管理學(xué)原理形成性考核 測(cè)驗(yàn)

管理學(xué)原理#（本 2021 春） 形成性考核 測(cè)驗(yàn) 31、預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，因而指明了組織活動(dòng)的方向。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)2、除了信息制造的增快，信息傳播效率的提升也是信息爆炸的重要原因。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)3、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，要考慮到環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這反映的是（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 科學(xué)性原則b. 動(dòng)態(tài)性原則c. 系統(tǒng)性原則d. 可操作性原則答案：B4、不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動(dòng)和監(jiān)視，還是組織管理調(diào)整與變化，它們都是 一定管理思想和行動(dòng)的結(jié)果。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)5、組織變革啟動(dòng)的首要因素是（）。選擇一項(xiàng)：a. 感受變革的需求b. 消除組織變革障礙c. 發(fā)現(xiàn)變革的潛力d. 了解變革的潛力組織需要變革6、關(guān)于韋爾奇提出的無(wú)邊界組織的概念，以下說(shuō)法正確的是（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 地理邊界b. 橫縱邊界c. 內(nèi)部邊界d. ABC答案：A7、從認(rèn)知變革的角度，阿吉利斯提出組織學(xué)習(xí)可以分三種：?jiǎn)窝h(huán)學(xué)習(xí)、雙循 環(huán)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)8、對(duì)控制對(duì)象或要素的衡量頻度過(guò)高，不僅會(huì)增加控制的費(fèi)用，而且會(huì)引起有 關(guān)人員的不滿，影響他們的工作態(tài)度，從而對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)9、（ ）是指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有變化時(shí)發(fā)生損失的可能性，通常是由自然客 觀因素或者人們的錯(cuò)誤或失當(dāng)行為而造成的。選擇一項(xiàng)：a. 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)b. 純粹風(fēng)險(xiǎn)c. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)d. 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)答案：D10、管理信息系統(tǒng)是典型的人機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)11、組織結(jié)構(gòu)不僅是勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)的需要，也是指運(yùn)用組織方法調(diào)整相關(guān)行動(dòng) 者的行為，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)12、實(shí)現(xiàn)（ ），必須對(duì)舊的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成一整套新的組織管理方 式。選擇一項(xiàng)：a. 組織形式創(chuàng)新b. 組織制度創(chuàng)新c. 組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新d. 組織戰(zhàn)略創(chuàng)新答案：D13、市場(chǎng)控制的動(dòng)因是（）。選擇一項(xiàng)：a. 企業(yè)內(nèi)部組織管理成本過(guò)高b. 企業(yè)內(nèi)各部門(mén)缺乏發(fā)展的動(dòng)力c. 企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛泻苄〉淖灾骺刂茩?quán)d. 企業(yè)缺乏活力答案： A14、明茨伯格認(rèn)為一個(gè)有效的層級(jí)結(jié)構(gòu)化要達(dá)到六種機(jī)制的建立：相互調(diào)試、直 接監(jiān)督、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)（技能）以及知識(shí)標(biāo) 準(zhǔn)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)15、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)單一的過(guò)程，僅憑一次調(diào)查分析就能解決問(wèn)題。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)16、創(chuàng)新管理決策涉及多個(gè)方面，以下不屬于創(chuàng)新決策邏輯的是（ ）。 選擇一項(xiàng)：a. 創(chuàng)新對(duì)象的選擇b. 創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇c. 創(chuàng)新方式的選擇d. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇答案：D17、以下不屬于組織變革影響因素中的認(rèn)知與心理因素的是（ ）。 選擇一項(xiàng)：a. 認(rèn)知惰性b. 評(píng)價(jià)差異c. 缺乏信任d. 缺乏了解答案： C18、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 選擇一項(xiàng)：a. 作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的管理理論一定會(huì)隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā)展的b. 我國(guó)于1994年正式接入互聯(lián)網(wǎng)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)用戶迅速增長(zhǎng)c. 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人們的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣逐漸發(fā)生了改變d. 互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展是目前時(shí)代的主要特征答案： A19、以下不屬于盧因最早提出了理性組織變革的三個(gè)階段模式的是（ ）。 選擇一項(xiàng)：a. 解凍b. 實(shí)施變革與創(chuàng)新c. 凝結(jié)d. 凍結(jié)答案： C20、在非財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中，（ ）是通過(guò)簽訂委托合同，委托企業(yè)將其財(cái) 產(chǎn)交由受托企業(yè)委托代管，同時(shí)支付一定的費(fèi)用。選擇一項(xiàng)：a. 外包b. 委托管理c. 