企業(yè)合理化建議管理制度

精選資料企業(yè)合理化建議管理制度1、目的為了推動公司創(chuàng)新發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動,加強生產(chǎn)管理、及對新技術的推廣和應用,不斷提高技術水平,發(fā)揮經(jīng)營管理的職能,培養(yǎng)團隊精神,以提高質量、降低成本。根據(jù)公司有關規(guī)定,結合公司實際,制定本管理制度2、合理化建議定義和分類分級本辦法所指合理化建議,包括公司管理和生產(chǎn)技術兩個方面.主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和管理等方面的辦法和措施管埋類:提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的建議；技術類:生產(chǎn)系統(tǒng)各裝置生產(chǎn)技術改進的建議。包括技術革新、技術開發(fā)等。具體體現(xiàn)在對技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改進； 部門級:技術改造投資小于或等于5萬元以內的,屬部門級；公司級:技術改造投資5萬元以上的,屬公司級。3、承辦部門、評審機構及職責3.1合理化建議的承辦部門為總經(jīng)辦和總工辦3.2評審機構3.2.1公司經(jīng)營領導小組為“合理化建議評審組”，下設“管理類建議評審小組”和“技術類建議評審小組”，“管理類建議評審小組”組長由總經(jīng)辦主任擔任,“技術類建議評審小組”組長由總工辦主任擔任.3.3職責3.3.1初審部門的職責a、簽收各項合理化建議b、負責對建議的內容進行初審c、對于部門級的合理化建議,負責建議的初審及實施過程資料的收集和整埋并報承辦部門存檔d、技術改造投資大于5萬元的建議送承辦部門復審e、協(xié)助承辦部門處理合化建議工作過程中的爭議事項3.3.2 承辦部門職責a、簽收各項合理化建議;b、負責對建議的內容進行復審C、負責受理建議的送審,組織評審d、合理化建議的歸檔管理及匯總e、合理化建議實施后的跟蹤、情況匯總及組織評審f、負責擬定評審報告并上報。g、負責處理評審建議的獎勵事務h、負責處理合理化建議工作過程中的爭議事項3.3評審組職貴a、實施與否的決定b、評審與獎勵的決定;4建議實施的結果評價,從運行之日起計算,以一年為單位,凡涉及經(jīng)濟效益的建議評價，需匯同財務部共同評價,報“合理化建議評審組”審核4、建議的范圍4.1合理化建議的范圍a、適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計;b、各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、管理效率等的改善；c、發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營啻坦、人員培訓等教科學的研究d、計算機操作管理系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的應用e、有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善f對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造;g、有關提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等h、廢料、廢棄能源的回收利用i、生產(chǎn)中急需解決的技術難題;j促進安全作業(yè)、預防災害發(fā)生等k、提出的除本部門以外其他部門的建議5、建議的申報、審查程序5.1建議人嚴格接照合理化建議表要求填寫,以電子郵件的形式交所在部門或車間5.2部門、車間對收到的合理化建議提案進行初審,分類分級后按程序處理5.3合埋化建議的提出方式,原則上以個人方式提出,但若合理化建議系2人以上討論提出,也可以集體形式提出,但不得以班組以上的單位作為集體形式5.4公司級合理化建議由承辦部門組織復審。對未通過復審的建議簽注意見后返回提交部門;復審通過的建議上報“合理化建議評審組”5.5“合理化建議評審組”對建議進行審定。