公司質(zhì)量、安全檢查與獎(jiǎng)罰細(xì)則

公司質(zhì)量、安全檢查與獎(jiǎng)罰細(xì)則（討論稿）為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化公司質(zhì)量安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，更好地開展質(zhì)量、安全檢查工作，最大限度地消除質(zhì)量、安全隱患，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、施工企業(yè)安全管理規(guī)范、等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系資料和有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。1、周檢查項(xiàng)目周檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在每周六對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面排查。周檢查組由項(xiàng)目經(jīng)理帶班，成員由項(xiàng)目專職安全員、質(zhì)量員、施工員及相關(guān)班組長組成，檢查完后要填寫安全生產(chǎn)周檢查記錄表，檢查記錄表中相關(guān)檢查人員均應(yīng)現(xiàn)場簽名后留項(xiàng)目部備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，指派專人在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，消除隱患。1.1公司在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實(shí)的第一次發(fā)現(xiàn)時(shí)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)罰款5000元，1.2檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實(shí)的發(fā)現(xiàn)三次或三次以上者每次罰款20000元。2、日常巡查公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對常德市區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行日常巡查。日常巡查組成員由質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)人帶班、公司專職安全員等兩人或人以上人員組成，對常德市區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目每周巡查一次，巡查完成后要及時(shí)填寫“日常巡查表”，日常巡查表必須由檢查人員和被檢項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字后留項(xiàng)目部備查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患項(xiàng)目部必須制定整改措施，指派專人落實(shí)，在限期內(nèi)完成整改，消除隱患。2.1對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。2.2對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。2.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。2.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款80000元。2.5拒不執(zhí)行隱患整改的，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。3、專項(xiàng)檢查由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對省內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查組由分管副總經(jīng)理帶班、檢查組成員由質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、節(jié)假日前后、高溫氣候、冬雨季施工公司將開展不定期的專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查前檢查部門會(huì)提前發(fā)出專項(xiàng)檢查通知，檢查組成員將按專項(xiàng)檢查通知內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查并及時(shí)填寫好檢查表格，由檢查人員和被檢項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字后留項(xiàng)目部備查。檢查結(jié)束后必須在項(xiàng)目現(xiàn)場召開檢查講評(píng)會(huì)，檢查結(jié)果在檢查講評(píng)會(huì)上公布，檢查講評(píng)會(huì)由檢查組成員主持并講評(píng)，項(xiàng)目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評(píng)會(huì)必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員應(yīng)自覺在會(huì)議簽到表上簽字。會(huì)議記錄與簽到表留項(xiàng)目部備查，對檢查不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知單，項(xiàng)目部必須按隱患整改通知單要求制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式予以回復(fù)等待復(fù)查。3.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。3.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。3.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。3.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款80000元。3.5拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。4、月度檢查由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對省內(nèi)項(xiàng)目在每月的最后一周進(jìn)行月度檢查（月度檢查時(shí)間與專項(xiàng)檢查時(shí)間重合的將取消該月檢查），月度檢查組成員由分管副總經(jīng)理帶班、質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，省內(nèi)項(xiàng)目月度檢查按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-_）逐項(xiàng)進(jìn)行檢查現(xiàn)場評(píng)分，檢查完成后填寫好“建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表”，檢查結(jié)果在檢查講評(píng)會(huì)上公布，檢查講評(píng)會(huì)由檢查組成員主持并講評(píng)，項(xiàng)目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評(píng)會(huì)必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員應(yīng)自覺填寫好會(huì)議簽到表。對評(píng)定不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知，項(xiàng)目部必須按隱患整改通知要求制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式給予回復(fù)等待復(fù)查。4.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，等一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。4.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。4.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)給予50000元罰款。4.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款80000元。