代建項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)正文內(nèi)容

《代建項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)正文內(nèi)容》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《代建項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)正文內(nèi)容（75頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、. 代建項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) 〔初稿 編制審核審定 XX五洲工程項(xiàng)目管理有限公司 2009年8月24日 目錄 序言： 一、五洲代建運(yùn)行模式與項(xiàng)目定位 1、公司代建項(xiàng)目運(yùn)行組織構(gòu)架 2、項(xiàng)目管理辦職責(zé) 3、各職能部門職責(zé) 4、項(xiàng)目代建部職責(zé) 附件：信息指揮中心及各職能部門通訊錄 二、項(xiàng)目代建策劃 代建依據(jù)學(xué)習(xí)、分解表 代建項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議<會(huì)議申請(qǐng)表、啟動(dòng)會(huì)議議程表> 代建規(guī)劃〔內(nèi)部控制部分編制 《代建實(shí)施規(guī)劃》編制〔電子參考版 項(xiàng)目代建業(yè)主啟動(dòng)會(huì) 四、進(jìn)度管理 基本制度〔填報(bào)及上報(bào)要求 附件：1、項(xiàng)目前期進(jìn)度計(jì)劃表 2、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃表 3、月進(jìn)度計(jì)劃

2、表 4、周工作計(jì)劃表 五、風(fēng)險(xiǎn)管理 1、合同風(fēng)險(xiǎn)分析—分解表 2、風(fēng)險(xiǎn)防范措施表 六、采購(gòu)合約管理配合 1.審核招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃；-《審核意見(jiàn)書(shū)》 2.審核招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、詢標(biāo)紀(jì)要；-《審核意見(jiàn)書(shū)》 3.溝通落實(shí)采購(gòu)合約部提交的相關(guān)文件審核意見(jiàn)；-《意見(jiàn)反饋表》 4.督促承包單位履約合同；-《合同履約情況反饋表》 5.組織招標(biāo)專題會(huì)議；-《招標(biāo)專題會(huì)議紀(jì)要》 七、投資資金管理配合 1、工程款支付表格交底、填報(bào) 2、《工程款支付內(nèi)審表》填報(bào) 3、《工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》填報(bào) 4、《工程變更內(nèi)審表》填報(bào) 5、《服務(wù)酬金支付證書(shū)》填報(bào) 6、《資金需求月度、季度預(yù)報(bào)

3、表》填報(bào) 7、工程款支付、工程變更資料整理歸檔 八、信息溝通管理 1、項(xiàng)目干系人溝通管理表 2、與信息中心及各部門溝通程序 3、溝通過(guò)程文件資料〔意見(jiàn)、建議管理制度 九、信息文檔管理制度 代建檔案清單及編碼規(guī)則 十、相關(guān)管理制度 1、廉政管理制度 2、代建管理成果管理〔審批表 3、項(xiàng)目刻章及用章制度〔相關(guān)表格 4、代建項(xiàng)目會(huì)議制度 5、項(xiàng)目代建經(jīng)理考核制度 6、辦公形象管理 代建辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)室外形象布置方案 項(xiàng)目部物品采購(gòu)申請(qǐng)單與標(biāo)準(zhǔn)配置清單 個(gè)人形象要求 辦公衛(wèi)生制度 75 / 75 . 首先,祝賀您成為項(xiàng)目的代建經(jīng)理,您在項(xiàng)目管理上付出的勞動(dòng)成

4、果將為"五洲管理〔代建"品牌添磚加瓦,五洲管理感謝您！ 五洲管理采用了"大項(xiàng)目部制"的項(xiàng)目群管理模式,由公司項(xiàng)目管理辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、制度的制定,負(fù)責(zé)《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》、《招標(biāo)管理規(guī)劃、計(jì)劃》、《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》等重要項(xiàng)目管理文件的起草工作。運(yùn)用"項(xiàng)目信息指揮中心"平臺(tái),收集項(xiàng)目信息、為項(xiàng)目提供重大事項(xiàng)決策。公司"前期報(bào)批、設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資資金、采購(gòu)合約、現(xiàn)場(chǎng)施工、文檔信息、機(jī)電安裝"七大管理部門將為項(xiàng)目運(yùn)行提供專業(yè)技術(shù)支持與后臺(tái)保障。項(xiàng)目管理〔代建部是項(xiàng)目管理〔代建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任主體。首要任務(wù)是負(fù)責(zé)與委托方、使用方建立良好的關(guān)系,架起高效的信息溝通渠道,營(yíng)造和諧的氛圍。確保"項(xiàng)目管

