績(jī)效 考核管理辦法
寧波德薩電器制造有限公司品質(zhì)部員工績(jī)效考核辦法一、 目的 為了更好的激勵(lì)和規(guī)范員工的行為,使員工績(jī)效考核制度更進(jìn)一步完善 ,對(duì)員工的日常工作與行為獎(jiǎng)罰做到有據(jù)可依。 二、適 用 范 圍 1.全檢測(cè)試員專職檢驗(yàn)員由檢驗(yàn)組長(zhǎng)考核 。2.檢驗(yàn)組長(zhǎng)及品質(zhì)文員由品質(zhì)主管考核 。三、考 核 方 法: 1.獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰: 除有特殊說明外其余以每分1元為計(jì),屢教不改者或情節(jié)嚴(yán)重者, 將按部門規(guī)定執(zhí)行。四、 獎(jiǎng) 罰 條 款 罰:1.紀(jì)律、5S考核 1)上班遲到、早退、中途脫崗或請(qǐng)假未經(jīng)同意擅自不到崗等,視情節(jié)嚴(yán)重性,績(jī)效扣除5-50分不等,曠工則扣除當(dāng)月全部績(jī)效考核,曠工、中途脫崗或請(qǐng)假未經(jīng)同意擅自不到崗累計(jì)出現(xiàn)兩次,列入下崗考量。 2)當(dāng)月請(qǐng)假3天次,每天次扣除績(jī)效10分,3-10天次,每天次扣除20分,10天次以上扣除當(dāng)月全部績(jī)效考核,請(qǐng)假應(yīng)向主管書面申請(qǐng),托人或口頭請(qǐng)假另外扣除績(jī)效5分,請(qǐng)假到崗后須在當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),當(dāng)天未補(bǔ)辦手續(xù)扣除績(jī)效5分,超過兩天未補(bǔ)辦手續(xù)按曠工處理。3)代他人打卡,每次扣除代打卡人及被代打卡人績(jī)效10分,上下班打連卡(加班除外)每次扣除績(jī)效5分,簽卡兩次以上(不含兩次)每次扣除績(jī)效5分。4)會(huì)議時(shí)間無故遲到或無故不參加視情節(jié)嚴(yán)重性績(jī)效扣除5-20分不等。5)上班時(shí)間不遵守公司相關(guān)規(guī)定、不服從上級(jí)安排 ,消極怠工等視情節(jié)嚴(yán)重性,績(jī)效扣除10-50分不等,累計(jì)出現(xiàn)三次,列入下崗考量。 6)越級(jí)上報(bào)或散布謠言,影響正常工作秩序或部門聲譽(yù)者,視情節(jié)嚴(yán)重性,績(jī)效扣除15-50分或列入下崗考量 。7)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事 (如看小說、睡覺、玩游戲、聽MP3、長(zhǎng)時(shí)間發(fā)短信、吃零食、無故串崗、聊天或開玩笑等),視情節(jié)嚴(yán)重性,績(jī)效扣10-30分不等 。 8)上班時(shí)間與他人發(fā)生口角、打架、斗毆等視情節(jié)嚴(yán)重,績(jī)效扣除50-100分不等,累積兩次做下崗處理。9)周邊5S執(zhí)行不徹底者(如文件、凳子未及時(shí)歸位、茶杯及私人物品未放指定位置、報(bào)表記錄等問題),視情節(jié)嚴(yán)重績(jī)效扣2-10分不等 ,當(dāng)月累計(jì)連續(xù)出現(xiàn)三次,三次以上(不含三次)每次扣除績(jī)效10分。 10)不愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),使用工具、儀器未保管好,造成丟失或損壞,視情節(jié)嚴(yán)重性,績(jī)效扣除20分或照價(jià)賠償。 11)在非吸煙區(qū)吸煙發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效50分,當(dāng)月累積發(fā)現(xiàn)三次列入下崗處理。12)有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),考核成績(jī)倒數(shù)第一名者,績(jī)效扣除10-30分不等,如連續(xù)出現(xiàn)三次,列入下崗考量。 2.工作考核 1)工作期間上下班時(shí)交接不清、事情追蹤或執(zhí)行不徹底、審核錯(cuò)誤等,造成工作不確實(shí)或抱怨的,績(jī)效扣除5-10 分不等。 2)未按相關(guān)訂單及技術(shù)文件、物料清單等要求作業(yè),造成批量性作業(yè)漏失,視情節(jié)嚴(yán)重,績(jī)效扣除20-50分不等。 