備戰(zhàn)2020年高考政治 一遍過(guò)考點(diǎn)06 生產(chǎn)的微觀主體：企業(yè)（含解析）

生產(chǎn)的微觀主體：企業(yè) （一）企業(yè)1含義：是以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2地位、作用：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，其中國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。3類型：按所有制性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。按組織形式分：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。無(wú)限責(zé)任，指當(dāng)企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)不足以清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，投資人應(yīng)以個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)用于清償，實(shí)際上就是將企業(yè)責(zé)任與投資人的責(zé)任連為一體。無(wú)限連帶責(zé)任，指企業(yè)的投資人除承擔(dān)企業(yè)債務(wù)分到自己名下的份額外，還需對(duì)企業(yè)其他投資人名下的債務(wù)份額承擔(dān)連帶性義務(wù)，即其他投資人無(wú)力清償其名下的債務(wù)份額時(shí)，自己有義務(wù)代其償還債務(wù)份額。（二）公司1含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。法人：是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。自然人：是以生命為存在特征的個(gè)人。法人（屬于社會(huì)組織）法人代表（屬于自然人）股東：第一、是公司的出資者，既可以是自然人，也可以是法人。第二、享有參加股東（大）會(huì)、參與公司的重大決策、選擇管理者、投票表決、資產(chǎn)收益的權(quán)利。第三、應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。2成立條件：必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。3責(zé)任：公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。4公司的形式：我國(guó)法定的公司形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩種公司的最主要區(qū)別：能否向社會(huì)公開(kāi)募集資金發(fā)行股票。兩種公司的股東均對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。5公司的組織機(jī)構(gòu)（1）構(gòu)成：決策機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。股東大會(huì)是股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：董事會(huì)聘用的經(jīng)理組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事宜。監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。（2）優(yōu)點(diǎn)：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。6公司制的優(yōu)點(diǎn)：（1）公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)。（2）許多非公司制國(guó)有企業(yè)通過(guò)規(guī)范的公司制改革，煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。（三）公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)發(fā)展1公司經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn)。利潤(rùn)表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額。只有保持一定的盈利，公司才能研發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算：企業(yè)利潤(rùn)=企業(yè)銷售總額企業(yè)生產(chǎn)總成本=產(chǎn)品數(shù)量×銷售單價(jià)產(chǎn)品數(shù)量×每件生產(chǎn)成本=產(chǎn)品數(shù)量×（銷售單價(jià)每件生產(chǎn)成本）=企業(yè)總資產(chǎn)×年利潤(rùn)率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本=（利潤(rùn)+生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本=1+（利潤(rùn)/生產(chǎn)成本）2公司經(jīng)營(yíng)成敗的因素：（1）制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多種多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（4）企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。（5）實(shí)施企業(yè)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和破產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（6）要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)適銷對(duì)路、高質(zhì)量的產(chǎn)品。（7）要自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性；組織勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。（8）要拓寬融資渠道。（9）要自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。（10）要合理利用國(guó)家宏觀調(diào)控的優(yōu)惠政策，贏得發(fā)展機(jī)遇。（11）要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。（12）堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，充分利用外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，以質(zhì)取勝，培育自主品牌，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的能力。