施工組織設計范本 (2)

目錄第一章 工程概況與編制依據(jù)5第1節(jié) 工程概況5第2節(jié) 本標段工程概況10第3節(jié) A標段與B標段接口劃分11第4節(jié) 工程特點11第5節(jié) 編制的主要依據(jù)12第6節(jié) 編制的原則13第二章 施工組織機構設置及職能14第1節(jié) 公司組織機構14第2節(jié) 項目管理組織機構及職能15第3節(jié) 主要管理人員簡歷24第三章 施工進度計劃34第1節(jié) 工程總進度計劃34第2節(jié) 施工橫道圖37第3節(jié) 保證進度具體措施41第4節(jié) 主要機械計劃48第5節(jié) 主要勞動力計劃52第6節(jié) 施工圖紙交付計劃61第四章 施工總平面布置61第1節(jié) 施工現(xiàn)場條件62第2節(jié) 本標段生活及生產(chǎn)設施布置63第3節(jié) 施工區(qū)道路和排水布置66第4節(jié) 施工用水布置67第5節(jié) 施工用電布置68第6節(jié) 氧氣、乙炔和壓縮空氣供應68第7節(jié) 現(xiàn)場通訊69第8節(jié) 臨時用地表69第9節(jié) 總平面布置圖71第五章 主要施工方案71第1節(jié) 工程總體施工方案71第2節(jié) 測量方案73第3節(jié) 煙囪76第4節(jié) 冷卻塔127第5節(jié) 電氣系統(tǒng)安裝160第6節(jié) 冬雨季施工措施163第六章 質量目標和質量管理措施168第1節(jié) 本工程質量目標168第2節(jié) 質量管理的控制措施170第3節(jié) 質量通病控制措施192第4節(jié) 工程竣工后的質量保修措施195第七章 質量標準與質量管理體系195第1節(jié) 質量標準195第2節(jié) 質量管理體系199第3節(jié) 質量計劃205第八章 安全、環(huán)境和文明施工管理260第1節(jié) 安全工作方針、目標261第2節(jié) 安全管理體系263第3節(jié) 安全控制措施285第4節(jié) 文明施工管理目標313第5節(jié) 文明施工管理制度和措施314第6節(jié) 保衛(wèi)、消防管理措施326第7節(jié) 環(huán)保措施333工程概況與編制依據(jù)工程概況1.1 本標段項目名稱：河南××有限公司2×300MW 機組工程A 標段水塔、煙囪工程1.2 工程地點：河南省×××市××區(qū)1.3 本標段工程總工期要求：要求2005 年3 月18 日開工，應滿足里程碑事件及工期的要求如下：煙囪結構到頂 2005 年11 月15 日#1 水塔結構到頂 2005 年12 月18 日#2 水塔結構到頂 2006 年03 月18 日#1 水塔通水 2006 年01 月15 日#2 水塔通水 2006 年 07 月 31 日1.4 廠址自然條件1.4.1 地理位置與地形地貌本期 2×300MW 機組的場地在古城電廠南圍墻外。××電廠位于××市南約 10km 的××鄉(xiāng)，西側緊靠京廣鐵路，距鐵路約 500m，北距×××鄉(xiāng)政府約 200m,東距陳堂村約 1500m，東距京珠高速公路約3 公里，南距余莊村約300m。擬建場地地貌上處于××山前緩傾斜沖洪積平原地帶，地貌單一，地形較平坦呈極緩波狀起伏，總體地勢向東南傾斜，地形起伏差23m。因分布有淺闊排水小溝和小水塘，地形稍顯復雜。1.4.2 廠區(qū)工程地質廠區(qū)地基土主要為第四系沖洪積的粘性土與粉土地層，勘探深度內揭露的巖土地層依據(jù)其年代早晚和物理及工程特性的差異分為九層，上部地層又有少量夾層。分述如下：層：粘土，棕黃、棕褐等色，含鐵錳質和少量高嶺土灰白斑。濕，可塑硬塑，具中壓縮性。層厚1.30m3.10m，層底標高71.7975.72m。層：粉質粘土，灰黃、灰褐或褐黃等色，含少量氧化鐵錳和灰白高嶺土軟斑或黃色粉土硬斑，局部粘性強而變?yōu)檎惩?。濕很濕，可塑，具中壓縮性。層底埋深5.10 m7.20m,層厚2.00m5.6m, 層底標高69.48m70.72m。層：粘土,褐黃、黃褐、棕褐等色, 含氧化鐵、錳結核和灰白高嶺土斑紋。濕，硬塑，具中壓縮性。層底埋深10.2012.20m，層厚4.305.60m，標高63.8866.02m。層：粉質粘土，黃褐、褐黃等色，含少量鐵錳質結核。很濕，可塑，具中壓縮性。層底埋深14.6016.80m，厚度2.904.90m，標高59.0862.92m。層：粉質粘土，灰褐、褐黃等色，含鐵錳質和少量灰色條紋、黃色粘土硬斑及小姜石。濕很濕，可塑，具中壓縮性。層底埋深18.50m21.50m，厚度2.806.10m，標高55.3958.52m。層：粉土：褐黃、灰黃等色，含云母和氧化鐵條紋，見少量灰白高嶺土條紋，粘性不均，中密密實，濕很濕，具中（偏低）壓縮性。層底埋深24.00m26.50m，厚度2.80m6.40m，標高50.6952.92m。層：粉質粘土，褐黃、灰黃等色，不均勻分布有鐵錳質和灰白色高嶺土斑，頂部局部見有硅質小卵礫石。濕很濕，可塑，具中壓縮性。層底埋深28.9031.90m，厚度3.60m7.70m，標高42.9947.69m。層：粉土，黃棕、黃褐、灰白等色，含氧化鐵，不均勻含錳質和夾有灰白色高嶺土條帶。中密密實，濕很濕，可塑，具中壓縮性。層底埋深32.70m35.70m，厚度1.90m6.80m，標高40.8945.02m。層：粉質粘土，褐黃、灰黃等色，含鐵錳質和較多灰白色高嶺土斑紋、條帶。濕很濕，可塑為主，具中壓縮性。所有勘探點勘探深度全止于該層，揭露厚度5.107.70m。1.4.3 廠區(qū)水文地質條件廠區(qū)內地下水為粘性土孔隙裂隙水。地下水穩(wěn)定水位埋深0.552.55m，水位標高73.3376.82m，水力坡度微向東南傾斜。地下水水質清潔，無嗅無味，但水量不豐富，水位變化與大氣降水密切相關。當基礎長期浸水時：地下水水質對混凝土結構、鋼筋混凝土結構中的鋼筋以及對鋼結構均無腐蝕性；當基礎干濕交替時：東部地下水對鋼筋混凝土結構中的鋼筋有弱腐蝕性。流經(jīng)廠址附近的河流為臻頭河支流馬張河，距廠址最近處約200m。