。5.公司全體人員對(duì)該辦法充分學(xué)習(xí)理解與執(zhí)行；同時(shí)，個(gè)人行為必須服從公司大局利益，保證出勤，員工輪休由本部經(jīng)理視不影響本部門工作情況而安排輪休，員工不得強(qiáng)硬或隨意自休，如本月未輪休，由本部門匯總，經(jīng)理簽字，分管審核（批），報(bào)考評(píng)委給予補(bǔ)助或增加出勤天數(shù)。附：薪酬績(jī)效基礎(chǔ)表及考核工具表（112） 用好人 選好料 釀好醋 為健康