支委宣傳委員抓支部黨建工作簡要述職報告

述職述廉：_支委宣傳委員抓支部黨建工作簡要述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁支委宣傳委員抓支部黨建工作簡要述職報告配件黨（總）支部支委成員抓支部黨建工作簡要述職報告宣傳委員 劉金xx年12月5日一、xx年履職履責情況1為了進一步加強車間宣傳工作，增強宣傳工作的時效性、規(guī)范性，為車間發(fā)展打造良好的內外部環(huán)境，以推進車間健康發(fā)展，特修改完善了宣傳工作管理制度。 2圍繞車間中心工作大力開展新聞宣傳，全面體現(xiàn)配件職工在優(yōu)秀工作法、吃苦耐勞、節(jié)支降耗及好人好事等方面的優(yōu)良作風，著力提高新聞輿論對車間的傳播力引導力影響力公信力。3對廠網(wǎng)主頁上有價值的信息和新聞素材進行收集、篩選、加工、反饋、寫作；開展調查研究，針對車間各工種的創(chuàng)新工作法，經(jīng)驗、教訓等，及時寫出有分析、有見解的專題調研信息。4發(fā)掘新工優(yōu)秀宣傳員，在車間宣傳報道撰寫中起到骨干作用。爭取多寫優(yōu)秀稿件，增加上刊率。5完成每月一次各班組宣傳報道稿件的整理匯總，做好獎勵賬目，協(xié)助車間書記做好黨建工作。督促各班組按時完成宣傳報道工作，踴躍向廠“站、臺、刊”以及上級宣傳部門多投稿、投好稿。6“酒香也怕巷子深”，合理利用內外宣傳載體，使宣傳形式多元化，豐富化，在政治立場不跑題的根本下，內外并舉，充分發(fā)揮宣傳報道的作用。二、存在的主要問題及原因1不能了解掌握黨員和群眾的思想狀況，并針對性的提出宣傳教育工作的意見。2落實貫徹上級文電精神的措施、效果不及時，特別是有些會議精神宣傳工作不能及時到位。在實際工作中，由于日常生產(chǎn)任務較為繁忙，主要精力都放在了業(yè)務上，雖然對黨建工作有想法有計劃，但最終還是落實不到位，對宣傳工作滿足于一般化。工作浮躁，對于質量不高的宣傳報道，懶于修改，將工作推給支部書記，沒有承擔應有的責任。5.有好人思想，有些通訊員不能及時的上交任務稿件，睜一只眼閉一只眼。三、整改措施1以后要和車間的同志們在一起多溝通，多了解，對于大家所想做到心中有數(shù)，并能夠針對性給于學習意見。2不能在對上級下發(fā)的文電內容敷衍了事，要積極領會文電精神，及時撰寫宣傳報道。以后要確?！霸谄湮恢\其政”，要對自己分管的工作有擔當，不能計較重要與否，都應該踏踏實實的做好本職。4. 及時發(fā)現(xiàn)宣傳骨干，對車間的典型事例以及突出的成績及時宣傳，加從思想上和行動上解決存在的問題，著重改進工作不實的問題。加大對車間工作的宣傳力度，改進工作方法，提高服務水平。發(fā)揮支部委員作用，協(xié)助支部與群眾的聯(lián)系，樹立良好的工作作風，作風問題進一步改變，5履行好宣傳委員的職責，高度重視班組通訊報道工作，督促車間通訊員積極投稿，按時完成車間宣傳任務。述職人：劉金xx年12月5日第 4 頁 共 7 頁支行副行長年度述職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好!我是，現(xiàn)任農(nóng)行支行副行長，分管個人業(yè)務和公司業(yè)務，安全保衛(wèi)工作。xx年，在上級行及支行黨委的正確領導下，在支行全體員工的共同努力下，我本著對黨的事業(yè)負責、對上級負責、對班長負責、對員工負責、對自己負責、對儲戶負責的“六負責”工作態(tài)度，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行支行的工作方針政策，以市場為導向，以客戶為中心，強化支行市場營銷理念、拓寬營銷渠道，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質作為副行長，我深知肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我始終把學習放在重要位置，一是認真學習政治理論。提高政治思想覺悟，在思想上與支行保持一致,樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻，在工作上我服從支行領導的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。二是努力提高業(yè)務水平。重點學習金融方面的國家方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經(jīng)濟、社會管理、科技、法律等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好銀行金融工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。二、拓寬營銷渠道，優(yōu)質文明服務支行的業(yè)務營銷是我分管的一項重要工作，為了不斷提升支行業(yè)績，我一是調查研究，確立支行市場營銷策略。深入調查摸底，全面了解支行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、了解轄區(qū)客戶分布狀況和區(qū)域經(jīng)濟狀況，結合當前宏觀金融經(jīng)濟環(huán)境，確立了的營銷思路，在業(yè)務發(fā)展中，針對我行的客戶結構現(xiàn)狀，制定具體的市場營銷計劃，并不定期的向區(qū)委、區(qū)政府領導的工作匯報，取得政府支持。二是加強內部溝通，擴大營銷渠道。加強了前臺部門與支行后臺部門、營業(yè)網(wǎng)點的聯(lián)系和溝通，擴大營銷信息的渠道和來源，擴大了優(yōu)質客戶在我行的市場份額。三是以客戶為中心，優(yōu)質文明服務。在市場營銷的過程中，客戶關注的方面有很多，其中對我行產(chǎn)品的使用和滿意度是決定客戶在我行去留的一個重要因素，我們注重以客戶為中心，以產(chǎn)品為手段，不斷提升客戶滿意度和依存度，大客戶的營銷上實行分層次營銷，制定并下發(fā)了支行對公大客戶營銷管理辦法，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務領域。三、抓好隊伍建設，提高全行凝聚力要搞好分管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。其次，加強內部管理，建立健全了一系列對前臺業(yè)務部門管理和督導方面的工作制度和考核激勵辦法，不斷完善營銷績效考核辦法，用制度管理員工，以細則約束員工，靠獎懲調動員工，注重聽取和收集營銷工作中前臺和營業(yè)網(wǎng)點的意見和建議，不斷提升全行的核心競爭力。在這近一年的時間中，我在各方面學到了新的知識，積累了新的經(jīng)驗，摸索到新的思路，在這里，我要感謝給了我信任和機會的上級領導，感謝給了我大力協(xié)助的各位班子成員，感謝給了我理解與支持的支行全體員工。在以后的工作中，我相信在上級行黨委的正確領導下,我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠于職守、開拓進取，不斷完善自已，不斷提升自己，為支行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻。以上是我的述職，請各領導同仁批評指正。第 6 頁 共 7 頁述職述廉本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