危機(jī)四伏的年代 破解企業(yè)危機(jī)的黃金法則

危機(jī)四伏的年代 破解企業(yè)危機(jī)的黃金法那么在以互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的信息化時代，地球村已經(jīng)形成，任何一個地方發(fā)生的危機(jī)事件，都可能會在最短的時間內(nèi)傳播開來中國境內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個“危機(jī)四伏的年代！2022年的危機(jī)案例似隨手拈來：高管危機(jī)有茅臺掌門喬紅涉案事件、古井董事長王效金被調(diào)查事件；產(chǎn)品危機(jī)有依云礦泉水細(xì)菌超標(biāo)、摩托羅拉電池爆炸、龍鳳水餃抽檢不合格、華航飛機(jī)爆炸等事件；企業(yè)虛假宣傳危機(jī)事件如阿瑪尼服飾標(biāo)注不合格、綠谷欺詐癌癥患者、如煙害人等事件；產(chǎn)品代言人危機(jī)如郭德綱藏秘排油百草減肥茶代言危機(jī)、胡師傅不粘鍋代言危機(jī)等；it企業(yè)危機(jī)如中關(guān)村(000931行情,股吧)在線不良內(nèi)容危機(jī)、工行網(wǎng)銀遭攻擊危機(jī)、諾頓誤殺危機(jī)；以及企業(yè)的社會危機(jī)如伊萊克斯裸照危機(jī)、華為員工自縊事件、麥當(dāng)勞和肯德基非法用工事件危機(jī)等，甚至對于整個國家也同樣面臨著如“中國制造引起貿(mào)易摩擦，如被出口國強(qiáng)行召回產(chǎn)品、進(jìn)步國貨的準(zhǔn)入門檻、進(jìn)展反傾銷調(diào)查、向世貿(mào)組織申訴，等等，讓人目不暇接。其實(shí)，危機(jī)管理已經(jīng)是擺在中國企業(yè)界面前非?，F(xiàn)實(shí)的一個課題，甚至從某種意義上說不僅僅是為企業(yè)減少損失，而是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的課題，很遺憾，對危機(jī)管理給予重視的企業(yè)并不多！企業(yè)緣何頻繁遭遇危機(jī)國內(nèi)企業(yè)包括在華外資公司之所以頻繁發(fā)生危機(jī)，其中最為關(guān)鍵的因素是企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而企業(yè)自身卻沒有感觸到這種變化，或者即使感覺到了變化卻不愿意做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，從而產(chǎn)生了矛盾，而矛盾的激化也就是危機(jī)的發(fā)生。看似偶爾的危機(jī)事件，實(shí)那么包含著必然性和規(guī)律性，概括起來有如下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的誠信問題、管理問題和自律問題。如同一棵樹，假如從根上產(chǎn)生問題、腐爛了，從外觀上再怎么修剪都將是做無用功，遲早會暴露出來。同理，假如企業(yè)沒有一個自律的機(jī)制、沒有對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，而是企圖以假冒偽劣、有潛在威脅、非平安、非安康的產(chǎn)品賺取利潤，這樣的企業(yè)是不會長久的，必然遭致唾棄。即便是國際品牌，如寶潔旗下的sk-ii，其兩次遭受宏大危機(jī)，根源都出自自身，一方面是產(chǎn)品確實(shí)存在問題，比方含有違禁成分、對產(chǎn)品進(jìn)展虛假宣傳等，另一方面更缺乏解決問題應(yīng)有的態(tài)度，甚至對消費(fèi)者傲慢，出臺一些所謂的霸王條款，為問題的解決設(shè)置障礙等。企業(yè)當(dāng)以百年基業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)，時刻加強(qiáng)自我監(jiān)視和管理，要懂得產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本。假如無視了這一條，其他的便無從談起。