強化安全意識 嚴格成本管控 助推公司各項目標任務順利完成

強化安全意識 嚴格成本管控 助推公司各項目標任務順利完成 強化安全意識 嚴格成本管控 助推公司各項目標任務順當完成 在王莊煤業(yè)二屆三次職代會暨2016年工作會議上的講話 董事長 趙保平 各位代表、同志們： 今日，我們在這里召開二屆三次職代會暨2016年工作會和安全會。會議通過全體與會代表的共同努力，開得很成功。趙總、常書記、馬主席所做的報告和發(fā)言，我完全同意。會后各部門要專心學習，貫徹執(zhí)行。 2015年，受世界經(jīng)濟及我國國內(nèi)經(jīng)濟增速回落的影響，煤炭市場需求快速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，消費需求只減不增，煤炭價格持續(xù)下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營遭遇嚴峻考驗。面對諸多困難和挑戰(zhàn)，王莊煤業(yè)在長治公司的頑強領導下，適應煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢，審時度勢、謀求發(fā)展、創(chuàng)新思路、真抓實干，圓滿完成了全年制定的各項安全、經(jīng)濟指標。向長治公司、集團公司交上了一份滿足的答卷，借此機會，我向在座的各位同志，向全體干部職工，表示衷心的感謝! 2016年是我國“十三五”計劃的開局之年，是公司落實集團“1255”戰(zhàn)略，全面實施改革之年，面對新形勢，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭需求受宏觀經(jīng)濟增速放緩，非化石能源發(fā)展加快，環(huán)保約束增加等因素影響，將持續(xù)抑制煤炭需求增長，煤炭行業(yè)壓力不斷增加。但在面臨諸多困難的同時，也具備一些有利的發(fā)展條件。首先，我國經(jīng)濟仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，仍可保持中高速增長，中央經(jīng)濟工作會議上又提出“去產(chǎn)能、降成本、去庫存、補短板、去杠桿”的目標任務，必將推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。我省將大力推動煤炭革命，積極推進煤炭生產(chǎn)銷售體制改革，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”。為適應內(nèi)外部形勢變化，集團公司提出了“1255”的發(fā)展新戰(zhàn)略和“五型晉能”的新概念。長治公司提出了持續(xù)堅持“經(jīng)濟效益為中心，利潤為目標，創(chuàng)新為動力”的發(fā)展理念。從中央到地方，自上而下各級出臺相關(guān)政策支持煤炭企業(yè)發(fā)展，因此，我們要直面當前困難形勢，更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，同舟共濟，攻克時艱。 關(guān)于2015年工作及2016年工作支配，趙總的工作報告中已講的特別詳細，下面，我結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，著重講幾點意見。 一、持續(xù)堅守安全思維、牢固樹立底線意識，注意安全思想意識教育，強化“三基”工作，健全“六個體系”。 積極開展“安全紅線”教育，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。嚴格執(zhí)行“紅線制度”，杜絕違章指揮、違章操作等行為，確保“紅線制度”帶電、高壓運行。始終牢記安全生產(chǎn)是最大的政治責任，是重要的經(jīng)濟責任，充分熟悉安全工作不論取得多大成果，積累多少經(jīng)驗，安全工作的績效是靠負效應來反映的。把安全生產(chǎn)禁令和紅線制度常抓不懈，努力培育培育職工安全意識、責任意識、細節(jié)意識，形成從思想到行為的“大安全”生產(chǎn)氛圍。強化“三基”工作，夯實根基，增加安全生產(chǎn)基礎能力，提高安全保障水平。在基礎上注意系統(tǒng)合理、生產(chǎn)工藝改進、裝備更新改造，做好安全投入、責任落實等管理工作，注意班組建設，提高職工素養(yǎng)。健全“六個體系”，強化安全責任落實，加強安全責任“五掩蓋”，建立健全安全生產(chǎn)組織、責任、制度、管理、技術(shù)和監(jiān)督體系，形成完善的安全保障體系。 二、加強內(nèi)部成本掌握，貫徹節(jié)能減排精神，樹立人人掌握成本的意識，實現(xiàn)節(jié)省型礦井健康發(fā)展 當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢日趨復雜，影響煤炭經(jīng)濟運行的不確定因素增多，歐美頁巖氣等新能源大力開發(fā)，煤炭消費增速放緩，煤炭產(chǎn)能相對過剩，形成了供過于求的局面。煤炭企業(yè)要想保市場，求生存，就必需降成本，以提高競爭力。 每一位干部職工都應當了解當前經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，增加危機感、緊迫感和責任感，樹立與企業(yè)共渡難關(guān)的責任意識。加強生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織等方面管理，積極探索適合生產(chǎn)實際的新技術(shù)和新工藝，開展大采高綜采成套裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究應用，推廣沿空留巷技術(shù)，科學優(yōu)化巷道設計，正確選擇支護方式，合理布置采區(qū)巷道及工作面順槽，削減小斜坡、聯(lián)絡巷等零星工程，延長采煤工作面順槽長度，削減無效進尺，削減投入。提高資源回收利用率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，降低固定成本。 加強成本費用管理，深入開展節(jié)支降耗活動。在保證安全生產(chǎn)投入的前提下，加強成本費用掌握，推行精細化管理，加強材料、配件領用管理，大力推行物資回收復用，削減物資鋪張與丟失;加強設備管理，加強設備養(yǎng)護，削減設備修理頻次，提高設備開機率，強化功率因素管理，降低設備電耗;嚴格掌握管理費用和非生產(chǎn)性費用支出。 加強全面預算管理，嚴格預算指標考核。執(zhí)行預算管理制度，制定相應的經(jīng)營業(yè)績考核評價方法。