倉(cāng)儲(chǔ)部 規(guī)范化管理工具箱

弗布克1+1管理工具箱系列 倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)范化管理工具箱鄒曉春 編著目 錄第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)71.按照職能不同設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖82.按照存儲(chǔ)對(duì)象不同設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)83.中小型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖94.中型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖95.大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖（1）106.大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖（2）117.超市倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖118.物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖129.倉(cāng)儲(chǔ)部的主要職責(zé)1310.倉(cāng)儲(chǔ)部的權(quán)力1411.倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的崗位職責(zé)1512.倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理的崗位職責(zé)16第二章 物資驗(yàn)收管理171.入庫(kù)驗(yàn)收主管的崗位職責(zé)182.入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員崗位職責(zé)183.物料緊急放行申請(qǐng)表194.到貨交接單195.原材料驗(yàn)收單206.零配件驗(yàn)收單217.貨物驗(yàn)收單228.材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表239.商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單2410.入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單2511.驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表2612.驗(yàn)收月報(bào)表2713.退料單（一）2814.退料單（二）2815.退料月統(tǒng)計(jì)表2916.物料拒收月統(tǒng)計(jì)表3017.物資驗(yàn)收單匯總表3118.入庫(kù)驗(yàn)收工作考核表3219.進(jìn)料驗(yàn)收工作流程3320.進(jìn)料驗(yàn)收工作流程說(shuō)明表3421.設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收流程3522.設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收流程說(shuō)明表3623.驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程3724.驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程說(shuō)明表3825.不合格物料退料流程3926.不合格物料退料流程說(shuō)明表4027.藥品驗(yàn)收程序流程圖41第三章 物資入庫(kù)管理421.入庫(kù)主管的崗位職責(zé)432.入庫(kù)專(zhuān)員的崗位職責(zé)433.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域構(gòu)成用途表444.材料類(lèi)別編號(hào)表455.物料編號(hào)資料表466.物品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表477.物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表488.入庫(kù)通知表499.入庫(kù)工作考核表5010.進(jìn)料作業(yè)流程5111.進(jìn)料作業(yè)流程說(shuō)明表5212.入庫(kù)管理流程5313.入庫(kù)管理流程說(shuō)明表5414.儲(chǔ)位管理流程5515.儲(chǔ)位管理流程說(shuō)明表5616.商品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表5717.送修商品入庫(kù)單5718.退回商品入庫(kù)單58第四章 物資儲(chǔ)存保管管理591.倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)602.保管員的崗位職責(zé)613.養(yǎng)護(hù)員的崗位職責(zé)624.機(jī)務(wù)員的崗位職責(zé)635.安全管理員崗位職責(zé)636.倉(cāng)庫(kù)溫濕度表647.巡查記錄表658.報(bào)損申請(qǐng)表669.倉(cāng)庫(kù)安全管理實(shí)施計(jì)劃表6710.倉(cāng)庫(kù)安全日志6811.倉(cāng)庫(kù)安全日?qǐng)?bào)表6912.倉(cāng)庫(kù)安全事故報(bào)告書(shū)6913.安全改善通知書(shū)7014.倉(cāng)庫(kù)保管工作考核表7115.倉(cāng)庫(kù)防火防盜工作考核表7216.保養(yǎng)保管流程7317.保養(yǎng)保管流程說(shuō)明表7418.安全管理流程7519.保養(yǎng)保管流程說(shuō)明表76第五章 物料盤(pán)點(diǎn)管理771.倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)782.盤(pán)點(diǎn)員的崗位職責(zé)783.盤(pán)存單794.盤(pán)點(diǎn)卡（一）805.盤(pán)點(diǎn)卡（二）806.盤(pán)點(diǎn)表817.盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表818.盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告表829.貨物盤(pán)點(diǎn)更正表8310.盤(pán)點(diǎn)工作考核表8411.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程8512.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程說(shuō)明表8613.超市庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程8714.