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1、員工績效考核方案一、總則為適應規(guī)范公司對員工的績效考核與評價，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍， 并形成以考核為核心導向的工資管理機制.。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3、形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進公司整體管理效率。4、根據企業(yè)完成工程量及員工考核成績計發(fā)效益工資。三、適用對象本制度適用于公司機關所有員工及外勤所有員工，下列人員不在考核范圍內：1、 試用期內,尚未轉正員工2、 兼職、臨時聘用人員。四、考核時間安排公司實行以月為單位進行考核匯總和計發(fā)效益
2、工資，具體安排為：月考核時間：公司每月17日20日對員工上月工作進行考核，每月2025日進行匯總。五、考核標準1、依據我公司經營特點，考核分兩大系列：管理人員考核和非管理人員考核。2、考核實行初評（員工自評），直接領導復評，分管領導核定。每月25日至30日各部門將次月“月度工作計劃表”（見附表1）制訂完畢，作為考核依據之一。3、等級評定。由考評領導小組按照考核賦分原則和權重劃分原則，對績效考評表進行綜合統(tǒng)計打分，分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數(shù)是：A、優(yōu)秀：10090分；B、良好：8980分；C、中等：7970分； D、合格：69-60分 E、不合格：59分以下。4、
3、工資等級評定。在公司工作滿1年以上，可參加公司每季度進行的工資等級評定，具體標準如下： 工資等級共分五等，不同崗位對照不同工資等級進行劃分，詳見集團公司薪酬管理制度；評定參考近三個月的考核情況，三個月中考核全部是“優(yōu)秀”，可提升一個工資級別；三個月中沒有出現(xiàn)“不合格”可保持當前工資等級；三個月中如有一次“不合格”出現(xiàn)，在現(xiàn)級別基礎上降一個等級。 附表1：（20 年_月份）月度工作計劃表工作部門：_職位：_姓名：_時間：_年_月_日項目項次預定工作計劃權重（%）實際完成（%）重要目標任務（占70%）12345一般目標任務（占20%）123456追加任務（占10%）1234評定說明設定上二級主管直
4、接主管填報人評定管理人員按附表2進行考核，考核結果由綜合辦存檔。附表2：管理人員績效考核表工作部門：_職位：_姓名：_考核年度：_年_月份項目考 核 要 項評分標準評 分最 后得 分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評副總總經理管理能力60%1任務完成率543212領導能力543213執(zhí)行力543214協(xié)調溝通能力543215工作計劃與統(tǒng)籌安排能力54321企業(yè)文化30%1刻苦耐勞精神543212工作責任心543213主動積極上進心543214、對屬下教育及培訓能力54321操守10%1儀容態(tài)度表情543212品德言行表現(xiàn)54321合計評語 綜合考核（由分管副總針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀
5、況進行綜合評價） 分管副總簽名：_上二級領 導最 終評 定員工自我評價針對上列各考核項目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或對公司較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司（可以背面增列說明文字）。 自評簽名：_得分簽名非管理人員按附表3進行考核，考核結果由綜合辦存檔。附表3：非管理人員績效考核表工作部門：_職位：_姓名：_考核年度：_年_月份項目考 核 要 項評分標準評 分最 后得 分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評副總總經理綜合考核60%1任務完成率543212執(zhí)行力543213團隊協(xié)作能力543214學習參培能力543215工作效率54321企業(yè)文化30%1刻苦耐勞精神543212工作責任心543213主動積極上進心54321操守10%1儀容態(tài)度表情543212品德言行表現(xiàn)54321合計評語 綜合考核（由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進行綜合評價） 上級主管簽名：_上二級領 導最 終評 定員工自我評價針對上列各考核項目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或對公司較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司（可以背面增列說明文字）。 自評簽名：_得分簽名 5
員工績效考核方案 (3)
