質(zhì)檢部績效考核制度

精選資料質(zhì)檢部績效考核制度1. 目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2. 職責(zé)和權(quán)限2.1. 化驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)室績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交質(zhì)檢部主任審批；2.2. 化驗(yàn)室主管及主任依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果；2.3. 每月7日前，考核結(jié)果交由質(zhì)檢部主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、評選優(yōu)秀員工；2.4. 質(zhì)檢部主任負(fù)責(zé)將每季度中各月的績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、考核評分表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并存檔，統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公布；3. 崗位方案主要從崗位技術(shù)要求和日常工作質(zhì)量、效率、工作熟練程度、工作態(tài)度及工作紀(jì)律來規(guī)定。崗位等級4. 考核方案4.1. 核項(xiàng)目考核項(xiàng)目包括：工作績效、工作主動(dòng)性和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力這五個(gè)方面進(jìn)行考核。4.2. 考核辦法4.2.1.月度考核由化驗(yàn)室主管在每月5日前將本部門員工在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)考核并記錄于 月份績效考核表中。所有考核完成后，應(yīng)即時(shí)召開1次本部門績效考核探討會議，對上月各員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，各員工的 月份績效考核表需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。4.2.2.季度考核由質(zhì)檢部主任匯總各員工相關(guān)季度的月考評進(jìn)行一次季度考評。4.2.3.考核評定考核評定是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的結(jié)果，月考核評定和季度考核評定分為5個(gè)等級：5. 考核結(jié)果處理5.1. 處理方式和條件序號處理方式處理?xiàng)l件備注1嘉獎(jiǎng)連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀存入質(zhì)檢部員工個(gè)人績效檔案，由質(zhì)檢部分類存檔保管2加分月績效考核達(dá)95分以上或連續(xù)十五天無工作異常3扣分達(dá)到或超過相關(guān)條款規(guī)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)4警告任意一個(gè)月中等或連續(xù)三個(gè)月為良好5處罰一個(gè)月及格或連續(xù)三個(gè)月中等6降級任意一個(gè)月出現(xiàn)不及格5.2. 處理措施嘉獎(jiǎng)：由化驗(yàn)室提出申請，經(jīng)部門會議討論通過，每次可嘉獎(jiǎng)100300元或以上；加分：由化驗(yàn)室主管依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果評定，每次可加25分；扣分：由化驗(yàn)室實(shí)施績效考核過程中，依照文件規(guī)定進(jìn)行扣分處理，每次扣除0.56分；警告：由化驗(yàn)室在召開部門內(nèi)部會議時(shí)進(jìn)行書面通告或口頭警告，并存入相關(guān)個(gè)人績效考核檔案；處罰：由化驗(yàn)室作出處罰通知，每次處罰可達(dá)50300元，情節(jié)特別重的視程度輕重而定；降級：由化驗(yàn)室作出降級通知（基本工資同績效工資同時(shí)下降一個(gè)級別）。降級后，自次月起，連續(xù)兩個(gè)月考核達(dá)到優(yōu)秀或連續(xù)四個(gè)月達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級別；5.3. 處理措施說明5.3.1.嘉獎(jiǎng)、處罰、降級等最終在年終獎(jiǎng)以及優(yōu)秀員工評選中體現(xiàn)；5.3.2. 對警告、處罰、降級可在達(dá)到處理?xiàng)l件的時(shí)刻10天內(nèi)執(zhí)行；5.3.3.此文件所指的處罰不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；5.3.4. 任何一個(gè)季度內(nèi)，考核結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級處理的，被降級人將調(diào)離原工作崗位；5.3.5.對此文件的相關(guān)規(guī)定、功能性條款有異議的，可以書面形式將異議以提交至質(zhì)檢部績效考核小組討論；5.3.6.當(dāng)此文件有更新版本時(shí)，所有考核及處理以最新版本的文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；6. 考核細(xì)則7. 化驗(yàn)室績效考核測評表見附件A/B8. 績效考核評分說明8.1.獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)說明（每項(xiàng)15分）8.1.1.指出相關(guān)管理中存在的錯(cuò)誤，避免誤導(dǎo)者；8.1.2.對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者；8.1.3.連續(xù)十五天無任何工作異常、質(zhì)量異常、紀(jì)律異常者；8.1.4.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表一個(gè)月無任何問題點(diǎn)；8.1.5.發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大缺失，使公司避免損失者；8.1.6.其他優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的；8.2.懲罰扣分事項(xiàng)說明（每項(xiàng)15分）8.2.1.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表弄虛作假者；8.2.2.分配的工作無法完成又不反映影響其他工作的；8.2.3.其他造成嚴(yán)重后果的責(zé)任事故；9. 新到崗員工考核說明由于崗位需要或原崗位員工離職需要增加或補(bǔ)充崗位的，根據(jù)新到崗位員工的實(shí)際情況制定崗位績效考核及工資標(biāo)準(zhǔn)（原則上，初定考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于“乙等”考核工資級別），新到崗位員工在上崗工作后，連續(xù)兩個(gè)月績效考核測評達(dá)到“良好“標(biāo)準(zhǔn)的，自第三個(gè)月起將將績效考核工資級別提升一個(gè)級別。10. 其他此績效考核方案為化驗(yàn)室員工績效考核暫行方案，如遇公司發(fā)展需要及相關(guān)管理的變更或?qū)嶋H操作過程中出現(xiàn)不足需要完善的，將適時(shí)對本方案作出修善。本制度自批準(zhǔn)之日生效。起草人/日期： 審批人/日期：附件A化驗(yàn)室績效考核測評表-A 考核人/日期： 被考核人/日期：附件B化驗(yàn)室績效考核實(shí)時(shí)記錄表-B 被考核人/日期：THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