某城市綜合體物業(yè)標(biāo)書[物業(yè)管理服務(wù)方案]

.wd.物業(yè)管理方案第一章 投標(biāo)人簡介3第二章 對工程的認識、管理服務(wù)整體設(shè)想及總體目標(biāo)4第一節(jié) 對工程的認識4第二節(jié) 管理服務(wù)整體設(shè)想5第三節(jié) 管理服務(wù)總體目標(biāo)7第三章 組織構(gòu)架、人員配備、培訓(xùn)及管理11第一節(jié) 管理服務(wù)機構(gòu)組織構(gòu)架11第二節(jié) 人員配備12第三節(jié) 人員培訓(xùn)及管理16第四章 物資裝備方案29第一節(jié) 物資裝備明細29第二節(jié) 物業(yè)管理用房方案31第五章 前期介入服務(wù)、承接查驗32第一節(jié) 物業(yè)管理前期介入的重要意義32第二節(jié) 前期介入服務(wù)33第三節(jié) 承接查驗36第四節(jié) 前期介入費用42第六章 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施44第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn)及措施44第二節(jié) 安保管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施46第三節(jié) 設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施54第四節(jié) 智能化系統(tǒng)的管理維護標(biāo)準(zhǔn)及措施67第五節(jié) 環(huán)境管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施70第六節(jié) 住宅區(qū)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施74第七章 管理服務(wù)重點、難點及其措施81第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)的重點、難點分析81第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)重點、難點及其措施82第八章 突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案86第一節(jié) 安全管理措施86第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案87第九章 管理規(guī)章制度90第十章 物業(yè)檔案資料管理93第一節(jié) 物業(yè)檔案資料管理總則93第二節(jié) 物業(yè)檔案資料管理94第十一章 物業(yè)管理服務(wù)費用測算97第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)費用收支測算總表97第二節(jié) 各項物業(yè)管理服務(wù)費用測算99第一章 投標(biāo)人簡介一、大光明概況二、大光明優(yōu)勢三、在管局部工程展示第二章 對工程的認識、管理服務(wù)整體設(shè)想及總體目標(biāo)第一節(jié) 對工程的認識一、物業(yè)總體認識： MOON天地廣場位于南京玄武區(qū)，地處千家湖廣場周邊，東至單龍大道、南至規(guī)劃道路、西至風(fēng)湖東路、北至規(guī)劃道路?？⒐r間為201n年n月31日，交付時間為201n年n月30日。1、總用地面積：n000n2、總建筑面積：542345.33、綠地率：20.4，綠地面積約155604、住宅戶套數(shù)：154戶5、可計收物業(yè)管理服務(wù)費面積如下表：序號物業(yè)收費類型面積備注一住宅129579.5二酒店236180三商業(yè)9202436、公建配套含：住宅物業(yè)管理用房1126.28，商業(yè)物業(yè)管理用房1553.72，共約2980。7、機動車停車位：2186個8、商業(yè)面積96180.1。9、1幢酒店，面積120243；10、2幢高層住宅，面積19579.5。第二節(jié) 管理服務(wù)整體設(shè)想一、 智能化安防系統(tǒng)與嚴(yán)謹?shù)匕卜来胧榭蛻?、業(yè)主提供安全的環(huán)境現(xiàn)代化的安防系統(tǒng)是以智能化系統(tǒng)的配備為主，科學(xué)合理的布崗、經(jīng)培訓(xùn)可按管理規(guī)程上崗執(zhí)勤的安保員以及訓(xùn)練有素地處理應(yīng)急事件的安保團隊為輔，形成了為工程內(nèi)公共財產(chǎn)的防范以及住宅區(qū)內(nèi)人員進出有效地控制，以期到達安防工作目標(biāo)。二、 打造良好人文環(huán)境為客戶和業(yè)主提供綠色的環(huán)境本工程綠化覆蓋率達20.4%，是真正的綠色家園。工程內(nèi)的綠化植被物種類別多，喬木與灌木合理搭配，引進了先進的綠化保養(yǎng)與維護技術(shù)，為區(qū)內(nèi)綠化的生長、補種與養(yǎng)護提供專業(yè)技術(shù)根基，使得區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，空氣清新，放眼望去綠間盎然。三、 專業(yè)化清潔服務(wù)讓工程成為客戶和業(yè)主舒適的場所工程內(nèi)窗明幾亮是讓客戶和業(yè)主感覺舒適的第一印象，在保潔工作方面引進專業(yè)保潔工具，對保潔工進展現(xiàn)場操作培訓(xùn)，要求保潔工具備服務(wù)意識，讓客戶和業(yè)主在零干擾的前提下享受優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。四、 高效與系統(tǒng)地工作人員為客戶和業(yè)主提供便捷訓(xùn)練有素的工作人員將在投訴處理、服務(wù)咨詢以及事后跟進等方面，讓客戶和業(yè)主享受優(yōu)質(zhì)高效地物業(yè)服務(wù)；在住宅區(qū)域的便民服務(wù)方面提供了代辦代繳銀行劃扣水電及管理費、代購、代訂機票與火車票、代訂鮮花、打印、復(fù)印、 等與業(yè)主生活息息相關(guān)的延伸服務(wù)，使得業(yè)主可以放心上班與創(chuàng)業(yè)，真正享受到方便與快捷的社區(qū)生活。五、 開通各種渠道讓溝通更和諧MOON天地廣場物業(yè)管理處將運用客戶信箱、全國服務(wù)熱線 、E-MAIL、英特網(wǎng)等多種渠道，開展講座、訪談等多種形式，與客戶和業(yè)主保持溝通，以有效的保障物業(yè)管理服務(wù)滿足需求和到達質(zhì)量。住宅區(qū)域客戶服部心將實行“管理報告制度，每年度將工程使用、工程維護、投訴處理、重大活動、工作改良工程等全方位進展公開，供全體業(yè)主、使用者監(jiān)視，征求各方意見和建議，加強相互溝通。六、 住宅區(qū)域提供多元化服務(wù)1、依據(jù)業(yè)主需求的區(qū)別而產(chǎn)生差異，我們應(yīng)不同的業(yè)主、使用者的需求，根據(jù)調(diào)研及專業(yè)經(jīng)歷，為住宅業(yè)主、使用者提供個性化的物業(yè)管理服務(wù)，滿足各種層面的需求，同時也可以成為提升本物業(yè)價值的亮點。2、業(yè)主們平日里忙于工作，節(jié)假日休息在家，我們組織的區(qū)內(nèi)社區(qū)文化活動可以為業(yè)主提供一個展現(xiàn)自我風(fēng)采、鄰里互識、全員參與以及和諧社區(qū)的平臺，讓業(yè)主在閑暇之余可以有更多的活動空間，同時也加深鄰里關(guān)系，為打造和諧社區(qū)奠定扎實根基。