《建筑工程進度控制》PPT課件.ppt

建設(shè)工程進度控制,建設(shè)項目進度控制概述,一.進度控制的概念建設(shè)工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。,由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多,二、影響進度的因素,(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。,三、項目實施階段進度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。,四、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的程序1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調(diào)機制2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整5、工期索賠的處理,五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)對進度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施,六、建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。,（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃,優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。,2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。,建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程1、進度計劃實施中的跟蹤檢查1）定期收集進度報表資料2）現(xiàn)場實地檢查進度進展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析,建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng),二、實際進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃,建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng),實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。,三、實際進度與計劃進度的比較方法,一）、橫道圖比較法,計劃進度,實際進度,檢查日期第9天,二）、S曲線比較法,S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將項目實施過程中各個檢查時間累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一個坐標系中，從而將實際進度與計劃進度相比較。,某工程計劃完成工程量匯總表,123456789,1000,2000,計劃完成累計工程量,時間,累計完成工程量,某工程計劃完成工程量匯總表,123456789,1000,2000,實際完成累計工程量,時間,累計完成工程量,檢查日期,三）、香蕉曲線比較法,對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，,時間,任務(wù)量百分比%,ES曲線,LS曲線,香蕉曲線圖,如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果工程實際進展點落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。,100%,計劃完成日期,超前,拖后,四）、實際進度前鋒線比較法主要適用于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務(wù)的實際進度點(前鋒)，最后回到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線，比較工作實際進度與計劃進度偏差，進而判定該偏差對總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。當(dāng)某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明該工作實際進度拖延，拖延時間為兩者之差；當(dāng)該前鋒點落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前時間為兩者之差。進度前鋒點的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應(yīng)針對項目計劃做全面分析(主要利用總時差和自由時差)，以判定實際進度情況對應(yīng)的工期。,四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。,2）分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。,3）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原計劃可以不作調(diào)整。,進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖,(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。,2、進度計劃的調(diào)整方法,例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。,這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。,(B)縮短某些工作的持續(xù)時間,這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。,建設(shè)工程施工階段的進度控制一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標體系1、按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期。2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點。4、按計劃期分解，組織綜合施工。,二、施工階段進度控制的工作內(nèi)容編制施工進度控制監(jiān)理實施細則編制或?qū)徍耸┕みM度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實施施工進度計劃監(jiān)督施工進度計劃的實施組織進度協(xié)調(diào)會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度報告,三、審批工程延期建設(shè)工程施工合同（示范文本）（一）工期延誤承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進度,（二）工程延期非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應(yīng)順延發(fā)包人未按時提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時付款監(jiān)理工程師未及時發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)計變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況,（三）工程延期的審批程序,工程延期事件發(fā)生,承包商提出工期索賠意向通知,監(jiān)理工程師調(diào)查核實,承包商詳情報告,事件具有持續(xù)性,臨時延期決定,承包商最終詳情報告,監(jiān)理工程師審批最終延期,是,否,（四）工程延期的審批原則合同條件工期拖延的原因確實屬于承包商自身以外的原因影響工期延長的時間超過其相應(yīng)的總時差實際情況工程延期時間的可靠依據(jù),（五）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準備工作是否已經(jīng)準備充分。B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。C、嚴格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因為監(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時間和損失。,（六）工程延誤的處理,1、拒絕簽署付款憑證2、誤期損失賠償3、取消承包資格,