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程說(shuō)明表88第六章 物資庫(kù)存控制管理891.庫(kù)存控制主管的崗位職責(zé)902.庫(kù)存控制專(zhuān)員的崗位職責(zé)913.庫(kù)存計(jì)劃表924.庫(kù)存控制表935.存量管制表946.存貨調(diào)節(jié)表957.日存貨匯總表968.年度存貨匯總表979.材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表9810.成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表9911.材料庫(kù)存月報(bào)表10012.成品庫(kù)存月報(bào)表10113.物資報(bào)廢表10214.安全存量警示表10315.呆料處理月報(bào)表10416.廢料處理月報(bào)表10517.滯料處理記錄表10618.滯料處理匯報(bào)表10619.庫(kù)存物資異動(dòng)更正單10720.庫(kù)存量控制工作流程10821.庫(kù)存量控制工作流程說(shuō)明表10922.庫(kù)存管理方法選擇流程11023.庫(kù)存管理方法選擇流程說(shuō)明11124.安全庫(kù)存確定工作流程11225安全庫(kù)存確定流程說(shuō)明11326.ABC法分類(lèi)管理流程11426.ABC分類(lèi)管理流程說(shuō)明11527.滯料處理工作流程11628.滯料處理工作流程說(shuō)明11729.庫(kù)存控制管理流程11830.庫(kù)存控制管理流程說(shuō)明119第七章 物資出庫(kù)管理1201.出庫(kù)主管的崗位職責(zé)1212.出庫(kù)專(zhuān)員的崗位職責(zé)1223.領(lǐng)料單1234.領(lǐng)料表1245.限額領(lǐng)料單1256.定額領(lǐng)料單1267.領(lǐng)料月報(bào)表1278.提貨單1289.成品出庫(kù)單12910.發(fā)貨單13011.出庫(kù)復(fù)核記錄表13112.出庫(kù)變更表13213.材料借出記錄表13314.樣品提取登記單13415.出庫(kù)工作考核表13516.物料領(lǐng)用管理流程13617.物料領(lǐng)用管理流程說(shuō)明表13718.限額發(fā)料管理流程13819.限額發(fā)料管理流程說(shuō)明表13920.貨物出庫(kù)準(zhǔn)備流程14021.貨物出庫(kù)準(zhǔn)備流程說(shuō)明表14122.貨物出庫(kù)管理流程14223.物料出庫(kù)管理流程說(shuō)明表14324.出庫(kù)單流轉(zhuǎn)處理流程14425.出庫(kù)單流轉(zhuǎn)處理流程說(shuō)明表14526.自提提貨單流轉(zhuǎn)流程14627.自提提貨單流轉(zhuǎn)流程說(shuō)明表147第八章 物資運(yùn)輸配送管理1481.運(yùn)輸配送主管的崗位職責(zé)1492.運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員的崗位職責(zé)1503.配送專(zhuān)員的崗位職責(zé)1514.裝卸專(zhuān)員的崗位職責(zé)1525.送貨單1536.送貨日?qǐng)?bào)表1547.送貨統(tǒng)計(jì)表1558.交貨日?qǐng)?bào)表1569.貨物運(yùn)達(dá)回報(bào)表15710.運(yùn)送貨物作業(yè)日?qǐng)?bào)表15811.運(yùn)輸作業(yè)日?qǐng)?bào)表15912.運(yùn)輸月報(bào)表16013.運(yùn)輸車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算表16114.車(chē)輛維護(hù)記錄表16215.車(chē)輛保養(yǎng)修理記錄表16316.車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單16417.車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表16418.車(chē)輛事故報(bào)告表16519.油料庫(kù)存月報(bào)表16620.配送效率調(diào)查表16621.物料配送管理流程16722.物料配送管理流程表16823.揀選式配貨流程16924.揀選式配貨流程17025.分貨式配貨流程17126.揀選式配貨流程表17227.運(yùn)輸送貨管理流程17328.運(yùn)輸送貨管理流程表17429.物料運(yùn)輸管理流程17530.物料運(yùn)輸管理流程表17631.裝卸搬運(yùn)管理流程17732.裝卸搬運(yùn)管理流程表17833.物料發(fā)送管理流程17934.物料發(fā)送管理流程說(shuō)明表180第一章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1按照職能不同設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理檢驗(yàn)組出入庫(kù)管理組倉(cāng)儲(chǔ)保管組運(yùn)輸配送2按照存儲(chǔ)對(duì)象不同設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理原材料庫(kù)主管輔料庫(kù)主管備件庫(kù)主管成品庫(kù)主管庫(kù)管員庫(kù)管員庫(kù)管員庫(kù)管員3.中小型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)賬管員4.中型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸工倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理庫(kù)管員驗(yàn)貨員裝卸組倉(cāng)管組叉車(chē)組叉車(chē)司機(jī)車(chē)輛管理員賬管員5.大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖（1）倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)中心分公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理倉(cāng)管員裝卸工倉(cāng)管員搬運(yùn)工配送員統(tǒng)計(jì)員原材料庫(kù)主管成品倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管裝卸工倉(cāng)管員裝卸工倉(cāng)管員倉(cāng)儲(chǔ)中心總經(jīng)理行政助理理貨員配送員輔料庫(kù)主管6.大型倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖（2）倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理檢驗(yàn)組出入庫(kù)管理組倉(cāng)儲(chǔ)保管組庫(kù)存控制組配送組檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)專(zhuān)員出入庫(kù)主管出入庫(kù)管理員配送主管配送員裝卸工庫(kù)存主管會(huì)計(jì)員盤(pán)點(diǎn)員倉(cāng)儲(chǔ)主管養(yǎng)護(hù)員理貨員保管員安全員7.