3、老人與小孩是在區(qū)內(nèi)活動時間長，范圍廣的，他們也是需要特殊服務(wù)的群體：老人易摔倒，視力不佳，活動能力受限等都影響他們的老年生活質(zhì)量，小孩子們活動范圍廣，好動，對不安全的認知不清等生活自理能力缺陷。針對老年人與小孩們的生活特點我們可以為老年提供放大鏡、輪椅、拐杖等老人專屬用品，以供所需。為小孩提供各類興趣班，夏令營以及放學(xué)后托管等訂制服務(wù)。照顧好這一老一少，讓業(yè)主們放心外出，回來開心的地享受幸福而快樂家的生活。第三節(jié) 管理服務(wù)總體目標(biāo)一、管理服務(wù)目標(biāo)追求1、應(yīng)用文化人類學(xué)的 基本原理，針對工程的客戶群定位，通過各項管理服務(wù)舉措，提供高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的管理服務(wù)，營造一個充滿人文關(guān)心洋溢溫情的“溫馨家園。2、致力于物業(yè)服務(wù)與保障體系，引入保險機制，有效運用高科技手段強化治安、秩序等項管理工作，從 基本上解決機動車盜搶、區(qū)域治安等物業(yè)管理的“疑難雜癥，實現(xiàn)長治久安。3、奉行以人為本的宗旨，住宅區(qū)域積極倡導(dǎo)“業(yè)主自治，有效發(fā)揮業(yè)主大會、業(yè)主委員會的作用，開創(chuàng)園區(qū)事務(wù)人人參與的良好局面。4、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系進展標(biāo)準(zhǔn)化管理和運作。5、通過編制合理的修繕方案、建設(shè)維修服務(wù)檔案、大中修外包監(jiān)視管理等措施確保商業(yè)、住宅設(shè)施正常使用，確保資產(chǎn)獲得保值、增值。二、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：MOON天地廣場是城市綜合體工程，集星級酒店、大型商場和高端住宅于一體，客戶群體大都素質(zhì)較高，其對物業(yè)管理服務(wù)需求期望值高，對安全、舒適、便捷等方面的要求與一般用戶群體亦有所不同?？蛻艉蜆I(yè)主要求尊貴、安全、舒適，所以實施高質(zhì)量、全方位的特色物業(yè)管理服務(wù)，是其 基本要求。有鑒于此，我司的具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為：1、公共秩序維護1工程設(shè)有監(jiān)控中心，配備電子巡更、錄像監(jiān)控、樓宇對講、周界報警、住戶報警、門鎖智能卡等技防設(shè)施，24小時開通。2工程出入口、地下車庫24小時站崗值勤，客戶和業(yè)主進出實行刷卡管理，具備詳細交接班記錄和外來車輛的登記記錄。3對重點區(qū)域、重點部位定時定點巡查，每2小時巡邏1次；對監(jiān)控中心配備專門人員實施24小時監(jiān)控。4有明顯的車輛行走、停放標(biāo)志，對進出車庫的車輛實施刷卡管理，指揮引導(dǎo)車輛有序通行、停放。5住宅區(qū)域?qū)M出的外來人員及裝修、家政等勞務(wù)人員實行臨時出入證管理。6每年對服務(wù)人員及業(yè)主進展不少于2次的消防培訓(xùn)演習(xí)，對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。2、保潔服務(wù)1外委專業(yè)清潔公司實施清潔保潔工作。2酒店、商場、住宅樓首層設(shè)置分類垃圾桶分別為可回收垃圾、其他垃圾和有害垃圾三類，實行垃圾分類投放。3工程內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置果殼箱，每日清運2次。4工程道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次；5住宅樓走火梯每層放設(shè)垃圾桶，每日定期收集并清運垃圾。垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔、無異味，垃圾日產(chǎn)日清，不在小區(qū)內(nèi)堆積停留。6工程道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次；共用部位玻璃每周清潔1次；路燈、樓道燈每月清潔1次；及時去除道路積水、積雪。7共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時清掏；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。8二次供水水箱每季度清洗，定時巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。9做好白蟻及衛(wèi)生蟲害的防治工作，其中5-10月的滅四害消殺工作每月不少于2次，其余月份每月不少于1次。3、綠化養(yǎng)護管理1外委專業(yè)綠化公司實施綠化養(yǎng)護管理。2草坪常年保持平整，邊緣清晰，及時清理雜草，按肥力、草種、生長情況，適時適量施有機復(fù)合肥2到3遍。3花壇及時更換枯死、損毀的花木，及時去除枯萎的花蒂、黃葉、雜草、垃圾，每年施基肥1次，每次布置前施復(fù)合肥1次，盛花期追肥適量。4每年中有3次以上花卉、景點布置，4季有花。5定期噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。4、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護1建設(shè)共用設(shè)施設(shè)備檔案設(shè)備臺帳，設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。2對共用設(shè)施設(shè)備進展日常管理和維修養(yǎng)護。3設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人明確；操作維護人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)施設(shè)備運行正常。4對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修，及時組織修復(fù)。5消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用；消防通道暢通。6設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。7工程道路平整，主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全、標(biāo)準(zhǔn)。8對照明設(shè)備按規(guī)定時間定時開關(guān)，每天檢查，及時更換。9容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。10接到相關(guān)部門停水、停電通知后，應(yīng)及時向客戶和業(yè)主做好通知工作。5、住宅區(qū)域客戶服務(wù)1設(shè)立住宅客戶服務(wù)中心，公示24小時服務(wù) ，24小時受理業(yè)主的投訴、報修等服務(wù)。2設(shè)立客服專員，實施一站式服務(wù)。3業(yè)主急修在規(guī)定時間內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有完整的報修、維修和回訪記錄。4經(jīng)常與業(yè)主溝通，及時解答業(yè)主的咨詢和處理業(yè)主投訴，每半年開展一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，征求業(yè)主的意見，改善服務(wù)質(zhì)量。5每年開展兩次以上安康有益的社區(qū)文化活動。