租賃d. 出售答案：B21、危機(jī)都是毫無(wú)征兆的。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：錯(cuò)22、作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)，管理理論總是隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā) 展的。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)23、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的永恒目標(biāo)就是進(jìn)行戰(zhàn)略革命，打破舊的行業(yè)規(guī)則，確立新的 行業(yè)規(guī)則。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)24、管理學(xué)家科特提出（）包括八個(gè)環(huán)節(jié)：樹(shù)立緊迫感；構(gòu)建愿景規(guī)劃；溝通創(chuàng)新愿景；廣泛授權(quán)運(yùn)動(dòng)奪取短期勝利；鞏固已有成果；深化創(chuàng)新；將創(chuàng)新 成果制度化。選擇一項(xiàng)：a. 創(chuàng)新策略b. 創(chuàng)新管理c. 創(chuàng)新戰(zhàn)略d. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)25、如果沒(méi)有偏差，還要分析控制標(biāo)準(zhǔn)是否有足夠的先進(jìn)性。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：對(duì)26、維持與創(chuàng)新邏輯上的相互連接、互為延續(xù)的關(guān)系意味著兩者在空間和時(shí)間上 的分離。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：錯(cuò)27、以下不屬于麥納組織中存在的創(chuàng)新者的是（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)者b. 個(gè)人成就者c. 真正管理者d. 發(fā)明創(chuàng)造者答案：D28、激勵(lì)控制主要強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性從而進(jìn)行控制。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：錯(cuò)29、全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過(guò)程方法。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)30、環(huán)境創(chuàng)新是僅要求組織為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的活動(dòng)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：錯(cuò)31、由于管理控制中往往存在時(shí)間滯后的問(wèn)題，所以管理者要注意哪個(gè)控制原則： （ ）。選擇一項(xiàng)：a. 例外原則b. 有效標(biāo)準(zhǔn)原則c. 直接控制原則d. 控制趨勢(shì)原則答案：D32、層級(jí)結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)在組織活動(dòng)中的關(guān)系和行為的規(guī)范。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：錯(cuò)33、組織在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)外環(huán)境的變化等原因，使得風(fēng)險(xiǎn)增加或 者組織承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，此時(shí)就可以采取（ ）活動(dòng)的方式來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn) 選擇一項(xiàng)：a. 完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)b. 中途放棄承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)c. ABC 都對(duì)d. 試探承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)答案： B34、工作質(zhì)量取決于產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合反映，產(chǎn)品質(zhì)量 是保證工作質(zhì)量的前提。選擇一項(xiàng)：對(duì)答案：錯(cuò)35、決策支持系統(tǒng)的特點(diǎn)是：系統(tǒng)的主體是計(jì)算機(jī)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)答案：錯(cuò)36、（ ）是造成損失的原因。選擇一項(xiàng)：a. 風(fēng)險(xiǎn)因素b. 風(fēng)險(xiǎn)管理c. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別d. 風(fēng)險(xiǎn)事故答案：D37、只有損失可能而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。選擇一項(xiàng)：a. 純粹風(fēng)險(xiǎn)b. 基本風(fēng)險(xiǎn)c. 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)d. 特定風(fēng)險(xiǎn)答案： A38、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者決策方式的適應(yīng)性變革，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是 （ ）。選擇一項(xiàng)：a. 傳統(tǒng)的管理決策分析從理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)以及有限理性假設(shè)出發(fā)b. 因?yàn)樾畔?shù)量極其龐大導(dǎo)致企業(yè)家沒(méi)有能力完全消化和處理這些信息c. 在以往被認(rèn)為是主觀、非理性的因素在企業(yè)家的決策中愈發(fā)不受重視d. 直覺(jué)實(shí)際上是決策者自己可能沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)非常迅速的理性思維過(guò)程的結(jié) 構(gòu)39、質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（ ）。選擇一項(xiàng)：a. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段b. 質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)階段c. 全面質(zhì)量管理階段d. 質(zhì)量管理國(guó)際化階段答案：B40、反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力的是（）選擇一項(xiàng)：a. 資產(chǎn)負(fù)債比率b. 速動(dòng)比率c. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率d. 流動(dòng)比率答案： B