廠址處地勢相對較高，廠址不受百年一遇的洪水威脅（廠址處百年一遇洪水位為75.0m）。1.4.4 廠區(qū)抗震設防烈度根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖（GB18306-2001）,擬建場地處于地震動峰值加速度小于0.05g 區(qū)，基本地震烈度為6 度，位于地震動反應譜特征周期分區(qū)1 區(qū)。1.4.5 氣象參數(shù)多年平均氣溫 14.9多年平均氣壓 1006.9hPa極端最高氣溫 41.9多年極端最低氣溫 -18.1多年年平均降雨量 957.4mm多年年最大降雨量 1007.7mm最大一日降雨量 420.4mm多年平均雷暴日數(shù) 23d年平均相對濕度 72.4年日照時數(shù) 2670h多年平均風速 2.5m/s全年盛行風向 NNW多年最大土壤凍結厚度 16cm1.4.6 交通條件××市地處××省中部，京廣鐵路、京珠高速公路、107 國道等均穿境而過，境內省、縣、鄉(xiāng)三級公路網(wǎng)十分發(fā)達，整個區(qū)域交通條件均較好。進廠道路已經(jīng)通到廠區(qū)。電廠建有鐵路專用線，在廠區(qū)北面約 1km 處接軌于京廣線馬××站，專用線自西向東進入廠區(qū)。1.4.7 電廠建設性質、規(guī)模及建設用地本工程建設 2×300MW 國產(chǎn)燃煤機組，總平面布置留有擴建 2×600MW 機組的余地。本期工程建設用地詳見總平面布置圖。本標段工程概況2.1 工程范圍本標段（A 標段水塔、煙囪工程）為2×300MW 燃煤機組配套的、滿足安全運行的煙囪和冷卻塔的地上、地下建構筑物的土建工程設施，包括但不限于煙囪、冷卻塔的各項有關土建工序工程以及與其相關的填充物、避雷裝置、色環(huán)等。2.2 建構筑物概況2.2.1 煙囪煙囪為現(xiàn)澆鋼筋混凝土套筒煙囪，高210m、喉部內徑7m、筒壁雙層配筋。內襯為耐酸膠泥砌筑耐酸磚，筒壁內側刷防酸涂料，耐熱層采用玻璃棉氈，標高70m 以上筒身外側涂航空標志漆。煙囪基礎采用鋼筋混凝土環(huán)板基礎，基礎埋深-7.0m。2.2.2 冷卻塔本期擬建二座5500m2 自然通風冷卻塔。冷卻塔塔筒采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土旋轉殼體結構，塔筒旋轉殼體母線由三段曲線連接而成，殼體最大壁厚750mm，最小壁厚180mm，塔筒內壁防水涂刷冷卻塔專用防水涂料?；A采用環(huán)板基礎，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，環(huán)型基礎寬5.0m，厚1.4m。塔筒與基礎間采用40 對鋼筋混凝土人字柱連接，人字柱為圓形斷面，直徑650mm。冷卻塔主要幾何參數(shù)為：塔頂高度 123.4m 塔頂半徑 27.580m喉部高度 92.550m 喉部半徑 25.365m進風口高度 8.328m 進風口半徑 42.746m 基礎底中心半徑 46.572mA標段與B標段接口劃分A 標段（即煙囪、冷卻塔工程）與B 標段的交接劃界，以電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定（2002 年版）為依據(jù)，原則上是以設計院出具的施工圖內容為準，接口部位的連接由后施工的單位完成。詳見附件LA 標段煙囪、冷卻塔工程范圍和接口。工程特點4.1 根據(jù)招標文件描述（附件P 業(yè)主提供的設備、材料），業(yè)主提供的設備、材料基本屬于電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定(2002 年版)劃分的內容范圍。凡不屬于附件P 所列明的設備、材料均屬于承包商負責的范圍。承包商負責設備的短途運輸（自業(yè)主指定的卸貨點至施工現(xiàn)場），含卸車、運輸中的二次轉運、保管、開箱檢查驗收、發(fā)放。4.2 根據(jù)招標文件描述，甲方施工用電設置2×1600kVA1×800kVA 變壓器。變壓器總容量4000kVA, 滿足火力發(fā)電工程施工組織設計導則的要求。4.3 根據(jù)招標文件描述，冷卻塔所在場地工程地質條件相對較為復雜，地基土總體工程特性相對稍差。冷卻塔所在場地地下水位較高，施工期間需采取人工降水措施。4.4 工程質量等級要求：全部達到國家和部頒檢驗評定優(yōu)良標準，達標投產(chǎn)。編制的主要依據(jù)5.1 河南××有限公司2×300MW 機組工程施工組織總設計5.2 廠區(qū)總平面布置圖。5.3 煙囪基礎及煙囪筒身施工圖。5.4 5500m2 自然通風冷卻塔塔筒塔基土建施工圖。5.5 5500m2 自然通風冷卻塔淋水裝置土建施工圖。5.6 自然通風冷卻塔樁基礎施工圖。5.7 國家電力公司電源建設部火力發(fā)電工程施工組織設計導則。5.8 工程采用的技術規(guī)范及驗收標準。編制的原則6.1 嚴格滿足業(yè)主的工期要求。在滿足合同工期的條件下，滿足業(yè)主根據(jù)工程建設實際情況，對總體網(wǎng)絡進度計劃作相應調整。6.2 嚴格滿足業(yè)主的質量管理要求。工程質量目標：本工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。本標區(qū)建筑工程要求分項工程一次性驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于85%。工程質量分解目標：單位工程優(yōu)良率：建筑90%，安裝98%，其中關鍵項目，隱蔽工程的優(yōu)良率100%。建筑工程： 鋼筋焊接及機械連接合格率 100%混凝土R28 合格率 100%混凝土表面無蜂窩、麻面、露筋等質量缺陷，表面平整，顏色一致。建筑工程在首次啟動前無尾工、無明顯缺陷，達到移交條件。與工程同步移交竣工資料，文件資料齊全、準確、工整、規(guī)范，符合檔案達標要求。6.3 嚴格滿足業(yè)主的工程安全管理目標要求。