6、住宅區(qū)域房屋管理1對房屋共用部位進展日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。2根據(jù)房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時編制維修方案和住房專項維修資金使用方案，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。 3每日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。4按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主臨時公約要求，建設(shè)完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主使用人的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的制止行為和本卷須知。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋構(gòu)造安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告有關(guān)主管部門。5對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告有關(guān)主管部門。6工程主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)。各棟及單元門、戶和公共配套設(shè)施、場地有明顯標(biāo)志。7、其它與客戶和業(yè)主特別約定的各類服務(wù)。第三章 組織構(gòu)架、人員配備、培訓(xùn)及管理第一節(jié) 管理服務(wù)機構(gòu)組織構(gòu)架MOON天地廣場總占地面積40001.1，規(guī)劃總建筑面積242345.3，是實施綜合智能化物業(yè)管理的城市綜合體工程，工程智能化不但改變了人們的生活觀念及生活方式，也必將給我們的物業(yè)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。我司結(jié)合自身的豐富管理服務(wù)經(jīng)歷及MOON天地廣場的實際情況，擬設(shè)立江寧管理處，負責(zé)工程的日常管理服務(wù)及經(jīng)營，下設(shè)小區(qū)管理部、綜合物業(yè)部、工程部、人事行政部和財務(wù)部。具體構(gòu)架如以以下列圖：江蘇大光明物業(yè)管理管理處小區(qū)管理部綜合物業(yè)部工程部人事行政部財務(wù)部客服部安保部工程部安保部保潔綠化部車場管理部員工食堂部暖通班設(shè)備班弱電班綜合班人事行政采購會計出納第二節(jié) 人員配備一、人員配備根據(jù)MOON天地廣場的工程檔次，應(yīng)配置與其相匹配的高素質(zhì)的管理人員，人員配置的原那么是精干、高效、一專多能，我公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負責(zé)制。服務(wù)中心擬配置157名員工清潔、綠化人員另計，如下表：序號部門崗位名稱編制一管理處工程經(jīng)理1綜合物業(yè)部經(jīng)理1小區(qū)管理部經(jīng)理1工程部經(jīng)理1人事行政部經(jīng)理1財務(wù)部經(jīng)理1小計6二綜合物業(yè)部經(jīng)理助理1保潔綠化部主管1安保部主管1員工食堂部主管1車場主管1保潔綠化專員1安保領(lǐng)班4車場領(lǐng)班4安保員32車管員8監(jiān)控員8綠化工3小計65三小區(qū)管理部客戶服務(wù)員4維修操作工4安保領(lǐng)班4安保員20小計32四工程部經(jīng)理助理1綜合主管1弱電主管1暖通主管1設(shè)備主管1弱電工2綜合領(lǐng)班1設(shè)備領(lǐng)班1配電領(lǐng)班1暖通領(lǐng)班1綜合工8配電工8維修電工6水暖運行工8空調(diào)運行工3電梯管理員3小計47五財務(wù)部會計1出納1收費員1庫管員1小計4六人事行政部人事行政主管1采購專員1前臺接待1小計3七合計157二、員工隊伍素質(zhì)要求1、各部門負責(zé)人均為大專以上學(xué)歷，管理人員持證上崗率100%。2、工程技術(shù)人員均持有相應(yīng)的專業(yè)技能資格證及職稱證，且有在大廈及小區(qū)從事相應(yīng)工作的經(jīng)歷。3、安保員、安保員，高中以上文化程度，身高1.75米以上，并有在相關(guān)物業(yè)管理工作或?qū)W習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷。4、各崗位人員均具有強烈的責(zé)任心，遵守公司的各項規(guī)章制度；著裝統(tǒng)一，形象良好，舉止文明，為人謙和，對客戶和業(yè)主提供貼心、微笑服務(wù)。主要崗位具體要求如下：A、管理處經(jīng)理6人工程經(jīng)理1人，具備物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理資格證書，中級以上職稱或大專以上學(xué)歷，有5年以上的物業(yè)管理工作經(jīng)歷或有2年以上小區(qū)經(jīng)理任職經(jīng)理。熟悉物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)，并能標(biāo)準(zhǔn)組織小區(qū)的管理服務(wù)工作。小區(qū)管理部經(jīng)理1人，具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)歷，能在物業(yè)管理工作中熟悉運用ISO9001質(zhì)量管理體系，全面負責(zé)小區(qū)工程物業(yè)管理工作，負責(zé)文化活動組織的開展及實施管理督導(dǎo)，推行品牌的建設(shè)。綜合物業(yè)部經(jīng)理1人，具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)歷，全面負責(zé)工程現(xiàn)場管理、車場管理、環(huán)境保潔管理和員工食堂管理。財務(wù)部經(jīng)理1人，具有豐富的資金籌劃、財務(wù)管理經(jīng)歷，主持工程財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)視財務(wù)部日常管理工作，辦理公司與銀行、稅務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)。人事行政部經(jīng)理1人，具有豐富的人事行政經(jīng)歷，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力行政管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進經(jīng)營目標(biāo)的實施和長遠開展，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作，建設(shè)公司的制度體系，承擔(dān)以公司名義對內(nèi)以及對外的必要的交流與溝通。工程部經(jīng)理1人，具有豐富的工程管理經(jīng)歷，負責(zé)管理整個工程的日常營運設(shè)施設(shè)備維修工作，督導(dǎo)工程部充分發(fā)揮其作用，確保工程的營運有效地進展，不斷地努力維護和改善工程硬件的狀況、各種功能與安全，以最低的本錢來維護、保養(yǎng)工程的設(shè)備設(shè)施，從而最大程度提高其使用效能和壽命。