工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施.doc

_工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排2第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(附表四)3第三節(jié)、工期保障措施4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合10附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表14附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖15 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排1.1工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃開工日期為2016年12月25日，計(jì)劃竣工日期為2017年4月4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1.2總體安排 根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：1)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3)按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；5)現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。 在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工目標(biāo)。工期目標(biāo)控制表-可編輯修改-序號(hào)控制內(nèi)容控制時(shí)間備注1現(xiàn)場(chǎng)移交、測(cè)量放線2016.12.25本控制點(diǎn)已充分考慮到安裝工程的配合問題，當(dāng)分項(xiàng)工程在控制時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒完成時(shí)，采取補(bǔ)救措施，不得影響總體施工進(jìn)度計(jì)劃2基坑開挖2016.12.312017.1.153基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2017.1.202017.2.084機(jī)電工程2017.1.202017.2.205墻、地面工程2017.2.252017.3.206涂料油漆工程2017.3.152017.3.307細(xì)部工程2017.3.152017.3.208機(jī)電末端安裝2017.3.202017.3.309清理、驗(yàn)收2017.4.12017.4.3第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(附表四)第三節(jié)、工期保障措施 為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下： 3.1嚴(yán)格計(jì)劃管理 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。3.2技術(shù)保證 在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和原設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。3.3勞動(dòng)力保證我公司選派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng),素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊(duì)伍,隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師到各工班長(zhǎng)技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4成立協(xié)調(diào)小組 施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。3.5生產(chǎn)例會(huì)制度定期召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。3.6引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。3.7加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。3.8物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。3.9資金保證項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。3.10工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：3.11 突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工 對(duì)策： 1、調(diào)用預(yù)備班 1-1：向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力 1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 2、調(diào)用預(yù)備班 2-1：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 2-2：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 3、工程趕工 3-1：調(diào)用預(yù)備班 3-2：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 3-3：延長(zhǎng)工作時(shí)間 3-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工 對(duì)策：1、采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。2、材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。3、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象：1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改 對(duì)策： 1、緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交期。 2、修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。 3、動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象：1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故 對(duì)策： 1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。 2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。 3、材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。 切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。 預(yù)備班組： 1、本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài) 在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。 2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支援工地。 3、采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。 4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。3.12其它保證措施(1)廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。(2)采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。(4)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。(6)根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(8)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主及監(jiān)理的配合1)在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2)所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的配合1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。3)參加業(yè)主組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商解決。與所有分包單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施在本工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位等?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合將是工作的重點(diǎn)，下面將單獨(dú)闡述。與所有分包管理、配合及協(xié)調(diào)措施如下：4.1成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與所有分包、配合及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。人員組成及分工如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)文明施工、成品保護(hù)、安全保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、各專業(yè)工程師、材料管理員。小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有分包單位對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。4.2通過協(xié)調(diào)例會(huì)解決存在的問題在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實(shí)行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每日碰頭會(huì)制度，相關(guān)人員按時(shí)參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會(huì)提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。4.3采用書面會(huì)簽記錄協(xié)調(diào)過程對(duì)于需要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提倡采用書面形式提出，并及時(shí)傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會(huì)簽后做好書面記錄，對(duì)于重要的問題，將解決意見和記錄報(bào)總包備案。4.4協(xié)調(diào)、配合工作的原則1)項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求完成各控制節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。2)對(duì)于影響裝修施工進(jìn)度的施工單位，要不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計(jì)劃。3)對(duì)于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，要主動(dòng)去聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。4)未經(jīng)其他單位同意，所有施工人員不得擅自進(jìn)入其正在施工的區(qū)域，如確需要進(jìn)入，應(yīng)提前與其管理人員聯(lián)系。5)其他施工單位未經(jīng)與我項(xiàng)目部聯(lián)系，也不應(yīng)擅自進(jìn)入正在進(jìn)行裝修施工的區(qū)域。6)在保護(hù)裝修成品和半成品時(shí)，也不得損壞其他施工單位的成品和半成品。7）加強(qiáng)自身安全防護(hù)的同時(shí)，也應(yīng)愛護(hù)其他施工單位的安全防護(hù)設(shè)施。8）不擅自與其他施工單位爭(zhēng)搶工作面，存在交叉施工時(shí)，提前向總包和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。4.5與機(jī)電、設(shè)備安裝分包單位的協(xié)調(diào)配合工作裝修施工與機(jī)電、設(shè)備安裝之間的配合是裝修階段配合工作的重中之重，各施工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 在本工程中，裝修與機(jī)電、設(shè)備安裝配合的項(xiàng)目非常之廣，如空調(diào)系統(tǒng)；弱電系統(tǒng)中的：建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、通信自動(dòng)化系（CAS）、辦公自動(dòng)化（OAS）、綜合布線系統(tǒng)（GCS）；如何更好的配合安裝、收口并保證設(shè)備功能良好、維修方便及裝修效果不出現(xiàn)瑕疵，是本工程的關(guān)鍵。 因此，制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。我項(xiàng)目部將通過總包聯(lián)系業(yè)主提供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，由總包組織編排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、機(jī)電設(shè)備安裝前，由總包以書面形式將各層標(biāo)高、軸線進(jìn)行移交，各專業(yè)施工單位一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。我項(xiàng)目部在裝修施工過程中及時(shí)提供機(jī)電、設(shè)備安裝所需的基準(zhǔn)線，提醒機(jī)電、設(shè)備安裝單位及時(shí)插入施工并為安裝留出合理的施工時(shí)間。機(jī)電、設(shè)備安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施工，工序完成后及時(shí)告知我項(xiàng)目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。裝修工程面層施工前需要機(jī)電安裝必須完成管道試壓、風(fēng)管和部件檢測(cè)和電氣絕緣測(cè)試各種測(cè)試和管道保溫等全部工作，并通過總包和監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)行。燈具、風(fēng)口、報(bào)警探頭、廣播及開關(guān)插座、有線電視、綜合布線等面層安裝前，機(jī)電安裝單位協(xié)助我項(xiàng)目部搞好測(cè)量定位工作，并核定這些安裝物件在裝修圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方式正確與否，保證機(jī)電、設(shè)備安裝工程的使用功能和裝修的美觀效果。裝修施工階段各專業(yè)分包單位同時(shí)施工，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。我項(xiàng)目部會(huì)同各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按總包制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度。在裝修施工前期，由業(yè)主和總包組織各分包單位組成的成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)；在裝修施工后期，由總包和我項(xiàng)目部聘請(qǐng)專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何施工單位進(jìn)入房間必須有經(jīng)物業(yè)、總包批準(zhǔn)的入室施工申請(qǐng)單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，責(zé)任單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)業(yè)主，業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確責(zé)任后方可施工，施工完后由責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品的相關(guān)費(fèi)用。附表三 、勞動(dòng)力計(jì)劃表 (單位:人)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 前期中期后期竣工木工7 1042鋼筋工9 12 51油漆工02 31瓦工8 15102水電工6 851焊工32 320雜工15 20105合計(jì)48 703912 附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考