要熟悉對(duì)外貿(mào)易中的相關(guān)法律法規(guī)，有經(jīng)濟(jì)安全防范意識(shí)和規(guī)則意識(shí)；有利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領(lǐng)和應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的策略，維護(hù)自身合法權(quán)益?？枷蛞?有限責(zé)任公司和股份有限公司1.無(wú)論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負(fù)有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；公司均有名稱、章程等。同時(shí)，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。有限責(zé)任公司是適合于中小型企業(yè)的，而股份有限公司是適合于比較大型的企業(yè)。2.公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)?！镜淅?】按照我國(guó)公司法規(guī)定，我國(guó)法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司。它們的共同點(diǎn)是都是依法成立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣公司組織機(jī)構(gòu)為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)A.B.C.D.【答案】D【解析】此題考查股份有限公司與有限責(zé)任公司的共同點(diǎn)。是股份有限公司的基本特征，也是二者最主要的區(qū)別，不選。是二者的共同點(diǎn)，選D?？枷蚨?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展【典例2】馬云說(shuō)，阿里巴巴是一家通過(guò)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，是靠眾多參與者建立的生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)復(fù)雜，也讓競(jìng)爭(zhēng)者不容易輕易模仿。這啟示我們，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，應(yīng)該制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建立完備而復(fù)雜的公司內(nèi)部管理機(jī)制A.B.C.D.【答案】A【解析】阿里巴巴是通過(guò)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，靠眾多參與者建立復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，說(shuō)明它的成功得益于其制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高自主創(chuàng)新能力，是對(duì)我們應(yīng)有的啟示。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，不選；中“復(fù)雜”說(shuō)法不恰當(dāng)，不選。故選A?？枷蛉?企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合企業(yè)兼并與破產(chǎn)的必然性和必要性：企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的必然結(jié)果，符合社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。反之，就被淘汰。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)兼并與破產(chǎn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑?？傊?，鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)，不斷完善兼并和破產(chǎn)制度，對(duì)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要促進(jìn)作用?！镜淅?】工信部在推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案中提出，2018年，要將127家配方乳粉企業(yè)減少到50家，其中，培育3至5家大型企業(yè)集團(tuán)，前10家國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)市場(chǎng)集中度達(dá)到80%。企業(yè)兼并是優(yōu)勝劣汰的有效形式，說(shuō)明企業(yè)兼并是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求企業(yè)兼并是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求企業(yè)兼并是價(jià)值規(guī)律作用的具體表現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的A.B.C.D.【答案】A【解析】此題考查企業(yè)兼并的相關(guān)知識(shí)。說(shuō)法錯(cuò)誤，企業(yè)兼并的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正確。故選A。1層出不窮的網(wǎng)絡(luò)借貸廣告仿佛在向年輕人傳遞一個(gè)理念：年輕就該通過(guò)花錢來(lái)讓自己過(guò)得更好。2018中國(guó)養(yǎng)老前景調(diào)查報(bào)告顯示，35歲以下的中國(guó)年輕一代，56%暫未開(kāi)始為養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，44%群體中平均每人每月儲(chǔ)蓄只有1339元，部分年輕人處于“零儲(chǔ)蓄、高負(fù)債”狀態(tài)。