【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典寫法

【創(chuàng)業(yè)計劃書范文】如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典寫法創(chuàng)業(yè)計劃書對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者具有最根本最重要的作用。在創(chuàng)業(yè)的過程中，各種生產(chǎn)要素是分散的，各種信息是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫計劃書的過程，梳理思路，進行調(diào)研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調(diào)動起來。所以創(chuàng)業(yè)計劃書顯得非常重要。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書?回答一：一、首先要明確創(chuàng)業(yè)計劃書的目的與用途1、是企業(yè)推銷性文本2、統(tǒng)籌全局，理清各要素與細節(jié)3、有利于尋找外部投資4、理清業(yè)務(wù)概念二、創(chuàng)業(yè)計劃書開發(fā)的動態(tài)過程一般格式及編寫規(guī)范封面頁目錄表概要及各個主要部分附錄最重要的是認真負責，態(tài)度誠懇睿智展示，具體細節(jié)可以買一本相關(guān)的書作為參考。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的核心內(nèi)容執(zhí)行摘要，被比擬為“電梯推銷”，包括1、簡介：產(chǎn)值，驅(qū)動，趨勢，原因，縫隙及專注2、企業(yè)描述：特色，集體解釋企業(yè)的專注3、產(chǎn)業(yè)分析：行業(yè)周期，平均盈利，主要挑戰(zhàn)及關(guān)鍵因素4、市場分析與計劃5、管理團隊和公司結(jié)構(gòu)：主要人員背景和能力6、運營和開發(fā)計劃7、融資計劃與所需資金愿景、使命和核心價值觀新創(chuàng)意及產(chǎn)品形成背景和企業(yè)目標解釋新產(chǎn)品提供了什么，它為什么是獨特和有價值的，是否有產(chǎn)生利潤的潛力?市場和顧客分析描述誰打算使用或購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，為什么購買使用它?1、解釋解決的問題，實現(xiàn)了什么未滿足的需求?2、說明存在適宜的目標市場3、說明基本的營銷預(yù)期4、說明顧客很有可能花錢買這種產(chǎn)品Pual曾說，導致失敗的原因只有一個：你所做的產(chǎn)品不是消費者所需要的。競爭者、競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢分析1、識別當前與潛在競爭者，通過評價競爭強度來構(gòu)建競爭優(yōu)勢。2、通過新技術(shù)與市場動態(tài)的匹配展示管理團隊的能力，構(gòu)筑競爭屏障。3、構(gòu)建核心特征。開發(fā)、生產(chǎn)和選址尤其貿(mào)易類企業(yè)，地段、外觀是必須謹慎考慮的因素。管理團隊描述1、確定高層管理者和核心顧問2、識別管理團隊能力的不足3、確定積極支持企業(yè)發(fā)展的顧問可參考徐小平提出的3c選擇財務(wù)計劃和預(yù)期需要相關(guān)專業(yè)的知識，幾句話說不清。“現(xiàn)金終究會用盡是結(jié)婚，商業(yè)模式才是原因”。關(guān)鍵風險競爭對手降價策略、不能預(yù)見的產(chǎn)業(yè)動向、現(xiàn)金流降低、超過預(yù)期的成本、產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)進度安排沒如期完成、團隊缺乏經(jīng)驗等。退出機制回答二：周鴻祎指點創(chuàng)業(yè)計劃書：第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣?第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了?；卮鹑簞?chuàng)業(yè)計劃書對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者具有最根本最重要的作用。在創(chuàng)業(yè)的過程中，各種生產(chǎn)要素是分散的，各種信息是凌亂的，各種工作是互不銜接的。通過編寫計劃書的過程，梳理思路，進行調(diào)研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點，最終把各種資源有序的整合起來，調(diào)動起來。圍繞著創(chuàng)造和形成商業(yè)利潤，進行最佳要素的組合。把各種分散的資源聚攏起來，形成一種增量資源，才能得到明顯的經(jīng)濟效益。寫在計劃書上的商業(yè)模式不僅是可以運作的，而且是必須進行實戰(zhàn)的。創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營思路有一個粗略的設(shè)想，但如果把這一設(shè)想做成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等情況，有些時候還得放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導致的巨大損失。這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機軟件瘋狂BP一個免費教你怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書的軟件。瘋狂BP-幫助創(chuàng)業(yè)者快速創(chuàng)建商業(yè)計劃書的制作/分享工具_模板|范文1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。4.產(chǎn)品介紹：圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。文字可以包括：-核心功能描述-供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)。5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。6.盈利模式:你的項目到底有什么價值?到底如何變現(xiàn)?這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。7.市場規(guī)模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。8.運營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶?所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。