【制度范例】建設(shè)集團股份有限公司技術(shù)管理辦法

精選資料建設(shè)集團股份有限公司技術(shù)管理辦法（2010版）1 總 則1.0.1 為了加強集團公司技術(shù)創(chuàng)新，提升科技進步對企業(yè)的貢獻率，進一步提高企業(yè)總體管理水平和市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的實際情況，制定本辦法。1.0.2 集團公司積極鼓勵采用國內(nèi)外先進的管理模式以推進企業(yè)科技進步規(guī)劃的實施，鼓勵采用先進的施工方法、施工技術(shù)及新工藝、新材料、新設(shè)備以提高工程的施工進度、質(zhì)量和經(jīng)濟、社會效益。1.0.3 集團公司技術(shù)管理方針為：管理創(chuàng)新、技術(shù)先進、行業(yè)爭先、持續(xù)發(fā)展。1.0.4 本辦法與國家各級政府及行業(yè)頒布的法律、法規(guī)及規(guī)定有抵觸時，按各級政府及行業(yè)頒布的法律、法規(guī)及規(guī)定為準(zhǔn)。2 組織管理體系2.0.1 集團公司技術(shù)管理實行三級管理，即集團公司、分公司和項目部。2.0.2 集團公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為總工程師；分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師；項目部設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報集團公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計中明確。3 集團總部管理3.0.1 集團公司的技術(shù)管理職能部門為技術(shù)發(fā)展部和工程管理部。3.0.2 技術(shù)發(fā)展部管理職能：1 集團公司科技進步規(guī)劃的編制與管理；2 科技項目的選題、開發(fā)和應(yīng)用，包括科研課題的申請立項、目標(biāo)分解、進度檢查、結(jié)題鑒定、申報評獎、成果歸檔等管理事項；3 科技示范工程（包括建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、節(jié)能示范工程、建設(shè)部科技示范工程和裝飾行業(yè)科技示范工程）的申報與管理；4 工法的申報、組織評審、推薦、表彰、獎勵和成果管理等工作；5 專利的申請、維持、管理、專利技術(shù)開發(fā)和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理等工作；6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進管理方法的推廣應(yīng)用；7 施工組織設(shè)計、專項施工方案的管理；8 項目工程施工過程中專項技術(shù)處理方案的組織管理；9 做好服務(wù)工作，協(xié)助分公司完成方案審核；10 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的專項技術(shù)處理；11 科技檔案、竣工存檔資料管理；12 計量器具鑒定和臺帳管理；13 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的收集、購買、發(fā)放及管理；14 配合人力資源部開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。3.0.3 工程管理部技術(shù)管理主要職能：1 施工組織設(shè)計及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督；2 分公司及項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督；3 分公司及項目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督；4 分公司及項目部技術(shù)管理行為的檢查與監(jiān)督；5 參與項目施工過程中的專項技術(shù)處理；6 項目施工過程中的計量檢查與監(jiān)督。3.0.4 一般工程的招投標(biāo)施工組織設(shè)計由所屬分公司的主任工程師組織編寫、審核和審批。對于國家、省、市重點工程、涉外工程及高、難、特、大、新工程，分公司認(rèn)為必要時，由總工程師或技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理組織編寫、審核或?qū)徟？偣こ處熀图夹g(shù)發(fā)展部定期對分公司進行指導(dǎo)，不斷提高投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制水平，以增強市場競爭力。3.0.5 下列工程的施工組織設(shè)計由分公司主任工程師組織編寫，主任工程師和技術(shù)發(fā)展部審核，經(jīng)總工程師審批，加蓋集團公司行政印章后方可實施。審批流程詳圖3.0.5-1。1 國家、省、市重點工程；2 涉外工程、境外工程；3 單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程；4 地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程；5 主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；6 跨度大于24米的各類工程；7 特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；8 有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；9 新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強砼、特種砼、特種鋼材等）；10 根據(jù)工程實際情況集團公司發(fā)書面通知需特別審批的工程。