4.5連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將終止項(xiàng)目合同或強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。5、季度綜合檢查對分公司、辦事處和省外項(xiàng)目公司每季末度進(jìn)行一次綜合檢查，季度綜合檢查組成員由常務(wù)副總經(jīng)理帶班、分管副總經(jīng)理、公司各部門主要負(fù)責(zé)人組成，每季度對分公司、辦事處、進(jìn)行綜合檢查，對省外施工項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查。分公司、辦事處的檢查要查崗位責(zé)任制落實(shí)情況，外派人員履職情況，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理情況。5.1檢查組成員根據(jù)檢查情況和分公司、辦事處主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)的情況，對分公司、辦事處的檢查作出書面綜合評(píng)估結(jié)論，書面綜合評(píng)估結(jié)論回總公司后要向總經(jīng)理、董事長匯報(bào)。5.2對省外施工項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽取的檢查程序與省內(nèi)項(xiàng)目的月度檢查相同。5.3檢查發(fā)現(xiàn)分公司、辦事處崗位責(zé)任制落實(shí)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理，外派人員履職情況較差時(shí)，檢查組回總公司書面報(bào)總經(jīng)理、董事長商議后實(shí)施處罰。5.4省外隨機(jī)抽取的檢查項(xiàng)目隱患整改落實(shí)不到位的處罰與省內(nèi)項(xiàng)目月度檢查處罰相同。6、獎(jiǎng)勵(lì)6.1創(chuàng)市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（芙蓉獎(jiǎng)）、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)、金杯獎(jiǎng)）的，在制定項(xiàng)目目標(biāo)管理時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法與獎(jiǎng)金數(shù)量。6.2在市級(jí)以上檢查得到通報(bào)表揚(yáng)每次獎(jiǎng)勵(lì)10000元；在省級(jí)檢查中得到通報(bào)表揚(yáng)每次獎(jiǎng)勵(lì)20000元。6.3項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明施工嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，主管部門推薦到項(xiàng)目施工現(xiàn)場召開市級(jí)或市級(jí)以上觀摩會(huì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)50000元。6.4得到獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，以省市文件（或相關(guān)證書）為準(zhǔn)，公司將按本辦法第6條相應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)額兌現(xiàn)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，作為以后優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選依據(jù)。7、處罰7.1發(fā)生安全事故或被記一般不良行為或嚴(yán)重不良行的按公司【項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀】相關(guān)條款進(jìn)行處罰；7.2在市級(jí)檢查中被通處批評(píng)每次罰款20000元，在省級(jí)檢查中被處通報(bào)批評(píng)每次罰款50000元，7.3公司質(zhì)量安全技術(shù)部門每月檢查中達(dá)不到j(luò)gj59-_，評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)的罰款3000元一次。7.4對上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的隱患整改，項(xiàng)目部不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款50000元。第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款80000元。拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。第二次發(fā)現(xiàn)的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款100000元。拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。當(dāng)發(fā)生7.1的情況時(shí)，除按7.1條對項(xiàng)目進(jìn)行罰款外另對公司派駐的相關(guān)管理人員處以3000以上20000以下的罰款。7.5因項(xiàng)目管理原因?qū)е轮鞴懿块T約談公司領(lǐng)導(dǎo)的，罰款30000元一次；7.6不服從公司委派人員管理或公司質(zhì)量安全技術(shù)部門人員管理的，經(jīng)核實(shí)罰款5000元一次；7.7未及時(shí)按公司規(guī)定上交公司所需各項(xiàng)資料的罰款5000元一次。7.8出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形的由營負(fù)責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項(xiàng)目部，一份留質(zhì)量安全部存檔，一份交公司財(cái)務(wù)作為扣款依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)部門從工程款中直接扣除7.9出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形之外的，由質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項(xiàng)目部，一份留質(zhì)量安全部存檔，一份交公司財(cái)務(wù)作為扣款依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)部門從工程款中直接扣除，7.10本辦法中的罰款列入公司安全措施費(fèi)專帳，用于公司安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或其他安全防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。8、本辦法自_年月日起實(shí)施。_工程有限公司質(zhì)量安全部_年_月_日第二篇：工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法（精選）工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法（討論稿）為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化公司質(zhì)量安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，更好地開展質(zhì)量、安全檢查工作，最大限度地消除質(zhì)量、安全隱患，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、施工企業(yè)安全管理規(guī)范、等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系資料和有關(guān)規(guī)定特制定本辦法。1、周檢查項(xiàng)目周檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在每周六對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面排查。周檢查組由項(xiàng)目經(jīng)理帶班，成員由項(xiàng)目專職安全員、質(zhì)量員、施工員及相關(guān)班組長組成，檢查完后要填寫安全生產(chǎn)周檢查記錄表，檢查記錄表中相關(guān)檢查人員均應(yīng)現(xiàn)場簽名后留項(xiàng)目部備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，指派專人在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，消除隱患。