B、小區(qū)管理部32人客服專員2人，有較強的客戶服務(wù)意識，負責(zé)前臺接待工作、投訴登記、辦公室資料整理工作，并負責(zé)資料整理，文字編寫等方面工作；綜合維修工2人，負責(zé)住宅區(qū)域內(nèi)裝修巡查、日常檢查，業(yè)主緊急送水送電等工作。安保員9人，有工作責(zé)任心，實行24小時工作制度，全面負責(zé)治安、消防及交通的管理工作。C、綜合物業(yè)部65人經(jīng)理助理1人，具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)歷，輔助部門經(jīng)理日常管理工作；餐廳保潔綠化主管1人，具有較強的協(xié)調(diào)能力，負責(zé)商業(yè)衛(wèi)生、綠化及餐廳管理秩序工作；現(xiàn)場主管1人，負責(zé)安保員日常工作管理，公共區(qū)域秩序維護；車場主管1人，負責(zé)車管員日常工作管理，車場秩序維護工作。D、財務(wù)部4人會計1人，大專以上學(xué)歷，負責(zé)工程的財務(wù)收費及往來賬款等方面工作，持相關(guān)崗位上崗證書，工作認真細心負責(zé)，具備有敬業(yè)精神。出納1人，大專以上學(xué)歷，持相關(guān)崗位上崗證書，負責(zé)工程的現(xiàn)金收支工作。E、人事行政部3人行政經(jīng)理助理兼采購1人，具備敬業(yè)精神，配合人事行政經(jīng)理完成各項日常工作，同時負責(zé)工程物資物料的采購工作；人事行政主管1人，具有豐富的人事行政經(jīng)歷，有較強的協(xié)調(diào)、溝通能力，負責(zé)工程的日常各項人事行政工作。F、工程部47人綜合主管1人，協(xié)調(diào)各項工程工作及技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)技能扎實，有吃苦耐勞精神；弱電消防主管1人，熟悉消防、監(jiān)控、樓宇自動化、綜合布線等相關(guān)工作，具有豐富相關(guān)工作經(jīng)歷；暖通主管1人，工程、暖通等相關(guān)專業(yè)，熟練使用計算機，有較強的專業(yè)技術(shù)，制訂并監(jiān)視執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定及技改工程方案；電氣主管1人，具備獨立解決各種相關(guān)技術(shù)問題的能力，熟悉大廈電氣工程設(shè)備，制定并監(jiān)視執(zhí)行相關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。第三節(jié) 人員培訓(xùn)及管理一、管理服務(wù)人員培訓(xùn)方案和方式1、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理服務(wù)水平，為本物業(yè)培養(yǎng)出一支品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、服務(wù)熱情周到的物業(yè)管理員工隊伍。2、培訓(xùn)方式全員參加，分階段、分層次實施。第一階段：入職培訓(xùn)。凡確定派入本工程的工作人員，都必須參加針對此工程而設(shè)計的有關(guān)培訓(xùn)，如本物業(yè)的 基本簡介、服務(wù)禮儀禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等的培訓(xùn)。第二階段：上崗培訓(xùn)。在正式上崗前，都必須通過各部門、各崗位職責(zé)、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。第三階段：管理骨干提高升職培訓(xùn)。在此工程工作期間，將根據(jù)不同的對象，開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)方法集中授課；公開討論；分析案例；總結(jié)學(xué)習(xí)體會。4、培訓(xùn)考核方法口試以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。筆試每階段培訓(xùn)完畢后，都要進展閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的承受能力和培訓(xùn)效果。抽查在日常工作中，不定時隨機抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的熟練掌握和靈活運用程度，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正，并在下一個培訓(xùn)階段加以改善。5、具體實施方法（1） 崗前就業(yè)培訓(xùn)它是指員工上崗之前，對其進展的公司背景、職業(yè)要求、崗位責(zé)任和獎勵方法、行為標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育。（2） 職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)它是指按照大光明物業(yè)管理從業(yè)人員的一般要求，對所有員工進展的國家時事政策、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量保證體系、消防知識、日常禮儀等公共課目的培訓(xùn)。（3） 專業(yè)實務(wù)培訓(xùn)它是指為了使員工更好地適應(yīng)工作崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)要求，所進展的崗位應(yīng)知應(yīng)會知識和技能的培養(yǎng)訓(xùn)練。（4） 專題強化培訓(xùn)指為了進一步提高管理服務(wù)水準(zhǔn)，所進展的針對性較強、內(nèi)容相對集中、時間比照連貫的培訓(xùn)。（5） 課堂講授法由指定的教員向受訓(xùn)員工宣講某一課題或講解某一方面的內(nèi)容。（6） 集體研討法培訓(xùn)對象就某一主題進展深入廣泛的探討和交流。它便于在各抒己見的根基上達成共識。（7） 視聽教學(xué)法運用電視機、錄像機、錄音機、計算機和圖片等展示手段向受訓(xùn)員工傳輸有關(guān)知識和信息。它具有直觀可感的特點。（8） 現(xiàn)場模擬法讓培訓(xùn)對象扮演特定角色去完成預(yù)先設(shè)計好的活動。它有助于提高實際工作能力。（9） 樣板示范法由水平較高的員工給受訓(xùn)員工做示范表演或單向傳授。它給培訓(xùn)對象的印象較為深刻，效果較為穩(wěn)固。10指導(dǎo)自學(xué)法列出規(guī)定書目并倡導(dǎo)員工自己找時間學(xué)習(xí)。它實施起來更加靈活。6、員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案，分為兩個階段，第一階段為開盤前培訓(xùn)方案，第二階段為開盤后培訓(xùn)。