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薪酬績(jī)效考核管理辦法.doc

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薪酬績(jī)效考核管理辦法.doc

第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)薪酬績(jī)效考核管理(試行)辦法(討論稿)一 目 的:強(qiáng)化履職,促進(jìn)主動(dòng),體現(xiàn)公平,增強(qiáng)管理意識(shí)和管理力度,激勵(lì)全員立足本職,顧全大局,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理任務(wù),保障薪酬及福利待遇按時(shí)足額兌現(xiàn)。二 執(zhí) 行:該辦法執(zhí)行范圍為公司所轄全體人員。 三 原 則:堅(jiān)持透明、公正、公平、準(zhǔn)確的原則;堅(jiān)持既定薪酬總額切塊與考核內(nèi)容,百分量化,考核考評(píng)計(jì)分(上不封頂,下為基礎(chǔ)分),按分值計(jì)酬的原則;堅(jiān)持硬目標(biāo)(數(shù)字)量化考核,軟目標(biāo)(行政事務(wù))硬化逐項(xiàng)考核的原則;堅(jiān)持按部門級(jí)相關(guān)人員以月計(jì)考,次月16日前兌現(xiàn)的原則。四 內(nèi) 容:在公司年度工作總體部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理質(zhì)量等要求下考核:(詳細(xì)考核項(xiàng)目執(zhí)行“考核表”二、四、五)部門月工作職責(zé)事項(xiàng)、計(jì)劃(指標(biāo))完成月實(shí)際出勤天數(shù)及請(qǐng)銷假制度執(zhí)行公司高管、經(jīng)理人員組織能力、管理效果和工作質(zhì)量組織紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從經(jīng)理工作安排和管理各項(xiàng)制度執(zhí)行,節(jié)約行為和文明禮貌學(xué)習(xí)意識(shí)、儀表儀容和愛護(hù)公物安全防范、集體培訓(xùn)和環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃、總結(jié)以及工作日志撰寫等管理內(nèi)容五 辦 法: 全員實(shí)行本職工作、崗位履職、計(jì)劃指標(biāo)、組織紀(jì)律、管理規(guī)范、工作質(zhì)量以及制度執(zhí)行等與薪酬總額比例掛鉤,百分量化,分值計(jì)算考核方法。具體分值量化及計(jì)考內(nèi)容細(xì)則,執(zhí)行本部門工作考核表(五)。(薪酬結(jié)構(gòu):生活保障、工齡、學(xué)歷、職務(wù)和效益工資組成)。 (一)出勤考核全員生活保障工資與全員月實(shí)出勤及請(qǐng)銷假、加班掛考;剩余薪酬工資之和按以下比例掛考; (二)參與生產(chǎn)、包裝、月指標(biāo)完成掛考占10; (三)共類考核占(20)。制度執(zhí)行與完善,履職與責(zé)任承擔(dān),組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn),企業(yè)文化建設(shè)與宣傳,信息反饋與交流,工作日志規(guī)范與提升,工作溝通與匯報(bào),請(qǐng)示、報(bào)表,協(xié)調(diào)配合與主動(dòng),安全教育與管理,費(fèi)用測(cè)算與執(zhí)行,月工作計(jì)劃編制和月工作總結(jié),文明用語(yǔ)與形象,周例會(huì)及組織活動(dòng),環(huán)境衛(wèi)生與公物愛護(hù),服裝、工裝、領(lǐng)帶、胸牌、上崗證佩戴及個(gè)人修飾,組織紀(jì)律與服從公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理安排的其他工作事項(xiàng)。 (四)部門考核。1.行政部本職工作占(60):文書檔案管理,文件資料撰寫,公司財(cái)產(chǎn)管理,來(lái)客接待與安排,制度執(zhí)行監(jiān)督,辦公用品(物資)管理,會(huì)議組織資料準(zhǔn)備和記錄及會(huì)議紀(jì)要印發(fā),費(fèi)用控制,公司年度總結(jié)、月度簡(jiǎn)報(bào)撰寫,文秘管理,公司日常和職工食堂及公寓管理與監(jiān)督,差距尋找與糾改,績(jī)效考核計(jì)算、兌現(xiàn)。2.