項(xiàng)目成本預(yù)算—報(bào)價(jià)與成本核算辦法—項(xiàng)目經(jīng)理必備知識(shí)[企業(yè)成本管理]

工程經(jīng)理的本錢核算報(bào)價(jià)和本錢預(yù)算專業(yè)知識(shí)：本錢核算方法：第一章 總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司本錢核算工作，提高本錢核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本方法。第二條 公司的控股子公司可自行制定本錢核算方法，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 本錢開支范圍第三條 為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入制造本錢。1. 直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。2. 直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。3. 燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費(fèi)用。4. 制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造本錢負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品本錢的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)不包括融資租賃費(fèi)，修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費(fèi)降溫費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。第四條 以下各項(xiàng)支出不得計(jì)入本錢：1. 資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2. 對(duì)外投資的支出。3. 無(wú)形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。4. 違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災(zāi)害事故損失賠償。7. 各種捐贈(zèng)支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤(rùn)。10. 國(guó)家規(guī)定不得列入本錢的其他支出。第三章 本錢核算的任務(wù)、原那么第五條 公司本錢核算的任務(wù)是：1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)本錢開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品本錢并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供本錢報(bào)告和有關(guān)分析資料。2. 監(jiān)督本錢費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。3. 促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條 本錢核算工作的原那么1. 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原那么，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理需要的本錢費(fèi)用核算體制。2. 開展本錢費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位以及班組本錢核算的組織與管理。3. 本錢費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)根底管理工作的前提下進(jìn)行，使本錢費(fèi)用的核算具有可靠的根底。4. 本錢費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當(dāng)月末。計(jì)入當(dāng)月本錢的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與本錢計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。5. 本錢核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會(huì)計(jì)期間的本錢水平的經(jīng)營(yíng)成果。6. 本錢核算須劃清本期本錢與下期本錢的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的本錢界限。7. 根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢，不得以估計(jì)本錢、目標(biāo)本錢代替實(shí)際本錢。按方案本錢、定額本錢進(jìn)行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實(shí)際本錢。8. 遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承當(dāng)費(fèi)用的原那么確定本錢核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置本錢費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)本錢工程在各本錢核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。9. 公司本錢核算中的各項(xiàng)具體方法包括材料計(jì)價(jià)、價(jià)差調(diào)整、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢計(jì)算等，前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對(duì)本錢費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說(shuō)明。第四章 生產(chǎn)費(fèi)用的分類、歸集、分配第七條 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或性質(zhì)分類稱為生產(chǎn)費(fèi)用要素。1. 外購(gòu)材料： 指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購(gòu)進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。2. 外購(gòu)燃料： 指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購(gòu)進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。3. 外購(gòu)動(dòng)力： 指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力。4. 工資 ：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工工資。5. 計(jì)提的職工福利費(fèi)：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計(jì)提的職工福利費(fèi)。6. 折舊費(fèi)：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。7. 修理費(fèi)：指按照確定并備案的提存率預(yù)提的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。8. 利息支出：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。9. 稅金：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。10. 其他支出：指不屬于以上各要素的費(fèi)用支出。如物耗和非物耗等。第八條 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類稱為本錢工程。公司本錢工程規(guī)定如下：1. 直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。2. 燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的各種燃料和動(dòng)力。3. 工資及福利費(fèi)：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)。4. 制造費(fèi)用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括：(1) 工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。(2) 職工福利費(fèi)：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費(fèi)。(3) 折舊費(fèi)：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)。(4) 修理費(fèi)：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費(fèi)用。(5) 辦公費(fèi)：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。