5、理辦"的管理成果能有效的貫徹、執(zhí)行。同時(shí)負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)目協(xié)作單位的溝通與管理工作。 五洲管理〔代建將致力于為委托方提供"廉潔、專業(yè)、滿意、綠色"的項(xiàng)目代建服務(wù)。"廉潔服務(wù)"是企業(yè)實(shí)現(xiàn)"可持續(xù)發(fā)展",提升"五洲管理"品牌美譽(yù)度,打造"建筑服務(wù)業(yè)強(qiáng)企"的生命線。公司設(shè)立了由董事長(zhǎng)親自管理的"廉政委員會(huì)",開(kāi)通了公司廉政熱線,確保項(xiàng)目廉潔代建。"專業(yè)服務(wù)"是實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意的根本,通過(guò)"事事先學(xué)后做、專業(yè)價(jià)創(chuàng)造值" . 第一章 五洲代建運(yùn)行模式與項(xiàng)目定位 第一節(jié)、 公司代建項(xiàng)目運(yùn)行組織構(gòu)架 信息指揮中心構(gòu)架圖 我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)大多企業(yè)基本采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的運(yùn)行模式,項(xiàng)目管理的成敗完全依賴于

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力,企業(yè)基本不介入項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目管理辦成立"公司項(xiàng)目信息指揮中心"。將項(xiàng)目重大管理規(guī)劃、計(jì)劃以及項(xiàng)目決策工作轉(zhuǎn)移至公司層面來(lái)完成,公司六大專業(yè)部門協(xié)助項(xiàng)目,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代建工作的執(zhí)行和信息反饋。"項(xiàng)目信息指揮中心"的建立實(shí)現(xiàn)代建項(xiàng)目管理從封閉模式到開(kāi)放的轉(zhuǎn)變。 . 第二節(jié)、 項(xiàng)目管理辦職能 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理秘書(shū)的管理。 2、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目管理模式,方法與制度。 3、編制生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部〔監(jiān)理部發(fā)生的需要公司出面協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 4、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要提出項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書(shū)的需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)

7、能力面試；組織、參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書(shū)的能力培訓(xùn)。 5、根據(jù)需要對(duì)各項(xiàng)目部派出負(fù)責(zé)人〔項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目秘書(shū)。 6、建立項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃模塊,負(fù)責(zé)重大重點(diǎn)項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》編制,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和工程監(jiān)理規(guī)劃。 7、對(duì)各項(xiàng)目部執(zhí)行公司相應(yīng)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 8、負(fù)責(zé)文檔管理。收集、整理項(xiàng)目管理月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、各項(xiàng)業(yè)主、第三方滿意度調(diào)查表等項(xiàng)目管理資料；建立項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫(kù)。 9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與公司各部門間專業(yè)工作的協(xié)調(diào)。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 . 第三節(jié)、 各職能部門職責(zé) 一、前期報(bào)批管理部職能 1、負(fù)責(zé)公

8、司管理項(xiàng)目的前期報(bào)批工作。 2、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 4、根據(jù)工作需要提出本部門人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)工作能力。 5、建立辦證數(shù)據(jù)庫(kù),維護(hù)與辦證報(bào)批相關(guān)的政府部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。 6、配合公司其他部門完成與本部門〔專業(yè)相關(guān)的工作提供專業(yè)技術(shù)支持。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理部職能 1、負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目〔代建的勘察設(shè)計(jì)管理工作,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)

9、的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 4、負(fù)責(zé)施工階段重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)溝通及分析建議。 5、根據(jù)工作需要提出本部門人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)技術(shù)能力面試；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)工作能力。 6、負(fù)責(zé)為咨詢事業(yè)部提供項(xiàng)目咨詢報(bào)告中的功能設(shè)計(jì)與概念設(shè)計(jì)方案的委托。 7、獨(dú)立對(duì)外完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)的承接與實(shí)施。 8、獨(dú)立對(duì)外承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施。 9、建立勘察設(shè)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù),維護(hù)與勘察設(shè)計(jì)相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。 10、配合公司其他部門完成與本部門〔專業(yè)相關(guān)的工作提

10、供專業(yè)技術(shù)支持。 11、負(fù)責(zé)公司建筑綠色與節(jié)能的課題研究及項(xiàng)目實(shí)施。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、招標(biāo)合約管理部職能 1、負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目的招標(biāo)合約管理工作。 2、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 4、根據(jù)需要提出本部門人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)工作能力。 5、建立招標(biāo)合約管理數(shù)據(jù)庫(kù),維護(hù)與招標(biāo)合約相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。 6、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和制度,嚴(yán)格保守招投標(biāo)活動(dòng)中知悉的商業(yè)、技術(shù)秘密以及

