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人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃

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人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃

工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期: 年 月 日職務(wù)名稱(chēng):職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén):部門(mén)經(jīng)理姓名:二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?xiě),下同): (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 上述內(nèi)容,與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異?如果有,有哪些?產(chǎn)生的原因是什么? 2、請(qǐng)列舉你有決策權(quán)的工作項(xiàng)目? (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 上述內(nèi)容,與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異?如果有,有哪些?產(chǎn)生的原因是什么?3、請(qǐng)列舉你沒(méi)有決策權(quán)的工作項(xiàng)目? (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 上述內(nèi)容,與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異?如果有,有哪些?產(chǎn)生的原因是什么?工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表(續(xù)1)三、職業(yè)發(fā)展調(diào)查1、請(qǐng)描述你為自己設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?2、你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)和企業(yè)為你制定的發(fā)展目標(biāo)一致嗎?如果不一致,差別在什么地方?3、為了達(dá)成你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為你作些什么?4、在當(dāng)前的職務(wù)情況下,你是如何向你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的?四、適應(yīng)性調(diào)查1、你是否還具有工作的熱情?如果沒(méi)有,則原因是什么?2、你是否對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)感到滿意?如果不滿意,你希望什么樣的狀態(tài)?3、你是否能在沒(méi)有工作熱情時(shí),同樣做好自己的工作?4、你是否認(rèn)為工作和興趣相結(jié)合很重要?工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表(續(xù)2)五、相關(guān)問(wèn)題調(diào)查1、你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么?2、你是否喜歡為自己的工作做計(jì)劃?3,你認(rèn)為直接上級(jí)應(yīng)該在給你那方面的權(quán)力?4、你對(duì)目前的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求有什么看法?5、你希望對(duì)職務(wù)描述和職務(wù)資格做哪些內(nèi)容如何進(jìn)行修改?6、你對(duì)職務(wù)資格要求有哪些建議和意見(jiàn)?7、請(qǐng)對(duì)你目前的工作作個(gè)評(píng)價(jià):8、請(qǐng)將你認(rèn)為有必要說(shuō),但上表沒(méi)有列出的內(nèi)容寫(xiě)在下面:表2-4附一:職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單。(摘自成功的選聘 作者:R勒德洛 F潘頓 沈志莉譯 中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版)(1)崗位的目標(biāo)是什么? 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果? 從公司角度來(lái)看,這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義? 為何設(shè)置這一崗位? 為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益? (2)工作的意義何在? 計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi),比如:經(jīng)營(yíng)預(yù)算,銷(xiāo)售額、用于員工本身的開(kāi)銷(xiāo)。 此崗位主管能否為部門(mén)或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開(kāi)支?且能否年年如此? 崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益?且能否保持業(yè)績(jī)? (3)崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何? 他直接為誰(shuí)效力? 哪些職位與他同屬一個(gè)部門(mén)? 他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些? 他在哪個(gè)委員會(huì)供職? 他出差嗎?去何處?因何故? (4)他一般有哪些助手? 他主管哪些工作? 簡(jiǎn)要說(shuō)明每位下屬的工作范疇:規(guī)模、范圍,及存在原因。 他的下屬是何種類(lèi)型的員工:是否稱(chēng)職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富,等等? 他如何管理下屬? 使用何種信息管理系統(tǒng)? 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸? 他是否需具備和下屬同樣豐富的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)知識(shí)?因何如此? (5)需具備何種技術(shù)、管理,及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力? 