科技人員績效考核獎勵制度

精選資料科技人員績效考核與獎勵制度一、領導小組科技人員績效考核常設領導小組，領導小組設組長一人，由總經(jīng)理擔任，設副組長二人，由技術科研中心主任、財務科長擔任，設成員二人，由辦公室主任、副主任兼任?？冃Э己祟I導小組具體負責公司科技人員的績效考核及各類獎勵，制訂科技人員績效考核和獎勵制度，具體實施科技人員績效考核和獎勵工作。二、考核原則 1、科技人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔。 2、科技人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易于執(zhí)行。 3、績效考核系統(tǒng)的設計盡量客觀 4、以對科技人員的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的。 三、考核獎勵辦法1、確定課題組的提成比例 每個課題組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標準擬訂，呈報績效考核領導小組。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“科技費用科研中心收入課題組提成”這三部分進行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個總數(shù)，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合項目科技責任書中計劃結點的考核情況分段進行支付。 2、明確項目質量要求和科技費用額度上限 公司必須促使技術人員對項目科技費用、產(chǎn)品加工工藝、質量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔相關責任，科研中心在項目立項后，需要對科技費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。項目完成后如果科技費用沒有用完，公司可以設定統(tǒng)一的獎勵標準，拿出節(jié)約費用的30對科技小組進行額外獎勵，引導技術人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。3、分段考核、分段獎勵 科研中心需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成按照項目劃分的結點實行按比例分段分配。4、設定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品80的生產(chǎn)成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)科技的新產(chǎn)品不僅在技術上是先進的，而且在經(jīng)濟上也是合理的，科研中心在項目立項之時，需要根據(jù)預期的產(chǎn)品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設計目標。關于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設計目標則由財務科負責核定。 如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設計目標，企業(yè)將按照成本下降的百分比對科技小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設計目標，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬于科技小組工作草率，科研中心將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，科研中心應簽字認可。5、項目對內招標當項目的前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時，科研中心將各個項目拿出來對內進行招標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的科技小組主要成員名單?？蒲兄行呢撠煾鶕?jù)項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，科研中心行使審批權。 如果個別項目出現(xiàn)無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時科研中心需要進行調整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標的局面，說明目標易于達成，科研中心可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。 規(guī)定：高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數(shù)量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。6、項目科技責任書科研中心負責針對各科技項目設計項目科技責任書，其中包括課題組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結點、考核辦法等等?？蒲兄行倪x定項目負責人之后，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人員三方在項目科技責任書上簽字，作為對課題組將來的獎懲依據(jù)。 項目科技責任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由科研中心負責保存；第二聯(lián)交給項目負責人；第三聯(lián)財務科入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯(lián)在項目未完成前留在財務科。財務科根據(jù)由科研中心簽字提供的項目進展情況隨時結出獎勵款額的50，由項目負責人簽收。另外50存留在本項目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結算。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據(jù)，參加新的項目競標。凡是時間到達計劃結點時仍不能要求提成的項目，即為課題組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。7、風險抵押金制度 科技人員按照項目結點的按時完成情況，獲得一定比例的提成，公司將這部分提成的50留作風險抵押金，支配權在企業(yè)，由財務科辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務科則需要根據(jù)剩余項目金額，為明年預留出一定比例的風險抵押金。財務科對每一個科技項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在科技費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。 8、收入分配制度 項目負責人提成總額60的收益，其它部分可以由項目負責人根據(jù)小組內部人員的貢獻情況自行分配。2013年08月16日THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