垃圾填埋場施工組織設(shè)計

目 錄一、 施工組織要求1、 工程概況及控制目標(biāo)2、 施工總體布置3、 針對本工程招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施（如有）目 錄第一章 工程概況- 4 -一、編制說明- 4 -二、編制依據(jù)及編制原則- 4 -三、工程概況- 5 -四、工程現(xiàn)場概況- 5 -第二章 施工準(zhǔn)備及布置- 6 -一、施工準(zhǔn)備- 6 -二、施工布置- 10 -第三章 工程質(zhì)量保證措施- 11 -第一節(jié)、項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)- 11 -第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施- 13 -第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施- 18 -第四章 施工進(jìn)度計劃及措施- 21 -第一節(jié)、總進(jìn)度計劃- 21 -第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施- 22 -第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施- 26 -第五章 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)保證措施- 28 -第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系- 28 -第二節(jié)、施工安全管理保證措施- 29 -第三節(jié)、安全生產(chǎn)專項方案- 33 -第六章 確保工程文明施工技術(shù)組織措施- 54 -第一節(jié)、建立文明施工管理體系- 54 -第二節(jié) 文明施工崗位職責(zé)- 56 -第三節(jié)、文明施工措施制度- 58 -第四節(jié)、文明施工現(xiàn)場布置措施- 61 -第五節(jié)、生活區(qū)的文明施工管理- 64 -第六節(jié)、現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理- 66 -第七章 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施- 67 -第一節(jié)、環(huán)境管理目標(biāo)- 67 -第二節(jié)、建立環(huán)境保護(hù)管理制度- 68 -第八章 施工現(xiàn)場平面布置- 72 -一、施工總平面布置圖- 72 -二、施工平面布置的原則- 72 -三、平面布置方案- 72 -第九章 工程投入主要設(shè)備機(jī)械情況- 73 -第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備選用- 73 -第二節(jié) 機(jī)械性能要求及管理- 74 -第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備布置- 75 -第十章 冬雨季施工技術(shù)措施- 76 -一、冬季施工技術(shù)措施- 76 -二、雨季施工- 76 -第十一章 主要施工方法- 78 -第一節(jié)、總體施工方案- 78 -第二節(jié)、測量放線- 79 -第三節(jié)、土方工程- 81 -第四節(jié)、排水工程- 83 -第五節(jié)、道路工程- 85 -第六節(jié)、防滲系統(tǒng)施工- 88 -第七節(jié)、土工布施工工藝- 100 -第八節(jié)、導(dǎo)滲、導(dǎo)氣系統(tǒng)- 103 -第九節(jié)、帷幕灌漿施工- 105 -第十節(jié)、電纜預(yù)埋線管施工- 108 -第十一節(jié)、其他施工工藝及方法- 110 -表1 工程概況表- 114 -表2 工程控制目標(biāo)表- 115 -表3 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表- 116 -表4 勞動力計劃表- 118 -表5 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖- 119 -表6 施工總平面布置圖- 120 -表7 針對招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表（如有）- 122 -第一章 工程概況一、編制說明首先我們對能參加本次XX垃圾填埋場投標(biāo)工作表示榮幸和感謝.我們通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程施工特點有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將全力以赴，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型項目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以105日歷天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人協(xié)調(diào)工程范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將與業(yè)主、設(shè)計和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計意圖，為把本工程施工的盡善盡美做出我們應(yīng)有得貢獻(xiàn)。本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們指定了以下施工組織計劃。二、編制依據(jù)及編制原則1 編制依據(jù)1.1、招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件及答疑1.2、招標(biāo)單位提供的設(shè)計圖紙1.3、相關(guān)的國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范A、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB 500072011）B、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502022015）C、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 502042002 2015版)D、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 502042002 2015版)E、帷幕灌漿施工技術(shù)規(guī)范F、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ16-2008）G、低壓配電設(shè)計規(guī)范（GB50054-2011）H、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ-2008）I、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2011）J、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GBT50328-2001）K、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）1.4、我公司相關(guān)的規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、編制原則、遵守招標(biāo)文件各項要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。、堅持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。、實施項目管理 ，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預(yù)期目標(biāo)。、強(qiáng)化精品意識，以“誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。三、工程概況XX垃圾填埋場位于淳安縣千島湖鎮(zhèn)，建設(shè)內(nèi)容主要包括土方挖填、環(huán)場道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、截洪排水系統(tǒng)、邊坡支護(hù)等。四、工程現(xiàn)場概況 本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達(dá)，管道及道路放線控制基點由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為方便，運輸車輛可以很方便地到達(dá)各施工工點，能滿足施工運輸要求。擬建工程場地較為開闊，交通便利。第二章 施工準(zhǔn)備及布置一、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工順利進(jìn)行的基本前提，按規(guī)定，如果施工前的準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未達(dá)到合同規(guī)定的要求，則不予批準(zhǔn)開工。因此，必須認(rèn)真按規(guī)定要求做好。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和施工機(jī)具準(zhǔn)備等方面。1、組織準(zhǔn)備我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。我項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。項目部設(shè)有完善而科學(xué)的職能部門。結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立如下圖所示機(jī)構(gòu)。