人資部本職工作占(60):全員薪酬管理,職工保險(xiǎn)福利,績(jī)效考核計(jì)算、兌現(xiàn),崗位人資配置,職工教育與培訓(xùn)管理,全員制度執(zhí)行監(jiān)督,新員招聘與帶培管理,人才儲(chǔ)備,崗中調(diào)研,人資檔案管理。3.計(jì)財(cái)部本職工作占(60):計(jì)財(cái)管理,資金運(yùn)籌,財(cái)會(huì)核算,成本管理,費(fèi)用監(jiān)控,稅務(wù)、銀行協(xié)調(diào),公司年、月計(jì)劃編制,年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,內(nèi)外報(bào)表,流程對(duì)接,工作質(zhì)量、計(jì)劃實(shí)施管理。4.采購(gòu)部本職工作占(60):崗位職責(zé)分工,生產(chǎn)原輔材料、物資采供保障,(設(shè)備、配件、燃煤等)采供質(zhì)量保障,價(jià)格談判,客戶管理,合同管理,市場(chǎng)信息平臺(tái),臺(tái)賬記載,工作質(zhì)量,采購(gòu)安全以及工作流程對(duì)接和市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。5.儲(chǔ)運(yùn)部本職工作占(60):倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理(標(biāo)準(zhǔn))、物資驗(yàn)收、出、入、退庫(kù)管理,工作質(zhì)量管理,賬(簿)務(wù)記載與核對(duì),生產(chǎn)供應(yīng)保障,庫(kù)存盤點(diǎn),業(yè)務(wù)流程對(duì)接,倉(cāng)庫(kù)四防(鼠、蟲、水、火)達(dá)標(biāo)。6.質(zhì)檢中心本職工作占(60):人員技能,傳教培訓(xùn)(方案、記錄、效果),原料(物資)報(bào)告,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),原料購(gòu)進(jìn)質(zhì)檢及生產(chǎn)過程化驗(yàn)次數(shù),所需物品(材料)購(gòu)置(市場(chǎng)信息、價(jià)格、質(zhì)量保障),內(nèi)部檔案盒客戶檔案建庫(kù),生產(chǎn)用水及熱供鍋爐水質(zhì)檢驗(yàn),設(shè)備、儀表器質(zhì)量與性能說明核對(duì),化驗(yàn)(理化)所轄用品使用安全與保管安全,作業(yè)記錄和管理流程及操作程序完善與執(zhí)行。7.設(shè)計(jì)部本職工作占(60%):全司設(shè)計(jì)(平面)工作、VI系列設(shè)計(jì)、宣傳版面設(shè)計(jì)、畫冊(cè)、彩頁(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)刊設(shè)計(jì)和印刷發(fā)行;公司表格、文書、字體規(guī)格統(tǒng)一要求培訓(xùn);設(shè)計(jì)工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量提升,按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù);負(fù)責(zé)公司電子設(shè)備維修使用指導(dǎo);所轄耗材成本控制措施與執(zhí)行;相關(guān)客戶信息檔案建設(shè)和相關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)記錄;負(fù)責(zé)按制度要求管理好公司公章、合同章使用管理;公司各種證件保管與使用(復(fù)?。┑怯洝?.設(shè)備中心本職工作占(60):公司所轄設(shè)備列表建檔管理,(供電設(shè)備和地管網(wǎng)設(shè)施)設(shè)備購(gòu)置與使用建檔(賬)管理,設(shè)備易損部件警示與備件,設(shè)備性能操作程序培訓(xùn),設(shè)備使用安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)警示,設(shè)備安全操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo),設(shè)備(新購(gòu))“條件、供應(yīng)廠家、規(guī)格、性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)及相關(guān)客商信息平臺(tái)”檔案建設(shè)以及設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修因素列表記載。9.