這種現(xiàn)狀要求相關(guān)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能誤導(dǎo)年輕消費(fèi)者不顧實(shí)際超前消費(fèi)啟示我國(guó)年輕消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，由“月光族”變?yōu)椤霸虑纷濉毙枰獓?guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，從根本上增加人民收入，以提高借貸平臺(tái)企業(yè)利潤(rùn)啟示年輕一代 絡(luò)，將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)通過(guò)專業(yè)化分工，提高效率通過(guò)兼并收購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增加市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)率ABCD4Y市鐘表集團(tuán)有限公司搭建了“鐘聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，將銷往世界各地的時(shí)鐘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，可以遠(yuǎn)程控制統(tǒng)一校時(shí)、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題還能及時(shí)發(fā)出提醒，有了這個(gè)全生命周期服務(wù)系統(tǒng)，該企業(yè)不僅增加了收入，也大大提高了競(jìng)爭(zhēng)力。該模式表明企業(yè)通過(guò)提品質(zhì)增效益能夠讓使用價(jià)值決定商品價(jià)值量企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向?yàn)橄M(fèi)者提供綜合解決方案轉(zhuǎn)型先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合能夠產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)提升制造業(yè)的技術(shù)和知識(shí)含量是提升服務(wù)水平的前提條件ABCD5過(guò)去在銷售產(chǎn)品時(shí)，廠商關(guān)注的是少數(shù)“VIP客戶”，無(wú)暇顧及在人數(shù)上居于大多數(shù)的普通消費(fèi)者。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，關(guān)注成本大大降低，關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^(guò)“頭部”?！伴L(zhǎng)尾理論”啟示企業(yè)應(yīng)A關(guān)注大眾消費(fèi)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模B增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品D加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，滿足優(yōu)質(zhì)客戶需求6M公司運(yùn)用“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展迅猛。該公司通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低手機(jī)、電視機(jī)等硬件成本，并承諾硬件利潤(rùn)不超過(guò)5%，向消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品；同時(shí)通過(guò)硬件搭載好用的軟件，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并收取費(fèi)用，獲得了可觀利潤(rùn)。該公司這一經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)低價(jià)傾銷擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)份額通過(guò)綁定相關(guān)服務(wù)獲得了高額利潤(rùn)合理利用了產(chǎn)品之間存在的互補(bǔ)關(guān)系踐行了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶至上經(jīng)營(yíng)理念A(yù)BCD7某制藥企業(yè)不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)樹(shù)立“工匠精神”，以推動(dòng)中藥標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、掌握中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系話語(yǔ)權(quán)為發(fā)力方向，使其從一個(gè)鎮(zhèn)辦小廠成長(zhǎng)為民族醫(yī)藥巨頭。該企業(yè)的成功得益于A對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢保證了市場(chǎng)占有率B實(shí)施走出去戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際市場(chǎng)C提升勞動(dòng)者的素質(zhì)，發(fā)揮其主體作用D制定中藥質(zhì)量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展82019年3月15日，餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，使用過(guò)期食材等食品安全問(wèn)題”，在社會(huì)上引起廣泛反響，傷害了消費(fèi)者對(duì)餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要提高創(chuàng)新能力自覺(jué)遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ABCD92019年政府工作報(bào)告指出，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。圍繞推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新興潛在市場(chǎng)逐步淘汰主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施市場(chǎng)多元戰(zhàn)略規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，樹(shù)立良好企業(yè)形象ABCD10“波特五力模型”（見(jiàn)下圖）由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特提出，是專門用來(lái)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。