崗位的基本要求是什么? 崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專(zhuān)業(yè),以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何? 需要哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù),按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序,請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來(lái)說(shuō)明。 如何掌握技術(shù)知識(shí),脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)? 公司是否有其他渠道提供類(lèi)似的技術(shù)知識(shí)?他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)? 他對(duì)下屬工作士氣的影響如何? 下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo),是否需要他的配合? 他在說(shuō)服別人-級(jí)別相同亦或更高的人-接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見(jiàn)時(shí),是否要頗費(fèi)口舌? 他與下屬的工作程度如何? 他可向誰(shuí)尋求幫助? 他的自主權(quán)限有多大? 他向哪級(jí)主管負(fù)責(zé)? 他大部分時(shí)間在做什么? 日常工作中,與技術(shù)知識(shí)相比,處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何? (6)管理工作中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?涉及哪些方面? 他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么? 最滿意和最不滿意的地方是什么? 工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問(wèn)題是什么? 在處理這些棘手或重要問(wèn)題時(shí),以什么為依據(jù)? 其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)? 他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助;或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作? 他對(duì)哪類(lèi)問(wèn)題有自主權(quán)? 哪類(lèi)問(wèn)題他需要提交上級(jí)處理? 解決問(wèn)題時(shí),他如何依據(jù)政策或先例? 問(wèn)題是否各不相同?具體有哪些不同? 問(wèn)題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的? 處理問(wèn)題時(shí)有無(wú)指導(dǎo)或先例可參照? 以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋?zhuān)遣皇墙鉀Q問(wèn)題的唯一途徑? 他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問(wèn)題? 他是否能解決交給他的問(wèn)題,或者說(shuō)他是否知道該如何解決這些問(wèn)題? 著手解決問(wèn)題之前需對(duì)問(wèn)題做的分析工作是由他本人還是他的上司來(lái)完成? 要求他舉例說(shuō)明問(wèn)題是誰(shuí)、以何種方式解決的? (7)他的行為或決策受何種控制? 他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事? 他是否經(jīng)常會(huì)見(jiàn)上司? 他與上司討論什么問(wèn)題? 他是否改變自己部門(mén)的結(jié)構(gòu)? 要求他舉例說(shuō)明曾做出的重大決定或舉措。 在以下幾方面他有何種權(quán)力: A、雇用和解雇員工 B、動(dòng)用資金 C、決定近期開(kāi)支 D、確定價(jià)格 E、改變方法 F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。 (8)管理工作最終要取得什么重要成果? 除能圓滿解決問(wèn)題之外,他還直接負(fù)責(zé)什么工作? 他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來(lái)處理此事? 用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果? 是由他來(lái)確定任務(wù)還是由他來(lái)組織完成任務(wù)? 他對(duì)事情的成敗是否有決定性作用?2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年,公司將劃分為8個(gè)部門(mén),其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下: 1、決策層(5人) 總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名 2、行政部(8人): 行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。 3、財(cái)務(wù)部(4人): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名 4、人力資源部(4人) 人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專(zhuān)員1名、招聘專(zhuān)員1名、培訓(xùn)專(zhuān)員1名 5、銷(xiāo)售一部(19人) 銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)3名、銷(xiāo)售代表12名、銷(xiāo)售助理3名 6、銷(xiāo)售二部(13人) 銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表4名、銷(xiāo)售助理2名 7、開(kāi)發(fā)一部(19人) 開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名 8、開(kāi)發(fā)二部(19人) 開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名 9、產(chǎn)品部(5人) 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名 二、人員招聘計(jì)劃 1、招聘需求 根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃,公司人員數(shù)量應(yīng)為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補(bǔ)充13人,具體職務(wù)和數(shù)量如下: 