杜絕人身死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故統(tǒng)計率控制在1以內，嚴格控制各種習慣性違章。6.4 嚴格滿足業(yè)主關于職業(yè)健康的要求。作好噪聲防治，防暑降溫工作。6.5 嚴格滿足業(yè)主現(xiàn)場文明施工管理的要求。6.6 嚴格滿足業(yè)主關于環(huán)境管理、合同管理、信息管理和工程保險的有關規(guī)定。施工組織機構設置及職能公司組織機構附件組織機構圖組織機構圖項目管理組織機構及職能2.1 現(xiàn)場管理組織機構圖2.2 主要負責人及管理部門職責2.2.1 項目經(jīng)理2.2.1.1 受公司總經(jīng)理委托全面負責本合同的履行，對本工程的質量、安全、進度、效益目標的實現(xiàn)負責。2.2.1.2 領導各級人員抓好管理工作。嚴格按公司質量手冊所規(guī)定的要求、程序、內容工作。處理協(xié)調須經(jīng)理平衡、決策的問題，簽署發(fā)布相關的指令。2.2.1.3 嚴格按合同條款及公司授權范圍管好、用好工程資金及其它各項費用。2.2.1.4 組織各方力量，科學、合理地安排本工程項目的施工，確保本工程文明、優(yōu)質、安全、準點、高效。2.2.1.5 代表公司及項目部承諾并處理政府、上級部門、業(yè)主方、監(jiān)理方、兄弟單位指派、委托的各項事務。2.2.1.6 代表公司及項目部洽談、承諾本工程或本工程項目外的有關事項。2.2.1.7 定期向上級匯報本工程及項目管理情況，及時傳達、布置上級安排的工作。2.2.2 項目副經(jīng)理2.2.2.1 組織、指導經(jīng)營管理所屬各有關專業(yè)展開的日常工作。監(jiān)督、檢查各專業(yè)工作情況，做好項目經(jīng)理的參謀工作。2.2.2.2 代表公司及項目部參加業(yè)主、工程監(jiān)理機構安排的會議，承諾并處理會議決定。2.2.2.3 及時與業(yè)主方及有關部門在工程資金到位、使用等方面取得共識，管好、理清工程費用帳目。2.2.2.4 通過對工程全過程的合同管理、經(jīng)營管理，使各項合同及經(jīng)營指標得到控制。2.2.2.5 指導、督促有關專業(yè)做好人力資源、物流管理、合同事務管理、預決算管理、物資管理等工作。2.2.2.6 對本工程的經(jīng)營狀況定期作出分析、評價、建議，供項目經(jīng)理及我公司有關職能部門、經(jīng)理決策。2.2.3 項目總工程師2.2.3.1 全面負責本工程的技術管理工作。2.2.3.2 組織編制施工組織專業(yè)設計、技術措施、方案。2.2.3.3 指導工程管理組展開工作，并監(jiān)督檢查其實施運轉情況。2.2.3.4 負責合同中各項技術條款的落實，協(xié)調處理工程進度、質量控制、施工技術、安全技術措施中出現(xiàn)的問題，并作出決策。2.2.3.5 保證對業(yè)主方的各項技術承諾得到貫徹落實，通過對工程全過程的管理，使各項技術管理工作目標得到實現(xiàn)。2.2.3.6 根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，及時指示、督促有關專業(yè)、人員做出相應的調整工作。2.2.3.7 落實、處理項目經(jīng)理承諾、接受的各項任務中的技術問題。2.2.3.8 負責指導項目內的起重運輸、計量、金屬、繼電保護、混凝土、測量、絕緣等技術監(jiān)督的工作，督促各專業(yè)嚴格按標準施工。2.2.3.9 負責本工程內項目的竣工資料移交工作。2.2.4 工程管理部2.2.4.1 全面負責本工程的施工進度、施工信息、施工技術、施工規(guī)劃、施工管理、質量管理、安全管理工作。2.2.4.2 負責本工程信息管理工作，計算機網(wǎng)絡的運行和維護。2.2.4.3 負責運用P3 軟件編制施工進度及網(wǎng)絡計劃，并進行階段控制、節(jié)點考核、滾動落實、動態(tài)管理。2.2.4.4 負責組織施工組織設計的編制工作，負責分專業(yè)組織設計的審批審定，施工作業(yè)指導書審定。2.2.4.5 負責本工程內重大施工方案的提出與編制、送審與修正。2.2.4.6 負責提出本工程內發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報審。2.2.4.7 負責編制施工中的資源配置、機具配置、勞動力配置、材料配置。2.2.4.8 負責施工中各階段施工技術文件、資料的整理、存檔、移交工作。2.2.4.9 負責按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設計院、供應商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作，并落實處理部門。2.2.4.10 負責對工程質量管理、工藝質量的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展QC 小組或攻關小組活動，制定質量攻關目標及措施，并定期檢查，督促實施。2.2.4.11 負責本工程內施工具體安排、各專業(yè)進度協(xié)調、工程調度、質量驗評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機械調度安排等全方位、全過程的施工管理。2.2.4.12 按已定施工總進度要求安排、落實、檢查各專業(yè)施工項目執(zhí)行情況，處理、協(xié)調施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工有序、規(guī)范進行。2.2.4.13 制定工程調度、協(xié)調的規(guī)章制度和管理辦法，組織各部門加以貫徹落實，嚴格按計劃、措施把握工程總體要求，確保本工程的各項節(jié)點進度按時完成。2.2.4.14 負責收集、整理施工過程中的各種信息，及時報送各有關班組處理，重大問題報送項目經(jīng)理、項目主任工程師。