下列是某果汁生產(chǎn)企業(yè)基于此模型作出的經(jīng)營(yíng)決策，其中你認(rèn)為最合理的是A為在同行業(yè)中爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭羊，該企業(yè)努力讓本品牌成為顧客心中的品類代名詞B為防止新進(jìn)入者搶占市場(chǎng)，該企業(yè)與其他幾家果汁企業(yè)通過(guò)協(xié)議控制產(chǎn)品價(jià)格C為避免受到供應(yīng)商提高供應(yīng)價(jià)格的威脅，該企業(yè)不斷提高自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率D為應(yīng)對(duì)來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)決定轉(zhuǎn)向生產(chǎn)適應(yīng)特殊人群需要的功能飲料11廣譽(yù)遠(yuǎn)始創(chuàng)于明嘉靖二十年（公元1541年），距今已無(wú)斷代傳承了476年，2003年，由全國(guó)著名的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)西安東盛集團(tuán)投資控股，結(jié)合現(xiàn)代管理運(yùn)營(yíng)理念，將傳統(tǒng)老店發(fā)展成為集中成藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技現(xiàn)代化制藥企業(yè)，2006年，廣譽(yù)遠(yuǎn)成為首批被認(rèn)定的“中華老字號(hào)”企業(yè)。歷代廣譽(yù)遠(yuǎn)人恪守誠(chéng)信做藥的理念，秉承“修合雖無(wú)人見(jiàn)，存心自有天知”的古訓(xùn)，視質(zhì)量為生命，以良心制藥，以人品售藥。目前質(zhì)量部建有完善的質(zhì)量事故、用戶投訴及不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)制度，提供良好的售后服務(wù)。四百多年來(lái)，廣譽(yù)遠(yuǎn)人不但堅(jiān)守甄選地道藥材和古法炮制，又順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，創(chuàng)新和改進(jìn)制作工藝，在傳承和創(chuàng)新中保持了基業(yè)長(zhǎng)青。2018年10月19日，廣譽(yù)遠(yuǎn)“福壽康”關(guān)愛(ài)老人公益計(jì)劃啟動(dòng)，廣譽(yù)遠(yuǎn)與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)一起實(shí)施對(duì)空巢老人、英烈家屬、退伍老兵、孤寡老人等重點(diǎn)人群的專項(xiàng)幫助。結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析廣譽(yù)遠(yuǎn)是如何保持老字號(hào)基業(yè)長(zhǎng)青的。1（2019·新課標(biāo)全國(guó)卷）某民營(yíng)上市企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%。因面臨市場(chǎng)占有率持續(xù)下降、融資困難等經(jīng)營(yíng)困境，2019年該企業(yè)主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者并出讓35%的股權(quán)。該企業(yè)此舉的目的是通過(guò)股權(quán)讓渡，逐步退出市場(chǎng)引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲得股權(quán)融資利用兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模ABCD2（2019·江蘇卷）2018年11月16日深交所宣布，因某企業(yè)違法生產(chǎn)、銷售狂犬病疫苗，對(duì)其正式啟動(dòng)強(qiáng)制退市機(jī)制。該企業(yè)成為退市規(guī)則修訂后首家因危害公共健康安全而退市的上市公司。材料表明任何企業(yè)都必須誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)政府主要以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控股票市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性股票投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資方式ABCD3（2019·浙江4月）某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)價(jià)排名向網(wǎng)民提供醫(yī)療信息，引發(fā)醫(yī)療亂象，受到嚴(yán)厲懲處。這告訴我們A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有自發(fā)性、盲目性B醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)C互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展要引入市場(chǎng)機(jī)制D市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)道德4（2018·新課標(biāo)全國(guó)1卷）企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)通過(guò)專業(yè)化分工，提高效率通過(guò)兼并收購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增加市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)率ABCD5（2018·新課標(biāo)全國(guó)3卷）我國(guó)20132017年全國(guó)日均新登記企業(yè)數(shù)如圖所示，據(jù)此可以推斷出A民間資本投資逐年增長(zhǎng)B企業(yè)投資回報(bào)率逐年提高C企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化D新增就業(yè)人口與新增就業(yè)崗位缺口逐年加大6（2017·江蘇政治）債轉(zhuǎn)股是解決債務(wù)清償問(wèn)題以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。甲企業(yè)賒欠乙企業(yè)3億元貨款，到期后無(wú)力償還，經(jīng)過(guò)談判，約定乙企業(yè)將所持有的甲企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，即乙企業(yè)持有甲企業(yè)51%的股份，將甲企業(yè)重組為一家有限責(zé)任公司。這意味著甲企業(yè)延期償還所欠乙企業(yè)債務(wù)乙企業(yè)獲得甲企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)乙企業(yè)可將股份在甲企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)讓乙企業(yè)有權(quán)再將股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán)ABCD7（2017·江蘇政治）著名進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)，加拉帕戈斯群島的大型哺乳動(dòng)物及其他生物長(zhǎng)期處于孤立狀態(tài)，進(jìn)化自成體系，但進(jìn)化只是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件，出島便會(huì)死掉。