【園林景觀施工組織設(shè)計(jì)】170頁(yè)

崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間：2010年4月8日目 錄第一章 編制依據(jù)第 1 節(jié) 編制依據(jù)第 2 節(jié) 主要承包內(nèi)容第 3 節(jié) 編制內(nèi)容第二章 工程概況及特點(diǎn)第 1 節(jié) 工程概況第 2 節(jié) 工程特點(diǎn)第 3 節(jié) 本方案參考的規(guī)范第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第 1 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立第 2 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施第四章 總體施工部署第 1 節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針第 2 節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)第 3 節(jié) 工程奮斗目標(biāo)第 4 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)第 5 節(jié) 施工順序安排第 6 節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施第 7 節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第 8 節(jié) 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃第 9 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃第 10 節(jié) 新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃第五章 工期安排計(jì)劃及保證工期措施第 1 節(jié) 施工部署第 2 節(jié) 工期安排及說(shuō)明第 3 節(jié) 保證工期措施第 4 節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施第六章 施工總平面布置第 1節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置第七章 施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案第 1 節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)第 2 節(jié) 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)內(nèi)容第 3 節(jié) 臨時(shí)用水方案第 4 節(jié) 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)第 5 節(jié) 臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理第八章 施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)第九章 測(cè)量放線第 1 節(jié) 資源配備第 2 節(jié) 定位放線第 3 節(jié) 施工測(cè)量保證措施第十章 基礎(chǔ)施工方案第 1 節(jié) 土方工程第 2 節(jié) 基礎(chǔ)工程第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工方案第 1 節(jié) 結(jié)構(gòu)施工指導(dǎo)原則第 2 節(jié) 施工布署第 3 節(jié) 砌筑工程第 4 節(jié) 主體鋼筋工程第 5 節(jié) 主體模板工程第 6 節(jié) 鋼筋混凝土工程第 7 節(jié) 腳手架工程第 8 節(jié) 保溫工程第 9 節(jié) 樓地面化工程第十二章 防水工程施工第1節(jié)防水工程指導(dǎo)原則第2節(jié)重點(diǎn)防水工程第3節(jié)屋面防水工程施工方案第十三章 裝飾裝修施工方案第1節(jié)施工總體指導(dǎo)思想第2節(jié)裝飾工程標(biāo)高、高程控制第3節(jié)墻面工程第4節(jié)天棚抹灰工程第5節(jié)塑鋼窗工程第6節(jié)油漆工程第7節(jié)不銹鋼欄桿工程第8節(jié)玻璃門(mén)工程第十四章 安裝施工方案第1節(jié)工程概況第2節(jié)施工組織第3節(jié)施工技術(shù)方案與程序第4節(jié)塑料管（PP-R、UPVC）施工方法第5節(jié)襯塑鋼管施工方法第6節(jié)絕緣導(dǎo)線施工方法第7節(jié)鋼管施工方法第8節(jié)燈具施工方法第9節(jié) 安裝插座施工方法第10節(jié)衛(wèi)生間潔具施工方法第11節(jié)降低工程成本的措施第12節(jié)安裝與土建配合措施第13節(jié)安裝與甲方、監(jiān)理配合措施第十五章 綠化工程第1節(jié)苗木栽植施工第2節(jié)栽植后的養(yǎng)護(hù)管理第3節(jié)草坪、花卉的施工方法及施工措施第十六章 雨季施工措施第1節(jié)雨季施工技術(shù)措施第十七章 成品保護(hù)措施第1節(jié)成品保護(hù)組織措施第2節(jié)成品保證技術(shù)措施第十八章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第2節(jié)質(zhì)量控制措施第3節(jié)質(zhì)量通病的防治措施第4節(jié)計(jì)量管理第5節(jié)原材料質(zhì)量管理第6節(jié)工程技術(shù)檔案管理第7節(jié)建立質(zhì)量回訪及維修制度第十九章 保證安全施工的具體措施第1節(jié)建立安全管理機(jī)構(gòu)第2節(jié)針對(duì)性安全施工具體措施第二十章 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理第2節(jié)環(huán)境保護(hù)體系及措施第3節(jié)文明施工具體措施第二十一章 消防及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施第1節(jié)消防措施第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施第二十二章 降低成本措施第1節(jié)降低成本的組織措施第2節(jié)降低成本的技術(shù)措施第3節(jié)降低材料采購(gòu)成本費(fèi)和機(jī)械的租賃費(fèi)第4節(jié)保質(zhì)量、抓安全、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表圖第一章 編制依據(jù)一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝、總平、橋涵，以及園林來(lái)提升改造工程組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”第 1 節(jié) 編制依據(jù)一、崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）項(xiàng)目施工比選文件。二、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。三、施工要求：工程必須按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，并要符合施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。第 2 節(jié) 主要承包內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程主要承包內(nèi)容為：1、 本工程隨招標(biāo)文件、以及清單一起發(fā)放的土建、裝飾、安裝、總平、橋涵、及綠化工程。2、 承擔(dān)總包管理、協(xié)調(diào)與配合工作。第 3 節(jié) 編制內(nèi)容一、 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件和清單所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。在接到招標(biāo)文件和清單后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和清單進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地研究，反復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。二、 本工程位置特殊，為了更好進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性，我公司多次組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量，獲得寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種有利條件有了很深的了解（諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地大小、場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電、周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。