企業(yè)負責人的業(yè)績考核與薪酬管理制度

精選資料企業(yè)負責人的業(yè)績考核與薪酬管理制度 【摘 要】在企業(yè)負責人中的業(yè)績考核與薪酬管理的制度方面，對企業(yè)的人力資源管理有重要作用和意義，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。本文試對企業(yè)的負責人的業(yè)績考核和薪酬管理制度做一簡單論述，同時與本文作者的一些研究，對其考核和管理的理論和實踐論證，進行創(chuàng)新性的發(fā)揮，把企業(yè)負責人對企業(yè)的建設和發(fā)展全力以赴，為企業(yè)的良性成長作出導向指引。 【關(guān)鍵詞】業(yè)績考核；企業(yè)負責人；薪酬管理；制度 良好的企業(yè)負責人業(yè)績考核與薪酬管理制度，對企業(yè)的發(fā)展和前進有強大的保障作用，能夠有效地提高本企業(yè)的市場競爭能力，對本企業(yè)的公開、透明、公平、公正有很大的幫助。對于企業(yè)負責人來說，給予一定的薪酬支付、考評相關(guān)工作的業(yè)績，也是企業(yè)在健康成長、危機并存中能夠有效管理人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才的一種方式。 一、目前企業(yè)負責人的業(yè)績考核和薪酬管理制度的相關(guān)情況 目前我國的企業(yè)負責人的業(yè)績考核和薪酬管理制度是根據(jù)我國的國情和企業(yè)的具體情況發(fā)展而制定的，一些大中型企業(yè)對其自身制定了各具特色的企業(yè)負責人業(yè)績考核和薪酬管理方面的制度。很多情況和制度的相關(guān)內(nèi)容是大同小異的，不過從整體來看，其制定的情況大體是按以下相關(guān)方面來進行規(guī)定的。 遵循年度進行績效考核的標準和原則。對于考核，其目的主要是對上一年度的工作以及工作的目標，在本年度是否能夠完整地達到或者實現(xiàn)，對于本年度工作的是否完成。所以，對于其績效考核基本上都遵循約束和激勵相結(jié)合的原則，對企業(yè)負責人的年薪增長與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，對于工作的效率首先要兼顧公平、公正，把出資人和職工的一些利益、考核、以及年收入等相掛鉤。 對于年度的績效考核內(nèi)容基本上是在企業(yè)的年度經(jīng)營完成以后，進行財務的盤點和總結(jié)，然后企業(yè)負責人要對本企業(yè)的公司績效考核的情況和薪酬管理委員會等相關(guān)部門進行報告，并以書面的形式進行對企業(yè)的前景發(fā)展、責任考核和下一年度的發(fā)展指標進行建議等。對于其績效考核的主要內(nèi)容是指標考核完成的進度和情況、本企業(yè)中的績效考核的薪酬的有關(guān)發(fā)放狀況、本年度企業(yè)內(nèi)部的一些重要事件、年度經(jīng)營中一些問題和原因、本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路以及相關(guān)發(fā)展的建議和措施、對下一年度的企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃等。 一般企業(yè)負責人的年薪是由基本薪金和績效薪金兩個部分組成的，對于基本薪酬中，主要是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況和經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益等綜合情況來進行確定的，能夠使企業(yè)負責人的不同級別決定不同的工資標準。企業(yè)負責人基本薪酬標準制定是和企業(yè)員工的現(xiàn)行月工資標準相掛鉤的，還要在年初的時候報企業(yè)總?cè)肆Y源部門、財務部門進行相應的審核和認定之后，再按月進行發(fā)放，發(fā)放到年底要進行上報進行備案。而企業(yè)負責人的績效薪酬主要是從基本薪酬發(fā)放之后并扣除之后的工資，企業(yè)負責人的績效工資主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及績效考核的完成情況當做參考，還要綜合企業(yè)的全年度的考核之后再進行評定。 二、對于企業(yè)負責人的業(yè)績考核和薪酬管理制度的一些建議 通過對現(xiàn)行的企業(yè)負責人的業(yè)績考核和薪酬管理的相關(guān)狀況來進行發(fā)現(xiàn)，可以看出目前很多企業(yè)的負責人的業(yè)績考核和薪酬管理的相關(guān)制度和規(guī)定雖然能夠運作十分正常，但是，在運轉(zhuǎn)的過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，導致問題不斷的發(fā)生，對企業(yè)負責人的發(fā)展空間和本企業(yè)的發(fā)展空間形成很大的壓抑和不良的影響。因此，從一些角度和觀察來分析，我認為要從一些情況和管理層面提出幾個問題，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光來進行改革，把企業(yè)負責人的工作和前景進行合理規(guī)劃，為公司的未來的發(fā)展指明了方向。 例如，在進行績效考核的同時，要根據(jù)本企業(yè)的實際情況和發(fā)展來確定考核的相關(guān)時間上的間隔。一般情況下，絕大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)制度，都對企業(yè)負責人的考核時間的間隔做出整一年的規(guī)定，從當年的元月一日開始到本年的年底十二月三十一日截止，用這個自然年來決定對企業(yè)負責人的考核。然而，很多企業(yè)采用這種考核的方式并不能合理且有效地對有關(guān)項目及情況納入考核，反而增添了許多麻煩，對于公司的核算和和統(tǒng)計工作卻帶來一定的順利和方便，卻對公司的企業(yè)負責人的相關(guān)大項目以及耗時費力、不討好的相關(guān)經(jīng)營項目卻被排除在外，造成了企業(yè)負責人的態(tài)度消極，形成了不利于企業(yè)健康發(fā)展的負面影響。 應該合理的運用考核時間，根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)以及實際情況進行考核，且在考核中注重實效。要利用實踐進行調(diào)查和走訪，對企業(yè)的內(nèi)部進行整體的摸底考核，對各項指標嚴格實施審查和考核，不放松對企業(yè)負責人的大項目的跟蹤和調(diào)查工作。而且要不定時地去一線及生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場進行調(diào)研和督查，及時反饋，使企業(yè)的相關(guān)工作能夠井井有條，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力和創(chuàng)新能力。 三、結(jié)語 在對企業(yè)的內(nèi)部管理和外在的工作實績相結(jié)合，把績效考核的工作落實到位。對于績效考核是對企業(yè)負責人評價的一項關(guān)鍵指標，在進行考慮和觀察企業(yè)負責人為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益和價值的同時，還要對企業(yè)的外在成績?nèi)缥幕系能泴嵙Φ认嘟Y(jié)合，以及企業(yè)文化中的影響。如果把企業(yè)的內(nèi)在和外在實力都提上去，對考核的內(nèi)容形成內(nèi)外兼顧，不偏不倚，勢必使企業(yè)負責人以更加飽滿的激情去處理工作上的事務，對企業(yè)的內(nèi)部和外部管理及相關(guān)工作更加重視。 參考文獻： 1劉艷華.企業(yè)負責人業(yè)績考核與薪酬管理制度的創(chuàng)新實踐J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2014（16）：136. 2頃存娟.國企負責人績效考核與薪酬管理現(xiàn)狀探析J.現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（6）：67-68.THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