11、應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng),維護(hù)委托人招投標(biāo)過(guò)程的合法權(quán)益。 7、承擔(dān)代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及重要材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)與合約管理工作,組織審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交的成果文件,向委托人提出合理化建議或意見(jiàn)。 8、組織代建項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃、方案的編制。 9、主持或參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)會(huì)議。 10、加強(qiáng)與前期、設(shè)計(jì)、投資、施工、機(jī)電等公司其它生產(chǎn)管理職能部門的協(xié)作配合工作。 11、承擔(dān)公司承接的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程文件的編制與備案。 12、處理招標(biāo)活動(dòng)與合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議糾紛及違約索賠事項(xiàng)。 13、提供完善規(guī)范的承包商、供應(yīng)商、評(píng)標(biāo)專家數(shù)據(jù)庫(kù)。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、四、投資資金管理部職能 1、負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目的投資資金管理工作。 2、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 4、根據(jù)需要提出本部門人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)工作能力。 5、建立投資資金管理數(shù)據(jù)庫(kù),維護(hù)與投資資金管理相關(guān)的部門或機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作,確保各個(gè)階段的委托項(xiàng)目達(dá)到既定的投資控制目標(biāo)。 7、參與項(xiàng)目前段,協(xié)助合理選擇造價(jià)指標(biāo),為科學(xué)、合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算提供依據(jù)。 8、參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,為設(shè)計(jì)

13、管理部?jī)?yōu)選設(shè)計(jì)方案提供支持,協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編審工作。 9、參與項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程,協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件、合同中涉及價(jià)款確定、變更及支付條款的審查。 10、負(fù)責(zé)工程施工階段工程變更價(jià)款、索賠費(fèi)用、違約費(fèi)用的審查。 11、負(fù)責(zé)工程款〔預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付審核。 12、負(fù)責(zé)投資預(yù)算管理,編制總投資計(jì)劃、年投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃,建立資金支付臺(tái)賬,掌握項(xiàng)目資金使用情況。 13、負(fù)責(zé)投資控制動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)行工程投資偏差動(dòng)態(tài)分析,制定項(xiàng)目投資控制糾偏措施。 14配合其它部門與本部門相關(guān)工作的技術(shù)支持。 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理部職能 1、負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

14、工作〔包括安全文明施工、資料、驗(yàn)收、進(jìn)度控制、聯(lián)動(dòng)試車、竣工驗(yàn)收。 2、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂和貫徹執(zhí)行。 3、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的編寫。 4、根據(jù)需要提出本部門人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試；組織本部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的專業(yè)工作能力。 5、建立公司技術(shù)標(biāo)編制模塊,負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)編制的審核工作。 6、負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目保修期的管理。 7、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理、保修期管理、技術(shù)標(biāo)編制數(shù)據(jù)庫(kù)。 8、負(fù)責(zé)對(duì)部門下屬安全管理部、資料管理部的部門建設(shè)。 9、負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、資

15、料員的人員管理。 10、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司各部門落實(shí)項(xiàng)目管理其他工作. 11、協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 六、文檔信息管理部門崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)檔案的收集、分類、編目、鑒定、保管、保密、及相關(guān)查詢借閱登記管理工作。 2、檔案必須妥善保管,存放有序,查找方便,并做好安全和保密工作,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。 3、擬訂和修訂檔案工作制度、辦法和各類檔案的歸檔范圍,編制各類檔案檢索工具和檔案參考資料。 4、負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目檔案人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 5、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目、施工單位歸檔部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 6、對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、案卷數(shù)量,檔案的利用等情況

16、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 7、對(duì)保管期限已滿的檔案進(jìn)行鑒定,對(duì)已失去保存價(jià)值的檔案,征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),造冊(cè)銷毀。 8、完整接收各部門移交的檔案,對(duì)已接收的檔案完整率、準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。并對(duì)未及時(shí)移交的檔案資料主動(dòng)向使用或產(chǎn)生該檔案的部門催收。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七、安全管理部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司工程安全體系的建立和管理工作,促進(jìn)公司安全體系的持續(xù)充分性、適宜性和有效性。 2、負(fù)責(zé)組織制訂公司內(nèi)部安全管理制度和工作目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施。 3、根根公司業(yè)務(wù)量情況,負(fù)責(zé)落實(shí)安全監(jiān)理人員的招聘及上崗前的培訓(xùn)工作,協(xié)調(diào)各監(jiān)理部間安全監(jiān)理工程師的調(diào)整工作。 4、負(fù)責(zé)公司下屬各監(jiān)理項(xiàng)目的安全管理及文明施