三、 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：1、施工組織機(jī)構(gòu)；2、主要項(xiàng)目施工方案；3、勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃；4、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；5、確保安全施工的技術(shù)組織措施；6、確保文明施工的組織措施；7、確保工期的技術(shù)措施；8、施工總進(jìn)度計(jì)劃；9、施工總平面布置；10、混凝土施工保證措施；11、雨季施工措施；12、在施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝。對(duì)各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)主管部門(mén)的配合協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和方案研究和比選，這將是本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。我公司承建過(guò)許多類(lèi)似多園林工程，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了整套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。五、在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。本設(shè)計(jì)結(jié)合本工程特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工方案，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達(dá)到降低工程造價(jià)、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，使工作各方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，再創(chuàng)精品。第二章 工程概況及特點(diǎn)第 1 節(jié) 工程概況本工程名稱為崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）工程。施工工期：2010年04月17日至2010年10月17日，總工期為6個(gè)月。第 2 節(jié) 工程特點(diǎn)一、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，做好雨季施工準(zhǔn)備工作，以及各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)雨季的施工措施。二、本工程外觀設(shè)計(jì)要求較高，外墻窗為塑鋼窗，外墻裝飾為乳膠漆。后期裝修中必須充分注意細(xì)部處理及成品保護(hù)，以保證外觀質(zhì)量效果。三、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量為合格，為此我公司鄭重承諾：本工程“符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第 3 節(jié) 本方案參考的規(guī)范1.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20022.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20023.建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20014.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50105-2001)；5.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20016.建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-20017.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81-2002)；8.建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50016-2006 2006年版)；9.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200210.城市綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-9911.城市綠化和園林綠化用植物材料 木本草CJ/T34-9112.園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ08-35-9413.垂直綠化技術(shù)規(guī)程DBJ08-75-9814.園林植物栽植技術(shù)規(guī)程DBJ08-18-9115.園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DBJ08-231-98第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第 1 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第 2 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁(yè)所示：施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理后勤部長(zhǎng)安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開(kāi)展QC攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)的原則進(jìn)行分析、處理。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)分管部門(mén)售貨員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。負(fù)責(zé)組織分管施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。工長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好施工過(guò)程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。技術(shù)資料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。參加三通一平及測(cè)量放線工作。收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)。參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。材料員崗位職責(zé)所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便宜保管和核查。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類(lèi)堆碼整齊，分類(lèi)入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。保持庫(kù)房?jī)?nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)商量解決。積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。安全員崗位職責(zé)安全監(jiān)理員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)，召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3. 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4. 我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)檢、業(yè)主等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章 總體施工部署第 1 節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針本工程為園林景觀和外墻裝飾工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)承建人具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2010年度的重點(diǎn)工程。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。第 2 節(jié) 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！昂细瘛?， 爭(zhēng)創(chuàng) “優(yōu)良”。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 標(biāo)段單項(xiàng)工程名稱計(jì)劃工期（日歷天）一標(biāo)段崇州市災(zāi)后重建街子鎮(zhèn)余慶安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目園林景觀工程和外墻裝飾工程一標(biāo)段（園林景觀）1第 3 節(jié) 工程奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，按精品工程的質(zhì)量要求組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工。