第一階段 開盤前上崗培訓(xùn)方案全體員工開盤前上崗培訓(xùn)方案類別序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式授課人備注公共部分1培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)致辭及發(fā)動15分鐘演講工程經(jīng)理2大光明物業(yè)公司 基本情況30分鐘講授工程經(jīng)理3物業(yè) 基本概況及管理處架構(gòu)30分鐘講授工程經(jīng)理4公司制度介紹包括員工薪金、考勤等制度30分鐘講授工程經(jīng)理5員工手冊半天講授工程經(jīng)理6企業(yè)文化半天講授部門經(jīng)理7職業(yè)道德和物業(yè)管理法規(guī)半天講授部門經(jīng)理8服務(wù)意識及禮儀標(biāo)準(zhǔn)半天講授部門經(jīng)理9物業(yè)管理根基知識一天講授部門經(jīng)理10消防知識半天講授部門經(jīng)理管理層及服務(wù)中心開盤前上崗培訓(xùn)方案1類別序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式授課人備注管理層及服務(wù)中心1物業(yè)管理條例一天講授部門經(jīng)理2物業(yè)服務(wù)收費管理方法半天講授部門經(jīng)理4南京物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)半天講授部門經(jīng)理5室內(nèi)裝飾裝修管理方法半天講授部門經(jīng)理6業(yè)主臨時公約、前期服務(wù)協(xié)議半天講授部門經(jīng)理7用戶手冊半天講授部門經(jīng)理8物業(yè)管理知識一天講授部門經(jīng)理9培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)習(xí)考核半天閉卷部門經(jīng)理管理層及服務(wù)中心開盤前上崗培訓(xùn)方案2類別序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式授課人管理層及服務(wù)中心1崗位職責(zé)、工作流程全天講授部門經(jīng)理2工程接收驗收半天講授部門經(jīng)理3開盤方案半天講授部門經(jīng)理4開盤模擬演練半天實操部門經(jīng)理5裝修管理半天講授部門經(jīng)理6服務(wù)中心禮儀標(biāo)準(zhǔn)半天講授部門經(jīng)理7與顧客溝通和投訴處理技巧半天講授部門經(jīng)理8業(yè)主投訴處理、相關(guān)表格填寫半天講授部門經(jīng)理9日常管理服務(wù)一天講授部門經(jīng)理10培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)習(xí)考核半天閉卷部門經(jīng)理工程部開盤前上崗培訓(xùn)方案類別序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式授課人備注工程部1崗位職責(zé)和服務(wù)禮儀半天講授部門經(jīng)理2接收驗收知識半天講授部門經(jīng)理3開盤流程及交房相關(guān)工作半天講授部門經(jīng)理4接收開盤模擬演練半天實操部門經(jīng)理5裝修管理半天講授部門經(jīng)理6設(shè)備建檔2小時講授部門經(jīng)理7設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌及整改標(biāo)準(zhǔn)半天講授部門經(jīng)理8培訓(xùn)考核全天講授部門經(jīng)理注：工程部培訓(xùn)方案未考慮其中的接收驗收時間，并根據(jù)實際接收驗收時間作出相應(yīng)調(diào)整。安保部開盤前上崗培訓(xùn)方案類別序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式授課人備注安保部1安保員職責(zé)、權(quán)限、紀(jì)律、職業(yè)道德3小時講授部門經(jīng)理2安保員儀容儀表和禮貌用語標(biāo)準(zhǔn)3小時講授部門經(jīng)理3崗位職責(zé)、工作規(guī)程一天講授部門經(jīng)理4安保員獎懲制度、交接班制度和對講機管理規(guī)定3小時講授部門經(jīng)理5安保員處理問題的原那么和方法3小時講授部門經(jīng)理6裝修監(jiān)管3小時講授部門經(jīng)理7隊列、拳術(shù)、車輛指揮手勢每天3小時實操部門經(jīng)理8消防根基知識及滅火規(guī)程一天講授部門經(jīng)理9消防實操二天筆試實操部門經(jīng)理10培訓(xùn)考核半天筆試實操部門經(jīng)理保潔綠化部開盤前上崗培訓(xùn)方案類別序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式授課人備注保 潔 綠 化 部1保潔員職責(zé)、紀(jì)律2小時講授保潔綠化主管2保潔員儀容儀表和禮貌用語標(biāo)準(zhǔn)半天講授保潔綠化主管3保潔工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)和清潔應(yīng)急方案一天講授保潔綠化主管4地面、標(biāo)準(zhǔn)層、后樓梯清潔作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)一天講授、實操保潔綠化主管5清潔“開荒半天講授保潔綠化主管6培訓(xùn)考核講授保潔綠化主管注：保潔綠化部培訓(xùn)方案按接收驗收時間前三天到位培訓(xùn)。第二階段 日常培訓(xùn)1、管理層員工及服務(wù)中心接待員培訓(xùn)方案1目的：更新知識，增強技能，創(chuàng)綜合素質(zhì)優(yōu)良的管理干部隊伍。要求：傳遞信息：通過培訓(xùn)及時了解管理處的目標(biāo)、方針以及同行業(yè)中各類信息更新知識；及時補充、更新各類技能知識，跟上時代的步伐；提高能力：提供各種外培時機，全面提高管理人員各項管理服務(wù)水平。（2） 內(nèi)容與進度詳見下表時間方式目的方式考核崗前培 訓(xùn)24學(xué)時崗位職責(zé) 基本業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)范圍、工作技巧ISO9000服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)酒店式服務(wù) 基本技巧能獨立上崗、獨擋一面直接領(lǐng)導(dǎo)者的面授教育和自學(xué)、實踐相結(jié)合上崗考核鑒定在職培 訓(xùn)年240學(xué)時月工作總結(jié)，分析、積累工作中處理得法或不當(dāng)?shù)陌咐?，積累經(jīng)歷及吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)?物業(yè)管理通論?、?物業(yè)管理動態(tài)?學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)常識和管理知識舉行各類專題知識講座根據(jù)臨時通知安排不斷提高管理能力，更新管理知識，掌握行業(yè)信息。以部門為單位集中研討，案例分析，灌輸新知識第四季末管理知識考試；年末成績能考核外培取 證按外培單位要求物業(yè)管理崗位資格培訓(xùn)。ISO9000內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)。各類專業(yè)知識培訓(xùn)尋求開展，實現(xiàn)達標(biāo)率脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)取得證書參觀考 察半年一次同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良的單位擴張管理思維，學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷公司人事部統(tǒng)一組織安排2、維修工培訓(xùn)方案1目的：明確維修工的職責(zé)任務(wù)，樹立維修服務(wù)職業(yè)意識，不斷穩(wěn)固和提高 基本理論知識及操作水平，培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、熱心服務(wù)的維修隊伍，保質(zhì)保量地完成維修達標(biāo)任務(wù)，到達使客戶和業(yè)主滿意的目的。