再比方近期“中國制造問題，之所以引起那么多國家的強(qiáng)烈反響，一方面確實(shí)存在著貿(mào)易順差問題，某種程度上沖擊了被出口國的就業(yè)、稅收等，但更不可以回避的問題是，個別惟利是圖的中國企業(yè)確實(shí)消費(fèi)和出口了劣質(zhì)劣價的產(chǎn)品，沒有到達(dá)被出口國的平安標(biāo)準(zhǔn)，影響了整體中國制造的形象。其次，消費(fèi)者消費(fèi)、平安和維權(quán)意識的進(jìn)步，推動企業(yè)潛在危機(jī)的爆發(fā)。長期以來，中國消費(fèi)者有一個特點(diǎn)，在消費(fèi)過程中能忍就忍，不到萬不得已不會跟消費(fèi)廠商較真，這從一定程度上助長了供給商非法或者違規(guī)消費(fèi)經(jīng)營氣焰。無論國內(nèi)的企業(yè)捷安特電動車、龍鳳水餃不合格，還是外資企業(yè)如a史密斯熱水器、惠普一體機(jī)的設(shè)計缺陷、依云礦泉水上檢測黑榜等，都是這種案例的詳細(xì)表達(dá)。那么，如今隨著消費(fèi)者專業(yè)知識的進(jìn)步，自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，在消費(fèi)過程中的維權(quán)意識顯著增加，其結(jié)果是，一個個曾經(jīng)讓人仰慕的品牌和企業(yè)紛紛走下了“神壇，消費(fèi)者更多地關(guān)注起產(chǎn)品的平安性和實(shí)效性。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品存在問題，消費(fèi)者就隨時會把廠家不光榮的一面通過媒體、消協(xié)、工商等系統(tǒng)進(jìn)展投訴和曝光。第三，國家宏觀政策面的收緊和執(zhí)法監(jiān)視力度的加大，使違規(guī)的空間越來越小，而付出的代價那么越來越大。隨著中國法制化、制度化進(jìn)程的加速，很多方面都有了剛性的約束和量刑的根據(jù)和制度。尤其對直接牽涉到老百姓平安和安康的食品、醫(yī)療、化裝品、電器電子、服裝等行業(yè)的監(jiān)視、檢查和執(zhí)法力度的加強(qiáng)，使得不少企業(yè)的問題被暴露出來。比方bss產(chǎn)品標(biāo)注不合格而被上海質(zhì)監(jiān)局強(qiáng)行下架。第四，廣闊媒體第三方傳播和監(jiān)視力量的崛起。媒體不僅僅是黨和國家的喉舌，它更是廣闊消費(fèi)者的眼睛和耳朵。隨著媒體自由度、獨(dú)立性、公信力的增強(qiáng)，加之互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的助推，其社會言論監(jiān)視的功能也得到了進(jìn)一步地放大，并形成了一種不可無視的力量，與其它力量對違規(guī)企業(yè)形成了合圍之勢。最近不少企業(yè)爆發(fā)危機(jī)，都是首先由媒體披露出來的。加上媒體的深挖和互聯(lián)網(wǎng)等傳播工具的快捷及暢通性，致使企業(yè)存在的問題一步步被揭露和放大，危機(jī)爆發(fā)了。在多數(shù)企業(yè)危機(jī)案例中，媒體都充當(dāng)了一個第三方的、恰當(dāng)?shù)?、?fù)責(zé)任的角色。“黃金法那么在危機(jī)管理中的妙用在危機(jī)管理的過程中，國際公司比擬推崇福萊靈克公司創(chuàng)造的一個公式：(3+4r)8f=v1或v2，該公式被公關(guān)界稱為危機(jī)管理成功的“黃金法那么。這里不妨結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際向讀者做一推薦：33是指在任何一場危機(jī)中，作為企業(yè)主要的危機(jī)溝通者需要盡快知道三件事：即我們知道了什么hatdidekn，我們什么時候知道的hendideknabutit，我們對此做了什么hatdidedabutit。這是對危機(jī)的一個根底性的判斷，是定性和定量的根底性工作，否那么出臺的危機(jī)溝通方案可能就會偏頗，不落地。同時，企業(yè)危機(jī)管理者也必須清楚，尋求這些問題的答案和一個組織做出反響之間的時間，將決定這個反響是成功還是失敗，必須盡可能地為危機(jī)的解決爭取時間！假如一個組織對于它面臨的危機(jī)認(rèn)識太晚，或是反響太慢，那它就處在一個滑坡上，制高點(diǎn)已經(jīng)失守，掌控全局會變得極為困難，比方伊萊克斯近期的裸照風(fēng)波就是最好的案例表達(dá)，起初否認(rèn)石靖的存在，后來宣布該人已經(jīng)辭職等，出爾反爾。