2.2.4.15 負責與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設計院、設備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務聯(lián)系，辦理交接驗收手續(xù)、處理其它相關問題。2.2.4.16 負責主持召開內部工程進度協(xié)調會，參加工程建設管理部門召集的工程協(xié)調會，落實安排會議決定的內容。2.2.4.17 負責主要施工機械的平衡和調度。2.2.4.18 負責質量檢驗三級驗收，對實物質量的不符合品簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。2.2.4.19 負責全過程、全方位施工安全監(jiān)察。2.2.4.20 負責總平面的管理，施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。2.2.4.21 負責督促施工人員及時整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術文件和收集工作。2.2.4.22 負責竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。2.2.4.23 負責金屬、計量、混凝土、測量工作和調試工作。2.2.4.24 本組設專業(yè)工程師、資料主管（兼職）、施工主管兼總平面、機具、計量主管、質量兼安全主管，分別開展自身業(yè)務工作。2.2.5 經(jīng)管部2.2.5.1 經(jīng)營管理組任務：合同管理、勞資管理、物供管理及財務。2.2.5.2 管理本工程內發(fā)生的各項合同、物資供應、勞動力調配及我公司財務科指派的財務業(yè)務工作。2.2.5.3 配合工程管理組對工程管理中的人力資源、物流管理進行預測、控制。及時下達月度計劃，按時報送月度及年度工程報告。2.2.5.4 配合工程管理組嚴格按合同法的要求及時訂立各類用工、采購、培訓等合同，檢查合同執(zhí)行、實施情況，對違規(guī)問題提出警告并做出相應處理，重大問題及時報告經(jīng)理決策。2.2.5.5 負責與業(yè)主方和其它相關單位的經(jīng)管部門的業(yè)務往來。2.2.5.6 負責編制本工程各施工項目的預、決算，及時下達各項經(jīng)濟考核指標，并嚴格控制，防止超標。2.2.5.7 收集、積累施工中各項技術經(jīng)濟指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，定期測算，編寫經(jīng)濟分析比較資料。2.2.5.8 收集、整理、匯總各專業(yè)上報的工程日報資料，編制、出版工程月報。2.2.5.9 定期編制項目現(xiàn)金流量、成本統(tǒng)計等財務報表，報我公司財務科。2.2.5.10 參與設備開箱檢驗工作；2.2.5.11 負責我公司供應的物資采購管理，按ISO9001-2000 物資采購控制程序組織對物資供應分承包方的評審工作，建立物資供應分承包方名單、檔案；2.2.5.12 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作；2.2.5.13 負責按物資質量程序文件規(guī)定進行物資到貨后的驗收、驗證工作，以及設備材料的材質檢驗并記錄檢驗情況，保管相關的質量證明文件；負責物資質量資料的收集整理和交接工作；2.2.5.14 應用計算機管理手段，按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎資料。2.2.6 辦公室2.2.6.1 負責內部和外來行政公文的轉發(fā)、保管、歸檔。2.2.6.2 全面負責本工程生活后勤保障工作。2.2.6.3 負責組織、宣傳勞動競賽、精神文明建設。主要管理人員簡歷3.1 現(xiàn)場主要管理人員情況匯總表(首選)姓名建議職務技術職稱崗位資質經(jīng)歷負責過的主要工程(形式與規(guī)模)與項目有關的語言項目經(jīng)理高級工程師一級項目經(jīng)理2×600MW 機組1×300MW 機組1×900MW 機組漢語、英語項目副經(jīng)理工程師一級項目經(jīng)理1×300MW 機組1×350MW 機組1×900MW 機組漢語、英語項目總工程師工程師一級項目經(jīng)理1×300MW 機組1×350MW 機組1×900MW 機組漢語、英語工程部主任工程師二級項目經(jīng)理2×600MW 機組1×300MW 機組1×900MW 機組漢語質量安全部主任工程師2×600MW 機組1×300MW 機組1×900MW 機組漢語經(jīng)營部主任工程師2×600MW 機組1×300MW 機組1×900MW 機組漢語物資部主任經(jīng)濟員1×300MW 機組1×350MW 機組1×900MW 機組漢語策劃部主任工程師2×600MW 機組1×300MW 機組1×900MW 機組漢語3.2 現(xiàn)場主要管理人員情況匯總表(備選)姓名建議職務技術職稱崗位資質經(jīng)歷負責過的主要工程（形式與規(guī)模）與項目有關的語言項目經(jīng)理高級工程師一級項目經(jīng)理2×600MW 機組2×600MW 機組2×900MW 機組漢語、英語項目副經(jīng)理工程師二級項目經(jīng)理2×600MW 機組2×600MW 機組2×135MW 機組漢語、英語項目總工工程師2×600MW 機組2×900MW 機組漢語、英語經(jīng)營主管經(jīng)濟師注冊造價工程師2×600MW 機組2×135MW 機組漢語、英語技術負責工程師2×300MW 機組2×600MW 機組2×900MW 機組漢語施工助理工程師4×300MW 機組2×600MW 機組2×135MW 機組漢語安全、質量技術員1×350MW 機組2×300MW 機組2×135MW 機組漢語材料主管技術員4×300MW 機組4×300MW 機組2×900MW 機組漢語附件：項目經(jīng)理證書（掃描件）附件：項目總工資格證書（掃描件）施工進度計劃工程總進度計劃本進度計劃是根據(jù)招標文件明確的本標工程范圍及工期要求，集中我方各專業(yè)技術骨干，在分析了該工程的特點和施工方案的基礎上，經(jīng)過各專業(yè)對進度的分解、細化，然后匯總、協(xié)調并多次討論后編制的。