17、工。 5、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)及各監(jiān)理部上報(bào)安全資料的整理及歸檔工作。 6、配合參加事故調(diào)查工作。 八、機(jī)電設(shè)備管理部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)的總體組織協(xié)調(diào)管理工作； 2、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的機(jī)電技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理； 3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師的篩選、委派、配備,承擔(dān)本部門內(nèi)人員的考核工作； 4、參與項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程監(jiān)理規(guī)劃與本部門相關(guān)部分的的編制； 5、根據(jù)工作需要提出本部門人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)其專業(yè)能力面試； 6、負(fù)責(zé)機(jī)電管理規(guī)劃的編制,協(xié)助編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃、計(jì)劃； 7、參與前期設(shè)計(jì)階段的管理與監(jiān)控,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查； 8、協(xié)助相關(guān)部門編寫涉及

18、機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),制定招標(biāo)文件中機(jī)電部分的技術(shù)規(guī)格和技術(shù)指標(biāo)； 9、參與工程材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作； 10、參與施工圖會(huì)審,負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)施工圖的自審和技術(shù)交底； 11、負(fù)責(zé)室外電力、自來(lái)水、燃?xì)?、熱力、消防、電信、廣電等配套管線協(xié)調(diào)、談判； 12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)、溝通日常管理工作,解決機(jī)電專業(yè)的重大技術(shù)問(wèn)題； 13、負(fù)責(zé)本部門相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,收集相關(guān)新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)信息,負(fù)責(zé)機(jī)電專家俱樂(lè)部的關(guān)系維護(hù)； 14、參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,協(xié)助項(xiàng)目移交和保修工作； 15、協(xié)助各項(xiàng)目文件、資料的整理和歸檔建檔工作； 16、提供各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師的培訓(xùn)、

19、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、支持與服務(wù)工作； 17、積極配合其他部門涉及到本部門相關(guān)專業(yè)工作的技術(shù)支持； 18、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、考察活動(dòng)； 19、辦理上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 . 第四節(jié)、 項(xiàng)目代建部職責(zé) 1、項(xiàng)目部是公司法人的派出機(jī)構(gòu),承擔(dān)合同的實(shí)際履行責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)按照公司項(xiàng)目管理模式,調(diào)動(dòng)資源開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。 3、組織項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施,采取措施保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全文明施工。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通,協(xié)調(diào)和信息收集傳遞。 6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理月報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)等工程資料。

20、7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)文件的收發(fā)、傳遞、使用、保管。 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)情況的對(duì)內(nèi)對(duì)外匯報(bào)。 9、布置、檢查、考核項(xiàng)目部成員的工作。 10、負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 . 附表一：信息中心通訊錄 分類 姓名 辦公室座機(jī) 手機(jī)號(hào)碼 短號(hào) 信息指揮中心 瞿龍 665357 董永賢 516100 柴恩海 孫飛 88822729 前期報(bào)批部 金曉強(qiáng) 518499 采購(gòu)合約部 吳肖華 85109060-851 525803 設(shè)計(jì)優(yōu)化部 李建軍 投資資金部 丁楨榮 85109060-8

21、50 519809 機(jī)電安裝部 王圣通 85109060-822 施工監(jiān)理部 徐俊才 85109060-886 522121 . 第二章 項(xiàng)目代建策劃 第一節(jié)、 代建依據(jù)學(xué)習(xí) 1、 代建招標(biāo)文件要點(diǎn)分解表<十院案例> 條款編號(hào)〔頁(yè)碼 關(guān)注等級(jí) 項(xiàng)目代建招標(biāo)文件內(nèi)容 要點(diǎn)分析 管理類別 附前表 〔P3 ★★★★ 總工期目標(biāo)： 在2008年8月15日前建筑主體開(kāi)工、2009年12月31日前完成竣工驗(yàn)收并交付使用,竣工驗(yàn)收6倉(cāng)月內(nèi)完成工程決算。 因?yàn)闃I(yè)主自身原因無(wú)法開(kāi)工,是否開(kāi)工時(shí)間能調(diào)整？需明確 投資合約 工

22、程管理 一總則 〔P5 ★★ 2、目前工程準(zhǔn)備及實(shí)施情況 <1>已完成設(shè)計(jì)方案<批復(fù)在辦理中>；<2>已完成用地批準(zhǔn)書(shū)；<3>已完成三通一平。 確認(rèn)是否一致？需確認(rèn) 設(shè)計(jì)管理 文檔管理 工程管理 一總則 〔P5 ★★★ 3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)： <1>進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的流程；<2>確保各專業(yè)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性；<3>統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建與裝飾、其他專業(yè)工種的交叉施工；<4>確保工程建設(shè)進(jìn)度；<5>做好建筑設(shè)計(jì)與大型醫(yī)療設(shè)備安裝的銜接。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)上述情況在投標(biāo)文件中制定切實(shí)可行的計(jì)劃安排和措施,確保按期交付。 醫(yī)院關(guān)注的要點(diǎn),需要重視 綜合協(xié)調(diào) 三投標(biāo)