圖3.0.5-1 集團公司審批施工組織設(shè)計工作流程圖3.0.6 以下幾類專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和技術(shù)發(fā)展部審核、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理或總工程師審批，加蓋集團公司技術(shù)發(fā)展部印章后方可實施。審批流程詳圖3.0.6-1。1 地下連續(xù)墻和特殊類型的工程樁施工、特殊地基與基礎(chǔ)工程施工；2 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設(shè)計方案；3 基坑圍護施工；4 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，或懸挑長度大于3米，或施工總荷載大于15KN/m2，或集中荷載大于20KN/m的模板系統(tǒng)；5 跨度大于24米的各類結(jié)構(gòu)；6 底板厚度大于1.5米的地下室和一次砼澆搗量大于5000立方米的大體積砼；7 基礎(chǔ)磚胎膜高度超過2米的設(shè)計與施工；8 大型土建和設(shè)備安裝吊裝工程；9 網(wǎng)架等大面積大荷重施工的操作平臺；10 塔吊基礎(chǔ)；11 位于地下室頂板上的人貨梯基礎(chǔ)；12 塔吊、物料提升機、外用電梯的附墻距離超過機械設(shè)備說明書要求距離的附墻裝置；13 高度大于50米的落地外腳手架；14 懸挑外腳手架、門式腳手架、附著式升降腳手架或特殊腳手架；15 懸挑卸料平臺；16 施工臨時用電；17 房屋拆除工程；18 爆破工程；19 其他。在施工組織設(shè)計審批時或施工過程中以文字方式確定。圖3.0.6-1 集團公司審批專項施工方案工作流程圖3.0.7 集團技術(shù)發(fā)展部在收到方案之日起，在二個工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計審核工作。3.0.8 集團公司審批的施工組織設(shè)計及專項施工方案審批完畢，技術(shù)發(fā)展部留電子文檔一份存檔。3.0.9 專家論證方案管理1 下列專項施工方案需組織專家組進行論證：1）深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線極其復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2）模板工程及支撐體系：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15KN/m2及以上，或集中線荷載20KN/m及以上的混凝土模板支撐工程；滑模、爬模、飛模等工具式模板工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上的承重支撐體系。3）起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4）腳手架工程：搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5）拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6）其它：施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。7）工程所在地建筑業(yè)管理部門另行規(guī)定的其他方案。2 專家論證審查的規(guī)定：1）專家組不少于5人，對已編制的專項施工方案進行論證審查；2）分公司主任工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員應(yīng)參加專家論證會，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席；3）專家組提出書面論證審查意見，項目部根據(jù)論證審查意見進行完善，總工程師簽字后，方可實施；4）專家組書面論證審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在實施過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工。3 專家論證方案的文字資料及論證意見一份留存技術(shù)發(fā)展部歸檔。3.0.10 項目計量器具鑒定，分公司提出申請要求后，技術(shù)發(fā)展部在二個工作日內(nèi)完成鑒定工作。3.0.11 集團每季度組織一次工程技術(shù)檢查，對集團所有在建工程采用抽查方式，檢查的結(jié)果評定后發(fā)書面情況簡報，檢查監(jiān)督項目部的主要技術(shù)內(nèi)容為：1 項目部技術(shù)管理體系及管理制度的完備情況；2 國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配備和執(zhí)行情況；3 按設(shè)計文件施工情況；4 企業(yè)整合體系中有關(guān)技術(shù)管理的內(nèi)容、管理制度執(zhí)行情況；5 施工組織設(shè)計、專項施工方案執(zhí)行情況及技術(shù)交底情況；6 技術(shù)資料完備及與施工進度同步情況；7 現(xiàn)場計量設(shè)備、機械設(shè)備的配置及運行狀況；8 現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護狀況。3.0.12 集團在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術(shù)管理缺陷或問題，檢查人員應(yīng)發(fā)出整改通知單，項目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。4 分公司管理4.0.1 分公司必須設(shè)技術(shù)管理部門（專設(shè)或合設(shè)），根據(jù)規(guī)模設(shè)一人或多人專職負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，并明確管理職能。