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國企總會計師優(yōu)秀事跡材料.doc

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國企總會計師優(yōu)秀事跡材料.doc

工作報告/事跡材料 國企總會計師優(yōu)秀事跡材料 管內(nèi)鐵路營業(yè)里程9300多公里,覆蓋、兩省和內(nèi)蒙古、黑龍江及河北部分地區(qū),擁有干部職工28.5萬,貨物發(fā)送量32366萬噸,旅客發(fā)送量18512萬人的鐵路局,承擔著為東北老工業(yè)基地振興提供運力支撐的重任。就是這個特大型國有企業(yè)的財務(wù)“當家人”。從事財會工作三十多年,經(jīng)歷了鐵路財務(wù)會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學的管理理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強烈的創(chuàng)新意識和平易近人的領(lǐng)導藝術(shù),在建立健全科學的財務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財會隊伍、創(chuàng)新財務(wù)管理模式,強化鐵路企業(yè)經(jīng)營管理等方面取得了顯著業(yè)績,做出了突出貢獻,贏得了全局干部職工和各級組織的好評。把錢用在刀刃上資金是企業(yè)血液,其暢通無阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障,作為一個財會戰(zhàn)線上的“老兵”,特別是作為一個大局、老局,人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務(wù)“當家人”,對此有著深刻的理解,他深知自己的職責。為抓住鐵路又好又快發(fā)展的難得歷史機遇,實現(xiàn)鐵路局和諧發(fā)展,局自年以來實施了三年發(fā)展規(guī)劃,資金供需矛盾尤為突出?!敖y(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營,保發(fā)展、保民生,把資金用好用活用在刀刃上?!笔沁@么說的,也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統(tǒng)籌進行安排,避免投資浪費。強化內(nèi)部挖潛,對資金使用采取分層管理、高度集中的原則,由路局集中或直接撥付給有關(guān)單位,減少了資金流轉(zhuǎn)過程。針對全局運營、多經(jīng)單位多,銀行賬戶達1000多個的實際,親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現(xiàn)金使用規(guī)定和大額資金使用聯(lián)簽制度。既確保了資金安全,又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下,近三年來鐵路局共投入各項資金56.2億元,使全局技術(shù)裝備水平得到快速提升,服務(wù)東北老工業(yè)基地振興的能力進一步提高。維護職工切身利益,確保28.5萬職工正常開支,對一個企業(yè)的財務(wù)當家人壓力極大。鐵路局每年用于職工工資支出達100多億元。為了使職工按時足額拿到工資,他始終堅持“資金流向第一保工資”,組織理順企業(yè)內(nèi)部分配制度,完善工效掛鉤辦法,限制領(lǐng)導干部薪酬標準,不斷提高一線職工收入。年以來,連續(xù)三年提高職工崗位工資,全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元,年均環(huán)比增幅都在5%以上。建立健全了社會保障體系,為職工按時足額繳納了基本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和女職工生育保險,逐年提高住房公積金繳存額,免除了職工的后顧之憂。他認真落實鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下,不讓一名職工看不起病,不讓一名職工子女上不起學”的“三不讓”政策,在資金十分緊張的情況下,堅持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金,今年可達1億元,讓廣大職工充分享受到了鐵路局改革發(fā)展的成果??茖W管理控成本成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率,是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在。近年來,致力于鐵路局財務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實和體系的建立,推行了一系列科學有效的成本管理舉措。一是推行全面預算管理。憑著自己30多年財務(wù)管理的學識和經(jīng)驗,親自勾勒了鐵路局全面預算管理體系,在鐵路系統(tǒng)率先實行了全面預算管理制度,并且做到了“預算”與“考核”相互聯(lián)系、有章可循。他特別注重加強內(nèi)部控制,認真組織經(jīng)濟活動分析,及時糾正預算執(zhí)行偏差,確保規(guī)范、真實完成經(jīng)營業(yè)績考核指標,實現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營的有機統(tǒng)一,切實改變了生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)資產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。組織制定了工效掛鉤和經(jīng)營業(yè)績考核辦法,把階段性考核與全年考核有機結(jié)合,做到嚴考核、硬兌現(xiàn),提高預算指標的嚴肅性,確保實現(xiàn)預算目標。,在金融海嘯造成諸多企業(yè)經(jīng)濟低迷時,鐵路局運輸指標卻全面刷新,全年貨物發(fā)送量、旅客發(fā)送量等19項運輸指標再創(chuàng)歷史新高,運輸收入實現(xiàn)276億元,運輸總支出得到了有效控制,全面超額完成了全年預算目標。*

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