1.1集團(tuán)公司在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實(shí)的第一次發(fā)現(xiàn)時(shí)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)罰款5000元，1.2檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部沒有組織周檢或周檢資料不完整、不真實(shí)的發(fā)現(xiàn)三次或三次以上者每次罰款20000元。2、日常巡查公司質(zhì)量安全工程部部負(fù)責(zé)對宜賓市區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行日常巡查。日常巡查組成員由集團(tuán)公司質(zhì)量安全工程部主要負(fù)責(zé)人帶班、公司專職安全員等兩人或人以上人員組成，對宜賓市區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目每周巡查一次，巡查完成后要及時(shí)填寫“日常巡查表”，日常巡查表必須由檢查人員和被檢項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字后留項(xiàng)目部備查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患項(xiàng)目部必須制定整改措施，指派專人落實(shí)，在限期內(nèi)完成整改，消除隱患。2.1對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。2.2對不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。2.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。2.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款80000元。2.5拒不執(zhí)行隱患整改的，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。3、專項(xiàng)檢查由集團(tuán)公司質(zhì)量安全工程部負(fù)責(zé)對省內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查組由分管副總經(jīng)理帶班、檢查組成員由質(zhì)量安全工程部主要負(fù)責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、節(jié)假日前后、高溫氣候、冬雨季施工公司將開展不定期的專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查前檢查部門會(huì)提前發(fā)出專項(xiàng)檢查通知，檢查組成員將按專項(xiàng)檢查通知內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查并及時(shí)填寫好檢查表格，由檢查人員和被檢項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字后留項(xiàng)目部備查。檢查結(jié)束后必須在項(xiàng)目現(xiàn)場召開檢查講評(píng)會(huì)，檢查結(jié)果在檢查講評(píng)會(huì)上公布，檢查講評(píng)會(huì)由檢查組成員主持并講評(píng)，項(xiàng)目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評(píng)會(huì)必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員應(yīng)自覺在會(huì)議簽到表上簽字。會(huì)議記錄與簽到表留項(xiàng)目部備查，對檢查不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知單，項(xiàng)目部必須按隱患整改通知單要求制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式予以回復(fù)等待復(fù)查。3.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。3.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。3.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。3.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款80000元。3.5拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。4、月度檢查由集團(tuán)公司質(zhì)量安全工程部負(fù)責(zé)對省內(nèi)項(xiàng)目在每月的最后一周進(jìn)行月度檢查（月度檢查時(shí)間與專項(xiàng)檢查時(shí)間重合的將取消該月檢查），月度檢查組成員由分管副總經(jīng)理帶班、質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)人和公司專職安全員等三人或三人以上組成，省內(nèi)項(xiàng)目月度檢查按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-_）逐項(xiàng)進(jìn)行檢查現(xiàn)場評(píng)分，檢查完成后填寫好“建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表”，檢查結(jié)果在檢查講評(píng)會(huì)上公布，檢查講評(píng)會(huì)由檢查組成員主持并講評(píng)，項(xiàng)目部所有管理人員與相關(guān)班組長參加，講評(píng)會(huì)必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員應(yīng)自覺填寫好會(huì)議簽到表。對評(píng)定不合格或存在重大安全隱患的必須下發(fā)隱患整改通知，項(xiàng)目部必須按隱患整改通知要求制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，消除隱患，并將整改完成情況用公司規(guī)定的格式給予回復(fù)等待復(fù)查。4.1對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，等一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元。4.2對不在規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款50000元。4.3拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)給予50000元罰款。4.4拒不執(zhí)行隱患整改發(fā)現(xiàn)第二次的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款80000元。4.5連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將終止項(xiàng)目合同或強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。5、季度綜合檢查對分公司、辦事處和省外項(xiàng)目公司每季末度進(jìn)行一次綜合檢查，季度綜合檢查組成員由副總經(jīng)理或總工程師帶班、公司各部門主要負(fù)責(zé)人組成，每季度對分公司、辦事處、進(jìn)行綜合檢查，對省外施工項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查。分公司、辦事處的檢查要查崗位責(zé)任制落實(shí)情況，外派人員履職情況，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理情況。5.1檢查組成員根據(jù)檢查情況和分公司、辦事處主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)的情況，對分公司、辦事處的檢查作出書面綜合評(píng)估結(jié)論，書面綜合評(píng)估結(jié)論回總公司后要向總經(jīng)理、董事長匯報(bào)。5.2對省外施工項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽取的檢查程序與省內(nèi)項(xiàng)目的月度檢查相同。5.3檢查發(fā)現(xiàn)分公司、辦事處崗位責(zé)任制落實(shí)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理，外派人員履職情況較差時(shí)，檢查組回總公司書面報(bào)總經(jīng)理、董事長商議后實(shí)施處罰。