《計(jì)件工資制度》word版

計(jì)件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：1、管理部根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法第三十五條的規(guī)定，對(duì)原勞動(dòng)合同的第四條第一款第一項(xiàng)的內(nèi)容變更為：按下列第2種形式執(zhí)行。 勞動(dòng)合同的其他內(nèi)容不變。2、管理部大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益,使其深入人心。3、管理部規(guī)范計(jì)件工資制度，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。4、制工、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。5、制工、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。6、人事文員整理現(xiàn)有勞動(dòng)合同發(fā)出變更勞動(dòng)合同通知、變更勞動(dòng)合同通知簽收回執(zhí)和勞動(dòng)合同變更協(xié)議7、制工部按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)。沒有國(guó)家或行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的，制工部確定的勞動(dòng)定額應(yīng)當(dāng)是本單位同崗位70以上的員工在法定工作時(shí)間內(nèi)能夠完成的定額。8、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。9、生產(chǎn)部和人事部負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。11、生產(chǎn)部和人事部對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。12、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。2、福利費(fèi)：是企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定按工資總額的一定比例提取的，用于職工福利支出的費(fèi)用。3、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。是以員工的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)，以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式。以系列為單位，實(shí)施團(tuán)體計(jì)件，由財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價(jià)將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實(shí)際出勤工時(shí)和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合理地進(jìn)行二次分配。4. 計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。5、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。6、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力7、標(biāo)準(zhǔn)工資：現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為小元/月，其中包括公司提供的餐飲和住宿等等。8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)暫定X元9、超耗扣款規(guī)定：1）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品，按照該廢品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本價(jià)值）由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償；超定額耗用材料由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)按照超過定額部分的材料成本價(jià)值賠償。 2）、交庫(kù)產(chǎn)品在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問題需要返工時(shí)，生產(chǎn)部必須責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員重新返工，增加耗用的材料由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償。 3）、材料損耗率具體參照材料損耗率協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)4）、有關(guān)管理人員工作玩忽職守，發(fā)生管理責(zé)任事故的（如瞞報(bào)漏報(bào)廢品、返工品，材料損耗等），經(jīng)查實(shí)后，按照生產(chǎn)工人的賠償金額，予以同等的經(jīng)濟(jì)處罰。10、個(gè)人扣款：因人為操作導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款、工衣、工鞋、住宿、水電、社保、伙食等。第六條 實(shí)施細(xì)則1、由管理部負(fù)責(zé)編制計(jì)件工資方案（工時(shí)計(jì)件）。2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定要準(zhǔn)確的確定計(jì)件單價(jià)（1）制工部按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究，制定標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)表，確定每個(gè)工序的單元工時(shí)。（2）以標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)表為基礎(chǔ)，制定每個(gè)機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，確定每個(gè)工序段的人力配置，生成每個(gè)工序段的人力配置表和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表（3）以“標(biāo)準(zhǔn)工資”基數(shù)計(jì)算出“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)” （4）以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表和“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)”為基礎(chǔ)，制定每個(gè)機(jī)種的產(chǎn)線加工單價(jià)表，是支付計(jì)件工資的依據(jù)。（5）隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、技術(shù)水平及社會(huì)消費(fèi)水平、勞動(dòng)力價(jià)格等發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)依照法定程序修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)。生成計(jì)件工資調(diào)整協(xié)議（6）為保障用人單位和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)精神，企業(yè)方和工會(huì)（職工）方就生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序（內(nèi)容）的單價(jià)，雙方簽定計(jì)件工資單價(jià)協(xié)議書或計(jì)件工資調(diào)整協(xié)議。本協(xié)議一式三份，簽字雙方各持一份，另一份作為企業(yè)公告。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，企業(yè)和職工必須嚴(yán)格執(zhí)行。3、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明（1）單元計(jì)時(shí)工資：=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）-超耗扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超耗扣款：具體參照超耗扣款規(guī)定個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（2）單元計(jì)件工資：=（個(gè)人出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)）×計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-超耗扣款計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)/（出勤總工時(shí)+出差返工工時(shí)）產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照產(chǎn)線加工單價(jià)表個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表出差返工工時(shí)：具體參照出差返工報(bào)告超耗扣款：具體參照超耗扣款規(guī)定一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（3）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+工齡工資+崗位工資-超耗扣款個(gè)人扣款 計(jì)件工資=系列計(jì)件總工資÷系列計(jì)件總工時(shí)×個(gè)人計(jì)件總工時(shí) 團(tuán)體計(jì)件工資=系列實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-超耗扣款（3）拉長(zhǎng)、助手工資整拉計(jì)件總工資÷整拉計(jì)時(shí)總工資×約定工資（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為4.8元/小時(shí)。（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為X元/小時(shí)。4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算 （1）各相關(guān)單位班拉長(zhǎng)，將當(dāng)天的計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、人員借用單于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（2）生產(chǎn)部物料員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于下周一上午10:00之前將上周整周（周日周六）入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將生產(chǎn)部報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)生產(chǎn)部。（3）財(cái)務(wù)部依生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各拉統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。（5）拉長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過5%者給予開除處理。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入系列的拉長(zhǎng)提供人員借用單。（7） 計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。（8）人事部將生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5工資系數(shù)評(píng)定與工資分配（1）員工及助手工資系數(shù)由拉長(zhǎng)評(píng)定，主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）拉長(zhǎng)工資系數(shù)由主管評(píng)定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（3）工資系數(shù)評(píng)定參照附件工資系數(shù)評(píng)定制度。（4） 非正常出勤期間工資支付：因公司原因停工期間，員工當(dāng)月工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。6 信息公開及核查 （1）生產(chǎn)部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資率、出勤工時(shí)和工資系數(shù)。 （2）員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向拉長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。第七條 本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條本制度自X年X月X日起施行。會(huì)簽： 批準(zhǔn)：