(6) 水電費(fèi)：指車間非工藝過程用水和照明用電的費(fèi)用。(7) 取暖費(fèi)用：指車間應(yīng)分擔(dān)的采暖費(fèi)用，不包括支付職工取暖費(fèi)津貼。(8) 租賃費(fèi)：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。(9) 差旅費(fèi)：指車間因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。(10) 機(jī)物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括 修理費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品等。(11) 保險(xiǎn)費(fèi)：指車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)(12) 低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。(13) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車間為保證勞動(dòng)平安發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：應(yīng)由制造費(fèi)用開支的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)裝置維護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安防護(hù)措施支出。(14) 季節(jié)性修理期間的停工損失。(15) 運(yùn)輸費(fèi)：車間內(nèi)部運(yùn)輸所發(fā)生的費(fèi)用和運(yùn)輸部門為車間提供的勞務(wù)費(fèi)用。(16) 外部加工費(fèi)：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費(fèi)用。(17) 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指不能直接計(jì)入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)、原材料、成品及半成品的檢驗(yàn)費(fèi)用、理化試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控等費(fèi)用。(18) 設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用。(19) 其他：指不屬于以上工程的其他應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出。第九條 生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的原那么1. 按產(chǎn)品品種設(shè)置本錢核算對(duì)象，對(duì)難以直接計(jì)入的間接費(fèi)用要按適宜的標(biāo)準(zhǔn)，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。2. 凡能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用均應(yīng)直接計(jì)入。3. 凡不能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用，應(yīng)采用與費(fèi)用形成有直接關(guān)系的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。4. 分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。第十條 購(gòu)入材料的本錢：1. 生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的外購(gòu)材料的本錢包括：買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等，但不包括購(gòu)進(jìn)材料增值稅和購(gòu)進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。2. 購(gòu)進(jìn)材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的，應(yīng)按包括進(jìn)項(xiàng)增值稅在內(nèi)的全部支付價(jià)款全額計(jì)入材料本錢。3. 進(jìn)口材料的采購(gòu)本錢應(yīng)包括國(guó)外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。第十一條 材料費(fèi)用的歸集與分配1. 月終未報(bào)賬的材料，按方案價(jià)辦理暫估入庫(kù)，于材料報(bào)賬時(shí)沖回。2. 采用公司內(nèi)方案價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的方案價(jià)調(diào)整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與方案價(jià)格的差異，使用當(dāng)月實(shí)際差異率，按材料類別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類別核算。3. 材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計(jì)入制造一部生產(chǎn)本錢。不能直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的，計(jì)入領(lǐng)用部門制造費(fèi)用。本錢核算員將直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來(lái)的“材料領(lǐng)用單，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料本錢調(diào)整為實(shí)際本錢。4. 月末車間材料員負(fù)責(zé)將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫(kù)手續(xù)。第十二條 動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配1. 動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購(gòu)自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購(gòu)動(dòng)力，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。2. 動(dòng)力費(fèi)用根據(jù)計(jì)量?jī)x表記錄的實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行核算，沒有計(jì)量?jī)x表的，應(yīng)由動(dòng)力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，作為分配動(dòng)力費(fèi)用的依據(jù)。3. 動(dòng)力費(fèi)用的核算要?jiǎng)澢迳a(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的界限。第十三條 工資及福利費(fèi)用的歸集與分配1. 應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工資，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。各項(xiàng)工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核算和聚集。2. 按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級(jí)，依據(jù)有關(guān)的原始憑證，正確計(jì)算應(yīng)付工資和實(shí)發(fā)工資。3. 依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得擅自改變計(jì)提比例。每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費(fèi)，按部門、車間進(jìn)行聚集與分配，分別計(jì)入有關(guān)科目中。第十四條 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)1. 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計(jì)入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團(tuán)公司的統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策確定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案，不能隨意變動(dòng)。2. 公司購(gòu)置或竣工驗(yàn)收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的資產(chǎn)原值或估計(jì)原值入賬并計(jì)提折舊；對(duì)長(zhǎng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續(xù)。