2內(nèi)容及進度詳見下表A、崗前培訓(xùn)時間內(nèi) 容方 式負責(zé)人考核2小時?員工手冊?面授部門經(jīng)理一個月維修文明語言、維修服務(wù)范圍和流程、維修工職責(zé)、維修養(yǎng)護技能及操作技巧個別輔導(dǎo)和自學(xué)實踐主管期滿由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)對其進展上崗考核鑒定三個月熟悉樓宇構(gòu)造、初步了解設(shè)備特點水電工、水電氣走向、班組主要機具、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修工作程序在領(lǐng)班帶著下實操實練部門經(jīng)理和主管技能知識書面考試、實操水平、工作表現(xiàn)等具體業(yè)務(wù)考核B、在職培訓(xùn)時間內(nèi) 容方 式負責(zé)人考核每月上旬及中旬各一次，每次2小時維修手冊、設(shè)備手冊、消防手冊、維修技巧及常識、消防知識、主要設(shè)備知識、工具使用方法討論學(xué)習(xí)主管每半年一次實操考核，每年末專業(yè)知識書面考試每月末兩次，每次2小時政治思想教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，案例分析；總結(jié)一月工作情況，揚長避短集中研討部門經(jīng)理和主管半年一次設(shè)備操作演練集中學(xué)習(xí)主管經(jīng)理每年一次全體維修工按工種、級別分別進展各類專業(yè)技能強化培訓(xùn)，而后進展等級評定考核人事行政部和業(yè)務(wù)主管部門按工種、級別分別進展實操和書面考核3、安保員培訓(xùn)方案1目的：明確安保車管員的職責(zé)任務(wù)，樹立安保車管員職業(yè)意識。掌握上崗應(yīng)知應(yīng)會的 基本知識和組織紀(jì)律，培養(yǎng)建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明值勤的安保車管員隊伍。2內(nèi)容及進度詳見下表：A、崗前培訓(xùn)時間內(nèi) 容方 式負責(zé)人考核3小時安保車管員職責(zé)、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律和獎懲制度、安全保衛(wèi)服務(wù)的各項規(guī)章制度和有關(guān)政策及法令集中學(xué)習(xí)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合部門經(jīng)理和主管一周本崗位安全保衛(wèi)服務(wù)的根基知識運用：消防、安保車管設(shè)施、設(shè)備的操作實習(xí)主管期滿進展上崗考核鑒定一個月崗位服務(wù)技能、隊列訓(xùn)練、素質(zhì)訓(xùn)練實際操作培訓(xùn)主管期滿部門經(jīng)理進展實操考試B、在職培訓(xùn)時間內(nèi) 容方 式負責(zé)人考核每月上旬及中旬各一次，月末兩次政治思想、職業(yè)道德、法律常識、消防知識、本崗位專業(yè)知識討論學(xué)習(xí)主管每半年一次實操考核，每年末專業(yè)知識書面考試每月末兩次，每次2小時政治思想教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，案例分析；總結(jié)一月工作情況，揚長避短集中學(xué)習(xí)主管每年末進展一次崗位知識考試周二、四各3 小時隊列、擒拿搏斗、防衛(wèi)術(shù)、捕俘拳、體能集中訓(xùn)練主管每季度一次軍訓(xùn)考核每月一次“小教員集訓(xùn)一次集中訓(xùn)練部門經(jīng)理每季一次高樓消防知識、緊急集合演練集中訓(xùn)練部門經(jīng)理半年一次消防實戰(zhàn)學(xué)習(xí)集中訓(xùn)練部門經(jīng)理4、保潔工培訓(xùn)方案1目的：明確本崗位職責(zé)任務(wù)，樹立清潔服務(wù)職業(yè)道德意識和從業(yè)熱情，掌握本崗的操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)一支愛業(yè)敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明，專業(yè)技術(shù)過硬的保潔員隊伍。2內(nèi)容和進度詳見下表A、崗前培訓(xùn)時間內(nèi) 容方 式負責(zé)人考核3小時公司概況，員工守那么，職業(yè)道德面授保潔綠化部主管一周本崗位職責(zé)、工作紀(jì)律；本崗位清潔操作和工作標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境保護意識，社區(qū)美化概念清潔班長帶著下學(xué)習(xí)保潔綠化部主管一周后進展“員工上崗考核鑒定三個月相應(yīng)崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境保護意識，社區(qū)美化概念實際操作與個別輔導(dǎo)相結(jié)合保潔綠化部主管書面考試，以及轉(zhuǎn)正考核鑒定B、在職培訓(xùn)時間內(nèi) 容方 式負責(zé)人考 核每月上旬及中旬各一次 職業(yè)道德、工作宗旨、工作精神；與清潔有關(guān)的政府法規(guī)、條例；崗位專業(yè)知識的更新與先進技術(shù)；清潔安全消防知識集中學(xué)習(xí)保潔綠化部主管嚴(yán)格考勤制度，做好培訓(xùn)記錄月末討論工作中遇到的問題尋求解決方法；討論假設(shè)何吸取先進的工作經(jīng)歷；相互交流各種合理化建議座 談保潔綠化部主管保潔綠化專員負責(zé)做好工作總結(jié)記錄季末清潔機械的操作、保養(yǎng)；清潔用品的使用及本卷須知；保潔工作的要求和難點分析集中培 訓(xùn)保潔綠化部主管每季度一次軍訓(xùn)考核二、員工管理：考核與獎懲機制（一） 員工考核員工考核是以任職資格和崗位責(zé)任為依據(jù)，綜合運用評議、詢問、測試、調(diào)查等手段，對特定對象履行職位的能力進展結(jié)論性評價的過程。它為合理利用人力資源，充分發(fā)揮人員潛能，切實搞好人才培訓(xùn)提供依據(jù)。1、考核工作要堅持“三公、“三嚴(yán)、“四結(jié)合、“四掛鉤：（1） “三公為公平，即考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭；公開，即考核實行公開監(jiān)視，人人掌握考核方法；公正，即考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。（2） “三嚴(yán)為嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀；嚴(yán)明考核方法，即考核規(guī)程和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹、可行；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核者和考核對象對待考核的態(tài)度均應(yīng)當(dāng)端正、認真、負責(zé)。（3） “四結(jié)合為組織考核與自我考核相結(jié)合，全面考核與單項考核相結(jié)合，常規(guī)考核與特別考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。（4） “四掛鉤為考核結(jié)果與職務(wù)升降掛鉤，與收入多寡掛鉤，與榮譽得失掛鉤，與工作去留掛鉤。2、全面考核要考核員工德、能、勤、績四個方面。德主要考核思想覺悟和道德品質(zhì)；能主要考核學(xué)識水平和實操能力；勤主要考核工作態(tài)度和出勤情況；績主要考核勞動效率和工作業(yè)績。