4.0.2 分公司技術(shù)管理部門的職能：1 分公司科技進步規(guī)劃的編制與管理；2 分公司科研課題、科技示范工程（包括建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、節(jié)能示范工程、建設(shè)部科技示范工程和裝飾行業(yè)科技示范工程）的申報、實施及驗收；3 公司工法、專利的編寫及申報；4 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進管理方法在項目中的推廣應(yīng)用；5 施工組織設(shè)計、專項施工方案的組織編寫及審批等管理，以及技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等在項目實施過程中的檢查與監(jiān)督；6 檢查與督促項目部建立技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、落實技術(shù)管理行為；7 參加項目部組織的圖紙自審及業(yè)主組織的圖紙會審；8 項目工程施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的專項技術(shù)處理；9 項目施工過程中的計量檢查與監(jiān)督；10 科技檔案、竣工存檔資料的匯總及歸檔上報。4.0.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分公司技術(shù)部門技術(shù)人員編寫除第3.0.5條規(guī)定以外的工程施工組織設(shè)計，并經(jīng)分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批后，加蓋分公司行政印章后方可實施，并在辦理開工報告時報文字資料一份給工程管理部備案。審批流程詳圖4.0.3-1。圖4.0.3-1 分公司審批施工組織設(shè)計工作流程圖4.0.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目部主要技術(shù)人員編寫除第3.0.6條規(guī)定以外的所有專項施工方案，并經(jīng)分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批后，加蓋分公司行政印章后方可實施。審批流程詳圖4.0.4-1。圖4.0.4-1 分公司審批專項施工方案工作流程圖4.0.5 集團公司審批施工組織設(shè)計時以文字方式提出的修改或補充意見，分公司須修改或補充后方可正式應(yīng)用于項目施工。4.0.6 各分公司在每年一月底之前應(yīng)編制計量器具周檢計劃表，并報集團公司技術(shù)發(fā)展部。所有計量器具（包括新購置的）均須在規(guī)定的檢定時間內(nèi)由分公司送集團公司技術(shù)發(fā)展部或政府授權(quán)的計量單位檢定。圖4.0.6-1項目計量器具鑒定工作流程圖4.0.7 分公司每個月應(yīng)組織一次工程技術(shù)檢查，檢查范圍覆蓋到分公司所有在建工程，檢查簡報及整改單報至集團工程管理部和技術(shù)發(fā)展部。4.0.8 集團所屬各分公司必須根據(jù)本辦法及實際情況，制訂分公司的技術(shù)管理辦法或?qū)嵤┘殑t，報集團公司備案。5 項目部管理5.0.1 項目部必須建立技術(shù)管理體系，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)管理人員。5.0.2 項目部技術(shù)管理職能應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。5.0.3 項目部技術(shù)管理主要職能：1 編制并執(zhí)行項目技術(shù)管理工作計劃；2 在分公司的指導(dǎo)下編制并實施施工組織設(shè)計和專項施工方案；3 在方案實施前對相關(guān)班組進行方案技術(shù)交底；4 開工前組織員工進行技術(shù)培訓(xùn)；5 積極開展技術(shù)開發(fā)工作，積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，進行分析和總結(jié)；6 對施工關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝進行影像保存；7 對施工技術(shù)資料進行收集、整理；8 項目施工過程中的計量配備和申請鑒定，保持計量器具運行正常；9 按建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范的要求進行技術(shù)管理，按建設(shè)工程項目管理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定進行考核。5.0.4 項目部在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府、行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、整合體系程序文件及管理制度，按設(shè)計文件及施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。5.0.5 所有工程在中標(biāo)后開工前，必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計，結(jié)合工程的實際情況經(jīng)補充完善和細化后形成切合實際的施工組織設(shè)計，并辦理相應(yīng)審核和審批手續(xù)。5.0.6 施工組織設(shè)計編制的依據(jù)主要包括：1 設(shè)計文件（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）及施工合同；2 工程地質(zhì)勘察資料；3 國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4 國家各級政府頒布的行政法規(guī)；5 集團公司的管理手冊和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；6 工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境；7 涉外工程或境外工程所在國政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣；8 正式出版社出版的各類參考書籍；9 招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。