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷(xiāo)售代表4名 2、招聘方式 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng):社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 開(kāi)發(fā)工程師:學(xué)校招聘 銷(xiāo)售代表:社會(huì)招聘 3、招聘策略 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式; 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 4、招聘人事政策 (1)本科生: A、待遇:轉(zhuǎn)正后待遇2000元,其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元,滿半月有住房補(bǔ)助; B、考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除; C、試用期三個(gè)月; D、簽定三年勞動(dòng)合同; (2)研究生: A、待遇:轉(zhuǎn)正后待遇5000元,其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元,滿半月有住房補(bǔ)助。 B、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除; C、試用期三個(gè)月。 D、公司資助員工攻讀在職博士; E、簽定不定期勞動(dòng)合同,員工來(lái)去自由; F、成為公司骨干員工后,可享有公司股份。 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng),可能會(huì)增加本科生招聘難度,但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè),可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘時(shí),應(yīng)該留有后選人員。 (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少,所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難,應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)“空缺。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,取得了較理想的結(jié)果。 在2000年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序,并且加強(qiáng)非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試“,即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效率。四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng),每位員工都有了考評(píng)記錄。另外,在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。 在今年,績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整: (1)建立考評(píng)溝通制度,由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通; (2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度,讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià),并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心; (3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”,使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置; (5)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn),減少考評(píng)誤差,提高考評(píng)的可靠性和有效性。 五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。 崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行,管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。 在今年,培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整: (1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn) (2)管理培訓(xùn)與公司專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展,不聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分,重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 六、人力資源預(yù)算 1、招聘費(fèi)用預(yù)算 (1)招聘講座費(fèi)用:計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校,共8次。每次費(fèi)用300元,預(yù)算2400元; (2)交流會(huì)費(fèi)用:參加交流會(huì)4次,每次平均400元,共計(jì)1600元; (3)宣傳材料費(fèi):2000元 (4)報(bào)紙廣告費(fèi):6000元 2、培訓(xùn)費(fèi)用 1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元,按20%遞增,預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。 3、社會(huì)保障金 1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元,按20%遞增,預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。 