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。為項目部及施工管理提供全方位高品質(zhì)的服務(wù)，形成自上而下的技術(shù)革新實力體系及項目管理能力和服務(wù)能力。項目部最大限度發(fā)揮其功能，向業(yè)主按期提供一流的精品工程。項目部主要人員職責(zé)A、項目經(jīng)理：1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；3、 領(lǐng)導(dǎo)項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，全面實現(xiàn)各項目標(biāo)；4、 領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本計劃并負(fù)責(zé)其實施過程；5、 給項目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；8、 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；9、 是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。C、質(zhì)量檢查員：1、全面負(fù)責(zé)項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實；4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；D、安全員：1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對特殊工序的施工進(jìn)行專項安全交底；3、對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除；6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；E、資料員：1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）3、負(fù)責(zé)項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。F、預(yù)算員：1、負(fù)責(zé)本項目的工程預(yù)、決算工作；2、負(fù)責(zé)辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進(jìn)行控制。G、材料員：1、負(fù)責(zé)本工程項目所需物資的采購；2、負(fù)責(zé)本工程項目采購物資的進(jìn)貨驗證；3、負(fù)責(zé)本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1、施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審項目部責(zé)任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖，熟悉施工重點及要點，統(tǒng)一施工工藝，確定細(xì)部作法。2.2、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等A組織相關(guān)人員熟悉圖紙，對于圖紙會審階段未能及時發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)進(jìn)行統(tǒng)計整理，在正式施工前落實解決設(shè)計存在的問題。B熟悉有關(guān)新施工驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計意圖。按圖紙列出的的目錄購置有關(guān)圖集，明確細(xì)部作法。一些市面上無法購置的圖集聯(lián)系設(shè)計單位將與該工程有關(guān)的部分復(fù)制使用。C現(xiàn)場備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關(guān)規(guī)范，并與公司技術(shù)科保持溝通及時對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。D設(shè)備及器具按照計量、測量、檢驗和試驗設(shè)備計劃配置必要的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術(shù)與工程管理緊密結(jié)合。2.3、施工圖的深化設(shè)計本工程施工組織設(shè)計在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門進(jìn)行審核，以便在工程施工過程中進(jìn)行貫徹實施。工程施工中必須按施工方案組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計人與公司有關(guān)科室同意，否則不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一個分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。根據(jù)圖紙和施工方案及本單位施工經(jīng)驗，編制好施工成本預(yù)算，并編好能用于指導(dǎo)施工的施工成本預(yù)算書，提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購計劃，以便進(jìn)行加工、訂貨，不致因供貨不及時而影響工程正常施工，使工程按計劃工期完成。編制項目質(zhì)量實施計劃，確定項目質(zhì)量總目標(biāo)，施工過程中按建設(shè)部建設(shè)項目施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織管理、工程質(zhì)量管理和安全管理，并做到科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。組織管理人員根據(jù)施工圖難點編制技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，從項目經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達(dá)，班組長在接受交底簽字確認(rèn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織人員進(jìn)行鋼筋翻樣，模板初步配模，預(yù)埋件加工，落實成品，半成品的貨源。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我方進(jìn)場后即根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，并在場內(nèi)四周設(shè)置高程控制測量標(biāo)記，并繪制測量控制網(wǎng)圖。3.1、臨時供排水。按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、臨時用電總用電量按以下公式計算：式中 P供電設(shè)備總需要量（kVA）； P1電動機(jī)額定功率（kW）； P2電焊機(jī)額定容量（kVA）； P3室內(nèi)照明容量（kW）； P4室外照明容量（kW）； cosj電動機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75-0.78,一般為0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4需要系數(shù)，所取數(shù)值參見下表需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動機(jī)310臺1130臺30臺以上K10.70.60.5如施工中需要電熱時,應(yīng)將其用電量計算進(jìn)去。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算加工廠動力設(shè)備0.5電焊機(jī)310臺10臺以上K20.60.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0參照施工機(jī)械配備表中所列機(jī)械數(shù)量及功率，計算可得施工現(xiàn)場的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場。二、施工布置為了保證工程順利開工，公司布置：先進(jìn)行施工臨時道路設(shè)計，清除施工區(qū)域的廢棄物，三天內(nèi)完成現(xiàn)場三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。根據(jù)施工總平面圖和對施工現(xiàn)場的實地勘察，提前平整場地，規(guī)劃好材料堆放處（料場），機(jī)械停放處，搭設(shè)整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時設(shè)施，提前解決施工用電、用水問題。施工現(xiàn)場布置詳見施工總平面圖。第三章 工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質(zhì)檢部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。第一節(jié)、項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)一、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保合格 ，力爭達(dá)到優(yōu)良我們將集精兵強(qiáng)將，精心組織施工，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運行。