員工績(jī)效考核辦法 (3)

上傳人:hjk****65 文檔編號(hào):99376868 上傳時(shí)間:2022-05-31 格式:DOC 頁(yè)數(shù):7 大?。?0KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
員工績(jī)效考核辦法 (3)_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共7頁(yè)
員工績(jī)效考核辦法 (3)_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共7頁(yè)
員工績(jī)效考核辦法 (3)_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共7頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《員工績(jī)效考核辦法 (3)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《員工績(jī)效考核辦法 (3)(7頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、貴安新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司員工績(jī)效考核辦法(試行)第一條 為建立貴安新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),科學(xué)評(píng)估員工工作績(jī)效,通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱的員工,是指公司中層管理人員以下的工作人員和管理人員。第三條 員工的績(jī)效考核由本部門(mén)(單位)成立考核小組,負(fù)責(zé)對(duì)員工的績(jī)效考核工作。公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四條 考核原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合,建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際工作情況,避免因個(gè)人和其他主

2、觀因素影響考核結(jié)果。第五條 考核內(nèi)容:1、業(yè)績(jī)考核:主要依據(jù)各崗位完成的工作量、工作質(zhì)量、及時(shí)性以及安排的臨時(shí)性工作完成情況進(jìn)行考核。2、能力考核:依據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格和學(xué)歷層次,通過(guò)員工的工作行為,觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的知識(shí)、技能、思維能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、表達(dá)能力和解決問(wèn)題的能力。3、態(tài)度考核:通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為,考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度,主要考察員工遵紀(jì)守法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識(shí)等。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績(jī)考核60%業(yè)績(jī)60%+能力30%+態(tài)度10%能力考核30%態(tài)度考核10%第六條 員工因工作失誤給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或造成重大負(fù)面影響,或有嚴(yán)重

3、違規(guī)違紀(jì)行為的,考核結(jié)果直接評(píng)定為差。第七條 績(jī)效考核流程1、員工撰寫(xiě)個(gè)人年終述職報(bào)告,圍繞本崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé),用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言如實(shí)描述工作完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施、努力方向。2、各部門(mén)(單位)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、考核小組根據(jù)員工述職報(bào)告,分別對(duì)員工業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面按照權(quán)重打出考核分?jǐn)?shù),其中,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核分值占40%、考核小組考核分值占60%,確定員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。第八條 依據(jù)下表等級(jí)對(duì)應(yīng),確定員工績(jī)效考核結(jié)果。分?jǐn)?shù)段90-100分80-89分70-79分70分以下等級(jí)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職第九條 員工年度績(jī)效考核結(jié)果與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,并作為續(xù)簽訂勞動(dòng)合同、職稱聘用、評(píng)先選優(yōu)的重要依

4、據(jù)。第十條 各子公司除高管按照貴安新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核辦法由公司考核外,參照本辦法要求,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位員工的年度績(jī)效考核工作,公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各部門(mén)(單位)及子公司考核工作開(kāi)展情況及員工績(jī)效考核結(jié)果于次年1月22日前報(bào)公司人力資源部門(mén)。第十一條 本辦法由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自正式下發(fā)之日起實(shí)施。 公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 姓 名工作崗位單 位專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核期 年 月 2013 年 12 月工作概要工作效果評(píng)價(jià)序號(hào)主要工作完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要性基數(shù)80分考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分得分180及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)臨時(shí)性工作完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要性基數(shù)20

5、分考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分220及時(shí)性(40%)工作質(zhì)量(60%)得分主要工作完成得分+臨時(shí)性工作完成得分:公司員工工作能力評(píng)估表編考 核 期 年 月 2013 年 12 月能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)分知識(shí)、技能20%1基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)3、工作技能邏輯思維能力20%1對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解2對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解3分析、歸納和總結(jié)能力4洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1管理創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新3合理化建議人際溝通能力20%1上下級(jí)、同事之間溝通2部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20%1口頭表達(dá)能力2文字表達(dá)能力得分:公司員工工作態(tài)度評(píng)估表編考 核 期 年 月 2013 年 12 月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)

6、 分遵紀(jì)守法25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,不遲到、早退、缺勤 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌,注重禮儀是否有違反公司的規(guī)章制度是否有違反廉潔自律方面的相關(guān)事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%工作是否充分考慮他人是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào),充滿團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)精神25%工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗,對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡量多做工作是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技能是否敢于承擔(dān)責(zé)任,不推卸責(zé)任奉獻(xiàn)意識(shí)25%為公司和部門(mén)的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失不搞本位主義,有公司全局觀點(diǎn)得分201 年度公司員工考核結(jié)果姓 名崗位考核時(shí)間單 位專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職業(yè)資格)業(yè)績(jī)考核得分能力評(píng)估得分態(tài)度評(píng)估得分綜合考核得分業(yè)績(jī)得分70%能力得分20%+態(tài)度得分10%: 績(jī)效考核等級(jí): 優(yōu)秀(90-100分) 稱職(80-89分) 基本稱職(70-79分) 不稱職(70分以下)考核意見(jiàn)簽字(章) 考核組長(zhǎng)簽字: 單位蓋章 日期 年 月 日 備注7

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!