人力資源部2000/01/05招聘計(jì)劃 一、招聘目標(biāo)(人員需求):職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求軟件工程師5本科以上學(xué)歷,35歲以下銷(xiāo)售代表3本科以上學(xué)歷,相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上行政文員1專(zhuān)科以上學(xué)歷,女性,30歲以下 二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道 1、XX日?qǐng)?bào) 1月18日 2、XX招聘網(wǎng)站 1月18日 三、招聘小組成員名單 組長(zhǎng): 王崗成(人力資源部經(jīng)理) 對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員: 趙 剛(人力資源部薪酬專(zhuān)員) 具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 劉霧英(人力資源部招聘專(zhuān)員) 具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,面試、筆試安排四、選拔方案及時(shí)間安排 1、軟件工程師 資料篩選 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 截止1月25日 初試(面試) 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 1月27日 復(fù)試(筆試) 開(kāi)發(fā)部命題小組 1月29日 2、銷(xiāo)售代表 資料篩選 銷(xiāo)售部經(jīng)理 截止1月25日 初試(面試) 銷(xiāo)售部經(jīng)理 1月27日 復(fù)試(面試) 銷(xiāo)售副總 1月29日 3、行政文員 資料篩選 行政部經(jīng)理 截止1月25日 面試 行政部經(jīng)理 1月27日五、新員工的上崗時(shí)間: 預(yù)計(jì)在2月1日左右 六、費(fèi)用招聘預(yù)算 1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi) 4000元 2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) 800元 合計(jì):4800元七、招聘工作時(shí)間表 1月11日:起草招聘廣告 1月12日-1月13日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) 1月14日:與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 1月18日:報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告 1月19日-1月25日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 1月26日:通知應(yīng)聘者面試 1月27日:進(jìn)行面試 1月29日:進(jìn)行軟件工程師筆試(復(fù)試)、銷(xiāo)售代表面試(復(fù)試) 1月30日:向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用 2月1日:新員工上班 人力資源部 2000年1月5日招 聘 工 作 流 程 總體原則:招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。 招聘流程: 1提交需求 各部門(mén)根據(jù)用人需求情況,由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表,報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。 2材料準(zhǔn)備 人力資源部根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料: (1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。 (2)公司宣傳資料。發(fā)給通過(guò)初試的人員。 3選擇招聘渠道 渠道主要有三種:參加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào)紙廣告。 4填寫(xiě)登記表 應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘人員登記表和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。 5初步篩選 人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi),定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,填寫(xiě)面試通知。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及面試通知送交人力資源部,人力資源部通知面試人員。 6初試 初試一般由主管經(jīng)理主持,主管經(jīng)理也可委托他人主持。 人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置,在面試前將面試人員資料送交主持人;面試時(shí),人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。 主持人在面試前要填寫(xiě)面試人員測(cè)評(píng)表,特別注意填寫(xiě)“測(cè)評(píng)內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員介紹至人力資源部,由人力資源部人員講解待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料。 面試結(jié)束后,主持人將面試人員測(cè)評(píng)表及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 通過(guò)初試并不代表一定被公司錄用。 7復(fù)試 通過(guò)初試的人員是否需要參加復(fù)試,由主管經(jīng)理決定。一般情況下,非主管經(jīng)理主持的初試,通過(guò)初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。 復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持,一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。附錄:部分人才招聘網(wǎng)址 (根據(jù)新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查詢(xún)結(jié)果整理)1、北京市外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司 內(nèi)容有在線招聘、外企動(dòng)態(tài)、人才服務(wù)、白領(lǐng)空間、外企向?qū)А?(http:/ 大連人才網(wǎng)是一個(gè)完全免費(fèi)而專(zhuān)業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè)間建立了一個(gè)良好的溝通媒介。提供細(xì)致周到的服務(wù)。歡迎廣大求職者和企事業(yè)單位廣為利用。 (http:/)3、網(wǎng)才資訊 各種人才招聘信息,考試信息,相關(guān)文摘,最新動(dòng)態(tài),熱門(mén)人才網(wǎng)址。 (http:/)4、CEI人才市場(chǎng) 提供求職招聘信息登錄和查詢(xún)服務(wù)。 (http:/203.207.195.70/)5、云南人才市場(chǎng) 提供招聘信息,個(gè)人信息錄入。 (http:/ 企業(yè)招聘、個(gè)人應(yīng)聘資料庫(kù)。 (http:/ 市場(chǎng)介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務(wù)問(wèn)答、移民中介等。 (http:/ 旨在Internet上為廣大用戶(hù)提供方便的聯(lián)機(jī)人才招聘、職業(yè)介紹等服務(wù)。 (http:/ 求職招聘信息。 (http:/ 提供求職及招聘人才信息庫(kù)服務(wù),并開(kāi)設(shè)網(wǎng)上人才超市,同時(shí)發(fā)布每日最新招聘信息。 (http:/ 北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地區(qū)、跨行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人力資源信息服務(wù)站點(diǎn)。提供人才交流、毛遂自薦、企業(yè)招聘、獵頭服務(wù)信息。 (http:/ 完全免費(fèi)的人才招聘求職網(wǎng),支持HTML格式的簡(jiǎn)歷、招聘廣告和企業(yè)廣告。 (http:/)13、愛(ài)萊招聘網(wǎng) 該網(wǎng)站在招聘者與求職者之間架設(shè)聯(lián)結(jié)的信息紐帶。 (http:/)14、上海復(fù)訊人才信息網(wǎng) 提供招聘和人才信息、網(wǎng)上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞務(wù)、人力資源管理顧問(wèn)服務(wù)。提供MBACLUB、高級(jí)人才競(jìng)聘館等高級(jí)人才交流天地。 (http:/)15、北京職業(yè)在線 提供中國(guó)大陸招聘、求學(xué)、培訓(xùn)信息,介紹相關(guān)法規(guī),推薦人才站點(diǎn)。 (http:/ 提供網(wǎng)上找工作、遞交簡(jiǎn)歷等服務(wù)。 (http:/ 免費(fèi)查詢(xún)招聘信息,免費(fèi)登錄個(gè)人簡(jiǎn)歷,免費(fèi)發(fā)布招聘信息。 (http:/tju- 在線招聘、人才服務(wù)臺(tái)、外企最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。 (http:/ 提供個(gè)人簡(jiǎn)歷及招聘信息。 (http:/)20、楚天英才 楚天英才是人力資源網(wǎng)站,業(yè)務(wù)范圍:委托招聘委托推薦信息咨詢(xún)擇業(yè)培訓(xùn)人才測(cè)評(píng) (http:/)21、Zhongo人才信息網(wǎng) 登載或查詢(xún)招聘信息和個(gè)人簡(jiǎn)歷,我們提供在中國(guó),香港,臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)的各國(guó)際公司和地方公司的招聘信息。 (http:/ 從事網(wǎng)上職業(yè)介紹的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,擁有一套非常完善的招聘引擎,提供完善的信息修改機(jī)制,可以上載照片,完全免費(fèi)服務(wù)。 (http:/)23、賽思獵頭咨詢(xún)公司 提供人才訪尋、招聘信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)態(tài)等服務(wù)。 (http:/ 提供網(wǎng)上工作機(jī)會(huì)、招聘信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。 (http:/ 各大招聘網(wǎng)站的聯(lián)盟。 (http:/ 招聘管理與行政方面的人才,針對(duì)白領(lǐng)人士,專(zhuān)為跨國(guó)企業(yè)招賢納才。包括人才招聘,提供工作機(jī)會(huì),提交個(gè)人簡(jiǎn)歷,網(wǎng)上查詢(xún)服務(wù)。人事論壇,求職信息,出國(guó)、留學(xué)與培訓(xùn)。 (http:/www.career-)27、中國(guó)人才網(wǎng) 專(zhuān)業(yè)的人才網(wǎng)站,提供免費(fèi)的人才查詢(xún),免費(fèi)會(huì)員申請(qǐng),免費(fèi)發(fā)布招聘和求職信息 (http:/ 寧波地區(qū)最新招工招聘消息,提供個(gè)人求職空間積極推動(dòng)人才交流,建設(shè)人才儲(chǔ)備庫(kù) (http:/)29、遼寧人事人才信息網(wǎng) 遼寧人事人才信息網(wǎng)由遼寧省人事廳、遼寧省人才中心、沈陽(yáng)天信公司主辦,是東北地區(qū)首家以DDN專(zhuān)線方式上網(wǎng)的網(wǎng)站,主要發(fā)布人事政策法規(guī)、單位招聘、人才求職、求職自薦、考試培訓(xùn)和專(zhuān)家等信息。 (http:/)30、深圳人才大市場(chǎng) 人才交流服務(wù)中心信息管理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位招聘、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成。 (http:/)31、創(chuàng)想人才信息網(wǎng) 可自由發(fā)布招聘信息,個(gè)人簡(jiǎn)歷,提供信息查詢(xún)。 (http:/)32、浙江人才網(wǎng) 提供網(wǎng)上招聘,求職,郵件列表,高校簡(jiǎn)介,政策咨詢(xún)等服務(wù)。 (http:/)33、JOB4U兼職打工信息中心 為大家提供各類(lèi)打工信息。 (http:/job4u.coc.cc)34、網(wǎng)上求職一站通 國(guó)內(nèi)網(wǎng)上求職站點(diǎn)大全,免費(fèi)求職,招聘信息,每周一期電子刊物。 (http:/)35、上海免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng) 提供人才信息、招聘信息、應(yīng)聘登記、招聘登記等服務(wù)。 (http:/ 外企在華招聘及個(gè)人求職廣告,簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)及各種求職服務(wù). (http:/ 提供就業(yè),人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。 (http:/ 提供招聘人才及求職資訊。 (http:/ 北京市人才服務(wù)中心提供企業(yè)招聘、個(gè)人擇業(yè)求職與自薦、人事政策法規(guī)、職業(yè)培訓(xùn)、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務(wù)。 (http:/ 提供招聘求職服務(wù)。 (http:/)41、珠海之窗人才廣場(chǎng) 面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信息服務(wù) (http:/jobs.zhuhai-)42、吉林省人才市場(chǎng) 提供人才招聘、登記等項(xiàng)目的服務(wù)。 (http:/ 人才招聘,培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)移民信息的專(zhuān)業(yè)站點(diǎn) (http:/ 從事中高級(jí)人才交流以及招聘信息。 (http:/ 愛(ài)萊信息網(wǎng)是一個(gè)綜合性集團(tuán)網(wǎng)站,它包括愛(ài)萊新聞、愛(ài)萊二手、愛(ài)萊招聘、愛(ài)萊搜索等獨(dú)立站點(diǎn),提供全方位的生活信息資訊,我們的宗旨是“信息時(shí)代、信息生活”。 (http:/)46、中國(guó)人力資源網(wǎng) 綜合性中文人力資源網(wǎng)站群,擁有多個(gè)資源站點(diǎn),包括人才交流、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。 (http:/)47、共青團(tuán)擇業(yè)網(wǎng) 可發(fā)布、查詢(xún)招聘信息和個(gè)人簡(jiǎn)歷。 (http:/)48、智通網(wǎng)上人力資源 廣東省東莞市最大人才市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站。 (http:/)49、易聘網(wǎng) 免費(fèi)為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務(wù)。 (http:/www.e-)50、溫州高新人才網(wǎng) 廠長(zhǎng)經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者人才的推薦交流。 (http:/)51、中國(guó)人才盟網(wǎng) 綜合性的專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站,每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬(wàn)次的求職個(gè)人提供人才職業(yè)服務(wù)。 (http:/)52、ChinaBIKE.高級(jí)人才信息 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)系統(tǒng)招聘信息發(fā)布、瀏覽、個(gè)人應(yīng)聘信息瀏覽、個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷入庫(kù)。 (http:/chinabike.capital- 內(nèi)容包括人才招聘信息交流、人力資源開(kāi)發(fā)及政策法規(guī)咨詢(xún)。 (http:/ 51JOB.com是全國(guó)領(lǐng)先的招聘信息網(wǎng)站。專(zhuān)為跨國(guó)企業(yè)及大型中國(guó)企業(yè)招賢納才,提供技術(shù),管理等方面中高級(jí)工作機(jī)會(huì)。 (http:/)55、南方人才熱線 人才及招聘信息服務(wù) (http:/ 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)站點(diǎn),其中有百余篇人力資源管理方面的精彩文章。 (http:/)附:面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 TOP100面談?lì)}目排行榜(作者:許書(shū)揚(yáng)、胡儀全 學(xué)林出版社1999年12月第一版)一書(shū)列出了面試時(shí)100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,現(xiàn)摘錄如下:1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?3、你的期望待遇是什么?4、為什么想離開(kāi)目前的工作?5、你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處為何?6、你覺(jué)得自己最大的弱點(diǎn)(缺點(diǎn))是什么?7、你多快可以開(kāi)始來(lái)上班?8、目前的工作上,你覺(jué)得比較困難的部分在哪里?9、為什么你值得我們雇用呢?10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么?11、對(duì)于目前的工作,你覺(jué)得最不喜歡的地方是什么?12、你找工作時(shí)最在乎的是什么?請(qǐng)談一下你理性中的工作。13、請(qǐng)介紹你的家庭。14、請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。15、你最近找工作時(shí)曾面談過(guò)哪些工作?應(yīng)征什么職位?結(jié)果如何?16、請(qǐng)你用英文介紹目前服務(wù)的公司。17、如果我雇用你,你覺(jué)得可以為部門(mén)帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)?18、你覺(jué)得自己具備什么樣的資格來(lái)應(yīng)征這項(xiàng)工作?19、談?wù)勀阕罱喿x的一本書(shū)或雜志。20、你覺(jué)得你的主管(同事)會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)?21、你如何規(guī)劃未來(lái),你認(rèn)為5年后能達(dá)到什么樣的成就?22、你覺(jué)得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力?23、談?wù)勀阌X(jué)得對(duì)于自己的表現(xiàn)不甚滿意的一次工作經(jīng)歷。24、由你的履歷來(lái)看,你在過(guò)去5年內(nèi)更換工作頗為頻繁,我如何知道如果我們錄用你,你不會(huì)很快地離職?25、你曾經(jīng)因?yàn)槟骋淮翁厥饨?jīng)驗(yàn)而影響日后地工作態(tài)度嗎?26、你最近是否參加了培訓(xùn)課程?談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助還是自費(fèi)參加?27、對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員,你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率?28、你曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們公司嗎?你對(duì)于本公司的第一印象如何?29、你如何克服工作的低潮期?30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎?31、談?wù)勀銓?duì)加班的看法。32、請(qǐng)描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的?33、你對(duì)于我們公司了解多少?34、你目前已離職了嗎?35、如果這份工作經(jīng)常要出差出國(guó),平均每個(gè)月兩次,每次約5天,你可以接受嗎?36、你開(kāi)始投入找工作的時(shí)間有多久了?37、你自認(rèn)為還有哪些方面可以再加強(qiáng)?38、如何由工作中看出你是個(gè)自動(dòng)自覺(jué)的人?39、在你過(guò)去的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)中,曾遇到什么樣的難題?