在編制過程中充分借鑒了長期積累的電站和同類型煙囪、冷卻塔工程施工經(jīng)驗。對施工中重點、難點在方案上進行了優(yōu)化處理。在綜合分析基礎上，我方有信心、有能力高質量按時完成河南××××××××有限公司2×300MW 機組工程煙囪、冷卻塔工程。1.1 里程碑進度項目 日期煙囪基礎混凝土澆注 2005年04 月03 日煙囪結構到頂 2005年11 月15 日煙囪竣工 2006年03 月25 日項目 日期#1 冷卻塔土方開挖 2005年02 月16 日#1 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 2005年12 月18 日#1 冷卻塔竣工通水 2006年01 月15 日項目 日期#2 冷卻塔土方開挖 2005年05 月10 日#2 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 2006年03 月18 日#2 冷卻塔竣工通水 2006年07 月31 日1.2 一級進度計劃項目 作業(yè)進度計劃煙囪基礎施工 2005年03 月06 日2005 年04 月30 日煙囪外筒施工 2005年04 月21 日2005 年11 月11 日煙囪內筒施工 2005年08 月21 日2005 年12 月18 日煙囪工期自2005 年3 月6 日開工至2006 年3 月25 日竣工，總計劃工期為385 個工作日。項目 作業(yè)進度計劃#1 冷卻塔基礎施工 2005年02 月16 日2005 年04 月30 日#1 冷卻塔筒體施工 2005年05 月16 日2005 年09 月27 日#1 冷卻塔淋水裝置施工 2005年10 月08 日2005 年12 月30 日#1 冷卻塔工期自2005 年2 月16 日開工至2006 年1 月15 日竣工，總計劃工期為334個工作日。項目 作業(yè)進度計劃#2 冷卻塔基礎施工 2005年05 月10 日2005 年07 月22 日#2 冷卻塔筒體施工 2005年08 月07 日2006 年03 月18 日#2 冷卻塔淋水裝置施工 2006年03 月29 日2006 年06 月20 日#2 冷卻塔工期自2005 年5 月10 日開工至2006 年7 月31 日竣工，總計劃工期為448個工作日。施工橫道圖2.1 見河南××有限公司2×300MW 機組工程煙囪、冷卻塔工程進度計劃橫道圖該工程進度計劃現(xiàn)階段獨立采用WBS 編碼系統(tǒng)，按照火電施工質量驗評標準的項目劃分原則編制WBS 編碼。如有幸參與工程建設，該P3 進度計劃將適當調整，使之統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主頒布的編碼體系、表格體系，并利用WBS 編碼使P3 與MIS 系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。2.2 總進度說明2.2.1 本標段總進度計劃的編制是以招標文件要求為依據(jù)，以工程里程碑和關鍵節(jié)點的保障為重點，以本標段施工項目的內容和現(xiàn)場實際為依托，在分析、研究了本標段施工特點、難點的基礎上，經(jīng)過反復討論、斟酌后擬訂的一個環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調交叉、動態(tài)銜接的進度安排。2.2.2 總進度計劃編排時將進度設為三級：里程碑進度、一級進度和二級進度，其中里程碑進度設定為強制開工或強制完工；一級進度設為串集式作業(yè)，以主要單位工程為對象；二級進度設定為子工程中的作業(yè)，以主要分部工程為對象。實施階段建立目標工程，根據(jù)綜合進度編制三級進度，跟蹤三級進度并以周為單位調整綜合進度，根據(jù)動態(tài)的綜合進度控制三級進度。150保證進度具體措施3.1 保證按時開工措施3.1.1 周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加過同類型工程的項目班子進場，運用我方在煙囪和冷卻塔等同類型工程施工的成功經(jīng)驗，配合業(yè)主方進行前期準備。同時我方將充分利用上述工程積累的技術資料進行工程總體施工策劃，編制施工組織設計，作業(yè)指導書，質量計劃，驗收評定表，制定周密的設備材料供應及施工進度三級計劃。施工組織設計，施工三級進度計劃將在開工前15 天交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準。3.1.2 根據(jù)施工組織設計文件，對生產(chǎn)和生活臨建施工進行合理安排，為保證前期工作盡快投入，我方將在現(xiàn)場投入集裝箱和組合式臨建，作為生產(chǎn)和辦公設施，快速進場形成生產(chǎn)能力。3.1.3 根據(jù)本標段的特點，編制完成人員培訓計劃，按培訓計劃分批進行各工種的崗位復證培訓和持證上崗培訓，使進入本標段的施工人員的素質有較大提高。3.1.4 對生產(chǎn)和生活臨建的施工進行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。使管理人員和施工人員快速進場，投入施工前期準備和施工。3.1.5 選用良好的機械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進行。在合同談判階段即對本工程所需的大型機具及各類受控計量器具，進行組織落實，確保施工機械和設備按時抵達現(xiàn)場投入施工。3.2 技術保證措施針對本標段安裝的特點，我方將在工程中采用新工藝、新技術，并制定詳細的可靠的技術措施。3.2.1 根據(jù)本標段建筑工程的特點，我方將充分利用我方在同類型工程施工中積累的成功經(jīng)驗，對每個施工項目制定詳細可靠的施工作業(yè)指導書來指導施工。在施工中對技術難點進行技術攻關，利用新技術、新工藝來確保施工工期的準點完成。