重點抓好預算過程管控、動態(tài)跟蹤預算執(zhí)行狀況，將預算管理部門與所管理的預算項目聯(lián)責考核，與分管領導和責任領導的績效工資掛鉤，按月對各單位費用指標進行嚴格考核，對未完成預算指標的單位，嚴格根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核的有關(guān)規(guī)定進行懲罰，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任，確保預算指標剛性管理和預算考核的嚴肅性。 三、增加黨建工作，強化兩個責任落實，倡導企業(yè)文化，為公司安全生產(chǎn)供應頑強的政治保障。 堅持把黨組織的政治優(yōu)勢融入企業(yè)領導機制、組織機制和經(jīng)營管理機制中，形成黨委和公司治理結(jié)構(gòu)職責明確、有機結(jié)合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領導體制和運行機制。公司黨委及各黨支部務必要有高度的政治責任感和使命感，統(tǒng)籌推動企業(yè)改革和發(fā)展，把黨的建設、思想建設、隊伍建設、作風建設、廉政建設、群團建設與公司改革同步謀劃、同步推進、貫徹始終。在公司黨委的領導下，要著力強化思想政治工作，深入開展宣傳教育工作，并通過開展勞動競賽、技能比武、合理化建議等活動，形成比學趕超、共同提高、積極向上的良好氛圍，為公司安全和諧發(fā)展保駕護航。同時，要高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實信訪維穩(wěn)工作責任，暢通基層職工反映渠道，解決職工的合理訴求。另外，要根據(jù)集團下發(fā)的黨委參與重大問題決策管理方法和黨建工作考核方法，積極推進民主決策、科學決策，確保黨委參與企業(yè)重大事項決策的制度化和規(guī)范化。 全力推進“兩個責任”的落實，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。專心落實習總書記提出的“三嚴三實”要求，連續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司和長治公司各項要求，持續(xù)深化“四風”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學習不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行準時批評、堅決糾正、嚴肅問責，以強有力的監(jiān)督傳導壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持紀嚴于法、紀在法前，以準則和條例為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注意抓早抓小、防微杜漸，落實領導干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領導干部，要準時扯袖子、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。 今年集團公司提出了“盡你所能，盡我所能，晉能”的核心價值觀，我們要以這個文化之魂為引領，共同維護來之不易的企業(yè)平臺，珍惜工作崗位，是對自己、對家庭、對企業(yè)專心負責的體現(xiàn)。我們要把企業(yè)文化建設放在突出的位置，通過進一步做好王莊煤業(yè)報、微信平臺等宣傳媒介，不斷提煉、升華、充實王莊文化，把王莊文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理的各個方面，滲透到每一個職工的心里，以文化建設引領改革創(chuàng)新，內(nèi)創(chuàng)和諧健康的人文環(huán)境，外樹誠信經(jīng)營的企業(yè)形象，使之成為企業(yè)的靈魂、成為職工的信仰、成為實現(xiàn)公司發(fā)展的“內(nèi)生力”、“核動力”。 四、堅持求真務實，強化擔當意識，加強干部隊伍作風建設，助推公司各項目標任務順當完成。 要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。要在強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、降低生產(chǎn)成本、防范經(jīng)營風險、改進作風形象等方面取得新的成效，就必需熟悉上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。近年來，無論銷售市場有多困難，公司首先保證干部職工的工資，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成果只能說明過去，很多困難和問題還實實在在擺在我們面前。我們?nèi)w干部職工一定要保持良好的精神狀態(tài)，專心謀事、用力干事，特殊要盯緊安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營銷售等硬任務，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的士氣和決心。各部門要結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。 要進一步高標準嚴要求管理干部。各級領導干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，全體干部職工要嚴格根據(jù)習總書記“三嚴三實”要求，只爭朝夕，干在實處，走在前列，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領導干部要加強學習，我們要依靠學習走向?qū)?，也要依靠學習干好今日。要有學習的能力，學習能力打算工作水平，學得好才有可能干得好;要有看清大勢的視力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅決;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，用心致志干好本職工作。 各位代表，同志們!當前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣任務極為艱難，壓力前所未有，完成公司各項目標，是廣闊干部職工的重大任務，也是重大考驗。因此，在2016年中我們必需更加堅決、清醒，必需以昂揚的斗志和堅韌的品行，腳踏實地、苦干實干、砥礪前行!為公司在2016年闖關(guān)突圍、逆勢發(fā)展做出積極地貢獻。