績效考核管理辦法 (2)

1. 總則1.1. 制定目的 為使本公司對職工之考核，能符合獎懲分明及公平的原則，以激勵職工促進(jìn)工作效能之提升，特制定本辦法。1.2. 適用范圍 凡錄屬本公司各部門人員之考核評定,均依照本辦法所規(guī)定的體制管理 。 1.3. 權(quán)責(zé)單位 （1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4. 管理單位 人事部為本辦法之管理單位。2. 考核規(guī)定 2.1. 考核區(qū)分 本公司職工考核分平時考核、年終考核與專案考核三類。2.1.1.平時考核（月度考核） （1）各單位直接主管對于所屬職工，應(yīng)依職工考核標(biāo)準(zhǔn)表所訂事項逐一作正確之考核，并將每月之各項考核結(jié)果，密記于職工平時初考表內(nèi)，并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。 （2）職工平日之特殊功過,由各單位主管隨時依職工獎懲辦法報請獎懲。2.1.2. 年終考核 （1）每年初辦理上一年度之考核。 （2）管理單位依據(jù)職工平時初考表、職工出勤和獎懲等資料予以核計，并填列于年度職工考核表內(nèi)，分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。 （3）各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復(fù)核各項成績，并計算分等，密封送管理單位核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。2.1.3.專案考核 （1）在年度調(diào)薪或年終（中）獎金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)整之參考。 （2）專案考核之考績計算期間視狀況另行規(guī)定。 （3）專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。2.2. 考核評分標(biāo)準(zhǔn)2.2.1. 平時考核 平時考核之評定項目及最高評分標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）業(yè)績貢獻(xiàn)：60分。 （2）業(yè)務(wù)能力：20分。 （3）工作態(tài)度：20分。2.2.2. 年度考核、專案考核 年度考核或?qū)０缚己嗽趶?fù)核時，除復(fù)核平時考核所列各項考核外，尚須加上出勤考核項目及獎懲考核項目。其評分計算結(jié)構(gòu)如下： （1）年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時考核平均分?jǐn)?shù)，占總考核分?jǐn)?shù)的80%。 （2）職工出勤所評分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，其20分評扣計算如下： （A）遲到每次扣0.2分。 （B）請事假一天（不滿一天以一天計）扣0.4分。 （C）請病假一天（不滿一天以一天計）扣0.2分。 （D）早退每次扣1 分。 （E）曠工一 天（不滿一天以一天計）扣3 分。 （3）了工考核計算期間曾受獎懲者，其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù)： （A）記大功或大過一次者，各加減9分。 （B）記功或記過一次者，各加減3分。 （C）嘉獎或申誡一次者，各加減1 分。 （D）功過得相抵，但受獎加分不得超過100分。 （4）上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計。2.3. 考核列等 （1）考核總分在90 分以上者為A等。 （2）考核總分在8090 分者為B等。 （3）考核總分在7080 分者為C等。 （4）考核總分在6070 分者為D等。 （5）考核總分不滿60 分者為E等。2.4. 考核列等限制 職工考核應(yīng)注意事項如下： （1）職工平時考核表成績均在80分分以上，并有記功以上獎勵， 且出勤項目分?jǐn)?shù)在18分以上者，才得列為A等。 （2）職工有下列各款情事之一者，其考績不得列為B等： （A）曾受記過以上處分，尚未抵銷者。 （B）出勤項目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。 （3）考核列B等以上人數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過15%。 （4）考核列為C等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。 （5）于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實際在職工作時間未滿1 / 2， 或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度考核或?qū)０缚己?。2.5. 考核獎懲 年度考核或?qū)０缚己酥剳腿缦拢?.5.1. 年度調(diào)薪時 （1）A等：升三級。 （2）B等：升二級。 （3）C等：升一級。 （4）D等：不予升級。 （5）E等：降一級或解除聘用。2.5.2. 年（中）終獎金 （1）A等：獎金系數(shù)1.5計。 （2）B等：獎金系數(shù)1.2計。 （3）C等：獎金系數(shù)1.0計。 （4）D等：獎金系數(shù)0.8計。 （5）E等：獎金系數(shù)0.5計。 【注】考核之獎懲幅度得視狀況隨時修改變動。 【注】連續(xù)兩次年度考核列為E等之人員予以解除聘用處理。2.6. 核定權(quán)責(zé) 職工考核核定權(quán)責(zé)如下： （1）直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)之部、廠、課主管，不予考核。 （2）職員、員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核，由部、廠、室或課主管負(fù)責(zé)復(fù)核，復(fù)核后之考核密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。2.7. 其他事項 （1）新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后，均應(yīng)由各單位主管填報試用期滿考評表，密封送管理單位核查，作為歸等級與派任工作之依據(jù)。 （2）職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查，以期公平。 （3）考核人員均應(yīng)以公正、公平的立場進(jìn)行考核 ，不得泄漏或徇私，違者廣議處。 （4）職工考核表由人事部密存，除總經(jīng)理及管理 單位主管外，其他人員不得查閱。3. 附件 【附件】 AE02-1 職工月度考核表 【附件】 AE02-2 職工考核表【附件】 AE02-3 試用期滿考評表職工月度考核表部廠課組 初考日期： 月到 月 考核日期： 年 月 日編號姓名性別年齡職 位等 級學(xué)歷到職日業(yè)績貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)能力工作態(tài)度初核復(fù)核人 事核 定考 核評 語等級合計等合計等 備注一、 本表請于三日前密封送公司人事主管單位。二、 初核人員請注意考核規(guī)定，否則退回重考，尤其要注意評定之百分比。另外，出勤、獎懲不考核。初核 人復(fù)核人總經(jīng)理： 人事單位： 單位主管：【附件】 AE02-3 試用期滿考評表單位單位性 別代號代號年 齡學(xué)歷考核期間 月至 月考 核 期 間到職日年 月 日考核日期 年 月 日年 月 日月份考核第一（ ）月第二（ ）月第三（ ）月試用期滿考平總核定操作與品德工作意欲程度貫切命令程度工作效率情形工作精確程度初核分?jǐn)?shù)復(fù)核分?jǐn)?shù)增減理由核 定總分薪 資 內(nèi) 容試 用 薪 資調(diào) 整 后 薪 資職 等本 俸主 管 津 貼特勤津貼獎金全 勤 獎 金合 計差 異人 核 事 定單 結(jié)位 果 試用期滿考評為 等，擬正式錄用，成為正式人員，并依考評結(jié)果歸職等為： 試用期滿考評為C等，擬延長試用期 個月， 自 月 日至 月 日，期滿再予考評。 試用期滿考評為D等，不予任用。備注1. 本表請于新進(jìn)人員試用期滿（破月不予核計）當(dāng)月月底密封送公司人事單位主管，徇私考秤或泄漏成績者議處。2. 初核人員請注意考核規(guī)定，另外，出勤、獎懲不考核。復(fù) 核 人初 核 人職稱：簽章：職稱：簽章： 總經(jīng)理： 人事單位： 單位主管：