對(duì)已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或工程本錢等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并據(jù)以計(jì)提折舊。竣工決算辦理完畢以后，按決算數(shù)調(diào)整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折舊，以保證本錢水平的真實(shí)性和合理性。第十五條 待攤和預(yù)提費(fèi)用1. 待攤費(fèi)用是指本月發(fā)生，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用的受益期確定分?jǐn)偲谙?，但?yīng)在一年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在一年以上的待攤費(fèi)用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)科目核算。2. 預(yù)提費(fèi)用是反映預(yù)先分月計(jì)入本錢費(fèi)用，但由以后各月支付的費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用的期限也應(yīng)按受益期確定。為了使各月本錢費(fèi)用水平均衡，應(yīng)編制各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用預(yù)算分月計(jì)入產(chǎn)品本錢。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)提的費(fèi)用的差額應(yīng)計(jì)入費(fèi)用支付期的有關(guān)本錢費(fèi)用工程。3. 根據(jù)公司的實(shí)際情況，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)包含如下內(nèi)容：(1) 新建、擴(kuò)建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；(2) 數(shù)額較大的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。(3) 一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改進(jìn)支出；(4) 企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品本錢的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)費(fèi)；(5) 按規(guī)定應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；(6) 一次支付的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；(7) 按季度或延期支付的流動(dòng)資金借款利息支出；(8) 停產(chǎn)檢修期間的費(fèi)用，可以在當(dāng)年內(nèi)分月攤銷；(9) 其他經(jīng)營(yíng)主管部門批準(zhǔn)的待攤、預(yù)提費(fèi)用。第十六條 制造費(fèi)用1. 制造費(fèi)用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費(fèi)用工程進(jìn)行聚集。2. 應(yīng)由某一本錢核算對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入。應(yīng)由一個(gè)以上本錢核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，按各本錢核算對(duì)象的定額工時(shí)比例分配計(jì)入。3. 各月發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。第五章 本錢核算方法第十七條 產(chǎn)品本錢核算的根本程序1. 對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按本錢核算對(duì)象和本錢工程分別歸集，對(duì)直接構(gòu)成產(chǎn)品本錢的直接計(jì)入，間接費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品之間分配；2. 計(jì)算在產(chǎn)品本錢；3. 計(jì)算產(chǎn)品的制造本錢。第十八條 輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類和本錢工程進(jìn)行聚集和分配。a) 輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)、作業(yè)本錢，按各車間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以方案單位本錢，分配給受益單位。b) 輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為本錢核算對(duì)象，并按本錢工程歸集生產(chǎn)費(fèi)用。c) 輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，扣除車間自用的局部外，應(yīng)當(dāng)全局部配給生產(chǎn)車間和管理部門，不得節(jié)留。d) 輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計(jì)算實(shí)際本錢。實(shí)際總本錢與轉(zhuǎn)給各受益單位的實(shí)耗量和方案價(jià)格計(jì)算的總本錢之間的差異 ，公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一分配，計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品本錢及管理費(fèi)用。第十九條 本錢計(jì)算方法：1. 根據(jù)原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)維生素B1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在各品種之間進(jìn)行分?jǐn)偤怂恪?. 根據(jù)醫(yī)藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用按品種類別大片劑、小片劑、膠囊等及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤怂恪?. 月末在制品只結(jié)存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用等當(dāng)月發(fā)生的其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品分?jǐn)?，不留余額。第二十條 按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為本錢核算對(duì)象并按本錢對(duì)象設(shè)置本錢計(jì)算表聚集生產(chǎn)費(fèi)用，每月的生產(chǎn)費(fèi)用就是該產(chǎn)品的總本錢，再除以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位本錢。第二十一條 在制品本錢和產(chǎn)成品本錢1. 公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量，轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報(bào)批計(jì)入“管理費(fèi)用。2. 根據(jù)在制品的實(shí)際結(jié)存數(shù)量和折合本錢量正確計(jì)算在制品本錢。在制品本錢月末只留直接材料本錢。3. 制造部門對(duì)已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交庫(kù)手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)盤點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成品的盤盈、盤虧計(jì)入“管理費(fèi)用。4. 原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計(jì)算在制品和完工產(chǎn)品的本錢。第九章 附那么第二十二條 本方法由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋，從下發(fā)之日起執(zhí)行。企業(yè)本錢分析與控制一：【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的開展，傳統(tǒng)本錢管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的本錢管理方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，本文主要以“本錢效能理論和“本錢動(dòng)因理論為依據(jù)，并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì)，著重介紹了本錢管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：本錢控制與本錢分析，如有缺乏之處請(qǐng)老師多提珍貴意見！【關(guān)鍵詞】：本錢控制 本錢分析 本錢效能理論 本錢動(dòng)因理論【正文】：一、本錢控制的根本含義所謂本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢管理目標(biāo)，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對(duì)各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。本錢控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、開展和壯大。二、本錢控制的根底工作本錢控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)本錢控制過程的平臺(tái)就是本錢控制的根底工作。本錢控制不從根底工作做起，本錢控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗到達(dá)的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。本錢控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在本錢控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力本錢越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和本錢控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是本錢控制根底工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料本錢、燃料動(dòng)力本錢，建立人工包干制度，控制工時(shí)本錢，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)本錢；同時(shí)，定額也是本錢預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是本錢控制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作到達(dá)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，是本錢控制成功的根本前提。在本錢控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是本錢控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確本錢信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。本錢控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供給與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是本錢控制運(yùn)行的根本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的本錢也是徒勞的。本錢控制是質(zhì)量控制下的本錢控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本錢控制就會(huì)失去方向，也談不上本錢控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定本錢數(shù)據(jù)的采集過程，明晰本錢數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到本錢數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；標(biāo)準(zhǔn)本錢核算方式，明確本錢的計(jì)算方法；對(duì)本錢的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的本錢計(jì)算圖表格式，做到本錢核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的根本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化本錢控制運(yùn)行，就不能保證本錢控制質(zhì)量。本錢控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從標(biāo)準(zhǔn)角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理根底差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。三、本錢管理控制目標(biāo)在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素那么是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格上下的主要因素那么是本錢,因?yàn)橹挥薪档土吮惧X,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。本錢管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行本錢控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢而無(wú)視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低本錢;否那么,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。如甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件本錢總額為2000元,單位本錢為20元,乙公司生產(chǎn)100件本錢總額為3000元,比擬而言,甲公司生產(chǎn)本錢低于乙公司,但乙公司多花費(fèi)的本錢是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式,并改進(jìn)包裝。結(jié)果,甲公司產(chǎn)品售價(jià)每件30元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元,由此我們看出甲、乙公司本錢支出帶來(lái)的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是本錢效能差異。產(chǎn)品單位本錢越低越好,要不斷擴(kuò)大產(chǎn)量,通過單位產(chǎn)品固定本錢的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位本錢。本錢效能理論認(rèn)為本錢效能習(xí)性也是本錢的一種狀態(tài),它通過對(duì)企業(yè)的本錢剖析,將本錢劃分為根本本錢和效能本錢。根底本錢是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種效勞通常的。原有的情況下消耗的本錢,如上例中甲公司的單位本錢20元即為根底本錢;效能本錢指企業(yè)在原來(lái)的根底上為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高效勞質(zhì)量、增加效勞功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的本錢,如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的本錢。效能本錢雖然使單位產(chǎn)品本錢在根底本錢的根底上有所增加,但它卻能通過增加少量本錢支出形成更大的價(jià)值,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能本錢,但卻可以形成20元的增值價(jià)值,從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利到達(dá)20元,而甲公司僅為10元。一本錢動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對(duì)本錢進(jìn)行控制，就必須先了解本錢為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對(duì)于直接本錢直接材料和直接人工，其本錢動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這局部的分配是毫無(wú)疑問的。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。傳統(tǒng)本錢管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)通常是生產(chǎn)工時(shí)，將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個(gè)假設(shè)：即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量工時(shí)為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)的。在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地表達(dá)為產(chǎn)品的直接本錢即原材料本錢和人工本錢上。制造本錢尤其是直接制造本錢占產(chǎn)品總本錢的比重很大，而這一局部本錢的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為本錢動(dòng)因，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化的時(shí)候，這個(gè)缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量工時(shí)直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接材料本錢和單位直接機(jī)器工時(shí)相差無(wú)幾，而前者的單位制造費(fèi)用那么比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造本錢并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品本錢，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品本錢，而低估高科技含量產(chǎn)品本錢。