《營運資金管理》PPT課件.ppt

第九章營運資金管理,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),通過本章的學(xué)習(xí)，旨在使讀者了解營運資金的意義，掌握營運資本政策的制定；學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)金持有量的確定；掌握應(yīng)收賬款信用分析方法，針對不同信用政策下的風(fēng)險與收益，確定最佳信用政策；明確存貨管理管理方法；掌握商業(yè)信用、短期銀行借款等短期融資方式方法。,本章內(nèi)容第一節(jié)營運資金管理政策與策略第二節(jié)現(xiàn)金管理第三節(jié)應(yīng)收帳款管理第四節(jié)存貨管理第五節(jié)短期融資管理,第一節(jié)營運資金管理政策與策略,（1）企業(yè)應(yīng)該如何在流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)之間分配資源？（2）企業(yè)應(yīng)采用何種方式籌集流動資產(chǎn)所需要的資金？,營運資金的概念與內(nèi)容營運資金又稱營運資本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中投放在流動資產(chǎn)上的資金。營運資金通常指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債的差額，也稱凈營運資金。營運資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理，也包括流動負(fù)債的管理。,營運資金的特點營運資金的周轉(zhuǎn)期限短營運資金的實物形態(tài)易變動且具有并存性營運資金的數(shù)量具有波動性營運資金的來源具有靈活性與多樣性,營運資金的管理原則合理確定營運資金需要量在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下節(jié)約使用營運資金通過加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金的利用效果保證有足夠的短期償債能力,營運資金管理策略企業(yè)資產(chǎn)組合A保守（寬松）的資產(chǎn)組合B適中（折中）的資產(chǎn)組合C冒險（激進）的資產(chǎn)組合,影響資產(chǎn)組合的因素風(fēng)險與報酬行業(yè)經(jīng)營規(guī)模利息,營運資金籌資策略穩(wěn)健型,營運資金籌資策略激進型,營運資金籌資策略配合型,第二節(jié)現(xiàn)金管理,企業(yè)持有現(xiàn)金的動機及成本持有現(xiàn)金的動機1.交易性動機2.預(yù)防性動機3.投機性動機,持有現(xiàn)金的成本1.機會成本2.管理成本3.短缺成本4.交易成本,最佳現(xiàn)金持有量的確定1、成本分析模式,【例9-1】某企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案，其相關(guān)成本資料如表9-1所示。,2、存貨模式（鮑曼模型）相關(guān)成本：機會成本（與現(xiàn)金持有量成正比例變動）交易成本（與現(xiàn)金持有量成反比例變動）決策原則：最佳持有量是指能使交易成本和機會成本之和最小的現(xiàn)金持有量。,鮑曼模型,TC=（C/2）K+（T/C）F,【例9-2】某企業(yè)現(xiàn)金收支狀況比較穩(wěn)定，預(yù)計全年（按360天計算）需要現(xiàn)金360000元，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本為每次300元，有價證券收益率為10%。確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。,3、隨機模式（米勒奧爾模型）,【例9-3】假設(shè)某企業(yè)每天凈現(xiàn)金余額波動的標(biāo)準(zhǔn)差為5000元，有價證券的年利息率為10%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為100元，企業(yè)規(guī)定任何時候其銀行活期存款和現(xiàn)金余額不能低于10000元。在隨機模式下，計算該企業(yè)現(xiàn)金目標(biāo)持有量和最高持有量。,4、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模式,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期,現(xiàn)金日常管理的策略現(xiàn)金回收管理現(xiàn)金支出管理閑置現(xiàn)金投資安排,應(yīng)收賬款成本機會成本管理成本壞賬成本,第二節(jié)應(yīng)收帳款管理,應(yīng)收賬款信用政策的制定信用標(biāo)準(zhǔn)15C評估法評價顧客信用五個標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)（character）；能力（capacity）；資本（capital）；抵押（collateral）；條件（conditions）2信用評分法,信用條件信用條件是企業(yè)要求賒購客戶支付貨款的條件，由信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣組成。信用期限是指企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間。信用期限的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用政策對收入和成本的影響。前者大于后者則可延長信用期，否則，則不宜延長。,【例9-5】某企業(yè)預(yù)測的年度賒銷額為1200萬元，其信用條件是：n/30，變動成本率50%，資金成本率為10%。假設(shè)該企業(yè)收賬政策不變，固定成本總額不變。