第十一章 工程項目成本管理

工程項目成本管理 施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項目成本管理的任務(wù)施 工 成 本直接成本間接成本人工費材料費機械使用費施工措施費間接費構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用工程項目成本管理 施工成本管理的任務(wù)土木建筑學(xué)院工程項目成本管理的任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計以貨幣形式編制生產(chǎn)費用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)將施工成本進行成本歸集和分配計算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對成本形成的各責(zé)任者進行考核工程項目成本管理 工程項目成本計劃的內(nèi)容各成本對象的計劃成本值成本時間表和曲線（成本的強度計劃曲線）累計成本時間表和曲線（S曲線或香蕉圖）相關(guān)的其他計劃：工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等土木建筑學(xué)院工程項目成本計劃的編制香蕉曲線時間成本強度曲線按ES繪制按LS繪制工程項目成本管理 成本計劃編制的基本要求編制積極的成本計劃成本計劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案成本計劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考慮運營成本的高低，即采用全壽命成本計劃方法成本計劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項目贏利的最大化統(tǒng)一強調(diào)全過程的成本計劃管理。即通過成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項目實施過程中對成本計劃進行修改和調(diào)整成本計劃還應(yīng)與進度計劃、資源計劃取得一致土木建筑學(xué)院工程項目成本計劃的編制工程項目成本管理 成本計劃編制的基本要求防止兩種錯誤傾向在項目初期對成本計劃有較高的要求 主要表現(xiàn)在：要求簡單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實際成本低于計劃成本往往難以實現(xiàn)這些要求編制成本計劃受心理因素的影響過大盡力擴大計劃成本，留有過大的余地項目初期，為獲得上級批準(zhǔn)，故意壓低計劃成本，而提高項目預(yù)期收入招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為業(yè)主壓低合同價；承包商有意壓低報價土木建筑學(xué)院工程項目成本計劃的編制工程項目成本管理成本計劃的表達方式表格形式曲線形式（直方圖形式、累計曲線）其他形式：圓形圖、柱形圖等計劃成本的確定 在項目不同階段、對不同參與方而言，計劃成本的確定方式有所不同。前期策劃階段根據(jù)投資指標(biāo)匡算如：住宅：元/m2建筑面積 醫(yī)院：元/病床 公路：元/km土木建筑學(xué)院工程項目成本計劃的編制工程項目成本管理根據(jù)概算指標(biāo)估算專家咨詢法生產(chǎn)能力估算法項目設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，進行工料分析成本計劃的編制方法按成本組成編制成本計劃按項目組成編制成本計劃按工程進度編制成本計劃通常將這三種方法綜合應(yīng)用。土木建筑學(xué)院工程項目成本計劃的編制fnAACC 1212單項工程成本單位工程1成本單位工程2成本分項工程111成本分部工程115成本分部工程11成本分部工程15成本分項工程111成本分部工程115成本工程項目成本管理成本計劃編制實例某工程進度計劃如下圖，橫道上方表示計劃成本值，根據(jù)該進度計劃編制成本計劃。工程項目成本計劃的編制CDBA987654321進度（周）施工過程66655558888333351015611131131020304050608070工程項目成本管理成本控制的依據(jù)工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更成本控制步驟 土木建筑學(xué)院工程項目成本控制核心實質(zhì)性的一步工程項目成本管理成本控制的方法贏得值法（掙值法、偏差分析法）贏得值法的三個參數(shù)已完工作預(yù)算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS計劃工作量預(yù)算單價已完工作實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量實際單價土木建筑學(xué)院工程項目成本控制其中：BCWP稱為贏得值或掙值工程項目成本管理贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS SV已完工程計劃時間已完工程實際時間費用績效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWS土木建筑學(xué)院工程項目成本控制CV0，節(jié)支CV0，進度提前SV1，節(jié)支CPI1，進度提前SPI761.538萬元，因此應(yīng)從8月份開始起扣。 各月進度款：16月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：460（13）446.2萬元工程項目成本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月月 份份1678910計劃完成的建筑安裝工程量計劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實際完成的建筑安裝工程量實際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進度款：7月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：460（13）446.2萬元8月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：8月份應(yīng)扣回預(yù)付款：（840761.538）6551.00萬元 8月份應(yīng)付進度款：220（13）51.00213.451.00=162.4萬元 工程項目成本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月月 份份1678910計劃完成的建筑安裝工程量計劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實際完成的建筑安裝工程量實際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進度款：9月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：9月份應(yīng)扣回預(yù)付款： 16065104萬元 9月份應(yīng)付進度款：160（13）104155.2104=51.2萬元 10月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：10月份應(yīng)扣回預(yù)付款： 1006565萬元 10月份應(yīng)付進度款： 100（13）659765=32萬元 工程項目成本管理工程變更價款的確定方法基本原則 對于合同中已有適用于變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行對于合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項目成本管理工程變更價款的確定方法基本原則 對于清單計價模式：漏項或新增清單項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認對于工程量增減的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項目成本管理某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價為16元/ m3，且實際工程量減少超過或等于10時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/ m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000 m3，則該土方工程的價款為_萬元。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算16100016000元若實際工程量為900m3，則工程款為多少？1890016200元工程項目成本管理某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價為16元/ m3，且實際工程量增加超過10時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/ m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1300 m3，則該土方工程的價款為_萬元。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算1611001.115（130011001.1）20710元工程項目成本管理1.某工程計劃進度與實際進度如表，表中粗實線表示計劃進度（上方數(shù)據(jù)為每周計劃投資），粗虛線表示實際進度（上方數(shù)據(jù)為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃進度和實際進度均為運輸進度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。土木建筑學(xué)院工程項目成本管理作業(yè)分項分項123456789101112ABCDE555555444444443399999877555544455333333工程項目成本管理問題：（1）計算每周投資數(shù)據(jù)及累計投資數(shù)據(jù)（BCWP、ACWP、BCWS）（2）分析第六周末和第十周末的投資偏差和進度偏差（進度偏差分別用費用和時間表示） 2.某項目采用可調(diào)單價合同，承包方的清單報價以及實際完成工程量如下表，假設(shè)計劃進度與實際進度一致。土木建筑學(xué)院工程項目成本管理作業(yè)工序代號工序代號計量單位計量單位估算工程量估算工程量綜合單價（元）綜合單價（元）計劃工期計劃工期實際工程量實際工程量Am330005013月月3000Bm350002526月月6000Cm3300010047月月4000Dm330004069月月3000Em3200030810月月2000Fm31000301012月月2000工程項目成本管理其中，施工過程中因外部環(huán)境變化，根據(jù)合同規(guī)定，綜合單價調(diào)整系數(shù)512月為1.2。試分別用因素分析法和差額計算法分析成本偏差原因。思考題： 1. 剩余成本的概念 2. 施工成本的構(gòu)成 3. 成本模型的表達方式有哪幾種？ 4. 偏差分析的基本方法有哪些？ 5. 如何編制積極的成本計劃？應(yīng)該避免哪些錯誤傾向？ 6. 如何評價成本狀況？工程施工過程中，某時段末的實際成本低于計劃成本是否一定有利？ 7. 工程結(jié)算有哪幾種方式？預(yù)付款怎么回扣？ 土木建筑學(xué)院工程項目成本管理作業(yè)