本錢計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是足以致命的。那幺，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的本錢，就應(yīng)該從本錢的多重動(dòng)因入手。產(chǎn)品本錢的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工時(shí)相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那幺，我們就必須按與本錢發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算本錢。既然產(chǎn)品數(shù)量不是本錢動(dòng)因，那什幺是本錢動(dòng)因呢？如果說(shuō)是產(chǎn)品，那幺為什幺同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)，其本錢會(huì)不一樣呢？事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗本錢的發(fā)生。如何有效地控制本錢，使企業(yè)的資源利用到達(dá)最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代本錢控制各方法的根底理念，其它各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。二 本錢的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢的含義一般只是指產(chǎn)品的制造本錢，即包括產(chǎn)品的直接材料本錢、直接人工本錢和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其它的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。在其它費(fèi)用占企業(yè)總本錢比重較小時(shí)，這種做法是"差不多"可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造本錢會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從本錢動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)停止銷售的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)椋M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的局部。因此，廣義的本錢概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢中游，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)本錢上游，同時(shí)也包括使用本錢、維護(hù)保養(yǎng)本錢和廢棄本錢下游的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的消耗。相應(yīng)地，對(duì)于本錢控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有本錢。三本錢節(jié)省到本錢防止傳統(tǒng)的本錢降低根本是通過本錢的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本錢將發(fā)生的本錢支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低本錢的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的本錢降低是治標(biāo)不治本的，只是本錢管理的一種改進(jìn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低本錢的方法，力圖從根本上防止本錢的發(fā)生。以"零缺陷"的形式防止了幾乎所有的維修本錢和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它本錢。本錢防止的思想根本在于從管理的角度去探索本錢降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，防止不必要的本錢發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來(lái)防止不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到達(dá)本錢控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。四時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的開展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的老大地位，就要盡快的搶占市場(chǎng)。跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出快速反響。投入更多的本錢用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，是必要的。另一方面，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品效勞的滿意程度上。顧客購(gòu)置商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的效勞上。今天的顧客認(rèn)為：沒有相應(yīng)售前售后的效勞，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見采取及時(shí)的措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。五本錢控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)一說(shuō)起本錢，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的本錢動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的本錢動(dòng)因。要對(duì)本錢進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的開展，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常劇烈，本錢優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而本錢優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于本錢本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)本錢控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接入世的挑戰(zhàn)。六本錢控制的思想要?jiǎng)?chuàng)新，以盡可能少的本錢支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定本錢以使產(chǎn)品單位本錢下降。這是一種單純地降低本錢思路,是本錢管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后效勞等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,小批量、多品種、多功能是買方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低本錢越來(lái)越困難。本錢效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低本錢向以盡可能少的本錢支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以本錢支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策,這是本錢管理的高級(jí)形態(tài)。七本錢控制的導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，將本錢控制的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后效勞階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注本錢總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,本錢管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為根底的本錢方案,建立責(zé)任會(huì)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,應(yīng)該說(shuō)這是很有必要的,但隨著買方市場(chǎng)的形成,僅對(duì)過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將本錢控制的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后效勞階段。