同樣，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，如果企業(yè)僅專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自我封閉發(fā)展，最終會(huì)陷入被淘汰的危險(xiǎn)，這被稱為經(jīng)濟(jì)上的“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。這啟示我們，企業(yè)發(fā)展應(yīng)積極拓展國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈樹(shù)立全球化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 尋求政府保護(hù)和支持ABCD8（2017·江蘇政治）某企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極加速國(guó)際化布局，收購(gòu)了國(guó)外一家著名同類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生了布局優(yōu)化協(xié)同效應(yīng)、創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)品服務(wù)協(xié)同效應(yīng)等，驅(qū)動(dòng)其快速成長(zhǎng)。材料表明，國(guó)際并購(gòu)A是提高市場(chǎng)占有率的重要手段B能夠消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C能確立企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位D提高了企業(yè)資本回報(bào)率9（2019·新課標(biāo)全國(guó)卷）閱讀材料，完成下列要求。希臘比雷埃夫斯港（以下簡(jiǎn)稱比港）項(xiàng)目是中國(guó)和希臘共建“一帶一路”的重要項(xiàng)目，也是兩國(guó)互利合作的典范。2008年6月，中國(guó)某航運(yùn)企業(yè)以43億歐元獲得比港二號(hào)、三號(hào)集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；2016年4月，又以369億歐元收購(gòu)比港港務(wù)局67%的股權(quán)，全面接手一號(hào)碼頭運(yùn)營(yíng)。為解決港口設(shè)備老化、橋吊裝卸作業(yè)效率低、船舶壓港嚴(yán)重等問(wèn)題，該企業(yè)從國(guó)內(nèi)派出優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員，聘用當(dāng)?shù)貏诠みM(jìn)行港口擴(kuò)建和改造。該企業(yè)向跨國(guó)公司提供全球物流服務(wù)，如從中國(guó)生產(chǎn)基地運(yùn)來(lái)的貨物過(guò)去主要通過(guò)海運(yùn)經(jīng)漢堡港、鹿特丹港轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)改由比港登陸，經(jīng)鐵路運(yùn)往捷克、斯洛伐克、奧地利、匈牙利等中東歐國(guó)家，交貨期從36天縮短至2628天。到2018年，比港集裝箱吞吐量從2010年的88萬(wàn)躍升至491萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，世界港口排名從第93位躍升至第32位，成為“一帶一路”的“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)通道”、地中海地區(qū)的重要樞紐。2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2790萬(wàn)歐元，較2017年增長(zhǎng)147%。結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)，分析該航運(yùn)企業(yè)比港項(xiàng)目獲得成功的原因。10（2019·浙江4月）2018年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上保持在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展新動(dòng)能持續(xù)壯大。但一些民營(yíng)和小微企業(yè)仍然面臨不少困難，主要原因有：世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定不確定因素明顯增加；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢和消費(fèi)升級(jí)引致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；企業(yè)勞動(dòng)力成本上升、融資難融資貴和創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題尚未有效緩解。此外，營(yíng)商環(huán)境與市場(chǎng)主體的期待還有差距，如一些地方政府懶政怠政，有些領(lǐng)域投資準(zhǔn)入門檻過(guò)高、審批繁項(xiàng)，涉企規(guī)章缺乏規(guī)范性穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管和執(zhí)行力度不統(tǒng)一，以及督查檢查考核過(guò)多、收費(fèi)較多等。（1）運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的有關(guān)知識(shí)，分析民營(yíng)和小微企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，走出企業(yè)發(fā)展的困境?！緟⒖即鸢概c解析】【考點(diǎn)沖關(guān)】1C【解析】此題考查消費(fèi)的相關(guān)知識(shí)。針對(duì)當(dāng)前部分年輕人處于“零儲(chǔ)蓄、高負(fù)債”狀態(tài)，一方面要求相關(guān)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能誤導(dǎo)年輕消費(fèi)者不顧實(shí)際超前消費(fèi)，另一方面需要年輕一代 ”系統(tǒng)，將銷往世界各地的時(shí)鐘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，可以遠(yuǎn)程控制統(tǒng)一校時(shí)、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題還能及時(shí)發(fā)出提醒，有了這個(gè)全生命周期服務(wù)系統(tǒng)，該企業(yè)不僅增加了收入，也大大提高了競(jìng)爭(zhēng)力。