二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想按公司管理方針“打造精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；倡導(dǎo)綠色，保障安全；持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)一流”，我們將克服通病、塑造亮點、注重總結(jié)，在施工過程中實行“質(zhì)量否決制”，確保工程質(zhì)量承諾全面兌現(xiàn)。三、組織保證措施1、成立質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立由工程部經(jīng)理牽頭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目主要領(lǐng)導(dǎo)參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、有關(guān)主管單位、專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策確保工程質(zhì)量方針，總體思路；對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定確保精品優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部特色做法的確定；2、TQC管理和QC攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，實行TQC管理，項目部成立QC攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制。QC小組成員及活動分工如下：為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項目部成立QC質(zhì)量活動小組，歸屬項目部質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組所布置的重要工作。項目QC小組成員具體分工:負(fù)責(zé)各班組QC小組的建立與活動的展開。負(fù)責(zé)各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。3、嚴(yán)格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍是確保質(zhì)量的實際操作者及關(guān)鍵。進(jìn)入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍進(jìn)行樣板試點，再請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部等實地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務(wù)分公司隨時準(zhǔn)備分階段優(yōu)先推薦豐富經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇。4、質(zhì)量獎罰措施、設(shè)立專項獎勵基金：我公司專門撥款作為專項獎勵基金，用于獎勵對本工程質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及專業(yè)隊伍。、層層責(zé)任制：由公司總經(jīng)理與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，項目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎罰措施。項目部與公司簽責(zé)任狀，并交納保證金。、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價的份量。質(zhì)量組價的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟(jì)利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。5、新技術(shù)應(yīng)用措施本工程擬應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容如下：管理信息化技術(shù)：加入國際互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，做到資源共享，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達(dá)到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。6、工程資料保證措施內(nèi)業(yè)資料應(yīng)達(dá)到：齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；各項試驗、檢測完全合格；隱蔽工程驗收均有監(jiān)理工程驗收。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善各級質(zhì)量保證體系，落實各級人員的崗位責(zé)任制，形成一個有任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限分明、互相協(xié)作和互相促進(jìn)的有機(jī)整體，確保工程質(zhì)量，提高質(zhì)量服務(wù)意識，全面達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理保證體系見下圖：項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)部門項目材料部門項目生產(chǎn)部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材 料 供 應(yīng)施 工 員采 購 員施工管理人員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料進(jìn)行全面檢查監(jiān)督各施工班組施工質(zhì)量管理體系圖二、階段性施工質(zhì)量控制措施1、事前控制階段 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 2、事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。3、事后控制階段 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對本工程實施保修。三、各施工要素的質(zhì)量控制措施3.1準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施 仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃及優(yōu)化施工方案。3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施3.2.1施工圖紙會審： 施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對本工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。3.2.2技術(shù)交底： 以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“四新”技術(shù)的特殊要求等。3.2.3施工日記管理： 項目部管理班子和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細(xì)、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時反饋，及時研究調(diào)整管理措施。3.2.4積累工程施工技術(shù)資料： 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽(yù)的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。3.2.5進(jìn)貨檢驗和試驗： 進(jìn)貨前，不論是項目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗和試驗。工程用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并隔離。 針對本工程的質(zhì)量要求，應(yīng)認(rèn)真制定好材料供應(yīng)計劃，因生產(chǎn)需要來不及驗證物資不準(zhǔn)緊急放行，以防萬一。3.2.6過程檢驗和試驗： 施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，再由專職質(zhì)量員核定。 過程中上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人來組織評定。施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗、認(rèn)證，并做好記錄。 過程中的砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試驗，送測試中心進(jìn)行測試。 當(dāng)有業(yè)主親自參加見證試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.2.7加強(qiáng)材料試驗工作： 在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢驗是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。3.3施工操作的質(zhì)量控制措施 對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的操作過程進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試、指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3.4施工計量的質(zhì)量控制措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進(jìn)行周密管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量方案，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。