二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，招標(biāo)文件要求工期內(nèi)完成，我司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，確保施工工期目標(biāo)的完成。三、成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)所、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)：我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在18以內(nèi),創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化。五、文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第 4 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系二、 質(zhì)總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門(mén)質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)試驗(yàn)室勞務(wù)部門(mén)結(jié)算部門(mén)材料部門(mén)租賃部門(mén)質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員二、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)第 5 節(jié) 施工順序安排一、施工段的劃分本工程以園林為主施工為主，其他工程穿插進(jìn)入，不占用總工期，每個(gè)施工段按雙層次流水施工考慮，以保證施工的連續(xù)性。施工組織為減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。二、施工步驟施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾裝修、總平、橋涵、園林工程七個(gè)步驟組織施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，改造工程穿插在其中進(jìn)行，最后完成電氣，給排水施工。三、安裝工程配合施工本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開(kāi)系統(tǒng)安裝。第 6 節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施一、與設(shè)計(jì)所的工作協(xié)調(diào)（一）、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)公司聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（二）、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)所提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。（三）、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)所按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（四）、會(huì)同設(shè)計(jì)所、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。（五）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)所解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、 監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（一）、公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（二）、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。（三）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（四）、分包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。（五）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（六）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與分包單位間的協(xié)調(diào)（一）、總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察,并采用競(jìng)標(biāo)方法,使所選擇的分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。（二）、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（三）、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（五）、分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包簽訂工承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（六）、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。（七）、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。四、協(xié)調(diào)方式（一）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。（二）、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。（三）、總包單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。（四）、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第 7 節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、 要?jiǎng)趧?dòng)力安排本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工分基礎(chǔ)部分，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個(gè)階段配備各階段勞動(dòng)力，采取以下措施。1、項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。2、使競(jìng)爭(zhēng)上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。3、上崗培訓(xùn)組織選拔政治思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人員參加本項(xiàng)目施工，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。4、工程進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被破壞或污染。為此，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就制定出產(chǎn)品保護(hù)措施計(jì)劃，尤其是在裝飾裝修過(guò)程中和工程竣工驗(yàn)收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護(hù)，檢查和落實(shí)措施計(jì)劃的實(shí)施，避免拖延工期和增大工程成本。二、 動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附表三三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第 8 節(jié) 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃主要施工機(jī)械的配備（詳見(jiàn)附表一）第 9 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表：序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t80內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套1000與鋼管配套使用3接頭卡套500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套800與鋼管配套使用5組合鋼模平方米800柱、梁、板支模6回形卡個(gè)3000與鋼模配套使用712mm膠合板平方米1000板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米1000防護(hù)架、提升架?chē)o(hù)9木枋立方米60用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米30用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米500用于安全水平防護(hù)第 10 節(jié) 新技術(shù)、新工藝推廣計(jì)劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理：完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第五章 工期安排計(jì)劃及保證工期措施第 1 節(jié) 施工部署一、 作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時(shí)可辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。