該模式表明先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合能夠產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向?yàn)橄M(fèi)者提供綜合解決方案轉(zhuǎn)型，適合題意；商品價(jià)值量是由生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，錯(cuò)誤；提升制造業(yè)的技術(shù)和知識(shí)含量有助于提升服務(wù)水平，但不是前提條件，錯(cuò)誤；故本題選C。5C【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。廠商由只關(guān)注“VIP客戶”到認(rèn)識(shí)到關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^(guò)“頭部”，這啟示企業(yè)面向市場(chǎng)需求，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，C正確；“長(zhǎng)尾理論”要求企業(yè)既要關(guān)注普通消費(fèi)者，又要關(guān)注“VIP客戶”，AD不符合題意；材料沒(méi)有涉及增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，B不符合題意。故選C。6D【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)。該公司這一經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)降低成本，適度讓利，并通過(guò)硬件搭載好用的軟件，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并收取費(fèi)用，獲得了可觀利潤(rùn)?？梢?jiàn)該公司這一經(jīng)營(yíng)模式合理利用了產(chǎn)品之間存在的互補(bǔ)關(guān)系，踐行了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶至上經(jīng)營(yíng)理念，正確切題。該企業(yè)向消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品并不能說(shuō)明該企業(yè)低價(jià)傾銷，說(shuō)法錯(cuò)誤；通過(guò)綁定相關(guān)服務(wù)獲得了高額利潤(rùn)也是對(duì)材料信息的錯(cuò)誤解讀，說(shuō)法錯(cuò)誤。故本題選D。7C【解析】A說(shuō)法錯(cuò)誤，市場(chǎng)占有率高并不一定經(jīng)濟(jì)效益好。B不合題意，材料未涉及走出去戰(zhàn)略。C符合題意，某制藥企業(yè)不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)樹(shù)立“工匠精神”，這說(shuō)明該企業(yè)的成功得益于提升勞動(dòng)者的素質(zhì)，發(fā)揮其主體作用。D說(shuō)法錯(cuò)誤，企業(yè)不能制定中藥質(zhì)量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。故選C。8D【解析】餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，使用過(guò)期食材等食品安全問(wèn)題”，在社會(huì)上引起廣泛反響，傷害了消費(fèi)者對(duì)餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要樹(shù)立誠(chéng)信觀念，遵守市場(chǎng)道德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益，適合題意；與題意不符，排除；國(guó)家制定市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不是企業(yè)，排除；故選D。9A【解析】此題考查企業(yè)的相關(guān)知識(shí)。強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，這需求企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新興潛在市場(chǎng)，符合題意；中的“淘汰主營(yíng)業(yè)務(wù)”說(shuō)法錯(cuò)誤，排除。錯(cuò)誤，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體不是企業(yè)，故排除。故本題選A。10A【解析】該企業(yè)努力讓本品牌成為顧客心中的品類代名詞，是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)樹(shù)立品牌，提高市場(chǎng)占有率，A正確且符合題意；該企業(yè)與其他幾家果汁企業(yè)通過(guò)協(xié)議控制產(chǎn)品價(jià)格是價(jià)格壟斷的行為，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，B錯(cuò)誤，排除；該企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不會(huì)改變市場(chǎng)上商品的價(jià)格，該企業(yè)不斷提高自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率并不能避免受到供應(yīng)商提高供應(yīng)價(jià)格的威脅，C錯(cuò)誤，排除；功能飲料是適應(yīng)某些特殊人群營(yíng)養(yǎng)需要的飲品，該企業(yè)決定轉(zhuǎn)向生產(chǎn)適應(yīng)特殊人群需要的功能飲料，并不能很好應(yīng)對(duì)來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)，D錯(cuò)誤，排除。選A。11【答案】使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者。廣譽(yù)遠(yuǎn)人恪守誠(chéng)信做藥的理念，秉承“修合雖無(wú)人見(jiàn)，存心自有天知”的古訓(xùn)，四百多年來(lái)保持了藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性。恪守誠(chéng)信做藥的理念，堅(jiān)守甄選地道藥材和古法炮制，通過(guò)藥品和服務(wù)，在市場(chǎng)上樹(shù)立了廣譽(yù)遠(yuǎn)良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。重視提高自主創(chuàng)新能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，創(chuàng)新和改進(jìn)制作技藝，依靠技術(shù)進(jìn)步形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【解析】本題要求回答廣譽(yù)遠(yuǎn)是如何保持老字號(hào)基業(yè)長(zhǎng)青的，屬于措施類試題。考生應(yīng)該從材料中找出廣譽(yù)遠(yuǎn)的做法并轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)生活語(yǔ)句，實(shí)在轉(zhuǎn)換不了的可以直接抄寫材料中的做法單獨(dú)作為一個(gè)答案要點(diǎn)。