該企業(yè)現(xiàn)有三個信用條件的備選方案A、B、C，各個方案的賒銷水平、壞賬比率和收賬費用等見下表。,折扣期限和現(xiàn)金折扣決策折扣期限是企業(yè)為客戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時間；現(xiàn)金折扣是企業(yè)對客戶早付款的一種優(yōu)惠。折扣期限和現(xiàn)金折扣的確定，就是針對客戶具體的提前付款時間，最多能給予多少折扣優(yōu)惠。,【例9-6】承上例，企業(yè)選擇B方案，但為了加速應(yīng)收賬款的回收，企業(yè)在B方案的基礎(chǔ)上出臺D方案，其信用條件為：2/10，1/20，n/60，估計有50%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣；20%的客戶會利用1%的折扣。壞賬損失率降為1.5%，收賬費用降為20萬元。根據(jù)上述資料，分析該方案對企業(yè)是否有利。,應(yīng)收賬款日常管理策略應(yīng)收賬款的追蹤分析應(yīng)收賬款的賬齡分析平均收款期分析,第四節(jié)存貨管理,存貨的功能與成本存貨的功能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要滿足市場銷售的需要保持必要的保險儲備，防止意外發(fā)生存貨的成本訂貨成本采購成本儲存成本缺貨成本,存貨經(jīng)濟訂貨批量的基本模型,經(jīng)濟訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，在滿足這些假設(shè)條件下，存貨總成本公式：當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。為了求TC的極小值，對上式求導(dǎo)，可得出：,經(jīng)濟訂貨量基本模型：每年最佳訂貨次數(shù)：,與批量有關(guān)的存貨總成本：最佳訂貨周期：經(jīng)濟訂貨量占用資金：,【例9-10】某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年儲存成本20元，平均每次訂貨成本為180元，A材料全年平均單價為240元。假定不存在數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。根據(jù)以上資料，計算該企業(yè)最佳訂貨量、年訂貨次數(shù)等指標(biāo)。,特殊條件下的經(jīng)濟批量模型,存在數(shù)量折扣時的經(jīng)濟批量模型總成本=訂貨成本+儲存成本+采購成本步驟：按照經(jīng)濟訂貨批量基本模型計算經(jīng)濟批量和相關(guān)總成本；計算給予數(shù)量折扣時與進貨批量相關(guān)的總成本；比較不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本。,【例9-11】某公司每年需用某種材料8000噸，每次訂貨成本400元，每件材料的年儲存成本為40元，該種材料買價為每噸1500元。如果該公司一次訂貨量在500噸以上可獲2%的折扣，在1000噸以上可獲3%的折扣。根據(jù)以上資料，計算和判斷該公司的最佳經(jīng)濟訂貨批量。,存在缺貨時的經(jīng)濟批量模型總成本=訂貨成本+儲存成本+缺貨成本設(shè)缺貨量為S，單位缺貨成本為允許缺貨時的經(jīng)濟批量模型：,【例9-12】若某企業(yè)A材料年需用量為48000公斤，年單位儲存成本8元，大內(nèi)缺貨成本12元，每次訂貨成本50元。則其經(jīng)濟訂貨量為多少？,存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用時的經(jīng)濟批量模型,【例9-13】某公司生產(chǎn)中使用的甲零件，全年共需耗用9000件，每日送貨量50件，每日使用量25件，每次訂貨成本200元，儲存變動成本每件5元。則其經(jīng)濟訂貨量為多少？,存在訂貨提前期的經(jīng)濟批量模型設(shè)再訂貨點用R表示，交貨時間用L表示，每日平均需要量用d表示，則R=Ld,存在保險儲備時的經(jīng)濟批量模型為防止需求增大和送貨延遲，企業(yè)需要多儲備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險儲備（安全存量）。這樣再訂貨點R提高為：R=交貨時間*平均日需求+保險儲備=L*d+B,存量,d=10,D>10,D<10,R=200,B=100,0,0,1,2,3,時間(月),第五節(jié)短期融資管理,短期負(fù)債融資的特點融資速度快融資彈性強融資成本低融資風(fēng)險大,短期負(fù)債融資的形式商業(yè)信用商業(yè)信用的主要形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款等。商業(yè)信用的籌資成本（應(yīng)付賬款成本）,短期銀行借款短期借款條件短期銀行借款的成本（1）收款法（到期一次還本付息）（2）貼現(xiàn)法（預(yù)扣利息）（3）加息法付息,本章回顧：本章首先介紹了營運資金管理政策與策略，包括兩個方面：確定企業(yè)資產(chǎn)組合的策略，即確定流動資產(chǎn)投資總額和各項流動資產(chǎn)目標(biāo)投資額的政策；營運資金的融資策略，即安排流動資產(chǎn)來源的政策。其次重點介紹了三種重要的流動資產(chǎn)管理：現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理。最后介紹了短期融資管理。短期融資的方式主要有商業(yè)信用和短期銀行借款。,課后思考題：什么是營運資金？其財務(wù)意義是什么？企業(yè)的信用政策包括哪些方面？信用政策的改變?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的風(fēng)險與收益？企業(yè)為什么要關(guān)注經(jīng)濟訂貨批量、再訂貨點和安全儲備量？如何關(guān)注？,