在進展具體的考核工作時，根據(jù)考核目的和崗位特點，再將考核工程加以調(diào)整，考核條目加以細化。3、經(jīng)常進展的員工考核工作主要有轉(zhuǎn)正考核、續(xù)約考核、培訓(xùn)考核，專業(yè)考核，日常考核、年度考核等。4、各類考核的結(jié)果均要形成文字材料，考核材料要力求具體詳細,防止過于抽象空洞。除個別情況外，一般考核均可以使用?員工考評表?，先進展要素遞減賦分，再采用寫實紀(jì)實手法，運用數(shù)據(jù)、事實列出賦分理由和做出綜合評語。5、一般情況下，員工考核都要讓被考核者對照考核標(biāo)準(zhǔn)先進展自我考核，以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結(jié)果，一般也要與本人見面，以激發(fā)其成就感和進取心。6、所有各類員工考核材料，由人事部負責(zé)存入本人檔案。（二） 競爭與淘汰機制大光明物業(yè)一貫重視人力資源的開發(fā)，成功引入競爭機制，通過競爭確立企業(yè)和員工穩(wěn)定的合作關(guān)系，建設(shè)既吸取又留住人才的制度，使員工感到內(nèi)外市場壓力，激發(fā)知識創(chuàng)新的動力。用“斜坡理論解釋，假設(shè)員工不思進取，不學(xué)無術(shù)那么沒有止動力，就下斜坡；員工追求上進那么能力現(xiàn)在球半徑上，能力大那么拉動力大，工作開展空間大，促使員工始終處于壓力之下，形成能者上、庸者下的競爭淘汰機制。1、員工競爭上崗，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境物業(yè)管理服務(wù)人員將在公司內(nèi)外部公開選拔，擇優(yōu)錄取。任人唯賢、唯才是舉，堅決杜絕關(guān)系、人情等因素阻礙用人的公正、純潔。這樣，使公平競爭的用人機制從源頭上得到確立。2、加強對在崗員工的綜合、全面考核，各崗位人員能上能下員工競爭上崗后，公司將會定期對在崗人員進展綜合、全面考核，評估其是否到達相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位素質(zhì)要求，對于工作有松懈或不注重學(xué)習(xí)難以適應(yīng)崗位素質(zhì)要求的員工，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整提高期，假設(shè)仍難到達崗位要求，將對該崗位人員進展調(diào)整，挑選更適宜的人員繼任。而對于那些工作積極熱情、業(yè)務(wù)能力強、肯學(xué)習(xí)、勤鉆研的員工，給予優(yōu)先提拔，在公司內(nèi)部形成工作上你追我趕的良性競爭氣氛。3、保持人員隊伍的合理流動性，增強企業(yè)活力俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹 ，對于本工程的物業(yè)管理服務(wù)人員隊伍，在堅持穩(wěn)定的前提下，不斷補充新鮮血液，讓人員隊伍的合理流動，激發(fā)大家的工作熱情與潛能，增強組織的活力。三、員工儀容儀表及著裝男性女性整體自然大方得體，符合工作需要及安全規(guī)那么。精神奕奕，充滿活力，整齊清潔。頭發(fā)頭發(fā)要經(jīng)常梳洗，保持整齊清潔、自然色澤，切勿標(biāo)新立異。發(fā)型前發(fā)不過眉，側(cè)發(fā)不蓋耳，后發(fā)不觸后衣領(lǐng)，無燙發(fā)。女員工發(fā)長不過肩，如留長發(fā)須束起或使用發(fā)髻。面容臉、頸及耳朵絕對干凈，每日剃刮胡須。臉、頸及耳朵絕對干凈，上班要化淡妝，但不得濃妝艷抹和在辦公室內(nèi)化裝身體注意個人衛(wèi)生，身體、面部、手部保持清潔。勤洗澡，無體味。上班前不吃異味食物，保持口腔清潔，上班時不在工作場所內(nèi)吸煙，不飲酒，以免散發(fā)煙味或酒氣。飾物領(lǐng)帶平整、端正，長度一定要蓋過皮帶扣。領(lǐng)帶夾夾在襯衣自上而下第四個扣子處。注意各部細節(jié)，頭巾是否圍好，內(nèi)衣不能外露等上班時間不佩帶夸張的首飾及飾物。衣服1. 工作時間內(nèi)著本崗位規(guī)定制服，非因工作需要，外出時不得穿著制服。制服應(yīng)干凈、平整，無明顯污跡、破損。2.制服穿著按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，不可擅自改變制服的穿著衣服形式，私自增減飾物，不敞開外衣、卷起褲腳、衣袖。3.制服外不得顯露個人物品，衣、褲口袋整理平整，勿顯鼓起。4.西裝制服按標(biāo)準(zhǔn)扣好，襯衣領(lǐng)、袖整潔，鈕扣扣好，襯衣袖口可長出西裝外套袖口的0.5-1cm。褲子褲子要燙直，折痕清晰，長及鞋面。手保持指甲干凈，不留長指甲及涂有色指甲油。鞋鞋底、鞋面、鞋側(cè)保持清潔，鞋面要擦亮，以黑色為宜，無破損，勿釘金屬掌，制止著露趾涼鞋上班。襪男員工應(yīng)穿黑色或深藍色、不透明的短中筒襪。女員工著裙裝須著肉色襪，制止穿著帶花邊、通花的襪子，無破洞，襪筒根不可露在外。第四章 物資裝備方案第一節(jié) 物資裝備明細一、辦公用品序號名 稱數(shù) 量單價元金額元備 注1辦公桌椅25套500125002其他家具200003打印復(fù)印一體機1臺800080004電腦25臺40001000005管理軟件1套60006打印機2臺300060007 機1臺100010008保險柜2個80016009照相機3部1500450010電視機1部3000300011文具等1批500012 報裝5部300150013點鈔機2臺40080014飲水機4臺350140015微波爐2臺400800小計：172100元二、維修機具序號名 稱數(shù)量單價元金額元備 注1管道疏通機1部150015002手電鉆2部4008003氬弧焊機2臺90018004沖擊鉆2臺50010005電錘 2臺50010006應(yīng)急用水泵5臺80040007對講機5套150075008貨架5組2000100009電工工具4套900360010水工工具4套850340011土建工具3套600180012云梯2架2000400013人字梯4架800320014應(yīng)急燈15只100150015絕緣手套30副70210016絕緣靴30雙70210017其他機具3000小計：52300元三、綠化工具序號名 稱數(shù)量單價元金額元備 注1噴霧器2部50010002工具車1輛8008003綠化工具2套20004000小計：5800元四、治安消防裝備序號名 稱數(shù)量單價元金額元備 注1對講機35套1000350002消防斧頭10把707003專用扳手10把707004防毒面具20套20040005鋼盔20套10020006消防靴20套8016007手提滅火器30支20060008太陽傘4把5002000小計：52000元以上物資裝備資金合計需nnnn元。此外，物業(yè)根據(jù)開發(fā)單位的需求配置的其他物資，所產(chǎn)生的費用雙方再協(xié)商解決。第二節(jié) 物業(yè)管理用房方案序號明細面積()備注1住宅區(qū)域物業(yè)管理用房n04-裙樓住宅入口一層2商業(yè)區(qū)域物業(yè)管理用房n04-裙樓商業(yè)三層3合計n第五章 前期介入服務(wù)、承接查驗第一節(jié) 物業(yè)管理前期介入的重要意義適應(yīng)了現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)的開展要求。