超市倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理食品庫(kù)主管生鮮庫(kù)主管家庭百貨庫(kù)主管商品保管員理貨員配貨員裝卸工商品保管員理貨員配貨員裝卸工商品保管員理貨員配貨員裝卸工8.物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉(cāng)管組叉車(chē)組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專(zhuān)員客服專(zhuān)員倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員貨物保管員檢驗(yàn)專(zhuān)員理貨專(zhuān)員裝卸搬運(yùn)組裝卸搬運(yùn)主管押運(yùn)員裝卸工叉車(chē)主管叉車(chē)司機(jī)調(diào)度員9.倉(cāng)儲(chǔ)部的主要職責(zé)職責(zé)1倉(cāng)儲(chǔ)部各類(lèi)管理制度的制定與執(zhí)行職責(zé)3企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的各類(lèi)物資、產(chǎn)成品出入庫(kù)前的檢驗(yàn)職責(zé)4各類(lèi)物資、產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理職責(zé)5進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，合理利用倉(cāng)容及各種資源，使各類(lèi)物資擺放適當(dāng)、位置合理職責(zé)6合理存儲(chǔ)和保管各類(lèi)物資，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失職責(zé)7對(duì)各類(lèi)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)職責(zé)8合理處理滯料、廢料，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資拒絕出入庫(kù)，并提出處理意見(jiàn)職責(zé)9倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)等工具的管理職責(zé)10各類(lèi)物資的分揀、拆包、理貨、配貨職責(zé)11在庫(kù)產(chǎn)成品的包裝、打包工作職責(zé)2倉(cāng)儲(chǔ)部中各項(xiàng)工作的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行職責(zé)12各類(lèi)物資的裝卸、搬運(yùn)、搬移及配送管理職責(zé)13倉(cāng)庫(kù)消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故職責(zé)14其他相關(guān)工作10.倉(cāng)儲(chǔ)部的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2有權(quán)參與企業(yè)相關(guān)制度、政策的制定，并提出相應(yīng)建議有權(quán)拒絕手續(xù)不全、不合格物資的出入庫(kù)對(duì)不合格品、變質(zhì)品、廢品具有處理建議權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力各分公司、分部倉(cāng)庫(kù)管理人員考核的參與權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部員工違規(guī)行為進(jìn)行處罰的權(quán)力要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力有權(quán)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理、采購(gòu)工作提出意見(jiàn)和建議權(quán)力10權(quán)力11倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)對(duì)影響倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力12權(quán)力13提交改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、工作流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力11.倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的崗位職責(zé)職責(zé)18職責(zé)16職責(zé)17職責(zé)12職責(zé)13職責(zé)14職責(zé)15職責(zé)1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃職責(zé)3根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)，編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)，并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人職責(zé)5采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，做好庫(kù)存物資的存放管理及各類(lèi)物資的出入庫(kù)管理職責(zé)6核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額，并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存和使用職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，做好物料、工具等物資的收發(fā)服務(wù)，并保證質(zhì)量和生產(chǎn)的需要職責(zé)8掌握各類(lèi)物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)9定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)贏、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任，并提出處理意見(jiàn)職責(zé)10加強(qiáng)安全、消防管理，做好防火、防盜、防潮等工作職責(zé)11改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，提高搬運(yùn)效率，提供及時(shí)、安全、有效的搬運(yùn)、配送服務(wù)職責(zé)2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并監(jiān)督實(shí)施情況負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)滯料、廢料、不合格品等提出處理意見(jiàn)并協(xié)助實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部叉車(chē)等工具進(jìn)行管理負(fù)責(zé)與其他職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通組織與建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)，協(xié)助人力資源部做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行，努力提高其積極性和服務(wù)意識(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作12.倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定與修改倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)等各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)3協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理，提出工作改進(jìn)的合理化建議職責(zé)4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各類(lèi)文件的草擬、成文及發(fā)放職責(zé)5負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部工作會(huì)議的組織，做好會(huì)議記錄職責(zé)6協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做好部?jī)?nèi)員工的工作安排等職責(zé)7負(fù)責(zé)收集各類(lèi)存儲(chǔ)物資庫(kù)存情況、出入庫(kù)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總后上報(bào)職責(zé)8協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)庫(kù)管人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行日常檢查與督導(dǎo)職責(zé)9協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理與其他職能部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)職責(zé)10完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作職責(zé)2協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)工作流程、操作規(guī)范第二章 物資驗(yàn)收管理1.入庫(kù)驗(yàn)收主管的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)制訂所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)3妥善處理存在異常問(wèn)題而不可入庫(kù)的物資職責(zé)4協(xié)助采購(gòu)部處理不合格材料、貨物的退貨工作職責(zé)5參與供應(yīng)商、協(xié)作廠商的績(jī)效評(píng)審工作職責(zé)6對(duì)所有物資的規(guī)格、包裝、外觀及動(dòng)輸條件提出改善意見(jiàn)或建議職責(zé)7完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2落實(shí)執(zhí)行所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，并出具入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2.入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助驗(yàn)收主管制訂物資入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行職責(zé)3識(shí)別和記錄物資的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商的包裝、運(yùn)輸及其他方面提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，并如實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的入庫(kù)驗(yàn)收單職責(zé)4拒收進(jìn)料中的不合格材料和物件職責(zé)5做好物資驗(yàn)收記錄，對(duì)物資的驗(yàn)收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)職責(zé)6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)23.物料緊急放行申請(qǐng)表進(jìn)料名稱(chēng)物料編號(hào)批量規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)批號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人職務(wù)/聯(lián)系方式申請(qǐng)緊急放行原因及理由申請(qǐng)人日期審批意見(jiàn)批準(zhǔn)人日期4.到貨交接單編號(hào)： 日期： 年 月 日收貨人發(fā)站發(fā)貨人貨物名稱(chēng)標(biāo)志標(biāo)記單位件數(shù)重量貨物存放處車(chē)號(hào)運(yùn)單號(hào)提料單號(hào)備注提貨人： 經(jīng)辦人： 接收人：5.原材料驗(yàn)收單編號(hào)： 訂購(gòu)單編號(hào)： 日期： 年 月 日進(jìn)料時(shí)間物料編號(hào)廠商名稱(chēng)訂購(gòu)數(shù)交貨數(shù)訂單編號(hào)發(fā)票規(guī)格品名/規(guī)格點(diǎn)收數(shù)實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量AQL（允收水準(zhǔn)）值嚴(yán)重一般輕微檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率判定 允收 拒收 特采 全檢質(zhì)量經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理驗(yàn)收主管驗(yàn)收專(zhuān)員備注6.