5.4省外隨機(jī)抽取的檢查項(xiàng)目隱患整改落實(shí)不到位的處罰與省內(nèi)項(xiàng)目月度檢查處罰相同。6、獎(jiǎng)勵(lì)6.1創(chuàng)市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（天府杯獎(jiǎng)）、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)、金杯獎(jiǎng)）的，在制定項(xiàng)目目標(biāo)管理時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法與獎(jiǎng)金數(shù)量。6.2在市級(jí)以上檢查得到通報(bào)表揚(yáng)每次獎(jiǎng)勵(lì)10000元；在省級(jí)檢查中得到通報(bào)表揚(yáng)每次獎(jiǎng)勵(lì)20000元。6.3項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明施工嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，主管部門推薦到項(xiàng)目施工現(xiàn)場召開市級(jí)或市級(jí)以上觀摩會(huì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)50000元。6.4得到獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，以省市文件（或相關(guān)證書）為準(zhǔn)，公司將按本辦法第6條相應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)額兌現(xiàn)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，作為以后優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選依據(jù)。7、處罰7.1發(fā)生安全事故或被記一般不良行為或嚴(yán)重不良行的按公司【項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀】相關(guān)條款進(jìn)行處罰；7.2在市級(jí)檢查中被通處批評(píng)每次罰款20000元，在省級(jí)檢查中被處通報(bào)批評(píng)每次罰款50000元，7.3集團(tuán)公司公司質(zhì)量安全工程技術(shù)部門每月檢查中達(dá)不到j(luò)gj59-_，評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)的罰款3000元一次。7.4對上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的隱患整改，項(xiàng)目部不按規(guī)定的期限完成整改或只是應(yīng)付整改的，第一次發(fā)現(xiàn)的罰款10000元，第二次發(fā)現(xiàn)的罰款50000元。第三次或三次以上發(fā)現(xiàn)的必須停工整改，且每次罰款80000元。拒不執(zhí)行隱患整改的第一次發(fā)現(xiàn)罰款50000元。第二次發(fā)現(xiàn)的由董事長（總經(jīng)理）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對項(xiàng)目實(shí)行停工整改，然后罰款100000元。拒不執(zhí)行隱患整改的連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次以上的公司將強(qiáng)制更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從此以后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得在我公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)。當(dāng)發(fā)生7.1條的情況時(shí)，除按7.1條對項(xiàng)目進(jìn)行罰款外另對公司派駐的相關(guān)管理人員處以3000以上20000以下的罰款。7.5因項(xiàng)目管理原因?qū)е轮鞴懿块T約談公司領(lǐng)導(dǎo)的，罰款30000元一次；7.6不服從公司委派人員管理或公司質(zhì)量安全技術(shù)部門人員管理的，經(jīng)核實(shí)罰款5000元一次；7.7未及時(shí)按公司規(guī)定上交公司所需各項(xiàng)資料的罰款5000元一次。7.8出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形的由營負(fù)責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項(xiàng)目部，一份留質(zhì)量安全工程部存檔，一份交公司財(cái)務(wù)作為扣款依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)部門從工程款中直接扣除7.9出現(xiàn)本辦法7.1條罰款情形之外的，由質(zhì)量安全工程部主要負(fù)責(zé)人開出罰款通知單，罰款通知單一式三份，一份交項(xiàng)目部，一份留質(zhì)量安全部存檔，一份交公司財(cái)務(wù)作為扣款依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)部門從工程款中直接扣除，7.10本辦法中的罰款列入公司安全措施費(fèi)專帳，用于公司安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或其他安全防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。8、本辦法自_年月日起實(shí)施。正一建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量安全部_年_月日第三篇：項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理細(xì)則冠澤金融中心項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，認(rèn)真按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)做如下規(guī)定：第一條基本規(guī)定（一）工程開工后，作業(yè)班組或分包單位不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。（二）項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，作業(yè)班組或分包單位不積極配合，給予5001000元/次的罰款。（三）嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。（四）所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待項(xiàng)目質(zhì)量組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。（五）現(xiàn)場分項(xiàng)工程施工前，需按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的罰款。（六）各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100200元/次的罰款。（七）現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組200元/次的罰款。（八）現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予5001000元的罰款。（九）作業(yè)班組或分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予作業(yè)班組和分包單位10002000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，給予作業(yè)班組和分包單位20003000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元次的罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的，責(zé)令質(zhì)檢員退出現(xiàn)場，作業(yè)班組和分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目部的要求。（十）不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，給予作業(yè)班組和分包單位10003000元/次的罰款。（十一）任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則對作業(yè)班組和分包單位的主要負(fù)責(zé)人給予1000元次的罰款，并對有關(guān)片區(qū)負(fù)責(zé)人員給予100200元次罰款。