我國的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)過多年的開展，開發(fā)商們開場根據(jù)市場需要和業(yè)主呼聲確定開發(fā)戰(zhàn)略，對物業(yè)管理公司的要求也相應(yīng)發(fā)生了變化，不再停留在物業(yè)管理公司搞好后期管理服務(wù)上，還希望借助物業(yè)公司熟悉掌握客戶、業(yè)主需求變化和物業(yè)使用管理的專業(yè)優(yōu)勢，共同參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等工作。物業(yè)管理企業(yè)可以從物業(yè)的使用管理角度為物業(yè)的完善和保證使用功能的發(fā)揮提供科學(xué)的建議和有效的方法，使得開發(fā)出的物業(yè)能夠最貼近業(yè)主的需求，擴大了物業(yè)管理的外延和內(nèi)涵，也使開發(fā)商開發(fā)出的物業(yè)以人為本、業(yè)主第一的理念得到了進一步的貫徹，最終使業(yè)主受益，成為市場上受消費者歡迎的物業(yè)。提升了物業(yè)管理的專業(yè)形象，有利于物管工作的開展。物業(yè)管理通過前期介入，在與開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方等各各方的共同協(xié)作中，可以充分展示自身的專業(yè)素質(zhì)。物管企業(yè)可以從物業(yè)使用管理角度、從業(yè)主的角度、從降低建設(shè)和管理費用的角度在規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理施工方面提出一條條合理化建議，從而完善了物業(yè)，減少了今后物業(yè)管理中的問題和矛盾。同時，通過在前期介入中同施工單位形成良好合作關(guān)系，可以在今后物業(yè)的保修期內(nèi)，加強雙方的嚴(yán)密合作，提高物業(yè)的維修及時率。另一方面，由于通過前期介入，物業(yè)管理公司已經(jīng)提前熟知物業(yè)、設(shè)備設(shè)施使用、資料收集等接收驗收的各類重要工作，業(yè)主入住時，就可以全心全意地投入接待工作，樹立物業(yè)企業(yè)的良好形象。.第二節(jié) 前期介入服務(wù)一、前期物業(yè)管理工作職能1、依據(jù)MOON天地廣場施工方案，隨時跟蹤施工情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時向開發(fā)公司、監(jiān)理單位反響、處理，并做好各類記錄文字、圖片；2、對工程各類線路的鋪設(shè)、設(shè)備的安裝、調(diào)試進展全面跟蹤，并做好各類記錄文字、圖片；3、物業(yè)交接前調(diào)動管理服務(wù)中心各類資源，配合做好工程驗收、物業(yè)移交工作；4、保證與招標(biāo)方工作的平順對接，協(xié)調(diào)報修單位等各個單位的關(guān)系與矛盾；5、根據(jù)已交物業(yè)實際情況，編制合理流程，組織有關(guān)人員做好物業(yè)成品的巡視、保護工作；6、在物業(yè)入住前，組織人員做好各項準(zhǔn)備工作，包括：入住資料、協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系。二、前期介入的服務(wù)內(nèi)容1、竣工驗收介入物業(yè)管理前期介入人員將定期視察施工現(xiàn)場，參與工程例會，及時提出維護開發(fā)公司利益和保證施工質(zhì)量的專業(yè)意見和建議，協(xié)助開發(fā)公司做好使用功能的驗收，對各種設(shè)備、管線都逐一檢查。1參與開發(fā)公司的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收，并建設(shè)驗收檔案；2發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患，并列出遺漏工程；3參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗收；4制訂物業(yè)驗收流程；5在公共設(shè)施、設(shè)備保持完好并資料齊全的情況下，技術(shù)接收管理。6指出工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。2、工程管理處的籌備1公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、工程技術(shù)人員到位；2各項物管文件、資料的準(zhǔn)備；3人員進場安排及培訓(xùn)工作；4交接方案，并提出有針對性合理化建議；5實際管理方案的編制；6管理收支預(yù)算的審批或備案；7按啟動費測算列出采購方案。3、物業(yè)及其配套的驗收協(xié)助。參與政府對房屋主體、土建、水電、消防、智能化、電梯、照明、空調(diào)、綠化、停車場的分項驗收。4、物業(yè)交接驗收。接收前一個月，管理處協(xié)助組織人員對房屋及設(shè)備、設(shè)施進展逐項驗收，對驗收不合格工程向開發(fā)公司反響、咨詢，配合其盡快解決問題，準(zhǔn)備交接手續(xù)。通過前期介入的了解，根據(jù)整個小區(qū)內(nèi)各個系統(tǒng)制定備品備件方案，用于急修工程，并提交詳細清單開發(fā)公司審核后確定。5、物業(yè)的全面接收。入住前一個月，驗收程序完成后進入小區(qū)全面接收的階段，所有人員進出小區(qū)開場承受登記。6、返修管理返修管理流程詳見以以下列圖合格合格接收前返修接收后返修工程技術(shù)人員對工程的房屋、設(shè)備進展驗收將發(fā)現(xiàn)問題交責(zé)任單位處理責(zé)任單位整改問題工程技術(shù)人員再對整改問題進展驗收與施工單位順利交接不合格驗收房屋，物業(yè)接收，填寫?房屋驗收表?管理處將問題分類處理再驗收房屋不合格順利交接第三節(jié) 承接查驗一、物業(yè)承接查驗的意義物業(yè)的承接查驗是對新建物業(yè)竣工驗收的再驗收。依據(jù)國家建設(shè)部相關(guān)規(guī)定對已物業(yè)進展以主體構(gòu)造安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗，它是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的一個重要步驟。物業(yè)的承接查驗不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別重視對綜合功能的驗收。承接查驗的方法依照住建部?物業(yè)承接查驗方法?進展。二、承接查驗工作目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)單位在進展承接查驗時，須委派專業(yè)人員參與現(xiàn)場查驗，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同確認現(xiàn)場查驗的結(jié)果，簽訂物業(yè)承接查驗協(xié)議，明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。2、確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護客戶的利益。3、為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，通過物業(yè)的承接查驗，一方面使工程質(zhì)量到達要求，減少日常管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量。另一方面根據(jù)接收有關(guān)物業(yè)的文件資料，可以摸清掌握物業(yè)的性能與特點，預(yù)防管理中可能出現(xiàn)的問題，有利于方案安排好各項管理，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造了條件。三、工程承接查驗重點1、公司選派素質(zhì)好