零配件驗(yàn)收單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日采購(gòu)單號(hào)零件名稱(chēng)編號(hào)供 應(yīng) 商數(shù) 量驗(yàn)收項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)抽 樣 結(jié) 果 記 錄備注1234567891011121.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.驗(yàn)收結(jié)果 及格 不及格 其他審核驗(yàn)收專(zhuān)員7.貨物驗(yàn)收單訂購(gòu)單編號(hào)： 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日編號(hào)名稱(chēng)訂購(gòu)數(shù)量規(guī)格符合單位實(shí)收數(shù)量單價(jià)總價(jià)是否是否分批交貨o是o否會(huì)計(jì)科目廠商供應(yīng)合計(jì)檢查方式抽樣 %不良驗(yàn)收結(jié)果檢查主管檢查員 個(gè)不良總經(jīng)理財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)主管核算員倉(cāng)儲(chǔ)主管驗(yàn)收專(zhuān)員采購(gòu)主管制單員8.材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日材料名稱(chēng)材料規(guī)格材料數(shù)量采購(gòu)單位采購(gòu)日期驗(yàn)收專(zhuān)員驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果不良數(shù)是否合格備注總評(píng)合格不合格不合格通知單的編號(hào)總經(jīng)理驗(yàn)收主管質(zhì)量經(jīng)理驗(yàn)收專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收記錄驗(yàn)收數(shù)量足額 溢交 短缺9.商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單訂單號(hào)碼商品編號(hào)廠商編號(hào)點(diǎn)收日期借方科目貸方科目入庫(kù)單位需求期交期件號(hào)品名規(guī)格廠牌單位收貨數(shù)實(shí)收數(shù)單價(jià)金額拒收數(shù)拒收數(shù)現(xiàn)狀本訂單未交量再交不交合計(jì)打卡（1）（2）金額： 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整發(fā)票號(hào)碼使用單位用途備注貨物驗(yàn)收主管驗(yàn)收專(zhuān)員審核： 審批： 制單：10.入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日入庫(kù)名稱(chēng)數(shù)量驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收人員驗(yàn)收記錄驗(yàn)收結(jié)果 合 格 不合格入庫(kù)記錄入庫(kù)單位入庫(kù)部門(mén)主管經(jīng)辦驗(yàn)收主管驗(yàn)收專(zhuān)員11.驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表編號(hào)：日期： 年 月 日檢驗(yàn)主管制表人國(guó)外來(lái)料序號(hào)品名規(guī)格（材料編號(hào)）數(shù)量供應(yīng)商檢驗(yàn)方式不合格不良數(shù)主要不良表現(xiàn)處置全檢抽檢允收拒收選別國(guó)內(nèi)來(lái)料序號(hào)品名規(guī)格（料號(hào)）數(shù)量供應(yīng)商檢驗(yàn)方式不合格不良數(shù)主要不良表現(xiàn)處置全檢抽檢允收拒收選別本日備注12.驗(yàn)收月報(bào)表編號(hào)： 填表日期： 年 月 日進(jìn)料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告匯總序號(hào)供應(yīng)商檢查批次不合格批次不良率1234異常報(bào)表匯總物料異常報(bào)告編號(hào)料號(hào)品名/規(guī)格批量不良率不良原因供應(yīng)商處理結(jié)果審核： 審批： 日期： 年 月 日13.退料單（一）編號(hào)： 日期： 年 月 日材料名稱(chēng)材料編號(hào)材料重量（數(shù)量）規(guī)格實(shí)收數(shù)量退回?cái)?shù)量退料原因備注驗(yàn)收主管驗(yàn)收專(zhuān)員采購(gòu)主管采購(gòu)專(zhuān)員審批： 審核： 填表人：14.退料單（二）退料部門(mén)： 編號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)： 日期： 年 月 日退料名稱(chēng)材料編號(hào)退料量實(shí)收量退 料 原 因溢領(lǐng)省料不適用品質(zhì)差訂單取消其他備注登賬： 點(diǎn)收： 主管： 退料人：15.退料月統(tǒng)計(jì)表編號(hào)： 日期： 年 月品名規(guī)格材料編號(hào)退回?cái)?shù)量實(shí)收數(shù)量單價(jià)金 額原料價(jià)格退料原因16.物料拒收月統(tǒng)計(jì)表月份： 日期： 年 月 日序號(hào)交貨單編號(hào)材料名稱(chēng)材料編號(hào)數(shù)量供應(yīng)商供應(yīng)商編號(hào)交貨日不良內(nèi)容處理方法12345678910111213141516171819202122合計(jì)主管： 制表：17.物資驗(yàn)收單匯總表編號(hào)： 日期： 年 月 日序號(hào)驗(yàn)收單名稱(chēng)編號(hào)物資類(lèi)別張數(shù)其他相關(guān)單據(jù)名稱(chēng)編號(hào)張數(shù)原材料輔料零配件設(shè)備1234567891011121415161718192021總計(jì)總計(jì)備注18.入庫(kù)驗(yàn)收工作考核表績(jī)效考核人員名單被考核人員考核地點(diǎn)考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值實(shí)際得分驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作熟悉入庫(kù)物資、文件單證準(zhǔn)備齊全15倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)的安排恰當(dāng)10貨位準(zhǔn)備和安排合理、恰當(dāng)10驗(yàn)收工具和苫墊材料準(zhǔn)備齊全、到位10驗(yàn)收工作單據(jù)填寫(xiě)正確、規(guī)范15驗(yàn)收前準(zhǔn)備充分，與各部門(mén)配合好10檢驗(yàn)內(nèi)容全面15對(duì)發(fā)生的問(wèn)題處理恰當(dāng)、到位15合計(jì)100備注：考核滿(mǎn)分為100分，6070分為及格，7180分為中，8190分為良好，91分以上為優(yōu)秀。19.