四、制定質(zhì)量管理制度 施工組織設(shè)計審批制度；技術(shù)、質(zhì)量交底制度；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度；班組操作掛牌制度；質(zhì)量檢查和獎罰制度；施工檢驗和試驗管理制度；QC小組活動制度；工程樣板間管理制度；分部分項工程驗評制度；工程技術(shù)資料管理制度；竣工驗收、移交制度。五、消除質(zhì)量通病措施 產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施： 制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進(jìn)設(shè)計來治理。 提高施工人員的素質(zhì)，改進(jìn)操作方法和施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求組織施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點。 對一些治理難度大及由于采用“四新”技術(shù)出現(xiàn)的新通病，組織科研力量進(jìn)行QC活動攻關(guān)。 擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設(shè)備，加強(qiáng)對進(jìn)貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。六、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰。實行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 實行“質(zhì)量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 實行“質(zhì)量動態(tài)考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備階段材料設(shè)備質(zhì)量保證措施1、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料，新工藝。2、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平，管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。二、材料質(zhì)量保證措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。對部分需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的砼級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。 對于甲供材料，我們按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場使用。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即是“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，由“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。因此施工過程應(yīng)采取以下措施：1、所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求在使用前做好檢驗、試驗工作，達(dá)到材料質(zhì)量檢驗率100，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計要求，滿足質(zhì)量計劃要求；2、材料采購實施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的采購程序，項目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運輸貯存按采購程序和材料運輸、貯存程序。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。3、水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，水泥按設(shè)計要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質(zhì)量保證書，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可用于工程。4、砂、石子等砼骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級配合理的材料，不使用泥砂，不使用風(fēng)化型石質(zhì)的石子。三、設(shè)備質(zhì)量保證措施1、電氣設(shè)備必須堅持按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補(bǔ)救，不遺留。2、所有電氣設(shè)備材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供應(yīng)廠家。嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，設(shè)備進(jìn)貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進(jìn)行開箱檢查驗收工作，并做檢查記錄。四、材料運輸保管保護(hù)措施依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進(jìn)行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計劃。施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型，數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進(jìn)場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進(jìn)行。施工材料按計劃時間進(jìn)場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。五、成品保護(hù)措施1、加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育，切實貫徹成品保護(hù)制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護(hù)。2、派有安全責(zé)任意識強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。3、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4、采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次返工。5、對各個工種操作班組實行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。6、施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。7、技術(shù)部門對特別保護(hù)的成品提出具體詳細(xì)的保護(hù)要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書）時，提出保護(hù)措施。8、對負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實到位。9、混凝土澆灌后在其強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。10、管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞及移位等。六、重點分項，分部工程的質(zhì)量控制1、鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴(yán)格按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行。對鋼材的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行。2、 HDPE膜鋪設(shè)。鋪設(shè)應(yīng)一次到位，不宜展開后在拖動。為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。對膜下保護(hù)層采取適當(dāng)?shù)姆浪?，排水措施。采取措施防止HDPE膜受風(fēng)力影響而破壞。HDPE膜展開后要及時焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。第四章 施工進(jìn)度計劃及措施第一節(jié)、總進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃安排本工程總工期為105日歷天，計劃在3天內(nèi)完成全部施工準(zhǔn)備工作，計劃于2017年6月10日開工，計劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制每月的月度施工計劃，月度計劃應(yīng)在每月25日前編排，并報送監(jiān)理和業(yè)主。二、進(jìn)度控制原則 我們充分認(rèn)識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭提前完成。