你如何克服它?40、你通常從事什么樣的休閑活動(dòng)?41、你對(duì)這份“行銷(xiāo)助理”(或者其他集成職務(wù))的工作有什么樣的展望?42、你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)?43、對(duì)于“變化”你如何應(yīng)付?44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人?45、請(qǐng)描述你目前(或之前)的主管最令人不滿的地方是什么?46、你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)5年內(nèi)的趨勢(shì)如何?47、你的主管認(rèn)為你在哪些方面有改進(jìn)的必要?48、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎?49、你對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)的看法如何?50、你覺(jué)得“秘書(shū)”(或其他職務(wù))的工作內(nèi)容究竟是什么?51、你為什么選擇念(歷史)系?52、你在同一家公司待了這么長(zhǎng)的時(shí)間,難道不覺(jué)得若要再去重新適應(yīng)新的企業(yè)文化,可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象嗎?你的適應(yīng)能力應(yīng)變能力如何?53、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策,你仍能貫徹到底嗎?54、如果時(shí)光能倒流,你會(huì)選擇不一樣的大學(xué)生活嗎?55、你認(rèn)為“成功”的定義是什么?56、如何兼顧事業(yè)與家庭?57、你覺(jué)得他人的肯定對(duì)你很重要嗎?以(員工關(guān)系)這樣性質(zhì)的工作而言,通常是吃力不討好的,你如何讓自己保持沖勁呢?58、你認(rèn)為什么是自己最需要改進(jìn)的?59、你覺(jué)得學(xué)生時(shí)代所接受的各項(xiàng)培訓(xùn)足以令你勝任這份工作嗎?60、如果你有機(jī)會(huì)重新選擇,你會(huì)選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎?61、你曾經(jīng)有解雇員工的經(jīng)驗(yàn)嗎?62、請(qǐng)談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì)令你感到無(wú)力感的部分。63、你覺(jué)得自己還有哪些方面的特長(zhǎng)是沒(méi)有寫(xiě)在履歷表上的?64、你比較喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式,還是獨(dú)立作業(yè)?65、在你之前的工作經(jīng)驗(yàn)中,哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的?66、你覺(jué)得你在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何?67、通常對(duì)于別人的批評(píng),你會(huì)有什么樣的反應(yīng)?68、如果明知“這樣做不對(duì)”,你還是會(huì)依主管的指示去做嗎?69、你知道這份工作需要常常加班嗎?你覺(jué)得你能配合嗎?70、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的?71、你如何做出決策?72、當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè),你會(huì)經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識(shí)?73、身為一名業(yè)務(wù)人員,當(dāng)你被客戶(hù)拒絕時(shí),你會(huì)如何處理?74、你對(duì)于主管的學(xué)歷、能力都低于你有什么樣的看法?75、你還有繼續(xù)念研究生的計(jì)劃嗎?76、請(qǐng)敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格?77、談?wù)勛罱淮我驗(yàn)楣ぷ鞫榫w失控的情形。78、你對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法?79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強(qiáng)?80、你會(huì)希望做你老板的工作嗎?為什么?81、你與同仁之間相處發(fā)生問(wèn)題時(shí),你會(huì)怎么做?82、可否描述一下你自己的個(gè)性?83、你的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費(fèi)用,以及監(jiān)督部門(mén)支出的流向等方面嗎?談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗(yàn)。84、如果我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有薏錄用你,你的態(tài)度如何?85、你對(duì)于與女性主管共事的看法如何?86、你為什么會(huì)考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作?87、你會(huì)考慮接受低于目前的待遇嗎?88、你可以接受職務(wù)外調(diào)的安排嗎?89、如果客戶(hù)在銀行的柜臺(tái)處大聲抱怨,你如何處理?90、如果你接到一通客戶(hù)的抱怨電話,你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí),你會(huì)如何處理?91、你有繼續(xù)進(jìn)修的計(jì)劃嗎?通常下班后的時(shí)間,你都做些什么?92、如果你進(jìn)入本公司,對(duì)于這項(xiàng)職務(wù)以及這個(gè)部門(mén),你打算做什么樣的改變?93、你在XXX公司時(shí),曾經(jīng)有竟會(huì)在制度或組織層面進(jìn)行調(diào)整改變嗎?94、你覺(jué)得什么樣的人最難相處?95、請(qǐng)敘述你一天的工作情形。96、你在學(xué)校時(shí)曾參與哪些課外活動(dòng)?97、求學(xué)時(shí),曾經(jīng)利用課余打工嗎?98、你在學(xué)校時(shí),曾擔(dān)任系上或社團(tuán)干部嗎?是什么樣的職務(wù)?99、我注意到你曾擔(dān)任校園刊物的編輯,你的主要工作是什么?100、你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎?