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員工績(jī)效考核方案

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員工績(jī)效考核方案

員工績(jī)效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考 核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核必須公 開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人 個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、 再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序1、每月2 日前,員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;2、工作績(jī)效考核表每月28 日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審 核后于次月2 日前交至行政部;3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5 項(xiàng)、階段工作類5 項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo) 臨時(shí)交辦的工作任務(wù);4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù) 實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。(二)計(jì)分說明1、工作績(jī)效考核表總分 90 分,日常工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 8 分占 40 分,階段工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 10 分占50 分,其它類每項(xiàng)附加分8 分,意見與建議如被公司采納,附加分10 分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30% 30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90 分者,個(gè)人評(píng)分無效,按直接上級(jí)評(píng)分減10 計(jì)算;職能 部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份員工考核表 和一份員工互評(píng)表,具體時(shí)間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和 考評(píng)小組填寫,員工互評(píng)表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我 考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績(jī)效考核季度得分為 3 個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的 60%;綜合績(jī) 效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格 79-75分,一般 74-65 分,不合 格 64( 含) 分以下。(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度 末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別:1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1 天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,累計(jì) 5 天扣績(jī)效工資 3%;2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1 分,缺勤一次扣2 分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培 訓(xùn)累計(jì) 2 次扣績(jī)效工資1%,累計(jì) 4 次扣績(jī)效工資3%;3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1 分,以此 類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次 加績(jī)效工資 2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工 資 4% ,以此類推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資 4%、記大功一次加績(jī)效 工資 6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資 4%、記大過一次減績(jī)效 工資 6%。

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