5.0.7 專項施工方案管理1 項目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。2 專項施工方案包括兩大類：1）施工技術(shù)類專項施工方案，主要包括：（1）工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工；（2）工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設(shè)計方案；（3）基坑圍護施工；（4）基礎(chǔ)磚胎膜設(shè)計與施工；（5）地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工；（6）主體結(jié)構(gòu)工程施工；（7）裝修工程施工；（8）設(shè)備安裝工程施工；（9）塔吊基礎(chǔ)、塔吊安拆；（10）外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）、物料提升機安拆（包括基礎(chǔ)）；（11）外架搭拆；（12）支模架搭拆；（13）卸料平臺搭拆；（14）大面積、大荷重操作平臺搭拆；（15）施工用電；（16）臨時設(shè)施搭拆；（17）特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等）；（18）特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）；（19）特殊工程（暗挖工程、高空作業(yè)工程、深水作業(yè)工程、房屋拆除工程、爆破工程等）。2）施工管理類專項施工方案，主要包括：（1）文明施工、安全施工、環(huán)境保護措施；（2）創(chuàng)優(yōu)奪杯措施；（3）建筑節(jié)能施工措施；（4）確保進度、質(zhì)量措施；（5）重大危險源控制措施；（6）總承包管理措施；（7）特殊施工過程的管理。3 專項施工方案的編制原則：以實施施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況完善和補充：1）專項施工方案內(nèi)容的主體不得變更施工組織設(shè)計，只能進行完善和補充。2）實際情況導(dǎo)致專項施工方案的內(nèi)容主體變更，必須根據(jù)實施施工組織設(shè)計的審批程序重新審批。4 專項施工方案的編制依據(jù)按第5.0.6條的規(guī)定執(zhí)行。5 專項施工方案審批需要提供與審批方案內(nèi)容相關(guān)的資料：1）技術(shù)文件（施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計變更聯(lián)系單等）；2）工程地質(zhì)勘察報告；3）基坑圍護設(shè)計方案；4）機械設(shè)備廠家或機械設(shè)備安裝單位提供的機械設(shè)備計算參數(shù)（需簽字蓋章）；5）其他相關(guān)資料。6 實行總承包的專業(yè)分包單位（包括業(yè)主自行分包）的施工應(yīng)納入到總承包管理中，其專項施工方案由專業(yè)分包單位編制，并履行審批手續(xù)；總包編制總包管理方案，按第3.0.6條和第4.0.4條的審批程序?qū)徟ǜ綄I(yè)分包單位的專項施工方案）。5.0.8 圖紙會審1 圖紙會審前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司技術(shù)部門技術(shù)人員或主任工程師參加。2 分公司主任工程師組織技術(shù)部門技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點對圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。3 本辦法第3.0.5條所述工程的圖紙會審，分公司通知集團公司技術(shù)發(fā)展部和工程管理部，技術(shù)發(fā)展部和工程管理部視情況確定是否派員參加。4 圖紙會審紀(jì)要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。5.0.9 方案技術(shù)交底1 所有實施施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底方案在實施前均應(yīng)進行技術(shù)交底（技術(shù)交底格式見附表一）。2 方案技術(shù)交底均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。3 本辦法第3.0.5條所述工程的施工組織設(shè)計的技術(shù)交底、項目部有關(guān)人員參加，并應(yīng)通知分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和主任工程師參加；必要時分公司可通知集團公司技術(shù)發(fā)展部和工程管理部派員參加。4 本辦法除第3.0.5條外的施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，項目部有關(guān)人員參加，并應(yīng)通知分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或主任工程師參加。5 本辦法第3.0.6條所述專項施工方案的技術(shù)交底，項目部有關(guān)人員參加，并應(yīng)通知分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和主任工程師參加。涉及分包單位的應(yīng)通知分包單位有關(guān)人員參加。6 本辦法第3.0.6條以外的專項施工方案的技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底，項目部有關(guān)人員參加，可通知分公司技術(shù)部門有關(guān)人員參加，涉及操作層面及分包單位的，應(yīng)通知相關(guān)班組長及有關(guān)人員參加。7 技術(shù)交底涉及質(zhì)量內(nèi)容的，同時應(yīng)通知分公司質(zhì)量部門派員參加。