進(jìn)料驗(yàn)收工作流程否是采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收主管驗(yàn)收專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)開(kāi)始收到進(jìn)料驗(yàn)收通知確定驗(yàn)收方案執(zhí)行驗(yàn)收填寫(xiě)進(jìn)料驗(yàn)收單審核允收合格物料處理否填寫(xiě)進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量異常表申請(qǐng)?zhí)夭赡芴幚硖夭晌锪陷斎腚娔X質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)束入庫(kù)分發(fā)拒收處理審核執(zhí)行檢驗(yàn)確認(rèn)、簽字特采拒收評(píng)定能否特采進(jìn)料驗(yàn)收通知配合20.進(jìn)料驗(yàn)收工作流程說(shuō)明表任務(wù)概要進(jìn)料檢收工作的開(kāi)展節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)部收到采購(gòu)部的進(jìn)料驗(yàn)收通知后，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)材料的需求情況和進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)度安排驗(yàn)收人員驗(yàn)收主管接到進(jìn)料驗(yàn)收的安排后，在質(zhì)量管理部檢驗(yàn)主管的配合下，按物料編號(hào)查找相應(yīng)進(jìn)料的樣品、規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定進(jìn)料驗(yàn)收方式和方法，制定該批進(jìn)料的驗(yàn)收方案1驗(yàn)收專(zhuān)員按制定的驗(yàn)收方案，到待驗(yàn)區(qū)執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收工作，主要檢查材料的數(shù)量（重量）、外觀、包裝等方面2質(zhì)量管理部質(zhì)檢專(zhuān)員執(zhí)行材料內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)工作1驗(yàn)收專(zhuān)員將驗(yàn)收的結(jié)果填入進(jìn)料驗(yàn)收單上相應(yīng)的地方2質(zhì)量管理部質(zhì)檢專(zhuān)員在進(jìn)料驗(yàn)收單上相應(yīng)的地方簽字確認(rèn)3結(jié)合質(zhì)量管理部的質(zhì)檢結(jié)果，合格的物料填“合格”，并交驗(yàn)收主管審核，不合格的物料應(yīng)于進(jìn)料驗(yàn)收單上的相應(yīng)位置填入不合格品通知單的單號(hào)進(jìn)料驗(yàn)收單交驗(yàn)收主管審核，經(jīng)確認(rèn)合格的物料，驗(yàn)收專(zhuān)員貼上綠色的“允收”標(biāo)記1驗(yàn)收主管審核確定為不合格的物料，填寫(xiě)進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量異常表，提交倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理審核2倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理將檢驗(yàn)的結(jié)果知會(huì)采購(gòu)部，由采購(gòu)部根據(jù)需求情況做出特采使用或拒收的決定若為緊急需求的物料，則由采購(gòu)部提出特采申請(qǐng)，由質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)人員根據(jù)材料的質(zhì)量審定能否特采，并給出特采的方式（全檢、加工、試產(chǎn)），并注明加工、全檢單件所需的工時(shí)驗(yàn)收專(zhuān)員根據(jù)特采審定結(jié)果，對(duì)于全檢、加工的物料貼上黃色的標(biāo)記，注明是“全檢”或“加工”，對(duì)于試產(chǎn)的物料貼上藍(lán)色的“試產(chǎn)”標(biāo)記，不合格物料交給采購(gòu)部做拒收處理對(duì)于合格物料、特采使用的物料，驗(yàn)收專(zhuān)員通知入庫(kù)人員分類(lèi)入庫(kù)存放，以便分發(fā)使用驗(yàn)收專(zhuān)員將此批材料的驗(yàn)收結(jié)果輸入企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以便于對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核21.設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收流程否是采購(gòu)部主管副總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)部門(mén)開(kāi)始收到驗(yàn)收通知驗(yàn)收準(zhǔn)備清點(diǎn)、核對(duì)驗(yàn)收通知與供應(yīng)商核實(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收參與開(kāi)箱驗(yàn)收相符否是合格辦理退貨填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單審核簽字、確認(rèn)填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)安裝調(diào)試開(kāi)始22.設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收流程說(shuō)明表任務(wù)概要設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工作的開(kāi)展節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收人員收到采購(gòu)部的設(shè)備到貨驗(yàn)收通知單后，進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單、設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單等表單，了解設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格等相關(guān)因素1設(shè)備到達(dá)時(shí)，驗(yàn)收主管按設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單與設(shè)備采購(gòu)合同的合同條款對(duì)箱內(nèi)外的物件逐一清點(diǎn)、核對(duì)，查看是否相符2若實(shí)際到達(dá)的設(shè)備物件與設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單和設(shè)備采購(gòu)合同不符，則通知采購(gòu)部相關(guān)人員與供應(yīng)商核實(shí)后再做決定經(jīng