粉塵應(yīng)急演練記錄

Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.精品模板助您成功（頁眉可刪）粉塵應(yīng)急演練記錄 一、演練目的為落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理規(guī)定的要求，切實(shí)保證員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，在發(fā)生粉塵爆炸時(shí)，能夠正確有效的進(jìn)行處理，把公司的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個(gè)員工都懂粉塵預(yù)防知識，遇到粉塵爆炸時(shí)知道怎樣報(bào)警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，故公司計(jì)劃進(jìn)行粉塵爆炸演習(xí)。演練的作用1、可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；2、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)；3、改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；4、增強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識；5、提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（1） 總指揮： 宗兆迎副總指揮：宗伯明、王德芳（2） 組員：宗兆位、高德想、宗兆年、宗兆科、宗海峰、宗明剛（3）非火災(zāi)現(xiàn)場成員：財(cái)務(wù)室、化驗(yàn)室、辦公室等6人（4）火災(zāi)現(xiàn)場成員：各部成員、生產(chǎn)操作工及車間全體人員四、演練時(shí)間和地點(diǎn)演習(xí)時(shí)間：2016年6月8日上午9:00-10:50演習(xí)地點(diǎn)：廠區(qū)南車間淀粉包裝車間五、演練項(xiàng)目（1） 粉塵火災(zāi)爆炸知識培訓(xùn)（2） 事故應(yīng)急救援演練六、疏散演練步驟（1）09:00所有組員做好準(zhǔn)備。（2）09：05粉塵火災(zāi)爆炸理論知識及粉塵爆炸的預(yù)防和火災(zāi)撲救措施（3）09：45分請示領(lǐng)導(dǎo)是否開始演習(xí)。（4）09：48分消防演練開始，淀粉包裝車間粉塵 爆炸隨即燃起熊熊大火（點(diǎn)著第一組火）。喊到：著火啦?。ㄓ捎诂F(xiàn)場人員情緒激動，應(yīng)大聲喊），此時(shí)被困人員保持鎮(zhèn)靜，按疏散路線有秩序地進(jìn)行疏散，并報(bào)告帶班經(jīng)理（逃生時(shí)要注意用濕毛巾捂住口鼻，彎著腰撤離火災(zāi)現(xiàn)場），此時(shí)有個(gè)員工撤離現(xiàn)場被火燒傷，其他員工把受傷人員抬離安全區(qū)域。（有部分人被困等待，消防員與其他員工營救）（虛擬）（5）09:55分安全警衛(wèi)組迅速抵達(dá)現(xiàn)場分開兩組，第一組就近取用滅火器（.）（第一組每個(gè)人都要拿滅火器，讓每個(gè)人都體驗(yàn)到過程的全部動作）.第二組宗兆位、宗海峰組織人員取水帶。（6）10:00分一方面撲救火勢，一方面救援被困工友。（7）10:15分火將撲滅，同時(shí)查看周圍形勢，判斷火勢有無蔓延的可能。（虛擬）（8）10:25分火被完全撲滅，滅完后按規(guī)定及時(shí)將水帶移至指定位置并歸位相關(guān)工具，保護(hù)好現(xiàn)場，等待領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門調(diào)查。（9）10:35報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)本次演習(xí)成功。七、清理現(xiàn)場（.）八、演練總結(jié)演練結(jié)束后，總指揮在臺上做總結(jié)講話，對演練過程進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。1、各單位必須服從統(tǒng)一指揮嚴(yán)禁擅自行動。不要認(rèn)為是演習(xí)就隨意搶先行動。2、參演人員態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，嘻嘻哈哈。3、演練人員動作不恰當(dāng)。要注意動作規(guī)范化。4、閑雜人員在現(xiàn)場附近嬉戲打鬧。沒有自覺維護(hù)演練現(xiàn)場的秩序。他要求大家要以此粉塵爆炸事故演練為契機(jī)，全面提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，各部門要建立聯(lián)系通暢、資源共享、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援機(jī)制，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為公司營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。