23、報(bào)價(jià)〔P7 ★★★★ 〔十中標(biāo)人管理費(fèi)最終以中標(biāo)費(fèi)率×項(xiàng)目工程費(fèi)用<以市發(fā)改委項(xiàng)目概算批復(fù)為準(zhǔn)>一次性包干。 前附表中計(jì)價(jià)方式為費(fèi)率,此處明確為一次性包干,如因其他合理原因超出發(fā)改委的概算是否記取管理費(fèi)？需明確。 投資合約 三投標(biāo)報(bào)價(jià)〔P7 ★★★ 中標(biāo)管理費(fèi)為完成投標(biāo)須知前附頁(yè)第4條項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容及要求的所有費(fèi)用,包括招投標(biāo)代理費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)。 在如何較少招投標(biāo)代理費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)的成本上應(yīng)該做一定的規(guī)劃。 招標(biāo)采購(gòu) 代建服務(wù)內(nèi)容與要求〔P16 ★★ <8>施工安全文明監(jiān)督：根據(jù)XX省文明標(biāo)化工地施工標(biāo)準(zhǔn),審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等,并負(fù)責(zé)檢查

24、、督促落實(shí)執(zhí)行。對(duì)重大安全事故,需組織調(diào)查,分析原因、責(zé)任并提出書(shū)面報(bào)告,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 在施工單位的招標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意要求XX省文明標(biāo)化工地施工標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)防范。 招標(biāo)采購(gòu) 工程管理 代建服務(wù)內(nèi)容與要求〔P17 ★★ <2>在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi),負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,督促責(zé)任單位維修。 保修期內(nèi)檢查責(zé)任為施工和監(jiān)理,我們負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作 工程管理 . 2、 代建委托合同要點(diǎn)分解表<十院案例> 條款編號(hào)〔頁(yè)碼 關(guān)注等級(jí) 項(xiàng)目代建招標(biāo)文件內(nèi)容 要點(diǎn)分析 管理類別 總則 〔P29 ★★★ 3．1代建服務(wù)范圍： 該項(xiàng)目屬階段代建,招標(biāo)

25、代建范圍主要指從合同簽訂之日起,至工程完成〔包括質(zhì)保期>的全部工作內(nèi)容。 代建服務(wù)范圍不應(yīng)以時(shí)間來(lái)確定,因以工作內(nèi)容來(lái)確定。既然是階段代建應(yīng)該明確階段開(kāi)始內(nèi)容。 投資合約 總則 〔P30 ★★★★ 3．2合同工作內(nèi)容：上述服務(wù)范圍內(nèi)涉及工程的專業(yè)服務(wù)單位的招標(biāo)采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收管理,檔案資料歸檔管理等項(xiàng)目管理理承包。同時(shí)包括代表委托方參與前期驗(yàn)收工作,與委托方共同進(jìn)行前期資料的驗(yàn)收；會(huì)同委托方參與主體施工單位的招標(biāo),參與招標(biāo)文件的編寫、主持合同簽訂等事宜。 本合同工作內(nèi)容有利于我們開(kāi)展工作,但是與代建服務(wù)范圍不相符合,建議適當(dāng)調(diào)整代建服務(wù)范圍或者明確確定本合同工作內(nèi)容。

26、投資合約 文檔管理 總則 〔P30 ★★ 3．2．2根據(jù)有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)設(shè)備及專業(yè)施工單位,并與其簽訂合同。 明確三方合同 投資合約 總則 〔P30 ★★★★ 4、合同工期 開(kāi)工日期：2008年8月15日前主體建筑開(kāi)工 竣工日期：2009年12月31日 因?yàn)闃I(yè)主自身原因無(wú)法開(kāi)工,是否開(kāi)工時(shí)間能調(diào)整？需明確 投資合約 工程管理 總則 〔P30 ★★★★ 5、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次達(dá)到國(guó)家相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),整體工程一次驗(yàn)收合格,確保"錢江杯"。 未達(dá)到錢江杯,將扣5％的管理費(fèi),因此招標(biāo)施工單位的時(shí)候必須明確,重視。 工程管理

27、雙方權(quán)利義務(wù)〔P31 ★★★★ 8．1．1委托方有權(quán)要求受托方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容,擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、是高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。 在設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)候不要改變建設(shè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等,必須由業(yè)主提出來(lái),否則有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 設(shè)計(jì)管理 工程管理 雙方權(quán)利義務(wù)〔P31 ★★★ 8．2．1負(fù)責(zé)須由委托方出面與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)事項(xiàng),為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。 合同明確委托方有義務(wù)與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào),在實(shí)際管理中重視。 設(shè)計(jì)管理 工程管理 雙方權(quán)利義務(wù)〔P32 ★ 9．1．4核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出具體