（十二）作業(yè)班組和分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予2005000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。（十三）作業(yè)班組和分包單位至收到項(xiàng)目部通知后超過4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。（十四）作業(yè)班組和分包單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進(jìn)行罰款。（十五）項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，作業(yè)班組和分包單位未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予300800元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人給予8001500元/次的罰款。（十六）對于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對作業(yè)班組和分包單位負(fù)責(zé)人給予7001000元/次的罰款。（十七）工程資料的進(jìn)行必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)人員200元/次的罰款，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，給予2000元/次的罰款。（十八）甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/人/次的罰款。（十九）發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對作業(yè)班組和分包單位負(fù)責(zé)人給予8001000元/次的罰款。（二十）在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對作業(yè)班組和分包單位負(fù)責(zé)人給予10002000元/次罰款。（二十一）現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，對作業(yè)班組和分包單位給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予15005000元/次的罰款。第二條分部分項(xiàng)工程質(zhì)量處罰作業(yè)班組需嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則中所規(guī)定的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對違反控制標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的，處于50-1000元/次罰款。第三條質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目每周對各班組（分包單位）質(zhì)量進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量管理到達(dá)要求的班組（分包單位）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.按工種（專業(yè)）分類，每周按照同一工種（專業(yè)）不同班組（分包單位）間進(jìn)行質(zhì)量排名，對排名前三的班組（分包單位）分別獎(jiǎng)勵(lì)2000、1500、1000元；2.對在質(zhì)量管理方面受到外部表揚(yáng)的班組（分包單位）視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)原則由項(xiàng)目部直接發(fā)給作業(yè)工人，以提高工人質(zhì)量管理積極性。冠澤金融中心項(xiàng)目_年_月_日第四篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第二條本辦法根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。第三條獎(jiǎng)金設(shè)置。公司從利潤中計(jì)提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取，實(shí)行?？顚Ｓ玫诙鹿こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第四條公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)外進(jìn)行公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，按產(chǎn)值的10.0獎(jiǎng)勵(lì)2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎(jiǎng)工程按產(chǎn)值的8.0獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)獎(jiǎng)按產(chǎn)值的6.0獎(jiǎng)勵(lì)3、創(chuàng)省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0獎(jiǎng)勵(lì)4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0獎(jiǎng)勵(lì)5、對于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評(píng)分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0獎(jiǎng)勵(lì)。第五條對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的2.0進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣取。第六條由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)比例對分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第七條以上獎(jiǎng)項(xiàng)必須待評(píng)優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評(píng)優(yōu)證書，一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)第八條對獲得國家、行業(yè)和省份其他質(zhì)量先進(jìn)稱號(hào)的，公司將視具體情況對獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)第九條對敢于堅(jiān)持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予5005000元的獎(jiǎng)勵(lì)第十條所有獎(jiǎng)金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行第三章過程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十一條在公司組織的季度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)資格。質(zhì)量評(píng)比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個(gè)方面，具體見附件一。評(píng)比按綜合得分高者，確定名次第十二條在公司組織的年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)中，因項(xiàng)目管理和施工組織較好被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元第十三條各橋面單位或各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹iso9001-2000質(zhì)量管理體系-要求標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正第十四條各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的工程質(zhì)量管理辦法，并報(bào)公司工程部備案。