02 兩化融合 戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序

文件編號(hào)程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序版本A/0文件編號(hào)程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序版本A/01、概述1.1目的為規(guī)范公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制流程，制定合理有效的中長(zhǎng)期規(guī)劃，以指導(dǎo)公司未來 的發(fā)展。12適用范圍適用于公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制與監(jiān)督執(zhí)行。1.3術(shù)語無。14職責(zé)最高管理者通過召開會(huì)議明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)；批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。兩化融合辦公室負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃（專項(xiàng)規(guī)劃）的啟動(dòng)、編制、評(píng) 審、檢查、糾偏與動(dòng)態(tài)修訂工作，管理部協(xié)助相應(yīng)工作的開展。各職能部門參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展重點(diǎn)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃或 專項(xiàng)規(guī)劃。2、工作流程2.1戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程中悅州戰(zhàn)略覽嵐.眥湖”閑TfcinrWffl tW&T.仆處或就機(jī)I L乩曲|«螢廉方給申跚胡iKIJIHEUMPl l.ttM的曾杵就旨址 品神J. MHT4. 主玉爲(wèi)lib-強(qiáng)也T匱幻曲點(diǎn)，塩 畑1戰(zhàn)展胃*1.也剌晝中凰崛址'I'ftIffl呃目標(biāo)“特博物駄耳卅沖虜進(jìn)啟A F址取能細(xì)I匯禺苗眸仃冉 軋斛麻實(shí);辭 。新-抽中 卜：片艸旳* StttL-Du呻氏割倉(cāng)師砧甬人蛍材業(yè)箱規(guī) MMttMji 金畳憐貳彈槪 -響犀巾耳計(jì)Hi2.2規(guī)劃的編制文件編號(hào)程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序版本A/0公司戰(zhàn)略發(fā)展方向以三年周期進(jìn)行規(guī)劃，每年由兩化融合辦公室組織各部門對(duì)與公 司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的以下各種內(nèi)/外部因素進(jìn)行識(shí)別與分析，以對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。1) 內(nèi)部環(huán)境相關(guān)的因素，包括公司的使命、價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、內(nèi)部資源等。2) 外部環(huán)境相關(guān)的因素，包括國(guó)內(nèi)外文化、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律法規(guī)政策、行業(yè)發(fā)展趨 勢(shì)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、客戶需求、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。3) 其它因素，包括通過內(nèi)/外部因素分析所確定的公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn), 以及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化所帶來的影響等。兩化融合辦公室根據(jù)最高管理者下達(dá)的“戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作要求”組織開展戰(zhàn)略規(guī) 劃編制工作，成立以銷售、技術(shù)、供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備能源、安全環(huán) 保、IT技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為主要成員的“規(guī)劃編制小組”，依據(jù)2.2.1 要求擬訂“戰(zhàn)略規(guī)劃”編制計(jì)劃和要求，召開公司戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)大會(huì)，將規(guī)劃編制任務(wù)進(jìn)行分 解，明確編制要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按計(jì)劃收集相關(guān)輸入材料。兩化融合辦公室組織編制小組運(yùn)用SWROT分析、波特五力模型分析、內(nèi)外部環(huán)境分 析等對(duì)輸入材料進(jìn)行分析，以確定公司未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及需獲取的可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，并形成初步的“戰(zhàn)略發(fā)展方案”。兩化融合辦公室組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)初步形成的“戰(zhàn)略發(fā)展方案”進(jìn)行評(píng)審，確定公 司未來三年的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后，由兩 化融合辦公室組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)進(jìn)行分解，并按要求制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和專項(xiàng) 規(guī)劃。2.2.4.1 在編制業(yè)務(wù)規(guī)劃之前，由管理部組織銷售、技術(shù)等部門制定未來五年產(chǎn)銷量， 明確產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品主要配置明細(xì)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的銷量及比重，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和材料說明。2.2.4.2 各職能部門在編制業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)圍繞公司已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和可 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，包括以下內(nèi)容：1) 現(xiàn)狀分析：各職能部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與兩化融合需求分析。2) 對(duì)標(biāo)分析：各職能部門所涉及領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)(行業(yè)平均水平、 行業(yè)最高水平)分析等。