3)整月下來未發(fā)現(xiàn)問題或問題少,而負(fù)責(zé)線別的品質(zhì)排名倒數(shù)第一名者,績(jī)效視實(shí)際狀況,扣除10-20分不等。 4)工作漏失或自己不能解決事項(xiàng),未及時(shí)向上級(jí)反饋或隱瞞事實(shí),造成不良后果者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)績(jī)效扣除20-50分不等,當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次列入下崗考量。 5)檢驗(yàn)組長(zhǎng)督導(dǎo)不周,信息傳達(dá)不及時(shí),造成品質(zhì)問題,視情節(jié)嚴(yán)重,績(jī)效扣除 20-50 分不等。 6)制程出現(xiàn)重大或批量性品質(zhì)異常時(shí),而所負(fù)責(zé)本職工作的人員卻不知情者 ,視實(shí)際狀況,績(jī)效扣除10-30分不等,如累計(jì)連續(xù)三個(gè)月均出現(xiàn)考核問題的,則列入下崗考量。 7)品質(zhì)人員制作報(bào)告、報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤或與事實(shí)不符造成相關(guān)單位人員抱怨、誤解;報(bào)告、報(bào)表未及時(shí)上交及記錄不全視實(shí)際狀況績(jī)效扣除5-15分不等 。 8)主管交辦的工作無正當(dāng)理由而又未及時(shí)完成的視實(shí)際情況績(jī)效扣除10-30分不等。當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)三次列入下崗考量。3.獎(jiǎng): 紀(jì)律及工作鼓勵(lì)(當(dāng)月紀(jì)律有出現(xiàn)缺點(diǎn)者,將不列入績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)范圍)1)自己做好并能影響和帶動(dòng)其他人一起做好,具有團(tuán)隊(duì)精神,加10分。 2)主動(dòng)提出并對(duì)同事進(jìn)行教育訓(xùn)練者加 5分。 3)對(duì)組織及工作上存在的不足之處,能提出個(gè)人看法和改善建議,且所負(fù)責(zé)線別品質(zhì)穩(wěn)定的,績(jī)效加10-30分 。4)出現(xiàn)異常,據(jù)理力爭(zhēng),避免重大品質(zhì)失誤者,加15-50分。 5)多次能事先發(fā)現(xiàn)隱含性品質(zhì)問題,提前反饋出來,對(duì)品質(zhì)有作出貢獻(xiàn),視貢獻(xiàn)程度給予20-50分獎(jiǎng)勵(lì) 。6)當(dāng)月工作、紀(jì)律等表現(xiàn)突出,且其它考核無缺陷者,視情況給予15-30分獎(jiǎng)勵(lì)。 注:以上考核每月匯總作為年度考核依據(jù),考核評(píng)定: 1、 以累計(jì)每月發(fā)生漏失問題的次數(shù)最多的,評(píng)定最低。 2、 發(fā)現(xiàn)問題的多少,互相比照實(shí)際對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)程度;對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)少的人員總體排名最后一名者,績(jī)效考核列入最低評(píng)定參考。3、績(jī)效考核工資:檢驗(yàn)組長(zhǎng)為300元/月,其余檢驗(yàn)員為200元/月,按每元1分計(jì)算,實(shí)際考核工資為其考核后實(shí)際所得分?jǐn)?shù),如果分?jǐn)?shù)為負(fù)數(shù)則從其基本工資中扣除。4績(jī)效考核連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)為負(fù)數(shù),則列入下崗處理。5、新進(jìn)員工在試用期不列入本考核范圍,試用期滿后方按本辦法進(jìn)行考核。6、考核過程中如發(fā)現(xiàn)考核員有包庇現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)則扣除考核員當(dāng)月全部績(jī)效考核。7、本考核辦法自2011年3月份起開始實(shí)施。核準(zhǔn): 審核: 制定: