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國有企業(yè)總會計(jì)師勤廉兼優(yōu)先進(jìn)事跡.doc

  • 資源ID:1022121       資源大小:14.67KB        全文頁數(shù):4頁
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國有企業(yè)總會計(jì)師勤廉兼優(yōu)先進(jìn)事跡.doc

工作報(bào)告/事跡材料 國有企業(yè)總會計(jì)師勤廉兼優(yōu)先進(jìn)事跡 管內(nèi)鐵路營業(yè)里程9300多公里,覆蓋*、*兩省和內(nèi)蒙古、黑龍江及河北部分地區(qū),擁有干部職工28.5萬,20XX年貨物發(fā)送量32366萬噸,旅客發(fā)送量18512萬人的*鐵路局,承擔(dān)著為東北老工業(yè)基地振興提供運(yùn)力支撐的重任。*就是這個(gè)特大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”。*從事財(cái)會工作三十多年,經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會計(jì)工作由簡單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營管理等方面取得了顯著業(yè)績,做出了突出貢獻(xiàn),贏得了全局干部職工和各級組織的好評。 把錢用在刀刃上資金是企業(yè)血液,其暢通無阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障,作為一個(gè)財(cái)會戰(zhàn)線上的“老兵”,特別是作為一個(gè)大局、老局,人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”,*對此有著深刻的理解,他深知自己的職責(zé)。為抓住鐵路又好又快發(fā)展的難得歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)*鐵路局和諧發(fā)展,*局自XX年以來實(shí)施了三年發(fā)展規(guī)劃,資金供需矛盾尤為突出?!敖y(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營,保發(fā)展、保民生,把資金用好用活用在刀刃上?!?是這么說的,也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統(tǒng)籌進(jìn)行安排,避免投資浪費(fèi)。強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,對資金使用采取分層管理、高度集中的原則,由路局集中或直接撥付給有關(guān)單位,減少了資金流轉(zhuǎn)過程。針對全局運(yùn)營、多經(jīng)單位多,銀行賬戶達(dá)1000多個(gè)的實(shí)際,親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現(xiàn)金使用規(guī)定和大額資金使用聯(lián)簽制度。既確保了資金安全,又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下,近三年來*鐵路局共投入各項(xiàng)資金56.2億元,使全局技術(shù)裝備水平得到快速提升,服務(wù)東北老工業(yè)基地振興的能力進(jìn)一步提高。維護(hù)職工切身利益,確保28.5萬職工正常開支,對一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)家人壓力極大。*鐵路局每年用于職工工資支出達(dá)100多億元。為了使職工按時(shí)足額拿到工資,他始終堅(jiān)持“資金流向第一保工資”,組織理順企業(yè)內(nèi)部分配制度,完善工效掛鉤辦法,限制領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬標(biāo)準(zhǔn),不斷提高一線職工收入。XX年以來,連續(xù)三年提高職工崗位工資,全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元,年均環(huán)比增幅都在5%以上。建立健全了社會保障體系,為職工按時(shí)足額繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和女職工生育保險(xiǎn),逐年提高住房公積金繳存額,免除了職工的后顧之憂。他認(rèn)真落實(shí)鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下,不讓一名職工看不起病,不讓一名職工子女上不起學(xué)”的“三不讓”政策,在資金十分緊張的情況下,堅(jiān)持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金,今年可達(dá)1億元,讓廣大職工充分享受到了*鐵路局改革發(fā)展的成果。科學(xué)管理控成本成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來,*致力于*鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立,推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。一是推行全面預(yù)算管理。*憑著自己30多年財(cái)務(wù)管理的學(xué)識和經(jīng)驗(yàn),親自勾勒了*鐵路局全面預(yù)算管理體系,在鐵路系統(tǒng)率先實(shí)行了全面預(yù)算管理制度,并且做到了“預(yù)算”與“考核”相互聯(lián)系、有章可循。他特別注重加強(qiáng)內(nèi)部控制,認(rèn)真組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差,確保規(guī)范、真實(shí)完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營的有機(jī)統(tǒng)一,切實(shí)改變了生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)資產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。組織制定了工效掛鉤和經(jīng)營業(yè)績考核辦法,把階段性考核與全年考核有機(jī)結(jié)合,做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。20XX年,在金融海嘯造成諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí),*鐵路局運(yùn)輸指標(biāo)卻全面刷新,全年貨物發(fā)送量、旅客發(fā)送量等19項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,運(yùn)輸收入實(shí)現(xiàn)276億元,運(yùn)輸總支出得到了有效控制,全面超額完成了全年預(yù)算目標(biāo)。

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