重要任務(wù)說(shuō)明任務(wù)名稱(chēng): 項(xiàng)目組: 執(zhí)行人:計(jì)劃完成時(shí)間:任務(wù)描述: 任務(wù)工作量: (1)、非常大(50) (2)、較大(40) (3)、一般(30) (4)、較小(20) (5)、非常小(10) 執(zhí)行人簽字: 日期: 年 月 日 開(kāi)發(fā)經(jīng)理簽字: 備注: 表6-3重要任務(wù)考評(píng)表(考評(píng)人:直接上級(jí))考評(píng)說(shuō)明: 1、每次僅考慮一個(gè)因素,不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策; 2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī),避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng),請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。 (最高分90分,普通分45分,最低分0分) (注:如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè),則先分別考核,然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均 ) (1)、非常大(50) A、提前完成(最高分) B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下(0%) (2)、較大(40) A、提前完成(50分) B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下(0%) (3)、一般(30) A、提前完成(40分) B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下(0%) (4)、較小(20) A、提前完成(30分) B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下(0%) (5)、非常小(10) A、提前完成(20分) B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下(0%)表6-4 自 評(píng) 表 199 年 月 日 姓名:項(xiàng)目組:日常工作:1、編碼水平A、() B、() C、() D、()E、()2、文檔編寫(xiě)水平A、() B、() C、() D、()E、()3、建議及接受建議A、() B、() C、() D、()E、()4、工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃A、() B、() C、() D、()E、()5、備份源程序A、() B、() C、() D、()E、()6、技術(shù)保密A、() B、() C、() D、()E、()工作態(tài)度: 1、熱情度A、() B、() C、() D、()E、()2、信用度A、() B、() C、() D、()E、()3、協(xié)助精神A、() B、() C、() D、()E、()4、是否積極工作A、() B、() C、() D、()E、()5、是否有好的建議A、() B、() C、() D、()E、()6、合作精神A、() B、() C、() D、()E、()我的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方: 表6-5 軟件工程師考評(píng)表 時(shí)間: 年 月 日被考評(píng)人:考評(píng)人:1、重要任務(wù) / 滿分:90分 及格分:45分(1)、工作量(50%): A、()B、()C、()D、()E、()(2)、技術(shù)難度(10%): A、()B、()C、()D、()E、() (3)、新技術(shù)使用情況(10%): A、()B、()C、()D、()E、()(4)、管理責(zé)任(10%): A、()B、()C、()D、()E、()(5)、技術(shù)責(zé)任(10%): A、()B、()C、()D、()E、()(6)、其他臨時(shí)工作(10%): A、()B、()C、()D、()E、()分?jǐn)?shù):2、崗位工作/ 滿分:45分 及格分:22.5分1、編碼水平A、() B、() C、() D、()E、()2、文檔編寫(xiě)水平A、() B、() C、() D、()E、()3、建議及接受建議A、() B、() C、() D、()E、()4、工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃A、() B、() C、() D、()E、()5、備份源程序A、() B、() C、() D、()E、()6、技術(shù)保密A、() B、() C、() D、()E、()分?jǐn)?shù):3、工作態(tài)度/ 滿分:45分 及格分:22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù): 考評(píng)人評(píng)語(yǔ):合計(jì)總分:考評(píng)人簽字: 表6-7 四、制定考評(píng)制度 人力資源部門(mén)在完成考評(píng)內(nèi)容選取、考評(píng)題目編寫(xiě)、考評(píng)方法選擇及其它一些相關(guān)工作之后,就可以將這些工作成果匯總在一起,來(lái)制定企業(yè)的“績(jī)效考評(píng)制度”,該制度是企業(yè)人力資源管理關(guān)于績(jī)效考評(píng)的政策文件。有了“績(jī)效考評(píng)制度“,就代表著企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系已經(jīng)建立。 ”績(jī)效考評(píng)制度“應(yīng)該包括考評(píng)地目的和用途、考評(píng)的原則、考評(píng)的一般程序等方面內(nèi)容,表6-8是一個(gè)實(shí)例。 績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。 2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則 1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性; 2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差; 3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn); 4、公開(kāi)性:?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值 1、考核的內(nèi)容分以下三部分: (1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); (2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng); (3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。 2、分值計(jì)算 原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

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