對未進過審定的建議簽注意見后返回承辦部門:通過審定的建議按公司相關工作流程報批實施5.6合埋化建議項目實施完成后,由承辦部門組織相關部門按照程序進行驗收和評估并填寫合理化建議實施結果評審表上報5.7合化建議評審程序如下5.7.1、管理類建議管理類評審小組評審不予受理總經(jīng)辦各部門簽收收合理化建議評審組評審獎勵評價實行暫不實行歸檔受理5.7.2、技術類建議6、成果驗收6.1技術類的合理化建議實施運行三個月后,承辦部門組織財務等相關部門負貴對項目驗收考核,形成合理化建議成果報告批后呈公司6.2管理類的合理化建議實施運行三個月后,承辦部門組織相關部門負貴對項目驗收評估,形成合理化建議成果報告表后呈公司6.3公司“合理化建議評審組”每年組織對成果集中評獎一次,技術類建議按經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)建議創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎;管珥類建議按管理成效予以獎勵,評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行6.4員工建議的最后處理情形,應由初審部門或承辦部門通知原建議人,員工所提建議,不論采的與否均應由總經(jīng)辦負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議,并應在公司布欄及報刊中表揚。合理化建議的獲獎者,其業(yè)績記入本人程案,將作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、調任職務等的依據(jù)之一7、獎勵7.1獎勵分類7.1.1、合理化建議受理獎2、合理化建議實施成果獎7.2獎勵的標準7.2.1“合理化建議”通過部門初審,每項建議發(fā)受理獎50元;通過承辦部門復審的“合理化建議”每項建議頒發(fā)受理獎100元(不再享受部門初審受理獎)管理類建議經(jīng)評審實施后確有成效,但無法用數(shù)字來衡量其效益金額時,依下列標準進行評分，根據(jù)結果頒發(fā)獎勵。評分標準及分值預計達到目標有效果但沒達到預期目標達到預期目標超過預期目標備注1135按照建設能達到的預期目標的個數(shù)進行評分21353135此表必須5人以上進行公平公正打分獎勵等級三等二等一等分數(shù)1-33-95-15獎金（元）100-300200-600300-1000部門主管不享受合理化建議獎勵,但需積極組織和倡導公司合理化建議工作的開展。7.22技術類建議實施后,確有成效,且可計算獲益僉額時,以實施一年時問的獲益金額乘以獎金為績效獎,最高以10000元為限,項目實施后產(chǎn)生巨大效益, 可向董事會市請?zhí)厥鈱ｍ棯剟?。其標準如?全年益值1萬元以內10萬元以內100萬元以內獎金額500-1000元1000-5000元5000-10000元備注效益超過100萬元的項目，報董事會申請?zhí)厥鈱ｍ棯剟?.3獎金的分配合理化建議的獎勵,直接發(fā)故到建議人個人8、附則8.1工作范圍內的建議如申報獲得國家專利,其權益屬本公司所有8.2本管理條例解釋權總經(jīng)辦和總工辦83本管理條列自頌布之日起執(zhí)行附表1技術類合理化建議表年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號1.現(xiàn)況、缺點、說明2、提案改善內容（具體、詳細、附圖）3、估計投資額（分項預算）4、預期效益估算附表2管理類合理化建議表年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號1.現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：2、改善案（我的想法）：3、效果（其結果是）：附表3合理化建議成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機原因（簡單概要敘述動機、原因）改善前情況（簡單概要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡單概要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額）改善效益（簡單概要敘述何時完成、成果節(jié)省金額，對質量、產(chǎn)量的改善回收期）實施單位主管：結論填表人：（對改善方案做簡單扼要的結論）附表4提案改善實施成果評分表年 月 日 提案名稱提案編號項目評分標準分數(shù)項目評分標準分數(shù)標準得分標準得分動機%1.主動發(fā)覺實施投資回收期%1.無需投資2.原有缺陷激發(fā)實施2.回收期半年以下3.上級指示或旁人意見3.回收期半年至1年4.回收期1至2年5.回收期2年以上創(chuàng)造性%1.完全屬獨創(chuàng)、開發(fā)性月效益%1. 萬元以上2.參考資料，加以研究修正改良2. 萬元- 萬元3.由類似資料聯(lián)想并比照實施3. 萬元- 萬元4.經(jīng)他人指導或學習他廠4.無形效益或 萬元以下努力程度%1.付出心血多少？合 計1002.參與規(guī)劃專業(yè)人員多少？3.所需完成的工作量？實施獎金核定表分數(shù)評審組意見獎金元THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