三、進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施考慮該工程是公司的一項重點項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃安排見表五保證施工進(jìn)度計劃的措施1、針對性措施本工程工期緊迫，專業(yè)項目多，交叉施工項目多。必須通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成。主要針對性措施如下：(1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系。(3) 加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。加強(qiáng)對各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時進(jìn)場。(4) 作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成設(shè)計及其備料工作。(5) 深化設(shè)計控制：項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。(6) 提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進(jìn)度安排及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3、工期保證技術(shù)措施利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。施工技術(shù)對工期的保證：成品材料直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機(jī)軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。4、施工計劃管理根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制周進(jìn)度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進(jìn)度計劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：A、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。B、材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。C、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。D、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的機(jī)械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施一、勞動力計劃保證措施1.本工程勞動力的配置根據(jù)本工程特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過對施工班組的實際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。2.勞動力保證措施好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。3.對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工；憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 4.對工人的考核與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。5.加強(qiáng)施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。6.保證節(jié)假日正常施工措施本工程施工按總體進(jìn)度計劃安排，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：a.將選用與我公司合作班組，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，b.安排好工程所需勞動力，進(jìn)場人員簽訂責(zé)任書，保證進(jìn)場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；c.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，d.安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。二、材料供應(yīng)計劃保證措施1.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第五章 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理體系一、施工安全目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負(fù)傷頻率控制在1 以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故。二、安全文明管理體系：第二節(jié)、施工安全管理保證措施一、施工安全管理保證措施A、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。a、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。b、研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。d、認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。B、明確安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。C、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。D、新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。E、要進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底。F、必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。G、特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。H、建立工傷事故處理檔案，認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行處理報告，做好“三不放過”工作。I、具體安全措施：（1）堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的勞動操作規(guī)程按照安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。（2）結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護(hù)措施。（3）高空作業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。（4）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。（5）參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。二、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施A、單獨庫存，有明顯標(biāo)識，且遠(yuǎn)離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細(xì)；B、有毒物的施工，應(yīng)保持通風(fēng)；C、施工現(xiàn)場應(yīng)有滅火器械；D、剩余材料及時回收，單獨存放、銷毀。三、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護(hù)措施1、 施工現(xiàn)場臨時用電安全要求A、現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用TNS三相五線制。嚴(yán)禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導(dǎo)線采用橡膠套軟電線，不準(zhǔn)使用塑料線及花線，不允許用鐵絲、鋼線代替保險絲。B、施工用電投入運行前，要經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后方可使用，管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。C、現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，和供電局、勞動局安全技術(shù)須知、有關(guān)規(guī)定。D、持證上崗，堅守工作崗位，遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程，并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線，做到隨叫隨到，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高技術(shù)水平，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。E、隨時掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設(shè)備的絕緣程度和使用運行情況，設(shè)備增減情況，開關(guān)箱、流動箱及用電設(shè)備的熔絲匹配情況。插座及開關(guān)的保護(hù)蓋齊全完好，如有損壞時應(yīng)及時更換。F、現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、