本錢效能理論要求企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查的根底上,針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況,對(duì)產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新工程開發(fā)等提出要求,并對(duì)銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)本錢進(jìn)行估算,研究本錢增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于提高本錢效果的最正確方案。四、多動(dòng)因理論的本錢管理觀念按照庫(kù)珀和卡普蘭在1987年提出的“成功動(dòng)因理論，本錢動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種本錢動(dòng)因的根底上，開辟和尋找本錢控制的新途徑。比方，按照作業(yè)本錢法對(duì)本錢動(dòng)因的分析，企業(yè)本錢可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)本錢如直接材料、直接人工等和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)本錢主要是各種間接費(fèi)用。基于此種認(rèn)識(shí)，在企業(yè)本錢分析管理中可考慮通過實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制本錢，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)較大規(guī)模比擬小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品本錢。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)本錢；營(yíng)銷費(fèi)用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大量銷售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營(yíng)銷費(fèi)用。通過進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，除驅(qū)動(dòng)本錢的客觀因素外，企業(yè)本錢也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)，即本錢函數(shù)可表示為：本錢f客觀動(dòng)因，主觀動(dòng)因。正因?yàn)槿司哂凶畲蟮哪軇?dòng)性，人為的主觀動(dòng)因也應(yīng)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)本錢的一個(gè)重要因素。如職工的本錢管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)本錢上下的主觀因素，因而也可將其視為本錢的驅(qū)動(dòng)因素。從本錢控制角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。實(shí)踐說(shuō)明，責(zé)任會(huì)計(jì)中對(duì)本錢中心、可控本錢、責(zé)任本錢的研究分析，對(duì)于改善企業(yè)本錢管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)本錢主觀動(dòng)因的研究分析，可以啟發(fā)我們?cè)诒惧X分析管理中的一些新思路、新觀念。如：1將本錢控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一局部。消除認(rèn)為本錢無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)本錢降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)本錢管理和控制有足夠的重視。2在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常本錢管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為標(biāo)準(zhǔn)中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類根本需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我開展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我鼓勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與鼓勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的本錢管理方式，也是降低本錢最有效的管理方式。五、以本錢動(dòng)因理論為根底的企業(yè)信息化本錢分析與管理 一企業(yè)信息化的含義及其對(duì)本錢分析的要求企業(yè)信息化是指在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中，通過普遍地采用信息技術(shù)和電子信息裝備更有效的開發(fā)和利用信息資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)進(jìn)步，使由于利用了信息資源而創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值信息經(jīng)濟(jì)增加值)在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比重逐步上升直到占主導(dǎo)地位的過程。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的影響是極其深遠(yuǎn)的。企業(yè)如果想獲取長(zhǎng)期的、連續(xù)的生產(chǎn)資料是輕而易得的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全可以充分地利用這些生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)本錢進(jìn)行更為精確的預(yù)測(cè)，并在此根底上做出更準(zhǔn)確地決策。這時(shí)，本錢性態(tài)分析法這種相對(duì)來(lái)說(shuō)較為粗略的本錢分析方法的局限性就表現(xiàn)得較為突出了，企業(yè)呼喚一種更加準(zhǔn)確、更能符合企業(yè)家要求的本錢分析方法本錢可控性分析法。二本錢可控性分析根本思想本錢可控性即為將本錢按可控性分類，指的是將本錢工程按其在一定期間內(nèi)是否可以為管理者所控制分為可控本錢和不可控本錢，其中，可控本錢驅(qū)動(dòng)本錢的客觀因素是指在一個(gè)期間內(nèi)隨合理地為負(fù)責(zé)該項(xiàng)本錢的管理人員所能控制的本錢；與此相反的，即為不可控本錢驅(qū)動(dòng)本錢的主觀因素。一般而言，可控本錢的時(shí)間概念是會(huì)計(jì)期間；空間范圍那么稱為責(zé)任中心。如果我們認(rèn)真分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)本錢的可控性正是各層管理者所關(guān)心的問題，即管理者的決策行為能夠影響哪些本錢工程的變動(dòng)?這些本錢工程的變動(dòng)又會(huì)對(duì)總本錢造成什幺影響?它們的敏感性如何?等等，這些都可以通過對(duì)企業(yè)信息化提供的大量、充足的信息，利用現(xiàn)代化的管理分析技術(shù)解決。這也就是本錢可控性分析的中心內(nèi)容。本錢可控性分析的根本思想是：將本錢工程按其可控性進(jìn)行分類；由于可控本錢是管理者可以對(duì)其加以影響的本錢工程，那么對(duì)于每一個(gè)可控的本錢工程，找出影響其變動(dòng)的最終影響因素如影響直接材料變動(dòng)的影響因素有原材料價(jià)格。接著在這些影響因素中區(qū)分出可控(如產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料準(zhǔn)備等都與企業(yè)決策者的決策行為有關(guān))和不可控(如原材料價(jià)格是受市場(chǎng)決定的)的因素；然后，對(duì)各種因素影響的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中對(duì)本錢具有顯著影響的主要因素(注意對(duì)可控的因素的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)放寬)；最后，將這些可控的和不可控的主要本錢要素的變動(dòng)與本錢的變動(dòng)程度之間建立數(shù)量聯(lián)系(即建立數(shù)學(xué)模型)，有條件的情況下，可以在此根底上編制管理分析軟件。利用各主要本錢要素與本錢之間的數(shù)量關(guān)系，一方面，可以在對(duì)下一年度的本錢情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；另一方面，可以計(jì)算企業(yè)的各項(xiàng)決策的變化對(duì)企業(yè)總本錢的影響程度，即敏感性，便于企業(yè)進(jìn)行更為有效的決策并能找出當(dāng)年本錢控制工作的關(guān)鍵所在。