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利用信息技術(shù)提升企業(yè)的營銷管理水平具體案例.ppt

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利用信息技術(shù)提升企業(yè)的營銷管理水平具體案例.ppt

利用信息技術(shù)提升企業(yè)的營銷管理水平具體案例中國重汽銷售信息管理系統(tǒng),技術(shù)發(fā)展部2009,大家好,我是來自中國重汽技術(shù)發(fā)展部的常秀書,我給大家介紹一下中國重汽集團是如何利用互聯(lián)網(wǎng)和電子通信技術(shù)管理整個整車銷售業(yè)務(wù)的,重點介紹一下移動通信技術(shù)在銷售管理中的重要作用。希望對中小企業(yè)界的各位同仁有所幫助。,中國重汽集團,中國重汽集團是一家集重型卡車設(shè)計、制造、銷售的大型企業(yè),去年產(chǎn)銷重型汽車超過11萬輛份,銷售收入超過500億元,有近千家簽約營銷單位和近千家服務(wù)站,營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地和海外市場,并且條件各不相同。怎么管理好繁雜而又重要的銷售環(huán)節(jié),是中國重汽管理層非常重視的問題。,中國重汽銷售管理系統(tǒng),中國重汽自主開發(fā)了中國重汽銷售信息管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))。這套系統(tǒng)利用計算機軟件技術(shù),結(jié)合GPS全球定位技術(shù)、GPRS移動通信技術(shù)、RFID智能標簽技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自主研制的各種專用通信發(fā)收設(shè)備等高新技術(shù),對生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提升傳統(tǒng)管理水平,節(jié)約了大量的人力物力,顯著提高了中國重汽的市場營銷管理水平和企業(yè)運營能力。目前,這套系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用到海外市場。,整車訂購環(huán)節(jié),經(jīng)銷單位接到用戶的購車需求,通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng)查詢中國重汽的產(chǎn)品信息及庫存車輛。如果庫存中有滿足要求的車輛,經(jīng)銷單位直接下現(xiàn)貨訂單,要求購車。否則,經(jīng)銷單位通過系統(tǒng)向重汽下采購訂單,系統(tǒng)直接把采購訂單發(fā)送到整車制造環(huán)節(jié)。,整車制造環(huán)節(jié),整車制造環(huán)節(jié)通過系統(tǒng),它把整車分解成組成的部件,對比部件倉庫的庫存,如果庫存無法滿足裝配需要,則通過另外一套系統(tǒng)中國重汽電子商務(wù)平臺(綜合B2B網(wǎng)上交易系統(tǒng),實現(xiàn)整車制造商和配套供應(yīng)商的電子信息交互)向各配套供應(yīng)商提出要求信息,將傳統(tǒng)的要貨方式和配件銷售流程實現(xiàn)電子化和數(shù)字化。,整車訂購及整車制造效果,系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)訂購在壓縮整車庫存,車輛資源調(diào)配,減少訂單傳送時間,減少制造周期,減少部件庫存等方面起到了巨大的作用。原來2-5天才能完成訂單的下達,現(xiàn)在當時就能完成。原來15天以上的交貨期被壓縮到了2-7天。,整車銷售環(huán)節(jié),整車裝配時,把具有信息存儲功能的智能標簽粘貼在整車的某個部位上,這個標簽記像車輛的電子身份證,記錄了車輛的基本信息。在車輛的銷售環(huán)節(jié),分布在全國各地的分公司、4S店、經(jīng)銷商和改裝廠則使用自主研制的手持通信收發(fā)設(shè)備掃描智能標簽,完成發(fā)車、接車、盤庫、交付等業(yè)務(wù)操作。,整車銷售環(huán)節(jié),使用手持設(shè)備掃描車輛上的智能標簽,車輛所在的經(jīng)緯度信息、時間信息、經(jīng)銷商信息、車輛信息等,通過移動通信的方式直接傳輸?shù)郊瘓F管理中心,無需計算機和因特網(wǎng)的支持,操作簡單,方便使用。,整車銷售環(huán)節(jié),系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了對各分公司和經(jīng)銷商的庫存管理,后方管理中心也能以電子地圖的方式直觀查詢,及時、準確地完對車輛進行監(jiān)控。整車銷售各個環(huán)節(jié)的實物庫存一目了然,結(jié)合系統(tǒng)的另外一塊回款管理功能,很容易就能對沒有完成全部回款車輛的有效監(jiān)控。