3.2.2 加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。若我方中標，在中標后將按業(yè)主規(guī)定的時間，及時編制、出版施工組織設計，以指導整個工程的施工。每個分部在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。3.2.3 加強施工前的技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。3.2.4 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。3.3 施工組織保證措施3.3.1 為加強本標段工程的管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。我方將本標段工程列為我方重點的確保工程項目。組成有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術知識的強有力工程項目管理領導班子，針對本標段工程的特點，在技術人員和施工人員的配備上，選派優(yōu)秀的技術人員和技術好、素質高、能打硬仗的施工人員來參加本標段工程的建設。我方還將在物力和財力方面對本工程傾斜，優(yōu)先保證本標段工程項目的需要。3.3.2 在本標段工程中，我方將服從業(yè)主，顧全大局，主動積極配合業(yè)主，做好協(xié)調工作。3.3.3 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與參建其他單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為總體工程各節(jié)點進度的按時完成創(chuàng)造條件。3.3.4 針對本工程施工工期緊的特點，公司將配備足夠的勞動力滿足工程進度的需要。3.3.5 對關鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目采用組織相關施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。3.3.6 合理組織安排，盡量縮短關鍵項目工期。基礎施工和吊裝施工是總體進度的制約工期，縮短這些項目的工期就能使總工期得到確保。加強事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進場，及時協(xié)調平衡。3.3.7 認真總結同類型工程的施工經(jīng)驗教訓，以期少走彎路，加強事先防范，縮短施工周期。3.3.8 設備、材料、施工圖紙的按計劃交付，將對本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于材料、設備供應、設計圖紙發(fā)生脫期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工期抓回來。必要時，公司可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)。3.3.9 對由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，我公司將及時調整施工人員和工作時間，在關鍵時刻，進行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應工作，以確保施工進度的完成。3.3.10 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進度。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。我公司堅信只要通過努力，預定的施工工期得到確?；蚵杂刑崆笆怯锌赡艿?。3.4 以質量保進度措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質量是無效率的質量。因此在河南華潤電力古城有限公司2×300MW 機組工程煙囪、冷卻塔工程中，我公司將進一步強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)異的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量控制點，會同各方技術人員進行研究攻關，制定對策措施，預防在先，認真、仔細做好每一項工作，各級質檢部門把好每一道關，不出現(xiàn)返工、返修，做一項成一項是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。3.5 科學管理措施在本標段工程中，我公司將以科學的管理來規(guī)范施工程序，達到均衡施工，從而控制整個工程的進度。3.5.1 P3 軟件是美國Primavera 公司開發(fā)的工程項目管理軟件，其主要功能包括對工程進度、資源、費用動態(tài)管理與控制，是國際上公認的功能最強、使用最廣泛的網(wǎng)絡進度計劃軟件，它以項目管理和成本控制為基礎。項目管理是對工程進度、資源投入和費用的管理，而成本控制是以每天實際完成的工作量、資源投入及生產(chǎn)效率為基礎，并以此進行相互比較、動態(tài)調整，保證工程始終處于受控、有序的狀態(tài)。根據(jù)我公司最近幾年在工程施工中使用P3(Primavera Project Planner)項目進度管理軟件進行工程的進度、資源管理的經(jīng)驗，我公司在本標段施工中將繼續(xù)使用這一科學的工程進度管理軟件，以先進、科學的管理手段確保本工程進度計劃得以實現(xiàn)。3.5.2 我公司將結合本工程和本標段的特點，運用工程項目MIS 系統(tǒng)，主要包括進度計劃管理、質量管理、合同管理、成本費用管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全和環(huán)境管理、物資管理、生活綜合管理、風險管理、辦公自動化12 個模塊，采用B/S模式建立綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)，以達到數(shù)據(jù)共享、實時溝通、動態(tài)管理、規(guī)范運行、嚴格監(jiān)控、科學決策的目的。