28、要求。 加強(qiáng)監(jiān)理的作用 工程管理 雙方權(quán)利義務(wù)〔P33 ★★ 9．2．2在本合同生效后7天內(nèi)提交《過(guò)渡期工作進(jìn)度計(jì)劃》,3 0日內(nèi)編制好《工程項(xiàng)目代建管理規(guī)劃》及具體細(xì)則并交委托方審核后組織實(shí)施。 注意要求和時(shí)間 綜合協(xié)調(diào) 雙方權(quán)利義務(wù)〔P33 ★★★ 9．2．3對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行管理,確保本項(xiàng)目土建、設(shè)備、裝修等本合同工程范圍內(nèi)實(shí)際投資控制在投資預(yù)算 萬(wàn)元人民幣內(nèi),全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。 注意投資預(yù)算確定的合理性,招標(biāo)采購(gòu)時(shí)做好WBS分解,確保受控。 投資合約 招標(biāo)采購(gòu) 施工組織設(shè)計(jì)和工期〔P34 ★★★★ 11、開(kāi)工 受托方的服務(wù)開(kāi)工日期為本合同

29、簽訂生效之日起。 因?yàn)闃I(yè)主自身原因無(wú)法開(kāi)工,是否開(kāi)工時(shí)間能調(diào)整？需明確 投資合約 工程管理 施工組織設(shè)計(jì)和工期〔P34 ★★★★ 12．1因以下原因造成工期延誤,經(jīng)委托方確認(rèn),工期相應(yīng)順延： <2>委托方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使旌工不能正常進(jìn)行： 充分利用該條款,可以將開(kāi)工時(shí)間延遲。修改為"委托方未按合同約定完成前期工作、提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行：" 綜合協(xié)調(diào) 文檔管理 質(zhì)量與檢驗(yàn)〔P35 ★★ 15．2工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,由受托方責(zé)成責(zé)任單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用,工期不予順延。 注意重新拆除、返工,工期不予順延,

30、工程管理 款項(xiàng)支付 〔P36 ★★ 17、代建管理費(fèi)及支付 l7．l本工程項(xiàng)目代建管理費(fèi)為 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元 整>,為一次性包干價(jià),包括招投標(biāo)代理費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)。 17．2合同簽訂后25個(gè)工作日內(nèi),受托方交納履約保函后,向受托方支付代建管理費(fèi)的10％,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>。 l7．3主體建筑工程全面開(kāi)工后25個(gè)工作日內(nèi)支付受托方代建管理費(fèi)的10%進(jìn)度款,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>。 17．4主體建筑工程結(jié)頂后25個(gè)工作日內(nèi)支付受托方代建管理費(fèi)的20％進(jìn)度款,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>。 17．5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后25個(gè)工

31、作日內(nèi)支付受托方代建管理費(fèi)的10％進(jìn)度款,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>。 17．6工程完工,施工方遞交竣工申請(qǐng)之日起25個(gè)工作日內(nèi)支付受托方代建管理費(fèi)的20％進(jìn)度款,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>。 17．7工程竣工驗(yàn)收合格并移交符合歸檔要求的基建竣工資料25個(gè)工作日內(nèi)支付受托方代建管理費(fèi)的20％,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>, l7．8項(xiàng)目質(zhì)量保證期<質(zhì)保期兩年,自施工方遞交竣工申請(qǐng)之日計(jì)算>滿之日起25個(gè)工作日內(nèi)支付受托方代建管理費(fèi)的10％余額,計(jì)￥ 萬(wàn)元整<人民幣 萬(wàn)元整>。并退還履約擔(dān)保金。 過(guò)程支付不合理,設(shè)計(jì)管理階段沒(méi)有支付內(nèi)容。 同時(shí)主

32、體建筑工程全面開(kāi)工、結(jié)頂?shù)入A段,由于實(shí)際工程有多幢房子,如果全面都完成,肯定將最遲幢的進(jìn)度來(lái)支付管理費(fèi),考試能否適當(dāng)修改。 投資合約 工程管理 工程變更 〔P38 ★★★ 20．2受托方在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用,須經(jīng)委托方同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時(shí),受托方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,并賠償委托方有關(guān)損失,延誤的工期不予順廷。 過(guò)程中重視程序,不得擅自變更、更改。 工程管理 文檔管理 工程變更 〔P38 ★★★ 21．2對(duì)在合同中約定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期控制目標(biāo)范圍內(nèi)的變更即小變更,由受托方?jīng)Q定,實(shí)施前報(bào)委托方備案；對(duì)在