)初步清點(diǎn)、核對(duì)無(wú)異常后，倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收人員會(huì)同采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備使用部門(mén)等部門(mén)人員一起開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查箱內(nèi)主機(jī)、附件有無(wú)破損銹蝕情況，檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備的出廠和合格證、使用說(shuō)明書(shū)、裝配圖、安裝圖等原始資料和技術(shù)文件是否齊全設(shè)備驗(yàn)收人員填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單，經(jīng)所有參加驗(yàn)收的人員簽字后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核1若設(shè)備不合格，則將設(shè)備交予采購(gòu)部辦理退貨手續(xù)2若設(shè)備合格，則將設(shè)備交予使用部門(mén)進(jìn)行安裝與調(diào)試3設(shè)備驗(yàn)收人員根據(jù)開(kāi)箱驗(yàn)收情況及結(jié)果擬定設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)23.驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程相關(guān)部門(mén)合格不合格入庫(kù)驗(yàn)收組倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理采購(gòu)部驗(yàn)收準(zhǔn)備通知入庫(kù)驗(yàn)收驗(yàn)收合格否允收標(biāo)簽（綠）協(xié)商是否特采使用是特采標(biāo)簽（黃）否拒收標(biāo)簽（紅）開(kāi)始結(jié)束收到驗(yàn)收通知配合檢驗(yàn)24.驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程說(shuō)明表任務(wù)概要物資驗(yàn)收狀態(tài)的標(biāo)識(shí)節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理在接到采購(gòu)部發(fā)來(lái)的物資入庫(kù)驗(yàn)收通知后，入庫(kù)驗(yàn)收主管即組織下屬人員進(jìn)行驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，除了準(zhǔn)備相關(guān)的物資驗(yàn)收單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表外，還應(yīng)準(zhǔn)備好用來(lái)標(biāo)識(shí)物資狀態(tài)的不同顏色的標(biāo)簽1入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員按照相關(guān)的物資驗(yàn)收管理制度及入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收2質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員將驗(yàn)收結(jié)果填入物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表（報(bào)入庫(kù)驗(yàn)收主管確認(rèn)），結(jié)合質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告，對(duì)于合格的產(chǎn)品貼上綠色的標(biāo)簽，以示可以入庫(kù)或投入生產(chǎn)對(duì)于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)貼上“待定”標(biāo)簽，對(duì)于決定特采使用的不合格品，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)貼上黃色標(biāo)簽對(duì)于決定不特采使用的不合格品，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員則應(yīng)貼上紅色的標(biāo)簽以示“拒收”，以便于退貨作業(yè)時(shí)快速識(shí)別25.不合格物料退料流程是供應(yīng)商結(jié)束倉(cāng)儲(chǔ)部編制退料管理制度總經(jīng)理審批發(fā)貨通知提出解決方案重新發(fā)料物料驗(yàn)收接到驗(yàn)收通知開(kāi)始采購(gòu)部接貨清點(diǎn)、物料驗(yàn)收退貨、賠償核對(duì)信息填寫(xiě)退料單或調(diào)貨單核對(duì)信息取回物料、賠償要求調(diào)貨、賠償取回物料、賠償審批參與提出方案辦理入庫(kù)手續(xù)否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題驗(yàn)收通知26.不合格物料退料流程說(shuō)明表任務(wù)概要不合格物料的退料處理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收主管依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定、所采購(gòu)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)及常見(jiàn)的供應(yīng)商供貨問(wèn)題等多種因素，制定退料管理制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行1采購(gòu)部與供應(yīng)商聯(lián)系采購(gòu)事宜，后者按照合同規(guī)定按時(shí)發(fā)貨，并將發(fā)貨單及時(shí)傳給采購(gòu)部相關(guān)人員2采購(gòu)部相關(guān)人員在接到發(fā)貨單后，開(kāi)具物料驗(yàn)收通知單，并及時(shí)遞交給倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收人員3入庫(kù)驗(yàn)收主管組織下屬人員于進(jìn)行驗(yàn)收前的準(zhǔn)備，并進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量，并結(jié)合質(zhì)量管理部檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，判斷本批物料能否入庫(kù)1若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問(wèn)題，入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管及倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理2倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