人力資源部 月績效考核表

人力資源部 月績效考核表姓名 填表日期 年 月 日崗位描述考核標準權重%自評得分參予評價者上級得分1.人員招聘完成率、合格率完成計劃任務為得分100%152.人員培訓完成率（計劃、實施、考核、效果）完成任務、程序齊全、效果良好得分100%203.人員管理（編制、基礎信息、儲備、效果）154.職業(yè)規(guī)劃和激勵政策（崗位、人次、方案、效果、提出報酬修改建議）達95%(每少1%扣1分,低于90%得0分)105.了解員工思想動態(tài)（調查方式、次數、人次、效果）90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)106.部門公關（聯(lián)系單位、次數、效果）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)107.員工保險（人次、效果）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)108.磐古通訊（發(fā)行次數、員工評價）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)109.績效考核（業(yè)績）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)510.臨時安排的工作（完成量、正確率、完成效果）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)每項5分按完成百分比加分11.執(zhí)行質量管理體系（程序表格、文件）98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)1012改進提升：自己提報，考評委考核。加分項，根據建議的重要程度加分考核評分說明評分標準： 特級（100分及以上）：出色、無可挑剔（出類拔萃 A級） 一級（90-99分）：滿意、不負眾望（優(yōu)秀 B級） 二級（80-89分）：稱職、令人放心（良好 C級） 三級（70-79分）：有些問題，需要改進和努力（及格 D級） 四級（70分以下）：危險、勉強維持（差級）評分說明：評分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報告或上級評定中進行文字說明。 技術部 月績效考核表姓名 職務 考核日期 年 月 日崗位描述考核標準權重%自評得分參予評價者上級得分1.設計成功率45%(每少1%扣1分)302.季度簽單率35%以上(每少1%扣1分,低于30%得0分)253.客戶滿意率達90%(每少1%扣1分,低于80%得0分)154.成本控制率達90%(每高1%扣1分,高于95%得0分)105.客戶投訴率低于3%(每高1%扣1分,高于5%得0分)106.公司領導整體滿意度90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)10參與評價者簽字: 被考核人簽字: 直接上級簽字: 制訂計劃填寫說明1 .“月(季度)主要工作任務”一般不超過6項,不能確定的用上級交辦的臨時任務來表示,但權重不超過10%.(只有3個來源:本人崗位職責、上級交辦、內外客戶的需求)2. “考核標準”要具體并且能夠衡量,一般只有5個標準:數量、質量、成本、時間、客戶(上級)的評價.3.“資源支持和承諾”指為了達成目標所需要的資源和上級的支持,經雙方確認后填寫(只有4項:人、財、物、權).4.“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象.5.考核管理人員在這張表上,在管理業(yè)績方面必須賦予20-40%的權重，建議從“計劃與組織”、“指導與監(jiān)控”、“決策與授權”、“團隊管理與建設”去制訂。特別強調：如果月（季）度內出現(xiàn)重大計劃調整，比如權重大于20%的任務取消或新增，必須重填這張表，再面談再雙方簽字。考核評分說明評分標準： 特級（100分及以上）：出色、無可挑剔（出類拔萃 A級） 一級（90-99分）：滿意、不負眾望（優(yōu)秀 B級） 二級（80-89分）：稱職、令人放心（良好 C級） 三級（70-79分）：有些問題，需要改進和努力（及格 D級） 四級（70分以下）：危險、勉強維持（差級）評分說明：評分超過75分以上或25分以下的必須要在述職報告或上級評定中進行文字說明。 2010年財年第 月績效考核表實際完成的工作/計劃完成的工作