施工安全生產例會制度企業(yè)安全生產例會制度

施工平安消費例會制度 企業(yè)平安消費例會制度為了加強對平安工作的領導，落實分部及各施工班組的平安管理制度和平安質量標準化工作，及時研究解決消費建立中存在的平安問題，特制定本制度。1、平安工作例會議事原那么1.1堅持依法議事的原那么。1.2堅持責權相統(tǒng)一的原那么。1.3堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原那么。2、平安工作例會議事范圍2.1研究、擬定分部平安管理制度。2.2學習貫徹上級有關平安消費方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實平安技術措施和平安管理工作的情況匯報，研究分析p 存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。2.4對分部發(fā)生的重大事故和未遂事故進展分析p ，討論事故責任和嚴重違章人的處分，汲取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。2.5檢查總結前次平安工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。3、平安工作例會的召開3.1平安工作例會由工程經理召集和主持，工程經理因特殊原因不能出席時，可由工程專職平安員召集和主持。3.2平安工作例會的出席人員：分部平安領導小組人員及施工班組負責人。3.3平安工作例會原那么上每月召開一次。遇特殊情況時，工程經理可臨時召集平安工作會議。4、平安工作例會議事程序4.1平安工作例會議事程序議題，由工程經理確定，各作業(yè)隊負責人可提早向工程經理或平安員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。4.2凡提交平安工作例會研究的議題，應事先經專職平安主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。4.3平安工作例會實行工程經理負責制。對在平安工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由工程經理裁定。4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。5、平安工作例會議定事項的施行和督查5.1平安工作例會的記錄，由平安質量部負責，并整理睬議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。5.2、平安工作例會討論決定的事項由平安質量部按照分工范圍催促檢查，并及時通報貫徹落實情況。5.3、 出席和列席平安工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。5.4、 各參加平安工作例會人員原那么上必須參加平安工作例會，特殊情況需向工程經理請假，無故不參加者按分部責任考核方法進展考核。第 2 頁 共 2 頁