三本錢可控性分析的步驟1、采用相關(guān)分析法來(lái)確定各類決策行為對(duì)本錢要素的影響程度；2、運(yùn)用本錢管理中有關(guān)知識(shí)進(jìn)行復(fù)核并解釋原因；3、利用線性及非線性回歸分析建立線性模型；4、對(duì)線性模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)；5、進(jìn)行敏感性分析。四本錢可控性分析與本錢性態(tài)分析的比擬1、全面考慮了本錢主要影響因素的變動(dòng)本錢性態(tài)分析只研究銷售量因素變動(dòng)對(duì)總成的影響；而本錢可控性分析對(duì)本錢的各個(gè)要素的主要影響因素進(jìn)行具體的建模和分析。通過可控性分析的結(jié)果，可以掌握企業(yè)各本錢的因素對(duì)總本錢的影響力情況，以便于有重點(diǎn)地進(jìn)行本錢控制。2、運(yùn)用大量的模型及方法使結(jié)果更符合客觀實(shí)際本錢性態(tài)分析只采用線性模型，而且只采用銷售量這一單一的變量進(jìn)行分析；而本錢可控性分析按本錢要素的具體情況采用靈活的建模方法，變量的數(shù)量按要素的重要性自主決定，分析的結(jié)果自然更加符合客觀實(shí)際的情況。3、能夠在更大的程度上滿足決策者的要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)急速開展的今天，企業(yè)決策者面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常要陷于資源的有限性和對(duì)資源需求無(wú)限性的兩難境地。通過本錢可控性分析，可以根據(jù)本錢要素的重要性程度來(lái)分配資源、到達(dá)資源的最正確利用。4、充分利用信息資源本錢可控性分析法充分利用了企業(yè)信息化所帶來(lái)的大量的信息資源，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的每一個(gè)可能控制的節(jié)點(diǎn)均有效地控制起來(lái)。此后，企業(yè)還可以通過運(yùn)籌學(xué)的方法找出最優(yōu)的控制方案，到達(dá)充分高效地控制本錢的目的。5、計(jì)算復(fù)雜、工作量較大同本錢性態(tài)分析相比，本錢可控性分析所涉及的計(jì)算要復(fù)雜得多，對(duì)于研究人員水平的要求也較高。但是，在計(jì)算技術(shù)飛速開展的今天，大量的計(jì)算可以通過電腦來(lái)完成。進(jìn)一步，可以聘請(qǐng)專業(yè)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行分析，并在此根底上編制應(yīng)用軟件，這樣，企業(yè)就可以通過獲得的有關(guān)觀測(cè)值來(lái)完成以后各階段的本錢可控性分析?？傊? 現(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。樹立現(xiàn)代本錢管理的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)本錢控制，改善企業(yè)本錢分析，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，本錢管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強(qiáng)本錢管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)本錢分析與控制二： 【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的開展，傳統(tǒng)本錢管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的本錢管理方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，本文主要以“本錢效能理論和“本錢動(dòng)因理論為依據(jù)，并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì)，著重介紹了本錢管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：本錢控制與本錢分析，如有缺乏之處請(qǐng)老師多提珍貴意見！【關(guān)鍵詞】：本錢控制 本錢分析 本錢效能理論 本錢動(dòng)因理論【正文】：一、本錢控制的根本含義所謂本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢管理目標(biāo)，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對(duì)各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。本錢控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種消耗進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、開展和壯大。二、本錢控制的根底工作本錢控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)本錢控制過程的平臺(tái)就是本錢控制的根底工作。本錢控制不從根底工作做起，本錢控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗到達(dá)的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。本錢控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在本錢控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力本錢越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和本錢控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是本錢控制根底工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料本錢、燃料動(dòng)力本錢，建立人工包干制度，控制工時(shí)本錢，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)本錢；同時(shí)，定額也是本錢預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是本錢控制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作到達(dá)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，是本錢控制成功的根本前提。在本錢控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是本錢控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確本錢信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。本錢控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供給與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是本錢控制運(yùn)行的根本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的本錢也是徒勞的。本錢控制是質(zhì)量控制下的本錢控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本錢控制就會(huì)失去方向，也談不上本錢控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定本錢數(shù)據(jù)的采集過程，明晰本錢數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到本錢數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；標(biāo)準(zhǔn)本錢核算方式，明確本錢的計(jì)算方法；對(duì)本錢的書面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的本錢計(jì)算圖表格式，做到本錢核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的根本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化本錢控制運(yùn)行，就不能保證本錢控制質(zhì)量。本錢控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從標(biāo)準(zhǔn)角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理根底差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。三、本錢管理控制目標(biāo)在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素那么是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格上下的主要因素那么是本錢,因?yàn)橹挥薪档土吮惧X,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。本錢管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行本錢控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢而無(wú)視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低本錢;否那么,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。如甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件本錢總額為2000元,單位本錢為20元,乙公司生產(chǎn)100件本錢總額為3000元,比擬而言,甲公司生產(chǎn)本錢低于乙公司,但乙公司多花費(fèi)的本錢是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式,并改進(jìn)包裝。結(jié)果,甲公司產(chǎn)品售價(jià)每件30元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元,由此我們看出甲、乙公司本錢支出帶來(lái)的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是本錢效能差異。產(chǎn)品單位本錢越低越好,要不斷擴(kuò)大產(chǎn)量,通過單位產(chǎn)品固定本錢的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位本錢。本錢效能理論認(rèn)為本錢效能習(xí)性也是本錢的一種狀態(tài),它通過對(duì)企業(yè)的本錢剖析,將本錢劃分為根本本錢和效能本錢。根底本錢是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種效勞通常的。原有的情況下消耗的本錢,如上例中甲公司的單位本錢20元即為根底本錢;效能本錢指企業(yè)在原來(lái)的根底上為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高效勞質(zhì)量、增加效勞功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的本錢,如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的本錢。效能本錢雖然使單位產(chǎn)品本錢在根底本錢的根底上有所增加,但它卻能通過增加少量本錢支出形成更大的價(jià)值,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能本錢,但卻可以形成20元的增值價(jià)值,從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利到達(dá)20元,而甲公司僅為10元。一本錢動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對(duì)本錢進(jìn)行控制，就必須先了解本錢為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對(duì)于直接本錢直接材料和直接人工，其本錢動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這局部的分配是毫無(wú)疑問的。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。傳統(tǒng)本錢管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)通常是生產(chǎn)工時(shí)，將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個(gè)假設(shè)：即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量工時(shí)為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)的。在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地表達(dá)為產(chǎn)品的直接本錢即原材料本錢和人工本錢上。制造本錢尤其是直接制造本錢占產(chǎn)品總本錢的比重很大，而這一局部本錢的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為本錢動(dòng)因，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化的時(shí)候，這個(gè)缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量工時(shí)直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接材料本錢和單位直接機(jī)器工時(shí)相差無(wú)幾，而前者的單位制造費(fèi)用那么比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造本錢并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品本錢，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品本錢，而低估高科技含量產(chǎn)品本錢。本錢計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是足以致命的。那幺，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的本錢，就應(yīng)該從本錢的多重動(dòng)因入手。產(chǎn)品本錢的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工時(shí)相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那幺，我們就必須按與本錢發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算本錢。既然產(chǎn)品數(shù)量不是本錢動(dòng)因，那什幺是本錢動(dòng)因呢？如果說(shuō)是產(chǎn)品，那幺為什幺同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)，其本錢會(huì)不一樣呢？事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗本錢的發(fā)生。如何有效地控制本錢，使企業(yè)的資源利用到達(dá)最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代本錢控制各方法的根底理念，其它各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。二 本錢的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢的含義一般只是指產(chǎn)品的制造本錢，即包括產(chǎn)品的直接材料本錢、直接人工本錢和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其它的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。在其它費(fèi)用占企業(yè)總本錢比重較小時(shí)，這種做法是"差不多"可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造本錢會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從本錢動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)停止銷售的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的局部。因此，廣義的本錢概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢中游，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)本錢上游，同時(shí)也包括使用本錢、維護(hù)保養(yǎng)本錢和廢棄本錢下游的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的消耗。相應(yīng)地，對(duì)于本錢控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有本錢。三本錢節(jié)省到本錢防止傳統(tǒng)的本錢降低根本是通過本錢的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本錢將發(fā)生的本錢支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低本錢的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的本錢降低是治標(biāo)不治本的，只是本錢管理的一種改進(jìn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低本錢的方法，力圖從根本上防止本錢的發(fā)生。以"零缺陷"的形式防止了幾乎所有的維修本錢和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它本錢。本錢防止的思想根本在于從管理的角度去探索本錢降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，防止不必要的本錢發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來(lái)防止不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到達(dá)本錢控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。四時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各