假如企業(yè)不能迅速地完成3，它將會無力回天。對于企業(yè)危機(jī)管理者而言，信息真空是你最大的敵人，因?yàn)榭傆腥藭ヌ畛渌?，尤其是競爭對手?r4r強(qiáng)調(diào)在搜集正確的信息以后，企業(yè)就需要為該組織在這場危機(jī)中的態(tài)度定位：遺憾regret、改革refr、賠償restitutin、恢復(fù)revery。將4r轉(zhuǎn)變成描繪性的語言，即是與危機(jī)打交道，一個組織要表達(dá)遺憾、保證解決措施到位、防止將來一樣事件發(fā)生并且提供賠償，直到平安擺脫這場危機(jī)。顯然，危機(jī)的管理并不是單純依靠一個聲明或者一個行動就能獲得所有“4r的，企業(yè)管理者需要把4r當(dāng)作一個過程來執(zhí)行。茅臺高管喬紅危機(jī)事件，就因?yàn)槊┡_和貴州地方政府的一再躲閃而最終把自己弄得極為被動，一個不敢面對問題、逃避責(zé)任和問題，缺乏誠信的企業(yè)形象躍然紙上！而幾乎是同時發(fā)生的另一家著名白酒企業(yè)古井公司就董事長王效金危機(jī)事件的處理，那么值得貴州茅臺(600519行情,股吧)借鑒和學(xué)習(xí)。8f主張溝通時應(yīng)該遵循如下8大原那么：事實(shí)fatual：向公眾溝通事實(shí)的真相。第一first：率先對問題做出反響，最好是第一時間。迅速fast：處理危機(jī)要果斷、迅速。坦率frank：溝通情況時不要躲躲閃閃，表達(dá)出真誠。感覺feeling：與公眾分享你的感受，投入真情，理解并獲取理解。論壇fru：公司內(nèi)部要建立一個最可靠的準(zhǔn)確信息來源，獲取盡可能全面的信息，以便分析判斷。靈敏性flexibility：對外溝通的內(nèi)容不是一成不變的，應(yīng)關(guān)注事態(tài)的變化，并酌情應(yīng)變。反響feedbak：對外界有關(guān)危機(jī)的信息做出及時反潰v1和v2這是前面所做工作結(jié)的果實(shí)。假如3、4r和8f都做得正確的話，那么企業(yè)在危機(jī)中的表現(xiàn)會成為v1，是成功的，代表著“勇于承當(dāng)責(zé)任者viti的形象。這個結(jié)果很不錯，公眾會認(rèn)為你很負(fù)責(zé)任、會想盡方法解決問題并且讓他們滿意。相應(yīng)地，他們會對你從輕處分或抱怨，甚至還可以原諒你。比方當(dāng)年創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生被拘時，其企業(yè)及時迎戰(zhàn)、上下同心、坦誠溝通的做法，獲得了最大程度的理解和支持，使危機(jī)得以平穩(wěn)渡過。相反，假如你不能做好3、4r和8f，你很可能會被當(dāng)做v2，即“小丑和惡棍villain的形象被再認(rèn)知。公眾將認(rèn)為你的行為和言辭避重就輕、沒有對危機(jī)給予足夠重視，即不上心和不負(fù)責(zé)任。這反過來最終會導(dǎo)致雇員意志消沉、股東抗議、顧客投訴、管理層動亂等不良后果。比方寶潔sk-ii危機(jī)，最終導(dǎo)致臨時退出中國市嘗辦公場所關(guān)閉的嚴(yán)重后果。而由郭德剛代言的藏秘排油百草減肥茶自今年“央視3?15晚會被曝光之后，該企業(yè)一直沒有發(fā)出自己的聲音，任由危機(jī)擴(kuò)散、市場臆測，最終我們都已經(jīng)從市場上看到了慘痛的結(jié)果。其實(shí)，該產(chǎn)品即便在遭遇曝光后，仍然面臨著一些危機(jī)軟著陸的時機(jī)和應(yīng)對方法，很可惜，因?yàn)槲C(jī)意識的淡薄而沒有可以把握祝在以互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的信息化時代，地球村已經(jīng)形成，任何一個地方發(fā)生的危機(jī)事件，都可能會在最短的時間內(nèi)傳播開來。企業(yè)乃至公共事務(wù)管理部門，都不可以回避問題和危機(jī)的現(xiàn)實(shí)存在性和危機(jī)即期的爆發(fā)性，因?yàn)槲覀円呀?jīng)處于一個“危機(jī)四伏的時代！我們唯一可以做的，就是培養(yǎng)自身的危機(jī)意識，探究危機(jī)可能產(chǎn)生的緣起，并躲避之、應(yīng)對之和化解之，無他。