材料中講述了廣譽(yù)遠(yuǎn)成功的因素，即誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新等，將這些關(guān)鍵詞語(yǔ)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素結(jié)合起來(lái)作答即可?！局蓖ǜ呖肌?C【解析】本題考查企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，考查學(xué)生獲取和解讀信息、調(diào)動(dòng)和運(yùn)用知識(shí)、描述和闡釋事物的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是營(yíng)利。該企業(yè)在債臺(tái)高筑、市場(chǎng)占有率持續(xù)下降、融資困難的情況下，出讓35%的股權(quán)，這意在引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲得股權(quán)融資，正確切題。該企業(yè)此舉的目的是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，而非退出市場(chǎng)，企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)才會(huì)退出市場(chǎng)，說(shuō)法錯(cuò)誤；該企業(yè)只是轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)，并未擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，說(shuō)法錯(cuò)誤。故本題選C。2B【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、股票的相關(guān)知識(shí)。該企業(yè)被強(qiáng)制退市是由于其違法生產(chǎn)、銷售狂犬病疫苗，表明任何企業(yè)都必須誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)，正確且符合題意；該企業(yè)的退市會(huì)給購(gòu)買其公司股票的投資者帶來(lái)?yè)p失，說(shuō)明股票投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資方式，正確且符合題意；材料表明的是該企業(yè)成為退市規(guī)則修訂后首家退市的公司，表明政府以行政手段來(lái)調(diào)控股票市場(chǎng)，錯(cuò)誤；該公司為了利益不擇手段，體現(xiàn)的是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的自發(fā)性，不涉及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的盲目性和滯后性，不符合題意。故選B。3D【解析】某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)價(jià)排名向網(wǎng)民提供醫(yī)療信息，引發(fā)醫(yī)療亂象，受到嚴(yán)厲懲處，說(shuō)明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，市場(chǎng)主體需要遵守市場(chǎng)道德，D選項(xiàng)說(shuō)法正確。材料中沒(méi)有體現(xiàn)出盲目性，A選項(xiàng)排除；市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營(yíng)既不屬于公共產(chǎn)品，也不屬于危險(xiǎn)品等，需要由市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)引入了市場(chǎng)機(jī)制，C選項(xiàng)不符合事實(shí)，故排除。本題選擇D。4A 【解析】本題考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的知識(shí)。根據(jù)題干信息，將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，體現(xiàn)了企業(yè)合理利用社會(huì)資源，進(jìn)行專業(yè)化分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，符合題意。通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，說(shuō)明該模式提高了企業(yè)的效率，符合題意。與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，并不屬于企業(yè)的兼并收購(gòu)，不選。材料不體現(xiàn)增加市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)率，排除。故選A。5C 【解析】本題考查企業(yè)的相關(guān)知識(shí)。20132017年全國(guó)日均新登記企業(yè)數(shù)逐年增長(zhǎng)，說(shuō)明我國(guó)營(yíng)造了良好的營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)了市場(chǎng)活力和創(chuàng)造力，C符合題意。圖示不體現(xiàn)民間資本投資與投資回報(bào)率的相關(guān)信息，排除A、B。新登記企業(yè)數(shù)逐年增長(zhǎng)，會(huì)帶動(dòng)更多人口就業(yè)與就業(yè)崗位也會(huì)增加，D表述錯(cuò)誤。故選C。6C 【解析】乙企業(yè)所持的甲企業(yè)債權(quán)已轉(zhuǎn)為股權(quán)，此時(shí)甲企業(yè)已不必償還乙企業(yè)債務(wù)，不選；乙企業(yè)所持的甲企業(yè)債權(quán)已轉(zhuǎn)為股權(quán)，并持有甲企業(yè)51%的股份，這意味著乙企業(yè)獲得甲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，正確；甲企業(yè)已重組為有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司的股份可以在其內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，故乙企業(yè)可將股份在甲企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)讓，正確；債轉(zhuǎn)股完成后，乙企業(yè)不可以再將股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán)，錯(cuò)誤；故本題選C。