必要時，應(yīng)通知集團質(zhì)量部門派員參加。8 技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進入技術(shù)檔案。5.0.10 計量器具配備1 施工現(xiàn)場的計量器具配備必須與施工組織設(shè)計一致。2 對于所有進場的計量器具，項目部必須建立監(jiān)測裝置臺帳，并按4.0.6條的要求逐級上報到集團公司技術(shù)發(fā)展部。3 項目部必須保持現(xiàn)場的計量器具運行正常、計量行為符合要求。5.0.11 項目工程施工過程中的技術(shù)問題處理1 施工過程中的設(shè)計變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項目部有關(guān)人員主辦，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。2 所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公 章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。3 項目施工過程中，若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進度等發(fā)生變化，項目部應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計，并按審批程序辦理審批手續(xù)。4 項目施工過程中的技術(shù)問題項目部不能解決時，其處理程序原則上先由項目部向分公司技術(shù)部門或主任工程師報告，分公司應(yīng)及時處理解決；分公司不能解決時由分公司向集團公司工程管理部和技術(shù)發(fā)展部或總工程師報告，集團公司應(yīng)及時處理解決。應(yīng)急技術(shù)問題項目部可直接向集團公司工程管理部和技術(shù)發(fā)展部或總工程師報告，但需同時向分公司報告。5 項目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時，其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由總工程師牽頭，由技術(shù)發(fā)展部組織，工程管理部、分公司主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加并組織實施。5.0.12 項目部可根據(jù)本辦法和分公司技術(shù)管理辦法或?qū)嵤┘殑t，結(jié)合工程的規(guī)?；蛱攸c，制定項目技術(shù)管理制度，報所在分公司備案。6 科技檔案管理6.0.1 科技檔案是指集團公司在從事經(jīng)營、生產(chǎn)、科技、基本建設(shè)等活動全過程中直接形成的、對企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)和工程施工、工程保修、基建維修等過程具有參考利用價值的各種文字、圖表、聲、像、電子文檔等不同載體的記錄。6.0.2 為了確?？萍紮n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,集團公司科技檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分級保管的原則。6.0.3 集團公司科技檔案工作由集團公司總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團公司技術(shù)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)，各分公司主任工程師負(fù)責(zé)分公司科技檔案工作。集團公司、分公司應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職科技檔案管理人員，配備保存科技檔案所必需的場所和設(shè)施。6.0.4 歸檔范圍分為四大類：1 工程文件類檔案：工程項目全過程中各階段形成的各種文字、圖表、聲、像、電子文檔等載體的文件的具體歸檔范圍，必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定。 1）工程招標(biāo)、投標(biāo)階段形成的各種文件、中標(biāo)通知書、工程承包合同等。 2）工程施工階段形成的工程文件：開工、停復(fù)工、竣工報告、施工許可證、控制資料、安全和功能檢查（檢測）資料、觀感質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量管理資料、竣工圖等竣工資料。 3）創(chuàng)杯（獎）工作中形成的各種文件資料：創(chuàng)省級以上杯（獎）申報材料，聲、像、圖表、光盤、獎狀、文件等各種載體的文件資料。2 基本建設(shè)類檔案：基本建設(shè)是指集團公司內(nèi)的工程基本建設(shè)和建筑工程施工機械設(shè)備。1）在工程基本建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，具體的歸檔范圍應(yīng)符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求。2）建筑工程施工機械設(shè)備的使用說明書、出廠合格證、隨機文件、檢修記錄等。3 科研項目類檔案：批準(zhǔn)的企業(yè)級、省級和國家級工法，已驗收的科技示范工程，本企業(yè)的科研技術(shù)開發(fā)項目從課題任務(wù)的下達到課題鑒定全過程中形成的各種形式和載體的文件資料。包括課題的計劃書、調(diào)查研究的原始記錄、實驗記錄、圖表、照片、錄像、實踐分析、計算書、階段性技術(shù)成果報告，施工工藝和施工工法，課題研究會議紀(jì)要、鑒定結(jié)果等文件材料。4 其它類：1）學(xué)術(shù)會議、經(jīng)驗交流會、上級部門有關(guān)科技工作會議或活動的文件及參考資料。2）各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。