33、上級(jí)批復(fù)的項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)范圍內(nèi)的變更即一般變更,在充分征求監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由受托方與委托方研究決定；對(duì)超出上級(jí)批復(fù)的項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的變更或重大使用功能、重大建設(shè)工期目標(biāo)變更即重大變更,受托方應(yīng)向委托方提供一份要求進(jìn)行變更的書(shū)面文件,闡明需進(jìn)行變更的理由,文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方對(duì)此問(wèn)題的書(shū)面意見(jiàn)及對(duì)變更后工程投資調(diào)整額度的預(yù)測(cè),再由委托方報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審定。 變更過(guò)程中,嚴(yán)格程度變更程序,不要將不應(yīng)該的風(fēng)險(xiǎn)加在自己身上,逐級(jí)流程簽證。 工程管理 投資合約 文檔管理 竣工驗(yàn)收與結(jié)算〔P39 ★★★★ 23．1工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)委托方認(rèn)可,施工單位遞交經(jīng)監(jiān)理

34、審核后的竣工決算報(bào)告后2 8天內(nèi),受托方向委托方遞交竣工結(jié)算審查報(bào)告及完整的結(jié)算資料,進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 28天常規(guī)決算都來(lái)不及,引起重視,在過(guò)程中引入同步?jīng)Q算,確保按時(shí)完成。 投資合約 文檔管理 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰〔P40 ★★★★ 26．1安全事故 <1>發(fā)生了人身群亡事故或兩起以上的特大安全事故,則招標(biāo)人將扣減代 建單位管理費(fèi)的10％作為違約賠償；<2>發(fā)生了重大人身傷亡事故或兩起以上的重大安全事故,則招標(biāo)人將扣減代建單位管理費(fèi)的5％作為違約賠償； <3>若發(fā)生兩起以上相同性質(zhì)的一般安全事故,則招標(biāo)人將扣減代建單位管理費(fèi)的3％作為違約賠償；<4>若因發(fā)生安全事故,導(dǎo)致招標(biāo)人遭受

35、有關(guān)部門處罰及當(dāng)事人索賠時(shí),由此引起的招標(biāo)人損失由受托方承擔(dān)；<5>發(fā)生第<1>條或第<2>條安全事故時(shí),除違約賠償以外,招標(biāo)人視情況有權(quán)單方面中止合同,并依法追究相關(guān)責(zé)任。 我們不是實(shí)施方,但是合同中安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生仍然將對(duì)我們管理方進(jìn)行處罰,而且相當(dāng)?shù)膰?yán)厲,首先考慮合同能否更改,如合同條款沒(méi)有辦法更改,必須嚴(yán)格要求施工單位,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位,加強(qiáng)過(guò)程中的管理,動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,做好資料的收集保存,確保項(xiàng)目安全無(wú)事故。 工程管理 文檔管理 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰〔P41 ★★★★ 26．2質(zhì)量事故 <1>發(fā)生了特大質(zhì)量事故或兩起及以上相同性質(zhì)的特大質(zhì)量事故,則招標(biāo)人將扣減代建單位管理費(fèi)的

36、l0％作為違約賠償；<2>發(fā)生了重大質(zhì)量事故,則招標(biāo)人將扣減代建單位管理費(fèi)的5％作為違約賠償；<3>工程驗(yàn)收合格,但未能獲得"西湖杯"優(yōu)質(zhì)工程,委托方將扣減代建單位管理費(fèi)的1 o％作為違約賠償；未能獲得"錢江杯"優(yōu)質(zhì)工程,委托方將扣減代建單位管理費(fèi)的5％作為違約賠償；<4>發(fā)生第<1>條或第<2>條質(zhì)量事故時(shí),除違約賠償以外,招標(biāo)人視情況有權(quán)單方面中止合同,并依法追究責(zé)任。 工程管理 文檔管理 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰〔P41 ★★★ 26．3工期延誤 <1>如代建單位因自身原因未能在合同約定的日期前開(kāi)工,則每延遲l天,招標(biāo)人將扣減代建單位管理費(fèi)的1‰作為違約賠償； <2>如代建單位因自身原因

37、造成工期延誤,每遲延1天,招標(biāo)人將扣減代建單位管理費(fèi)的1‰作為違約賠償。 全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施都做好資料的收集,做好原因分析。 設(shè)計(jì)管理 工程管理 文檔管理 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰〔P42 ★★★ 26．4投資超額 代建單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下,嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程造價(jià)。以項(xiàng)目竣工決算為基準(zhǔn),如果因代建單位自身原因?qū)е鹿こ炭偼顿Y大于工程總概算<含招標(biāo)人委托所進(jìn)行的調(diào)整>,代建單位應(yīng)將兩者差額的5％作為違約賠償。 嚴(yán)格采用總概算WBS分解的形式控制投資,確保在受控范圍,如需調(diào)整必須嚴(yán)格變更審批程序。 投資合約 文檔管理 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰〔P42 ★★★★ 26．5其他