我司進(jìn)場(chǎng)后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。我司進(jìn)場(chǎng)后，將著手進(jìn)行土方、地基處理等施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。二、 確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)模，招標(biāo)文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的多層結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目和類(lèi)似該工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。由于該工程有工作面大的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)，每月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1.5個(gè)班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時(shí)。采取此措施大大縮短總工期。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動(dòng)補(bǔ)償。三、 基礎(chǔ)施工本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)和砼條形基礎(chǔ)，其工程量大，是影響本工程進(jìn)度的重要因數(shù)之一。由于其發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門(mén)緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)， 四、 結(jié)構(gòu)施工由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。五、 保證初裝修和安裝工程提前插入本工程隨著結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，初裝修（包括抹灰）和水電安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。六、 外裝飾裝修施工本工程外裝飾裝修為外墻面磚，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，深化施工圖和材料選型是關(guān)鍵，這每一道工序都需要較長(zhǎng)時(shí)間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。所有這些事前工作我司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助、充分發(fā)揮我司施工管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制外墻面施工進(jìn)度。第 2 節(jié) 工期安排及說(shuō)明一、 進(jìn)度安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。（見(jiàn)附表四）二、 關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述（一） 基礎(chǔ)施工階段根據(jù)該工程實(shí)際情況，土方各子項(xiàng)同時(shí)開(kāi)挖，當(dāng)基礎(chǔ)砌體完成后，土方先回填至0.100處，剩余土方待主體工程完成后再行回填，以縮短施工工期。同時(shí)，施工期間合理安排，采用兩臺(tái)挖掘機(jī)同時(shí)開(kāi)挖，并疏通好交通運(yùn)輸條件。（二） 主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來(lái)合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。結(jié)構(gòu)一次性驗(yàn)收，保證初裝插入1.本工程結(jié)構(gòu)考慮一次性驗(yàn)收，才是保證初裝插入的必要條件。2.分階段相繼進(jìn)行砌體抹灰作業(yè)，砌體和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收后插入施工，保證了勞動(dòng)力的連續(xù)性和工作的有序性。（三） 屋面工程屋面施工往往受屋面的各種給排水、水電管線等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。然后再進(jìn)行屋面保溫、防水、保護(hù)層、隔熱層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。（四） 防水工程屋面防水根據(jù)屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94、屋面防水等級(jí)為二級(jí)。采用卷材涂料相結(jié)合的防水方案。卷材采用1.5厚三元乙丙橡膠防水卷材, 防水涂料采用2厚聚氨脂防水涂料。（五） 安裝工程安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修工程的進(jìn)行，尤其是宿舍、樓梯間、衛(wèi)生間等安裝的各種管線工作，電氣、給排水等缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試，其它工作都不能進(jìn)行，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。正因?yàn)楸竟こ趟姽こ痰姆稚⑿栽跁r(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。同時(shí)，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計(jì)劃進(jìn)行。（六） 總平工程1、 綜合管線本計(jì)劃裝飾工程施工時(shí)間詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。2、 室外道路、清理、竣工時(shí)間本工程安排室外道路、地面施工在工程中插入，不暫用總工期。第 3 節(jié) 保證工期措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、 組織管理措施1、公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況 ，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、主辦工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3、整個(gè)工程從一開(kāi)始即成立由建設(shè)、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4、按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見(jiàn)，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)， 實(shí)行工期為目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、 技術(shù)措施的保證1、制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用雙層流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用雙層流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)直轄市管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、先進(jìn)的模板體系由于本工程為磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系（1）柱模柱模板采用截面可調(diào)、剛度大、整裝整拆，施工迅速，節(jié)約了工期。（2）梁、板模梁、板模采用覆膜膠合板，施工簡(jiǎn)便易操作，施工迅速，節(jié)約了工期。4、鋼筋的連接由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，本工程豎向鋼筋為提高工效全部采用綁扎搭結(jié)、水平鋼筋接長(zhǎng)采用對(duì)焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。5、廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝的技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我公司決定投入龍門(mén)架保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的邊疆性。五、施工組織措施1、組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。2、組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司