生產(chǎn)車間本職工作占(80):安全管理,生產(chǎn)質(zhì)量、人身安全防范、管理流程、實(shí)操工序、生產(chǎn)指標(biāo)(計(jì)劃)完成,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)出品率,損耗率,原料(含輔料)人工時(shí)等成本控制,環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,酒精、醋酸發(fā)酵期控制(經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律、因素總結(jié)、分析指導(dǎo))工藝流程明確與對(duì)接,鍋爐房及設(shè)備使用和操作,安全綜合管理檢查記錄,醋槽利用率。10.灌裝車間本職工作占(80):安全管理(灌裝流水線操作程序、包裝質(zhì)量、搬運(yùn)程序及安全防范),管理流程,環(huán)節(jié)工序,領(lǐng)料使用與保管,包裝成品醋率控制,包材系列損耗率控制(瓶、蓋、標(biāo)、內(nèi)包、外包、塑封、膠帶和包帶),生產(chǎn)指標(biāo)完成(系列性),車間環(huán)境管理以及每班組或日包裝記錄。以上部門考核每項(xiàng)基礎(chǔ)分與分值見考核工具表(五)。(五)公司高管層人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、副董事長(zhǎng)、生產(chǎn)大師傅)績(jī)效考核,以工作職責(zé)分別計(jì)考: A 董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和常務(wù)副總四人基礎(chǔ)分100分:其中董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總40分參與生產(chǎn)指標(biāo)考核,30分參與分管工作(部門)考核,30分作為行政日常事項(xiàng)工作考核; B 總經(jīng)理40分參與生產(chǎn)系統(tǒng)全部事項(xiàng)月考核,60分參與公司部門工作管理及公司其他事項(xiàng)考核; C 專職分管生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理100的全分值與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)(總產(chǎn)量、出品率、損耗率)以及全方位管理項(xiàng)目事項(xiàng)計(jì)考; D 生產(chǎn)(釀造)大師傅的100的分值與生產(chǎn)指標(biāo)中的酒精、醋酸發(fā)酵周期,(發(fā)酵池月利用率)總產(chǎn)量、出品率、原材損耗率、醋糟利用率、熏醅質(zhì)量、成品醋質(zhì)量及生產(chǎn)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等內(nèi)容計(jì)考; E 部門員工考核,公司全員由各部門經(jīng)理參照本考核辦法制定相對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則組織實(shí)施。 六 要 求:本考核辦法在公司薪酬績(jī)效考評(píng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理下組織實(shí)施。 1.由考評(píng)辦公室(人資部、行政部)具體考核所需資料、數(shù)據(jù)、表格和測(cè)算、上報(bào)考評(píng)委審核后,由考評(píng)委主任(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)執(zhí)行; 2.公司各部經(jīng)理(考評(píng)委成員)負(fù)責(zé)每月考評(píng)資料準(zhǔn)備與匯總上報(bào)考評(píng)辦; 3.考評(píng)辦在每月考評(píng)兌現(xiàn)前,將考評(píng)結(jié)果張榜公示,并收集意見及相關(guān)信息反饋; 4.公司全員為考評(píng)監(jiān)督人,堅(jiān)持日常全員行為表現(xiàn)及制度執(zhí)行,尤其是公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)。5.公司全體人員對(duì)該辦法充分學(xué)習(xí)理解與執(zhí)行;同時(shí),個(gè)人行為必須服從公司大局利益,保證出勤,員工輪休由本部經(jīng)理視不影響本部門工作情況而安排輪休,員工不得強(qiáng)硬或隨意自休,如本月未輪休,由本部門匯總,經(jīng)理簽字,分管審核(批),報(bào)考評(píng)委給予補(bǔ)助或增加出勤天數(shù)。附:薪酬績(jī)效基礎(chǔ)表及考核工具表(112) 用好人 選好料 釀好醋 為健康

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