3.5.3 我公司在P3 項目進度管理上，在工程進度安排上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃。根據(jù)業(yè)主提供的一級進度（里程碑進度），我公司將編制涵蓋整個工程項目所有工作階段的二級進度（總體進度）；編制的二級進度經(jīng)業(yè)主方審核通過后，編制三級進度，四級進度。以各級計劃進度為目標，分別編制年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃，加強進度跟蹤，實行進度計劃“滾動管理”，規(guī)定每周必須更新一次，通過計算機及時反饋到業(yè)主方，以確保工程進度的準點。另外，我公司將按時完成本標段的每月月度報告和下月度計劃報送業(yè)主，該報告將全方位、真實地反映工程進展情況。3.5.4 我方將優(yōu)化施工工序，工程進度編排以調試順序為綱，根據(jù)調試順序合理安排工期，協(xié)調各項目施工，在工程進度安排上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃，并以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次。將更新后反映的問題通過計算機網(wǎng)絡及時反饋到業(yè)主、監(jiān)理單位，以確保施工進度的準點。3.5.5 我公司將成立以本標段項目經(jīng)理為首的施工調度中心機制，運用P3 管理軟件來加強施工調度，協(xié)調各方面關系，嚴格控制各網(wǎng)絡節(jié)點的實現(xiàn)。對可能影響整個工程施工工期的關鍵路徑上的關鍵項目，事先進行重點預控，施工過程中進行跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因并采取各種措施加以糾正，以確保工程進度計劃的實現(xiàn)。3.5.6 我公司的各施工班組將根據(jù)施工周進度表和施工任務單安排施工，其他部門根據(jù)施工進度表做好材料、機具、后勤管理、驗收等工作來保證進度的實現(xiàn)。3.6 后勤保障措施在本標段工程中，我公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我公司將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我公司在材料供應和加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我公司將以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證施工進度的準點完成。3.7 獎懲措施我公司在本標段工程中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。我公司在執(zhí)行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。主要機械計劃4.1 主要施工機械、設備的選用計劃4.1.1 現(xiàn)場配置4 臺挖土機及配套土方運輸車輛。4.1.2 現(xiàn)場配置一套鋼筋加工機械，負責鋼筋制作和加工。4.1.3 現(xiàn)場配置一套木工加工機械，負責模板的加工和整修。4.1.4 現(xiàn)場安裝一臺30t/42m 龍門吊，負責預制構件的制作和起吊。4.1.5 現(xiàn)場建立兩套混凝土攪拌系統(tǒng)，分別采用JZC350 錐形反轉出料攪拌機和JS1000 雙臥軸式攪拌機。4.1.6 本工程配置三輛泵車，12 臺攪拌車進行基礎混凝土澆灌。4.1.7 冷卻塔垂直運輸機械采用SCD200 施工升降機，和一座12 孔金屬豎井架。4.1.8 煙囪外筒采用本公司定制的電動翻模裝置進行施工工作。4.1.9 冷卻塔外筒采用本公司自制的專用模板進行施工工作。4.2 主要施工機械進場計劃4.2.1 制定機械進場計劃的主要依據(jù)是：保證按總體進度要求的各階段施工及檢測需求，提供所需要的機具及裝備。進場前的所有裝備都經(jīng)過檢修并測試合格。4.2.2 我公司擬用于本工程的施工機械，目前已整修待命，隨時可按需進場。4.3 施工機械進場管理4.3.1 所有施工機械進場之前均徹底地進行檢修和保養(yǎng)，以確保施工機械設備到場后能安全可靠地投入使用。4.3.2 根據(jù)不同施工機械的進場特點，需進行現(xiàn)場組裝的大型機械設備一般提前5 天進場，其他施工機械一般提前3 天進場。4.3.3 施工機械進場、大型施工機械現(xiàn)場組裝完畢后，再組織一次施工機械安全可靠性檢查，檢查合格后掛牌使用。4.4 主要施工機械裝備配置表1.申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值液壓挖土機2 臺小松PC2202003 年940000泵車2 輛奔馳BPL9002002 年1560000攪拌車10 輛HDJ52502000 年640000蛙式打夯機4 臺B4201996 年1135推土機1 臺TS-2201999 年213000電動翻模裝置1 套26m2003 年/冷卻塔專用模板2 套自制2003 年/汽車吊1 臺50t1999 年/汽車吊1 輛三菱QY-201989 年12000龍門吊1 套30t/42m1999 年6700電渣壓力焊機3 臺DZH36 型1998 年6170直流電焊機2 臺A×3201996 年8300鋼筋彎曲機1 臺40mm1996 年4950鋼筋切斷機1 臺QJ4012001 年2270鋼筋調直機1 臺414mm2003 年10280四頭彎鉤機1 臺/2002 年2460木工圓鋸機1 臺MJ1042000 年3180木工壓刨機1 臺MB1061998 年6480混凝土攪拌機2 臺JZC3502000 年16280砂漿攪拌機3 臺400L2003 年5200測溫儀1 臺/1999 年/經(jīng)緯儀1 臺T2WILD1999 年280001.