對制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改，對其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰第十六條試驗(yàn)段施工應(yīng)及時(shí)通知公司中心試驗(yàn)室，未通知中心試驗(yàn)室，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條施工現(xiàn)場試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報(bào)的行為，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗(yàn)工作崗位或辭退處理第十八條瀝青拌和站計(jì)量器具失效，無試驗(yàn)室下達(dá)的瀝青混合料配比單；集料、瀝青不按規(guī)定過磅；外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任第二十條嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。我司為總承包單位時(shí)，由我司項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因項(xiàng)目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊(duì)伍，造成質(zhì)量事故，對總承包項(xiàng)目部給予扣發(fā)20000元獎(jiǎng)金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條對在項(xiàng)目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對責(zé)任人免除處罰或輕罰。第四章對質(zhì)量問題和事故的處罰第二十五條對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級(jí)批評(píng)、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報(bào)人保部，給予通報(bào)批評(píng)。第二十七條對質(zhì)量事故的處罰：1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行和對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要按實(shí)際損失的5%對相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。3、對質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎(jiǎng)罰亦按上述進(jìn)行處理。6、如因項(xiàng)目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，還對項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章獎(jiǎng)罰程序第二十八條本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗(yàn)收情況簽發(fā)獎(jiǎng)罰通知單。對2000元以下獎(jiǎng)罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。第二十九條獎(jiǎng)勵(lì)和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。第三十條獎(jiǎng)金由公司工程部將獎(jiǎng)勵(lì)通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，在年終統(tǒng)一對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。第三十一條扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，對項(xiàng)目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對項(xiàng)目部的罰款在該項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中扣除。第三十二條受罰單位和個(gè)人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章附則第三十三條各橋面單位和各項(xiàng)目部要根據(jù)本獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合本單位和本項(xiàng)目部情況制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個(gè)人，在制度、獎(jiǎng)罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋工程實(shí)施階段獎(jiǎng)懲辦法為了提高公司開發(fā)橋梁的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，制定本辦法。項(xiàng)目部績效工資總額由產(chǎn)值核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為25%。本辦法設(shè)置了四個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的考核辦法如下：節(jié)點(diǎn)一、單位工程主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下2項(xiàng)：1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的動(dòng)檢合格情況首檢有一項(xiàng)不合格，扣20分（按照滿分100分計(jì)）。復(fù)測（鉆芯）仍有不合格項(xiàng)，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，辭退直接責(zé)任人。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分。國務(wù)院4_號(hào)令點(diǎn)滿分不超過100分）。節(jié)點(diǎn)二、單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)為單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，設(shè)以下四個(gè)考核指標(biāo)：1、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分。國務(wù)院4_號(hào)令點(diǎn)滿分不超過100分）。2、現(xiàn)場簽證情況簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時(shí)性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不合格，除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對直接責(zé)任人處以1001000元的罰款。3、合理化建議每一項(xiàng)合理化建議，經(jīng)實(shí)施后對工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎(jiǎng)勵(lì)20分（全節(jié)點(diǎn)滿分不超過100分）。節(jié)點(diǎn)四、業(yè)主入住3個(gè)月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn)為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本節(jié)點(diǎn)。本節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一個(gè)指標(biāo)：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗(yàn)收規(guī)范允許的，不計(jì)入有效投訴但視情況予以維修配合）第五篇：大同富力城質(zhì)量安全管理獎(jiǎng)罰細(xì)則大同富力城質(zhì)量、安全、文明施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則項(xiàng)目部為了落實(shí)各專業(yè)施工人員的崗位責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、物質(zhì)管理，保證工人身體健康和生命安全，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，特制定項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，望在項(xiàng)目部施工的全體人員和單位【含甲方分包單位】認(rèn)真執(zhí)行。