6.0.5 科技檔案的形成、積累1 維護科技檔案的完整和安全，并為集團的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技開發(fā)提供有效檔案支撐是科技檔案管理人員的職責(zé)。2 文件的形成、積累必須與工程項目或課題進程同步。工程項目開工或課題立項時，應(yīng)開始文件材料的積累，隨著施工進程進行收集整理，定期審查，項目竣工、課題完成時歸檔。歸檔的科技文件要字跡清楚、圖面整潔、手續(xù)完備，不得使用易褪色的書寫材料書寫、繪制。3 科技檔案的內(nèi)容要真實反映項目（工程）完成（竣工）時的實際情況和施工過程，做到圖物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備。歸檔的工程文件資料必須完整、準(zhǔn)確，并保持有機聯(lián)系，能夠反映工程施工的真實情況。分公司要及時收集工程竣工資料，按時移交給集團公司相關(guān)部門。4 工程竣工時各分公司要對工程技術(shù)資料進行自查，并作出自檢記錄。自檢記錄內(nèi)容包括：資料核查情況、資料目錄、存在問題及解決的措施等。自檢記錄按附表二填寫。6.0.6 歸檔工程文件資料的要求1 歸檔工程文件資料分為文字、圖紙二大類：1）文字類：工程項目全過程中各階段形成的各種文字。如：開工、停復(fù)工、竣工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單、施工日記，隱蔽工程驗收記錄、試驗報告、安全和功能檢查記錄、質(zhì)量事故原因分析、糾正措施、加固補強等記錄。安裝資料含測試記錄、管道嚴(yán)密性試驗記錄、調(diào)試記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、備案表等。2）圖紙類：如：工程竣工圖等。2 歸檔的文件原則應(yīng)為原件。其中：工程中標(biāo)通知書、合同、原材料進場檢（試）驗報告、“二塊”試驗報告、中間結(jié)構(gòu)驗收記錄、吊裝記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、各種試壓測試記錄、沉降觀測記錄、交工驗收證明書、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、事故處理過程中產(chǎn)生的記錄，科研課題成果報告、鑒定結(jié)果等文件材料必須是原件。3 凡是在施工中有一般性設(shè)計變更，由項目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為80mm50mm。竣工圖章示例如下：竣 工 圖施工單位編 制 人審核人技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期監(jiān)理單位總 監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理4 歸檔資料的整理程序：1）對收集來的文件材料逐件整理，補齊缺少文件，對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確?？萍紮n案有效性；2）將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料頁數(shù)的多少組成若干盒（卷），盒（卷）不宜過厚；3）對經(jīng)過整理的文件材料進行編制頁號、檔案號、盒（卷）封面、盒（卷）內(nèi)目錄、盒（卷）小標(biāo)題及盒（卷）小標(biāo)題匯總表等。5 歸檔資料盒（卷）內(nèi)的文件編號一律編頁號，順序號“從001”開始一頁一號。圖紙原來已有圖紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。檔案號由集團公司統(tǒng)一編制。6 歸檔資料經(jīng)主任工程師審核合格簽字后移交集團公司相關(guān)部門歸檔，在移交檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字蓋章后交接。6.0.7 歸檔時間及歸檔部門1 工程文件檔案工程文件檔案根據(jù)工程特點分階段進行歸檔。1）招投標(biāo)階段形成的文件：招標(biāo)文件和投標(biāo)書由市場經(jīng)營部歸檔，中標(biāo)通知書在簽訂合同前交合同造價部歸檔，合同在簽訂后十五天內(nèi)交合同造價部歸檔。2）工程施工各階段形成的文件：在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，由分公司交技術(shù)發(fā)展部歸檔，其中單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄原件由工程管理部收集保存，按年度交辦公室歸檔。3）創(chuàng)杯（獎）、標(biāo)化及其他獎項的結(jié)果資料：收到獲獎證書或文件的分公司或職能部門在一周內(nèi)上交辦公室歸檔。2 基本建設(shè)檔案1）工程基本建設(shè)文件在組織工程竣工驗收前一周內(nèi)，集團公司后勤保障部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，審核工程建設(shè)過程中收集的工程文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況，審查合格后交辦公室歸檔。2）建筑施工機械設(shè)備隨箱的設(shè)備文件、大型設(shè)備檢修完成后的檢修記錄由項目部收集、保存、備察，竣工后一個月內(nèi)移交至分公司歸檔。3）科研項目檔案于科技示范范工程驗收、課題告一段落或科技成果鑒定后十天內(nèi)，由課題組組長或牽頭部門負(fù)責(zé)人，對文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況進行審核，審查合格后交技術(shù)發(fā)展部歸檔。4）各種科技會議資料、科技活動方面的信息、文件、交流資料于會議、活動結(jié)束后一周內(nèi)由組織者或參加者向技術(shù)發(fā)展部歸檔。5）各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)放存檔由技術(shù)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)實施。