公司績(jī)效考核辦法 (2)

四川省金核地質(zhì)勘查工程有限公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)中基層員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月崗位績(jī)效工資的30%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師；2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接考核，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)由分管副總及總經(jīng)理直接考核。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。1、員工制定月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門(mén)考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見(jiàn)附件3）；2、部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳見(jiàn)附件4、5）3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。E級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)極差，工作成績(jī)差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)90-100分A80-90分B70-80分C60-70分D60分以下E圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的5另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為B級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按100發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：績(jī)效工資按70發(fā)放。（5）考核結(jié)果為E級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為E的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到二次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到四次的，給予解聘或辭退。年度D級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)二次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，公司每半年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)，以確定績(jī)效工資的發(fā)放。員工半年工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門(mén)的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70）、執(zhí)行力（10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和安全事故（5）、自律力（5）、團(tuán)隊(duì)精神（5）。2、考核辦法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工半年工作計(jì)劃：由員工制定員工（半）年度工作計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門(mén)（半）年度工作計(jì)劃：公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考核目標(biāo)分解至各個(gè)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)（半）年度工作計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén)。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫(xiě)員工（半）年度工作考核表（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。（1）部門(mén)互評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)部門(mén)（半）年度互評(píng)表（詳見(jiàn)附件4），對(duì)其他部門(mén)（半）年度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門(mén)考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門(mén)自評(píng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)部門(mén)（半）年度自評(píng)表（詳見(jiàn)附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。4、匯總：每年6月、12月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（三）結(jié)果反饋（1）每年5月、11月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部；（2）人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工（半）年考核匯總表（詳見(jiàn)附件6），并于年6月、12月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門(mén)，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5）年終，人力資源部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見(jiàn)附件7）和部門(mén)年度考核匯總表（詳見(jiàn)附件8），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門(mén)。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2013年1月起執(zhí)行。（三）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1：?jiǎn)T工（半）年度工作計(jì)劃表 年（半）年度 部員工工作計(jì)劃表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）備 注1234567891011121314151617181920212223小計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為員工（半）年度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件2：部門(mén)（半）年度工作計(jì)劃表 年部門(mén)（半）年度 部工作計(jì)劃表填報(bào)人： 年 月 日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）責(zé)任人備 注123456789101112131415分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于3月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：?jiǎn)T工（半）年度工作考核表 年員工（半）年度工作考核表部門(mén)： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注自評(píng)分部門(mén)評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1（半）年度工作完成情況2（半）年度綜合表現(xiàn)90及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8089月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件7079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60-69月度工作勉強(qiáng)合格，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響60分以下月度工作差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計(jì)4員工自評(píng)本（半）年度完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：（半）年度超額完成工作：5部門(mén)考評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：（半）年度考評(píng)得分（加、減分，±3分）：6公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)及實(shí)際考核情況）：最終評(píng)定等級(jí)（簽名）：備注：1、員工填寫(xiě)“自評(píng)分”欄，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“部門(mén)評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每（半）年度6月、12月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分（半）年度工作考評(píng)得分×70 + 年度綜合表現(xiàn)得分×30，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門(mén)（半）年度互評(píng)表 年（半）年度 部互評(píng)調(diào)查表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容分值級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議部門(mén)及分值備注及評(píng)分區(qū)間1團(tuán)隊(duì)精神A90100部門(mén)員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B6089部門(mén)員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作失誤和安全事故A90100（半）年度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B6089（半）年度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059（半）年度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報(bào)部門(mén)對(duì)公司其他部門(mén)（半）年度工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。2、本表每年6月、12月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件5：部門(mén)（半）年度考核表_年（半）年度_部考核表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字：序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重績(jī)效級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分備注及評(píng)分區(qū)間1部門(mén)計(jì)劃工作目標(biāo)70%0-100部門(mén)（半）年度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力 滿意度10%A90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導(dǎo)力滿意度5%A90100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助C059對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全事故5%A90100（半）年度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B6089（半）年度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C059（半）年度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力 滿意度5%A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán)隊(duì)精神5%A90100部門(mén)員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作良好B6089部門(mén)員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門(mén)員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門(mén)配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門(mén)對(duì)（半）年度工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)（半）年度考評(píng)的最終評(píng)定分。3、本表每年6月、11月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件6：?jiǎn)T工（半）年度度考核匯總表_年（半）年度員工考核匯總表填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門(mén)姓名考核等級(jí)被考核人備 注ABCDE簽 字123456789101112131415小計(jì)備注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10；B級(jí)：100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的5；C級(jí)：100發(fā)放；D級(jí)：70發(fā)放；E級(jí)：不予發(fā)放。2、本表由人力資源部門(mén)根據(jù)員工半年績(jī)效考核結(jié)果填寫(xiě)，在相應(yīng)欄目位置打“”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每年6月、12月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件7：?jiǎn)T工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門(mén)姓名（半）年度考核等級(jí)年度評(píng)被考核人備 注上半年下半年定等級(jí)簽 字123456789101112備注1、本表由人力資源部根據(jù)依據(jù)員工半年考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)半年考核等級(jí)（即A、B、C、D、E）即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人： 審批：附件8：部門(mén)年度考核匯總表_年度部門(mén)考核匯總表填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門(mén)名稱月度考核等級(jí)年度評(píng)被考核部門(mén)備 注12定等級(jí)負(fù)責(zé)人簽字123456789說(shuō)明1、填報(bào)依據(jù)員工半年考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)半年考核等級(jí)（即A、B、C、D、E）；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人： 審批：