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理：（一）鋼筋質(zhì)量管理：1、直螺紋套絲加工時(shí)絲扣不飽滿、禿牙、掉牙的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進(jìn)行整改的，罰款200元。2、直螺紋套好絲后，未及時(shí)帶好直螺紋保護(hù)帽的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進(jìn)行整改的，罰款200元。3、直螺紋連接時(shí)未用扳手?jǐn)Q緊，兩根鋼筋端面未頂緊，外露絲口超過1扣的；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進(jìn)行整改的，罰款200元。4、鋼筋搭接、錨固位置，搭接、錨固長度不滿足規(guī)范要求，第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進(jìn)行整改的，罰款200元。5、鋼筋箍筋加工尺寸不符合施工要求的；罰款200元，并限期整改。6、鋼筋綁扎不滿足規(guī)范要求，經(jīng)多次口頭要求整改，但整改不到位的；罰款200元。7、未經(jīng)設(shè)計(jì)同意，擅自改變鋼筋節(jié)點(diǎn)做法的；罰款1000元。8、頂板處墻體鋼筋偏移，未經(jīng)處理擅自進(jìn)行下一步鋼筋綁扎的；罰款500元。9、措施筋加工及安裝不到位；第一次口頭通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限內(nèi)未進(jìn)行整改的，罰款500元。10、鋼筋保護(hù)層偏差大；限期整改，整改不到位的，罰款200元。11、頂板、頂柱鋼筋收頭做法錯(cuò)誤，限期未整改的，罰款500元。12、起步筋尺寸不不符合施工要求的，限期整改，整改不到位的，罰款200元。13、樓板筋未過墻體中心線，罰款200元。（二）模板質(zhì)量質(zhì)量管理：1、模板拼縫不嚴(yán)。限期整改，期限內(nèi)未進(jìn)行整改或整改不到位的，每處罰款200元。2、陰陽角不方正，不垂直，拼縫不嚴(yán)的，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款500元。3、大模板清理不到位，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款200元。4、垂直度偏差較大的。應(yīng)重新用線錘復(fù)核校正，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款200元。5、墻體大角不垂直、不方正。限期整改，整改期限內(nèi)未整改或整改不到位的，每處罰款1000元。6、模板支撐體系剛度不符合要求，出現(xiàn)圓弧形墻的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元：7、施工縫模板支設(shè)不到位，造成混凝土澆筑完成后，外觀質(zhì)量較差的和施工縫位置偏差的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；8、由于看圖不細(xì)，模板支設(shè)錯(cuò)誤造成返工的，每出現(xiàn)一次，罰款500元；9、頂板下沉板，模板支設(shè)不方正、尺寸不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；10、下返梁模板支撐不符合要求，造成漲模、每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；11、頂板模板支撐體系不到位，沒按要求起拱，造成頂板混凝土下墜的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；12、門窗洞口模板支撐不到位，造成洞口不方正，變形較大，洞口大面積漏漿的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款2000元；13、模板支撐自由端高度過大，造成局部變形的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款2000元；14、模板清理不干凈，造成柱根、梁底、板底混凝土夾渣嚴(yán)重的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；15、墻體拆模太早，造成粘模的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；16、未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，擅自進(jìn)行下一道工序的，每出現(xiàn)一次，罰款1000元；17、驗(yàn)收兩次仍不合格的，罰款1000元；18、未經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位允許，擅自拆除頂板模板的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元；19、合模八不準(zhǔn)（1）墻線未驗(yàn)收、角模線未彈不準(zhǔn)合模。（2）墻筋、門窗口未經(jīng)檢查不準(zhǔn)合模。（3）模板企口有變形或企口螺絲不全不準(zhǔn)合模。（4）模板板面及背面清理不凈，脫模劑未刷，清理標(biāo)簽未貼不準(zhǔn)合模。（5）鋼筋位移沒調(diào)不準(zhǔn)合模。（6）墻根未剔鑿或剔鑿不夠不準(zhǔn)合模。（7）墻底口海綿條未放或未按要求放不準(zhǔn)合模。（8）墻體施工縫綁扎不牢或剔鑿不夠不準(zhǔn)合模。（三）混凝土質(zhì)量管理：1、泵管架設(shè)不符合要求，泵管單獨(dú)支設(shè)不得與支撐外腳手架連接。轉(zhuǎn)彎處應(yīng)加強(qiáng)固定，穿樓板應(yīng)用木楔固定，如不符合要求的，限期整改，整改不到位或期限內(nèi)未整改完畢的，罰款1000元。2、如施工原因造成冷縫，罰款200元。3、墻柱根爛根。墻柱根部300mm范圍內(nèi)在澆筑樓板時(shí)就應(yīng)刮平，縮小平整度偏差。如由于墻體根部不平造成爛根，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。4、施工縫處理不到位，限期整改，在規(guī)定期限整改不到位的，罰款500元。5、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，造成裂紋及表面強(qiáng)度下降，罰款500元。6、混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。7、陰陽角不方正、垂直度不滿足要求的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。8、由于混凝土工澆筑原因造成漏筋的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。9、由于施工隊(duì)伍管理不到位，造成頂板、墻體和柱標(biāo)高控制不到位的，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。10、由于冬季施工，混凝土保溫沒有做到位，造成混凝土受凍的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。11、由于施工隊(duì)伍模板固定不到位，造成漲模，出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。12、由于模板支設(shè)原因，造成混凝土漏漿嚴(yán)重的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。13、未經(jīng)項(xiàng)目部同意，擅自修補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；二、項(xiàng)目物資管理：1、施工現(xiàn)場不得隨意鋸木方，如確實(shí)需要，必須經(jīng)主管工長同意，才可鋸，否則，則每鋸一根木方，罰款500元，發(fā)現(xiàn)木方到處亂扔的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元。2、施工現(xiàn)場卡扣、三星卡用完后，不得隨意扔放，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)卡扣罰款20元。3、每段鋼筋施工完畢后，應(yīng)將未用的直螺紋套筒收集到庫房，現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個(gè)直螺紋套筒，每個(gè)罰款20元。4、未經(jīng)模板工長同意，隨意鋸模板的，每發(fā)現(xiàn)鋸一塊，罰款500元。5、每段施工完畢后，未用完的鋼筋應(yīng)分類碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)鋼筋亂扔，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。6、由于鋼筋下料錯(cuò)誤，造成鋼筋浪費(fèi)的，將根據(jù)實(shí)際情況，處以100010000元罰款。