6.0.8 科技檔案的保管1 工程文件類檔案、基本建設(shè)類檔案、科研項目類檔案由集團公司統(tǒng)一建檔保管。2 科技檔案保管期限分為三類，短期（二十年以下）、長期（二十年以上、工程使用壽命年限以下）、永久三類。具體的劃分期限為：工程文件檔案類，具體年限按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，長期保存的工程文件檔案類實際保存年限等于工程的使用壽命年限；科研項目檔案類為長期保存；工程基本建設(shè)檔案類為永久保存，保存至建筑物拆除；施工機械設(shè)備檔案，保存至設(shè)備報廢；其它類科技檔案為短期保存。3 處理、銷毀科技檔案必須經(jīng)過集團公司檔案鑒定小組鑒定并經(jīng)過一定的審批手續(xù)和登記后方可進行處理。4 為做好科技檔案保護工作，確保檔案安全，應(yīng)當(dāng)配置與檔案庫存量相適應(yīng)的符合防塵、防潮、防光、防蟲、防火等要求的檔案保管設(shè)施及庫房，逐步采用先進技術(shù)實現(xiàn)科技檔案管理現(xiàn)代化。5 對規(guī)定應(yīng)歸檔的科技文件，分公司必須按照規(guī)定按時按要求向集團公司相關(guān)部門移交，不得占為己有或擅自處理、銷毀、丟失或不移交。6.0.9 科技檔案的利用1 查閱、借閱資料必須履行登記手續(xù)，原則上由分公司部門人員辦理，非分公司部門人員查閱、借閱資料必須持分公司介紹信。2 科技檔案外借時間最長不超過二周，超過二周，必須履行續(xù)借手續(xù)。續(xù)借單位應(yīng)編寫續(xù)借申請報告，說明續(xù)借原因和續(xù)借時間，續(xù)借單位負(fù)責(zé)人在續(xù)借申請報告上簽字并蓋章后方可允許續(xù)借。7 科技開發(fā)管理7.0.1 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)集團公司科技開發(fā)管理。7.0.2 科技開發(fā)管理主要包括：1 科研課題的申請立項、目標(biāo)分解、進度檢查、結(jié)題鑒定、申報評獎、成果歸檔等事項；2 國內(nèi)外科研項目成果產(chǎn)品化的篩選、可行性分析與組織落實；3 工法的申報、組織評審、推薦、表彰、獎勵和成果管理等工作；4 專利的申請、維持、管理、專利技術(shù)開發(fā)和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理等工作；5 科技示范工程（建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、節(jié)能示范工程、建設(shè)部科技示范工程和裝飾行業(yè)科技示范工程）項目的申報、監(jiān)督、檢查和組織驗收等組織管理工作；6 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及十項新技術(shù)的開發(fā)與利用；7 企業(yè)科技進步規(guī)劃的編制與組織實施；8 國內(nèi)外先進管理方法的推廣與應(yīng)用。7.0.3 科研技術(shù)開發(fā)項目的具體管理內(nèi)容詳見浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司科研課題管理辦法；科技示范工程的具體管理內(nèi)容詳見浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司科技示范工程管理辦法；工法具體管理內(nèi)容詳見浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司工法管理辦法。7.0.4 專利管理1 集團公司專利工作的基本任務(wù)是宣傳普及專利知識，充分依靠和運用專利制度，使專利機制成為促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個主要動力機制和保護機制，激發(fā)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，為集團公司技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程服務(wù)。2 開展專利工作是企業(yè)技術(shù)進步和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容，集團公司總工程師為專利工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，各分公司主任工程師負(fù)責(zé)本單位的專利知識產(chǎn)權(quán)管理工作，技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)對各分公司專利工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理。各分公司應(yīng)將專利工作納入技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、市場開拓以及經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。3 專利知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：專利技術(shù)開發(fā)；專利申請、維持、放棄的確定；專利資產(chǎn)運營，包括：專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利運用實施；與專利技術(shù)及專利產(chǎn)品相關(guān)的檔案管理及對相關(guān)人員的規(guī)范；專利權(quán)的保護等。4 專利申請必須是新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)或者其他創(chuàng)新工作中做出的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，各分公司技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的專利申請權(quán)屬于集團公司，申請被批準(zhǔn)后專利所有權(quán)歸集團公司。