7C 【解析】材料表明企業(yè)不能僅專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以積極拓展國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈不是材料強(qiáng)調(diào)的，不選；材料表明企業(yè)不能僅專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自我封閉發(fā)展，這啟示我們要樹(shù)立全球化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正確；尋求政府保護(hù)和支持不是材料所強(qiáng)調(diào)的，不選；故本題選C。8A 【解析】收購(gòu)國(guó)外著名同類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生了布局優(yōu)化協(xié)同效應(yīng)，這表明國(guó)際并購(gòu)是提高市場(chǎng)占有率的重要手段，A項(xiàng)正確；能夠消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法夸大，B項(xiàng)不選；確立企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位說(shuō)法夸大，C項(xiàng)不選；國(guó)際并購(gòu)也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，不能說(shuō)國(guó)際并購(gòu)就會(huì)提高企業(yè)資本回報(bào)率，D項(xiàng)不選。9【答案】該航運(yùn)企業(yè)主動(dòng)走出去，抓住共建“一帶一路”的機(jī)遇；從特許經(jīng)營(yíng)權(quán)到控股權(quán)、到全面運(yùn)營(yíng)，獲得港口經(jīng)營(yíng)與決策自主權(quán)；優(yōu)化貨物運(yùn)輸路線，港口經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，成本降低；加強(qiáng)管理與技術(shù)投入，港口經(jīng)營(yíng)效率提高，盈利能力增強(qiáng)。【解析】本題以中國(guó)和希臘共建“一帶一路”的重要項(xiàng)目希臘比雷埃夫斯港擴(kuò)家、改造及成功運(yùn)營(yíng)為話題設(shè)置試題情境，以比雷埃夫斯港自2008年到2018年十年的變化為材料，從經(jīng)濟(jì)生活角度設(shè)置問(wèn)題，考查考生解讀材料獲取信息、描述闡釋事物、調(diào)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。試題難度中等?！驹斀狻勘绢}要求結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)，分析該航運(yùn)企業(yè)比港項(xiàng)目獲得成功的原因。從材料可以看出，從港項(xiàng)目抓住“一帶一路”機(jī)遇，從獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)到控股權(quán)，到全面接手對(duì)港口委派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)員進(jìn)行改造，向跨國(guó)公司提供全球物流服務(wù)，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，極大提高了運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力?？蛇\(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，從該航運(yùn)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主動(dòng)走出去、資本入股獲得經(jīng)營(yíng)控制權(quán)、降低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化貨物運(yùn)輸路線，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力等方面，分析該航運(yùn)企業(yè)比港項(xiàng)目獲得成功的原因。10【答案】（1）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)方向上準(zhǔn)確定位，以應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定不確定性；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)消費(fèi)者的需求變化，對(duì)自身生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，為消費(fèi)創(chuàng)造新動(dòng)力。企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，降低經(jīng)營(yíng)成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！窘馕觥勘绢}要求運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的有關(guān)知識(shí)，分析民營(yíng)和小微企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，走出企業(yè)發(fā)展的困境，本題屬于措施題。解答本題，需要注意的是要運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的知識(shí)進(jìn)行回答，同時(shí)要從材料中尋找到相應(yīng)的信息。材料中，“世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定不確定因素明顯增加，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大”，需要企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)方向上準(zhǔn)確定位，以應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定不確定性；“消費(fèi)增速減慢和消費(fèi)升級(jí)引致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈”，需要企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)消費(fèi)者的需求變化，對(duì)自身生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，為消費(fèi)創(chuàng)造新動(dòng)力；“企業(yè)勞動(dòng)力成本上升、融資難融資貴和創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題尚未有效緩解”，需要企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，降低經(jīng)營(yíng)成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。17