7、由于施工隊(duì)伍現(xiàn)場施工原因，造成鋼筋浪費(fèi)的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。8、未經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理同意，擅自鋸架管的，沒發(fā)現(xiàn)鋸一根，罰款200元；三、項(xiàng)目安全文明施工管理：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一人，罰款50元。2、在現(xiàn)場吸煙的，每發(fā)現(xiàn)一人，罰款20元，如現(xiàn)場管理人員帶頭抽煙的，每發(fā)現(xiàn)一人，罰款50元。3、嚴(yán)格現(xiàn)場用火審批制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)火的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元；4、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m，如不滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”，發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。5、現(xiàn)場架設(shè)的照明線路，安裝各種電器設(shè)備，必須由正式電工操作，如私自亂接，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；6、生活區(qū)未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁亂拉電線，使用電加熱器，辦公室、宿舍照明不得超過100w，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。嚴(yán)禁在工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。7、不準(zhǔn)他人擅自亂移、亂用消防滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。8、特殊工種必須持證上崗，無證上崗的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)小便一次，罰款20元，大便一次，罰款100元；10、生活區(qū)嚴(yán)禁聚眾賭博、起哄鬧事、打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；11、存儲(chǔ)易燃、易爆物品的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；12、施工用電線路用按規(guī)定架設(shè)。沒按規(guī)定敷設(shè)或架設(shè)的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；13、木工車間內(nèi)，木工棚（包括操作地方），嚴(yán)禁吸煙及明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；14、木工棚（包括操作區(qū)域）的刨花、鋸末、廢棄木料等，每天隨時(shí)進(jìn)行清理，集中堆放到安全地點(diǎn)，做到工完場清，清理不到位，限期整改，整改期限過還不到位的，罰款200元；15、任何作業(yè)人員不得擅自拆動(dòng)施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌，必須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任師和安全總監(jiān)及以上人員同意后方可拆除，對于擅自拆除防護(hù)架、外架的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元。16、樓板外邊長小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，邊長為50150cm的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下面設(shè)水平安全網(wǎng)，未進(jìn)行處理的。每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；17、模板拆除后，其臨時(shí)堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m，且堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣處，嚴(yán)禁堆放任何拆下的物件；18、基坑的周邊、樓層周邊、屋面的周邊、樓梯跑道的側(cè)邊、外用電梯等與建筑物相連的通道的兩側(cè)邊，均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿，如未設(shè)或項(xiàng)目要求支設(shè)期限內(nèi)，還未支設(shè)到位的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；19、高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋，正確佩帶并系好安全帶，安全帶要扣掛在可靠物體上，高掛低用，如發(fā)現(xiàn)一次未帶安全帶進(jìn)行高處作業(yè)的，罰款200元。20、進(jìn)出施工現(xiàn)場必須走施工安全通道，不得攀爬腳手架及模板等上下，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。21、登高作業(yè)時(shí)，配件必須放在工具包內(nèi)，嚴(yán)禁放在模板或腳手架上，扳手、釘錘等工具必須隨身攜帶，嚴(yán)禁將鋼筋、卡扣，放在腳手架或爬架操作平臺(tái)上，防止落物傷人，擅自將材料放在架體上，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。21、砂輪切割機(jī)必須有防護(hù)罩，不能做打磨工具使用。勞動(dòng)者對項(xiàng)目管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違反法律、法規(guī)的行為有權(quán)檢舉和控告。四、獎(jiǎng)勵(lì)：1、項(xiàng)目部按季度評(píng)選表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并對其表彰，并組織優(yōu)秀員工出游或者野外拓展活動(dòng)等。2、各棟號(hào)結(jié)構(gòu)施工獲得甲方書面表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。3、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收獲得“云崗杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)10000元。4、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收獲得“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)20000元。5、現(xiàn)場材料無浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)成本核算按節(jié)約金額獎(jiǎng)勵(lì)1000-10000元。6、凡對安全生產(chǎn)防護(hù)積極提合理化建議，得到采納的給予1005000元獎(jiǎng)勵(lì)。7、對有技術(shù)改進(jìn)，發(fā)明或避免重大傷亡及重大機(jī)械設(shè)備事故的單位和個(gè)人給予5002000元獎(jiǎng)勵(lì)。8、分包隊(duì)在項(xiàng)目部連續(xù)三個(gè)月檢查達(dá)標(biāo)、無罰款，未存在重大隱患和嚴(yán)重違章的，獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。五、附則1、其它獎(jiǎng)罰規(guī)定根據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定處罰。2、所有進(jìn)入工地的單位和施工人員，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，并按本規(guī)定進(jìn)行處罰。3、凡本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定相抵觸的按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。4、本規(guī)定從_年_月_日執(zhí)行。第 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