5 集團公司所有員工都有保護本單位知識產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。集團公司積極鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造，集團公司將對專利發(fā)明人給予獎勵，并作為晉級、評定職稱的依據(jù)之一。7.0.5 課題、專利、工法及示范工程報送驗收資料，技術(shù)發(fā)展部自收到日起一周內(nèi)完成部門審閱工作。8 獎 罰8.0.1 科研課題、科技示范工程、工法獎罰分別按集團公司科研課題管理辦法、科技示范工程管理辦法、工法管理辦法執(zhí)行。8.0.2 分公司在項目施工組織設(shè)計的管理中未按本辦法實施，經(jīng)檢查有下列行為之一的，視情節(jié)對分公司處以300010000元罰款。1 未按規(guī)定建立相關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度的；2 未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工的；3 項目未按規(guī)定編制專項施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自進入該施工程序的；4 分公司自行審批的施工方案缺乏針對性，不能指導(dǎo)施工或存在嚴(yán)重錯誤，經(jīng)指出仍未按期調(diào)整的。8.0.3 項目部在技術(shù)管理中未按本辦法實施，經(jīng)檢查有下列行為之一的，視情節(jié)對下述每項條款處以10005000元的罰款，并責(zé)令項目部整改，如未改則加倍處罰。1 技術(shù)管理體系及管理制度不完備對施工造成影響的；2 重要環(huán)節(jié)脫離方案施工且未及時調(diào)整的；3 方案未進行技術(shù)交底或交底未作記錄的；4 分項技術(shù)交底缺乏針對性，不能指導(dǎo)施工的；5 現(xiàn)場未建立監(jiān)測裝置臺帳或計量器具嚴(yán)重不足，影響施工的；或重要施工環(huán)節(jié)缺乏計量標(biāo)準(zhǔn)的；6 項目技術(shù)資料混亂，嚴(yán)重欠缺或作假；或技術(shù)資料的記錄整理與工程進度嚴(yán)重脫節(jié)的；7 未按規(guī)定配備國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。8.0.4 集團公司大檢查中，未按第4.02條和第4.07條認(rèn)真履行職能造成項目技術(shù)管理混亂而被判定為不合格的，對分公司處以5000元罰款，對項目處以10000元罰款。8.0.5 工程竣工后一個月內(nèi)未上報工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時間），集團相關(guān)部門將發(fā)通知單給分公司和項目部，分公司要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報完整的檔案資料。逾期未上報，按下列情況分別進行處罰，并責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報。1 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄為復(fù)印件或遺失的，罰分公司500010000元，分公司必須書面說明原件的具體去向，主任工程師簽字并蓋分公司行政章；對占為己有不交的單位，責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報，并罰分公司10000元，取消半年內(nèi)查閱科技資料的權(quán)利； 2 工程竣工圖不移交的，罰分公司10000元，移交不齊全的，罰分公司30006000元，并責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報，確定遺失的，分公司必須書面說明情況，主任工程師簽字并蓋分公司行政章；3 省、市重點工程、創(chuàng)杯工程、市政工程、境外工程、特殊工程的工程竣工檔案資料，全部資料不能移交的，罰分公司30000元，單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工圖不能移交的，按上述第一款、第二款進行處罰，其他資料移交不齊全的，罰分公司200010000元，分公司必須書面說明情況，主任工程師簽字并蓋分公司行政章；4 除上述第三條以外的工程，全部資料不能移交的，罰分公司20000元，單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工圖不能移交的，按上述第一款、第二款進行處罰，其他資料移交不齊全的，罰分公司5000元10000元。8.0.6 科技檔案資料外借后，超越借閱期限歸還的，按超越借閱期限的天數(shù)進行處罰，每延期一天罰分公司500元，并責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報。8.0.7 分公司每年未在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量器具周檢計劃表或臺帳，技術(shù)發(fā)展部將發(fā)通知單給分公司限期上報，逾期罰分公司1000元。9 附 則9.0.1 本辦法所提及的數(shù)字界限大于的均包括該數(shù)字，小于的不包括該數(shù)字。9.0.2 本辦法由集團公司總工程師負(fù)責(zé)解釋。9.0.3 本辦法自發(fā)布之日起實施。 附表一：施工方案技術(shù)交底編號：交底方案名稱交底日期交底人（簽字）交底對象交底內(nèi)容：被交底人（簽字）：注：本表格可根據(jù)實際情況進行擴展或修改。 附表二：工程技術(shù)資料自檢記錄工程名稱： 開竣工時間： 資料目錄資料核查情況存在問題及解決的措施 分公司（蓋章） 主任工程師（簽字）： 自檢日期： THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