3) SWOT分析：結(jié)合自身情況，對(duì)比行業(yè)，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析。4) 目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，各職能部門所涉及領(lǐng)域的業(yè)務(wù)目標(biāo)。文件編號(hào)程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序版本A/05) 措施：達(dá)到目標(biāo)所需完成的任務(wù)、具體行動(dòng)計(jì)劃等。6) 資源保證：達(dá)到目標(biāo)所需要的人員、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)等支持情況。7) 重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：分析業(yè)務(wù)規(guī)劃中的關(guān)鍵重點(diǎn)區(qū)域、主要衡量指標(biāo)；充分考慮在業(yè)務(wù)領(lǐng) 域可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出應(yīng)對(duì)措施。2.2.4.3 各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按照管理部提出的時(shí)間進(jìn)度要求完成對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容的編 制，設(shè)置專門人員進(jìn)行信息的交流和傳遞，并且經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交給管理部。2.2.4.4 管理部收集各業(yè)務(wù)規(guī)劃后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門先對(duì)其進(jìn)行討論和溝通，提出修 改意見并完善后，再匯總提交評(píng)審。管理部匯總各業(yè)務(wù)規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，確定業(yè)務(wù)目標(biāo)與 戰(zhàn)略實(shí)施舉措，形成公司未來三年的“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”報(bào)公司兩化融合辦公室審批，最高管理 者簽字。公司領(lǐng)導(dǎo)層通過以下方面的考慮與分析對(duì)“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的合理性與適宜性、全 面性與有效性進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)最高管理者確定、批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。1) 考慮公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件及變化趨勢(shì)；2) 規(guī)劃制定依據(jù)的充分性和假設(shè)的合理性；3) 研究各種內(nèi)外部資源要素獲取的可能性；4) 識(shí)別各種不確定性因素或可能性及變化趨勢(shì)；5) 識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性和對(duì)規(guī)劃的影響程度；6) 評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力是否合理匹配；7) 采取戰(zhàn)略性的應(yīng)對(duì)舉措，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性和有效性。2.3規(guī)劃的執(zhí)行、檢査公司通過對(duì)“年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、新能力目標(biāo)、兩化融合實(shí)施方案”的監(jiān)督檢查，以及兩 化融合KPI績(jī)效考核，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的切實(shí)執(zhí)行。為了切實(shí)保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理部將組織各部門進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解， 編制“年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃”和“年度重點(diǎn)工作計(jì)劃”，通過層層分解予以落實(shí)。公司通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定獲取與戰(zhàn)略匹配的差異化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)， 管理部需圍繞“以可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)”，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，識(shí)別在信息化環(huán)境 下擬打造的新型能力，通過制定和實(shí)施“兩化融合實(shí)施方案”以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)定獲取。具體執(zhí)行兩化融合實(shí)施策劃管理程序。文件編號(hào)程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序版本A/0管理部建立考核管理程序依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和新型能力目標(biāo)，設(shè)定兩化融 合績(jī)效考核指標(biāo)，以通過績(jī)效考核的方式來監(jiān)督戰(zhàn)略措施的執(zhí)行。2.4 規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與糾偏兩化融合辦公室每年底組織公司各部門對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析，并識(shí)別與分析有關(guān)內(nèi)/外部環(huán)境相關(guān)因素的動(dòng)態(tài)變化，以及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適宜性調(diào)整與修改。兩化融合辦公室每年12月份組織對(duì)上一年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行偏差分析；對(duì)照公司的 愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析存在的問題、取得的成績(jī)、以及與規(guī)劃的偏差。 同時(shí)，組織公司相關(guān)職能部門對(duì)存在的問題和造成偏差的原因進(jìn)行解析，找出核心原因。兩化融合辦公室組織各職能部門按要求識(shí)別和分析可能存在的內(nèi)外部環(huán)境變 化，對(duì)當(dāng)前的宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，結(jié)合偏差分析結(jié)果， 制定糾偏措施與戰(zhàn)略調(diào)整方案。管理部將戰(zhàn)略調(diào)整方案提交公司管理層進(jìn)行討論、評(píng)估確定后按以上編制流程對(duì)公 司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、評(píng)審與發(fā)布。3、相關(guān)文件兩化融合實(shí)施策劃管理程序考核管理程序4、修訂狀態(tài)日期說明內(nèi)容摘要修訂號(hào)更改通知單號(hào)修訂人