)部根據(jù)存在的問(wèn)題，提出具體的解決方案，上報(bào)總經(jīng)理審批3質(zhì)量問(wèn)題解決方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，由倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收專(zhuān)員填寫(xiě)退料單或調(diào)貨單，轉(zhuǎn)交采購(gòu)部相關(guān)人員執(zhí)行解決方案方案一：采購(gòu)部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和退料單，與供應(yīng)商交涉退回、賠償事宜，供應(yīng)商核對(duì)信息后，取回不合格的物料并進(jìn)行賠償方案二：采購(gòu)部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和調(diào)貨單，與供應(yīng)商協(xié)商后，由供應(yīng)商取回不合格物料后，重新發(fā)料，并賠償由此給企業(yè)造成的損失對(duì)于供應(yīng)商重新發(fā)來(lái)的物料，倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)驗(yàn)收工作人員仍需按照驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范及流程進(jìn)行驗(yàn)收，在確定物料符合企業(yè)需求和相關(guān)規(guī)定的前提下，方可辦理入庫(kù)手續(xù)27.藥品驗(yàn)收程序流程圖開(kāi)始收貨準(zhǔn)備結(jié)束收貨員質(zhì)檢員計(jì)算機(jī)操作員倉(cāng)庫(kù)管理員送貨人員核對(duì)來(lái)貨核對(duì)來(lái)貨填寫(xiě)到貨驗(yàn)收記錄單檢驗(yàn)藥品質(zhì)量檢查采購(gòu)合同錄入驗(yàn)收記錄配合貨卡確認(rèn)簽字打印貨卡交接交接、入庫(kù) 第三章 物資入庫(kù)管理1.入庫(kù)主管的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)審核物料、產(chǎn)品的入庫(kù)審核和入庫(kù)手續(xù)的辦理職責(zé)3根據(jù)庫(kù)存、物料、商品情況對(duì)庫(kù)房布局進(jìn)行合理規(guī)劃與調(diào)整、安排職責(zé)4定期編制相關(guān)庫(kù)房報(bào)表，并進(jìn)行管理職責(zé)5完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)職責(zé)2定期編制入庫(kù)物料與產(chǎn)品的入貨臺(tái)賬，并填寫(xiě)相關(guān)貨物臺(tái)賬2.入庫(kù)專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)成品或物料進(jìn)行入庫(kù)登記，辦理相關(guān)手續(xù)交接職責(zé)3負(fù)責(zé)核對(duì)成品或物料的入庫(kù)憑證，并核查相關(guān)入庫(kù)手續(xù)、單證職責(zé)2根據(jù)庫(kù)房規(guī)劃合理安排貨物的存放地點(diǎn)、相關(guān)入庫(kù)報(bào)表、單據(jù)和貨位編號(hào)職責(zé)4協(xié)助入庫(kù)主管進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作3.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域構(gòu)成用途表倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)部區(qū)域構(gòu)成用途、要求儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)貨區(qū)庫(kù)房?jī)?chǔ)存貨物的封閉式建筑，它主要用來(lái)儲(chǔ)存受氣候條件影響的物品或貨物，如一般的消費(fèi)品和大部分生產(chǎn)原材料等貨棚儲(chǔ)存貨物的設(shè)施，可以用來(lái)儲(chǔ)存受氣候條件影響不大的貨物貨場(chǎng)貨場(chǎng)是用于儲(chǔ)存貨物的露天堆場(chǎng)，主要用于儲(chǔ)存基本不受氣候條件影響的貨物鐵路專(zhuān)用線路由國(guó)家鐵路部門(mén)直接引入企業(yè)，專(zhuān)供一些物流、采礦、大型制造業(yè)企業(yè)使用的鐵路。通過(guò)鐵路專(zhuān)用線路，運(yùn)貨的火車(chē)可以直接沿鐵路將貨物運(yùn)到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)道路倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外物品的主要運(yùn)輸通道，供運(yùn)貨的汽車(chē)或其他搬運(yùn)工具行駛裝卸站臺(tái)單獨(dú)站臺(tái)供火車(chē)或汽車(chē)裝卸物品的平臺(tái)，高度和寬度應(yīng)該根據(jù)運(yùn)輸工具及裝卸作業(yè)方式而確定庫(kù)邊站臺(tái)輔助生產(chǎn)區(qū)車(chē)庫(kù)物品儲(chǔ)運(yùn)保管工作服務(wù)的輔助車(chē)間或服務(wù)站，輔助生產(chǎn)區(qū)應(yīng)盡量靠近生產(chǎn)作業(yè)區(qū)變電室油庫(kù)維修車(chē)間包裝材料間行政生活區(qū)倉(cāng)庫(kù)行政管理機(jī)構(gòu)的辦公地點(diǎn)和生活區(qū)域4.材料類(lèi)別編號(hào)表制表人： 制表日期： 年 月 日材料類(lèi)別類(lèi)號(hào)0123456789鋼料0鐵料1鋁料2其他金屬材料3五金材料4機(jī)器配件5建材6電器材料7門(mén)窗配件8工具9化工材料10焊料11雜項(xiàng)材料125.物料編號(hào)資料表編號(hào)： 頁(yè)次：物料編號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)規(guī)格用途單價(jià)供應(yīng)商代用件編號(hào)專(zhuān)共6.物品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 入庫(kù)日期： 年 月 日物品檢驗(yàn)人物品入庫(kù)記錄人物品名稱(chēng)生產(chǎn)廠家規(guī)格入庫(kù)數(shù)量單價(jià)總金額倉(cāng)庫(kù)位置相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：日期： 年 月 日7.物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)表編號(hào)： 入庫(kù)日期： 年 月 日物料采購(gòu)人檢驗(yàn)員入庫(kù)記錄人物料編號(hào)入庫(kù)單編號(hào)檢驗(yàn)單編號(hào)數(shù)量?jī)?chǔ)位進(jìn)料方訂單編號(hào)備注