申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值經(jīng)緯儀1 臺j2-21999 年560激光對中儀1 臺/2001 年/水準儀1 臺DSZ22000 年7002、計劃為本工程新購置的機械設備：曲線電梯2 臺SCQ100/3、計劃為本工程租用的機械設備：自卸卡車12 輛15t/主要勞動力計劃勞動力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標志之一。根據(jù)本工程的安裝施工范圍、招標書中業(yè)主要求的工期以及我方為本工程擬訂的整套施工順序、施工工藝，我方將從施工計劃進度的合理編制、勞動力結構的優(yōu)化組合、現(xiàn)代化機具的充分運用、施工技術措施的有力保證上著手，簡化現(xiàn)場管理體制，派遣具有較高管理水平和協(xié)調能力的現(xiàn)場技管人員和技術水平熟練、綜合能力強的施工人員，以最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。河南××有限公司2×300MW 機組工程煙囪、冷卻塔工程是我公司在河南××公司旗下創(chuàng)品牌、樹形象和培育一流人才、展現(xiàn)上電建筑雄風的機遇，如果中標的話，我們將高度重視進場人員的素質。挑選精兵強將，提前進行技能培訓和勞動力儲備，在公司組建的現(xiàn)場管理機構統(tǒng)一組織、指揮下，以嚴謹?shù)墓芾怼⒕毜墓に?、?yōu)質的服務奉獻于河南××有限公司2×300MW 機組工程煙囪、冷卻塔工程建設。5.1 勞動力計劃匯總表我公司按照滿足合同要求的總體進度計劃排出本標段工程所需的勞動力計劃如下：工種2005 年(人)2006 年(人)平均高峰平均高峰木工951202460鋼筋工73902240混凝土工36411220瓦粉工344068電焊工131358起重工111248架子工27281320操作工91046電工4622普工24926047120測量工2222工程技術員4422管理人員20202020合計577646163316注：平均人數(shù)為當年月平均人數(shù)，高峰人數(shù)為當年月最高人數(shù)。5.2 煙囪施工勞動力計劃明細表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況2005 年(單位：月)2006 年(單位：月)2345678910111212345678木工/551515203030303030101010/鋼筋工/15151515202020202020555/混凝土工/10101616161616161616333/瓦粉工/888882525252525201515/電焊工/5555555555222/起重工/2224444444222/架子工/004101088886222/操作工/0022244444222/電工/2222224488822/普工/20202030303030303030151515/技術員/2222222222222/合計/696991109119146148148152150716060/5.3 冷卻塔施工勞動力計劃明細表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況2005 年(單位：月)2006 年(單位：月)2345678910111212345678木工30405070909090909070702020505050504010鋼筋工3040507070707070705050151525252525205混凝土工1515152525252525252020101015151515105瓦粉工88881515151515151555151515855電焊工5888888888855888852起重工4448888888842888842架子工612122020202020202020151020202020156操作工4446666666642666642電工2222222222222222222普工2060902202202202202202202202202020808080806015技術員2222222222222222222合計12619524543946646646646646642142110293231231231224167565.4 煙囪、冷卻塔施工勞動力計劃匯總表勞動力按工程施工階段投入勞動力情況2005 年(單位：月)2006 年(單位：月)2345678910111212345678煙囪/696991109119146148148152150716060/冷卻塔1261952454394664664664664664214211029323123123122416756合計126264314530575585612614614573571173153291231231224167565.5 勞動力柱狀圖施工圖紙交付計劃圖紙名稱 交付計劃煙囪基礎及筒身施工圖 2005年02 月20 日5500m2 自然通風冷卻塔塔筒塔基土建施工圖 2005年02 月01 日5500m2自然通風冷卻塔淋水裝置土建施工圖 2005年06 月01 日施工總平面布置本施工總平面布置以業(yè)主給定的現(xiàn)場布置條件為依據(jù)，結合原國家電力公司頒布的火力發(fā)電工程施工組織設計導則（以下簡稱導則）、本標段施工項目劃分范圍、相關設計資料、現(xiàn)場具體條件以及我公司現(xiàn)有的施工技術能力和擬投入的機械裝備、人員等而編制。本標的施工總平面布置力求與業(yè)主總平面規(guī)劃相一致，做到緊湊合理、符合流程、方便施工、文明整潔。施工現(xiàn)場條件1.1 施工總平面布置本期工程主要施工場地，包括主要組裝、作業(yè)場地、設備及材料堆場、混凝土集中攪拌站，木工作業(yè)區(qū)、鋼筋及金屬結構加工區(qū)、中小型預制場地、辦公區(qū)和倉