,整車銷售環(huán)節(jié)效果,中國重汽的盤庫操作均由經(jīng)銷商自己完成,并實現(xiàn)了在1小時之內(nèi)把全國各經(jīng)銷商庫存全部盤點,對車輛物流的監(jiān)控由215天縮短到幾秒鐘,且能夠保證完全正確,大大提高了工作效率、準確度和管理水平。在沒有這套系統(tǒng)之前,由于外地庫存監(jiān)管不力,庫存車輛沒有有效監(jiān)控手段而最終丟失的情況,給國有資產(chǎn)造成了巨大的損失。,整車發(fā)運環(huán)節(jié),中國重汽的送車范圍遍布全國,物流部門每天的送車任務(wù)不斷增加,直接管理的送車隊數(shù)十家,送車人員上千人,高峰時期送車在途輛達到兩千多臺,每年結(jié)算送車費用三億多元。由于簽約送車公司送車人員素質(zhì)良莠不齊,現(xiàn)有送車管理部門的監(jiān)管手段有限,車輛滯留、套取運費的現(xiàn)象時有發(fā)生。,整車發(fā)運環(huán)節(jié),每個送車隊配備一定數(shù)量的車載專用設(shè)備,每臺車載設(shè)備具有唯一的設(shè)備編號。在送車隊接到系統(tǒng)打印的運轉(zhuǎn)指令單時,將所送車輛與某一車載設(shè)備進行綁定,送車人將該車載專用設(shè)備插到車載電源上開始工作,定位信息會定時通過移動通信的方式自動發(fā)回系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,送達目的地送車人將車載專用設(shè)備取下,本次送車任務(wù)完成。,整車發(fā)運環(huán)節(jié)效果,管理部門可通過電子地圖實時監(jiān)控送車狀態(tài),并可回放送車軌跡,科學(xué)地計算出送車距離,自動結(jié)算送車費用,依據(jù)管理規(guī)定自動生成運費扣款項,從根本上規(guī)范了送車的流程,杜絕了套用運費現(xiàn)象的發(fā)生。避免由于送車時間過長導(dǎo)致用戶延期接車情況的出現(xiàn)。規(guī)避了送車司機送車途中繞路、載貨現(xiàn)象的發(fā)生。一年直接規(guī)避套取運費情況1500萬元,扣除違規(guī)送車費用100萬元。,在拓展車輛銷售模式方面,大家知道,金融危機以來,銀行收縮銀根,停辦“消費信貸”業(yè)務(wù),很多用戶由于貸不到購車款而放棄了購車計劃。中國重汽為了拓寬銷售渠道,由中國財務(wù)公司辦理“消費信貸”銷售業(yè)務(wù)模式,車輛未還款部分,計劃和保險公司合作,由保險公司提供擔保。保險公司要求必須有監(jiān)控手段才提供擔保,才簽訂合作協(xié)議。,在每一輛辦理“銷貸”的車上加裝利用自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)的專用車載機,隱蔽地安裝于車輛某部位內(nèi)部。車載機定時通過中國移動GPRS網(wǎng)絡(luò)將定位信息發(fā)送到管理方,管理方可通過電子地圖查找車輛位置,對未按期繳費的車輛管理方可向該車輛發(fā)出報警、鎖車及解鎖指令,車載設(shè)備接收到這些指令后,向ECU發(fā)送鎖車或解鎖信號,禁止或允許車輛起動,并向儀表發(fā)送相應(yīng)的信號,由儀表給駕駛員以提示。,在拓展車輛銷售模式方面,拓展銷售模式方面效果,在金融危機的大背景下,為中國重汽爭取到35億元的汽車金融擔保,而通過這種業(yè)務(wù)模式,直接拓寬了銷售渠道,使一些無法獲得銀行貸款的用戶可以訂購中國重汽的產(chǎn)品,這種效益是不可估算。,在售后服務(wù)環(huán)節(jié),服務(wù)戰(zhàn)外出服務(wù)時,用手持機掃描車輛智能芯片,系統(tǒng)自動測算外出服務(wù)距離,避免服務(wù)站“假外出”服務(wù)騙取中國重汽服務(wù)費情況的發(fā)生。,整體效益體現(xiàn),據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一套信息系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益:庫存下降30%50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%15%,生產(chǎn)效率平均提高25%40%,加班減少50%90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。,整體效益體現(xiàn),中國重汽卡車制造公司總經(jīng)理嚴文俊:我們?nèi)袊?,包括世界上的客戶,他能夠通過計算機系統(tǒng)來檢索,檢索這輛車處于什么狀態(tài)。通過網(wǎng)絡(luò)和全球定位系統(tǒng),不僅客戶知道自己的車況,零部件供應(yīng)商也能了解到總裝線還需要多少配件,這種隨時隨地的聯(lián)系,使企業(yè)實現(xiàn)了整車銷售和零部件采購“零庫存”。,整體效益體現(xiàn),中國重汽集團有限公司董事長馬純濟:從目前來看,就是這種銷售管理模式每年節(jié)約流動資金有20億元,與原來相比,成本能下降2%左右。,謝謝大家,HOWO-A7系列牽引車,

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