電力行業(yè)財務(wù)部資金流全程管理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（kpi） [電信行業(yè) 企劃方案]

資金流全程管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的公司內(nèi)部資金調(diào)撥融通機制建立的有效性有效性因為內(nèi)部資金調(diào)撥融通體制的原因阻礙公司資金調(diào)度順利完成的次數(shù)不超過 次，所造成的直接損失不高于 萬元財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理提高資金調(diào)度的效率公司資金調(diào)度的有效性有效性因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)不超過 次，因未能有效調(diào)度資金致使客戶投訴次數(shù)不超過 次，因未能有效調(diào)度資金致使其他業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)受阻的次數(shù)不超過 次（三者權(quán)重各占三分之一）各部門、財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理在保證支付前提下，有效調(diào)度資金資金頭寸變動信息掌握的及時性及時性資金頭寸變動的重要信息遺漏率不高于 %，因未能及時獲知資金頭寸不足信息導(dǎo)致的損失不超過 （兩者權(quán)重各占50%）財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為準(zhǔn)確調(diào)度資金提供參考資金拆入的經(jīng)濟性和及時性經(jīng)濟性、及時性資金拆入成本不高于 ，因未能及時拆入資金而造成的損失不高于 （兩者權(quán)重各占50%）財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證公司內(nèi)部資金需求資金拆出的經(jīng)濟性和及時性經(jīng)濟性、及時性資金拆出收益率不低于 %，因資金拆出不當(dāng)而造成的損失不高于 （兩者權(quán)重各占50%）財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證公司資金增值需求資金拆借的業(yè)務(wù)操作規(guī)范性規(guī)范性資金拆借合同重要內(nèi)容的缺失不超過 項，因資金拆借合同的不完備、不規(guī)范導(dǎo)致的損失不超過 ，因拆借手續(xù)辦理的失誤導(dǎo)致的損失不超過 （三者權(quán)重各占三分之一）財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理加強業(yè)務(wù)管理，保證業(yè)務(wù)的順利開展資金頭寸表編制的時效性和準(zhǔn)確度時效性、準(zhǔn)確度資金頭寸表編報延誤不超過不超過 次，資金頭寸表信息準(zhǔn)確度不低于 % （兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報告、財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握資金狀況提供準(zhǔn)確的保證資金分析及預(yù)測報告的及時性、準(zhǔn)確性與全面性及時性、準(zhǔn)確性與全面性資金分析及預(yù)測報告的編報延誤不超過 天，報告分析的誤差不高于 %，重要信息遺失率不高于 % （三者權(quán)重各占三分之一）本崗位提交報告、財務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為公司領(lǐng)導(dǎo)年度資金運用提供趨勢參考業(yè)務(wù)運行情況分析報告的及時性、全面性和準(zhǔn)確性及時性、準(zhǔn)確性與全面性業(yè)務(wù)運行情況分析報告編報延誤不超過 天，報告分析的誤差不高于 %，重要信息遺失率不高于 % （三者權(quán)重各占三分之一）本崗位提交報告、財務(wù)部主任副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的公司層面的資金動態(tài)信息 需要更多的KPI指標(biāo)，請到