11 技術(shù)人員績效考核

山東恒宇橡膠有限公司技術(shù)中心 技術(shù)人員績效考核規(guī)定（試運行） 為調(diào)動技術(shù)人員的積極性，提高技術(shù)人員的設(shè)計水平和產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力和產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術(shù)隊伍，充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則，特制定本制度。一、技術(shù)人員工資獎金組成：（1）、崗位技能工資（2）、產(chǎn)品研發(fā)獎（3）、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎金（4）、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝跟蹤（5）技術(shù)交流及市場調(diào)研等日常工作。二、崗位技能工資：崗位技能工資按個人的綜合能力分為四個級別，分別為一級：1200分、二級：1000分、三級：800分、四級：600分。以下金額為指定人員設(shè)計時的參考額度。三、產(chǎn)品研發(fā)獎： 產(chǎn)品研發(fā)獎主要是指新規(guī)格、新花紋、新配方。產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)來源分為公司提出研究方向和技術(shù)人員自行研發(fā)設(shè)計兩類。該部分的獎勵由公司另行撥發(fā)獎金，獎勵方案為：A結(jié)構(gòu)設(shè)計1、每開發(fā)一個新規(guī)格，參考獎勵額為2500±500分,其中：（1）占70%；（2）占30%。（1）設(shè)計技術(shù)資料（包括相關(guān)電子版）： A：完整的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書為10%；B：花紋設(shè)計總圖為20%；C：字體排列總圖為5%；D：材料分布圖為15%；E：半成品尺寸圖、施工總表、工裝技術(shù)資料等為10%。F：三維立體圖為10%。（2）包括產(chǎn)品試制、試產(chǎn)： A：試制過程的跟蹤驗證記錄10%； B：室內(nèi)各項性能的檢測、及檢測報告（根據(jù)具體情況是否進(jìn)行路況試驗）5%； C：標(biāo)準(zhǔn)斷面及分析報告5%； D：論證總結(jié)報告（包括與同行業(yè)質(zhì)量對比狀況）10%。所設(shè)計的產(chǎn)品在正式投產(chǎn)一月后對上述技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，歸檔時須有檔案管理人員簽字確認(rèn)，每缺一項，加倍扣除相應(yīng)的分值。其中：主設(shè)計者獎罰總額的60%，參與者按照貢獻(xiàn)大小分配剩余獎罰額（根據(jù)設(shè)計質(zhì)量考核±500分）。2、每開發(fā)一個新花紋，參考獎勵額為1000±200分，其中：A：減淺花紋，獎勵500分；B：推廣花紋，獎勵800分；B：新花紋， 獎勵1200分；該規(guī)格花紋在投產(chǎn)月要將所有相關(guān)技術(shù)資料（包括電子版）歸檔完畢（內(nèi)容同1），否則將按照1進(jìn)行相應(yīng)的扣分。3. 產(chǎn)量提成新花紋（不含推廣花紋和減淺花紋）、新規(guī)格投產(chǎn)一年之內(nèi)，按照產(chǎn)量進(jìn)行提成。新花紋：（產(chǎn)量1萬）0.01分新規(guī)格：（產(chǎn)量5000）0.0分4. 配方新規(guī)格，配方設(shè)計人員占總獎罰額的2（不包含在結(jié)構(gòu)設(shè)計人員獎罰額中）。5. 審核：審核人員占總獎罰額的10（不包含在結(jié)構(gòu)設(shè)計人員獎罰額額中）注明：1）上述所設(shè)計的新規(guī)格和新花紋若被起訴，考核500010000分； 2）允許試產(chǎn)三次，第四次開始進(jìn)行考核； 3）模具返修，考核10003000分； 4）投產(chǎn)延期，考核10002000分。B配方設(shè)計設(shè)計全新配方：為市場帶來新賣點，提高企業(yè)形象，短期內(nèi)無法計算產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)過評審小組專題會論證直接實施后，獎勵1000-3000分（具體執(zhí)行由評審小組根據(jù)技術(shù)含量、難度、周期及項目任務(wù)量等最終確認(rèn)獎勵額為準(zhǔn)）。技術(shù)資料包括：配方設(shè)計、工藝特點，小配合、大配合全項物性檢測報告及分析說明，室內(nèi)機床試驗、成品輪胎實際路況試驗結(jié)果評價，成本分析等。對技術(shù)資料缺項者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎勵。四、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝系統(tǒng)控制 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、新材料的應(yīng)用是保持企業(yè)良性發(fā)展的主要工作之一，同時也是技術(shù)工作的主要組成部分，為調(diào)動每位設(shè)計人員的工作積極性，制定如下獎勵方案。（1）在保證質(zhì)量的前提下，通過采用新結(jié)構(gòu)鋼絲或優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本，按照年節(jié)約資金提成0.04%，參與者按照貢獻(xiàn)大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；（2）通過配方或結(jié)構(gòu)改進(jìn)，在提高質(zhì)量或保證質(zhì)量的前提下提高公司經(jīng)濟效益，按照創(chuàng)造的效益提成0.02%（降低退賠胎節(jié)約的資金和降低成本的總和），參與者按照貢獻(xiàn)大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；（3）通過采用新材料或降低成本的，按照創(chuàng)造的效益提成0.2%，參與者按照貢獻(xiàn)大小獎勵主創(chuàng)者的40%、30%、20%；技術(shù)資料包括：新結(jié)構(gòu)鋼絲的詳細(xì)性能指標(biāo)、配方改進(jìn)特點、結(jié)構(gòu)改進(jìn)優(yōu)點、相關(guān)檢測報告、全項物性檢測報告及分析說明，室內(nèi)機床試驗、斷面及斷面分析、成品輪胎實際路況試驗結(jié)果評價，成本分析等。對技術(shù)資料歸檔按3.1執(zhí)行；缺項者，將根據(jù)具體情況給予部分免除獎勵。五、日常工作工作以積分制進(jìn)行考核，評分依據(jù)工作重要程度和工作量將具體工作從高到低依次劃分為S、A、B、C、D五個等級，項目負(fù)責(zé)人的分值分別對應(yīng)7、5、4、3、2。參與人分別占負(fù)責(zé)人的90、80、70根據(jù)個人所得分值將日常工作，分為1000分、800分、700分、600分、500分、400分、300分、200分、100分。參考工作等級類別工作簡述S產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提高外胎整體質(zhì)量而無可直接計算經(jīng)濟效益工藝系統(tǒng)性創(chuàng)新綜合設(shè)計能夠切實從根本上提高勞動效率（30%以上）A新材料替代應(yīng)用綜合設(shè)計能夠切實從根本上提高勞動效率（30%以下）工裝的設(shè)計和改進(jìn)系統(tǒng)性預(yù)警B輪胎外觀質(zhì)量的提高模具改造C工藝過程問題處理基礎(chǔ)性應(yīng)用研究、技術(shù)儲備可應(yīng)用控制手段商標(biāo)、字體等外觀設(shè)計文件分類、匯總、分析和管理D系統(tǒng)性指導(dǎo)、監(jiān)督，模具驗收、字體驗收上報、申報項目、專利及新產(chǎn)品發(fā)布六、工藝系統(tǒng)控制1、工藝日常檢查根據(jù)職能的劃分，技術(shù)人員工作的重點部分在于工藝控制和現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)每人分工的不同，要求每人每天（休息除外）至少要保證在現(xiàn)場檢查四個小時以上，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知生產(chǎn)廠，主要問題填寫在專門記錄本上，并每周匯總一次檢查通報。本項工作的滿積分為600分，每發(fā)現(xiàn)一次未能按要求執(zhí)行，扣30分。2、系統(tǒng)檢查和專項檢查由公司或部門組織的針對某一個或多個問題的專項檢查，由技術(shù)人員依賴技術(shù)要求與生產(chǎn)流程間關(guān)系進(jìn)行的系統(tǒng)檢查或書面檢查，并以書面形式下達(dá)整改通知和整改目標(biāo)等，正常生產(chǎn)狀態(tài)下要求每月進(jìn)行兩次系統(tǒng)檢查。本項工作的滿積分為600分。七、質(zhì)量目標(biāo)的考核市場是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的最重要指標(biāo)，為此對市場退賠率的考核是檢驗工作成效的直接手段，為了做到產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)人員直接聯(lián)系，確立以下考核辦法：1、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員產(chǎn)品合格率：硫化合格率目標(biāo)值為99.2，每提高（降低1），加（減）50分。2、配方設(shè)計人員膠料例查合格率目標(biāo)值為子午胎90.0，目標(biāo)值每提高（降低）1，加（減）50分。五、出差100022天數(shù)六、 獎勵專利實用新型500分、發(fā)明1000分；立項1000分；鑒定1000分；七、 市場運作考核工資計算方法：績效考核工資個人績效考核得分/總績效考核得分*工資分配總額。此方案自2010年1月份分開始試運行。山東恒宇橡膠有限公司技術(shù)中心2009年12月5