38、 代建單位實(shí)際派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須是參加投標(biāo)時(shí)擬派項(xiàng)目班子人員,如發(fā)生工程現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目班子主要成員<項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等>與參加投標(biāo)的相應(yīng)人員不符合,委托方將扣減代建單位管理費(fèi)的10～30％作為違約賠償。若因代建單位工作失誤,造成委托方的直接經(jīng)濟(jì)損失,則由代建單位承擔(dān)。若出現(xiàn)受托方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況,委托方將酌情扣減代建單位管理費(fèi)作為違約賠償。 合同中人員處罰十分嚴(yán)厲,也是我們最薄弱的地方,前期必須公司重視,最好高起點(diǎn),和業(yè)主充分做好關(guān)系。同時(shí)也需做好應(yīng)急措施。 綜合協(xié)調(diào) 文檔管理 違約、索賠和爭(zhēng)議〔P43 ★★★ 28.2委托方未能按合同約定履

39、行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由委托方承擔(dān)責(zé)任的其他情況,造成工期延誤和<或>受托方經(jīng)濟(jì)損失,受托方可按下列程序以書(shū)面形式向委托方索賠： <1>索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向委托方發(fā)出索賠意向通知； <2>發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向委托方提出延長(zhǎng)工期和<或>補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料： <3>委托方在收到受托方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求受托方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)； <4>委托方在收到受托方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)受托方作進(jìn)一步要求,視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可； <5>當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),受托方應(yīng)當(dāng)階段性向委托方發(fā)出索賠意向

40、,在索賠事件終了后2 8天內(nèi),向委托方送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。索賠答復(fù)程序與<3>、<4>規(guī)定相同。 在項(xiàng)目實(shí)施中,嚴(yán)格做好索賠工作,重視過(guò)程中收集舉證,程序符合規(guī)定時(shí)間,降低風(fēng)險(xiǎn)。 投資合約 設(shè)計(jì)管理 工程管理 文檔管理 其他 〔P45 30.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)： <1>工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,雙方協(xié)商解決： <2>委托方和受托方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用： <3>受托方機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由受托方承擔(dān)： <4>

41、工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由雙方協(xié)商解決； <5>延誤的工期相。應(yīng)順延。 該條款不合理,我們只是管理方,不可抗力事件中應(yīng)該只是承擔(dān)自己的損失,不應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目材料、設(shè)備的損失,更不用承擔(dān)清理修復(fù)等的費(fèi)用。該條款完全以實(shí)施方的角度考慮 投資合約 工程管理 保險(xiǎn) 〔P45 31.1受托方應(yīng)要求承包商在為項(xiàng)目提供設(shè)備、材料或服務(wù)期間根據(jù)法律、設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同和／或施工合同的規(guī)定購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn),并向受托方提交己購(gòu)買保險(xiǎn)的證明文件<"保險(xiǎn)證明文件">。 一般總包方承包商在項(xiàng)目中購(gòu)買保險(xiǎn),設(shè)備和材料商不在項(xiàng)目中購(gòu)買保險(xiǎn),在下一步的設(shè)備材料招標(biāo)合同中可書(shū)面要求購(gòu)買,提供文件。 招

42、標(biāo)采購(gòu) 工程管理 文檔管理 注：1關(guān)注等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的從小到大按★<最小>～★★★★<最大>設(shè)置,以明確重視程度； 2.管理類別：按綜合協(xié)調(diào)、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理、投資合約、工程管理、文檔管理分類。 . 第二節(jié)、 業(yè)主移交前期工作 前期報(bào)批工作進(jìn)度表 報(bào)驗(yàn)進(jìn)度表 序號(hào) 名稱 輸出結(jié)果及附件資料 完成 辦理中 無(wú)需辦理 備注 1 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)〔立項(xiàng)文件 2 建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審 建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū) 3 可研報(bào)告 可研報(bào)告批復(fù) 4 建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)

43、選址意見(jiàn)書(shū)〔附件、附圖 5 建設(shè)用地規(guī)劃許可 用地規(guī)劃許可證〔附件、附圖 6 地質(zhì)勘察成果 初勘、詳勘報(bào)告〔補(bǔ)勘 7 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)/表、環(huán)評(píng)批復(fù) 8 地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估 地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告 9 日照分析 日照分析報(bào)告 10 設(shè)計(jì)方案 方案設(shè)計(jì)文本及電子文件、方案批復(fù) 11 交通影響分析報(bào)告 交評(píng)批復(fù)意見(jiàn)及文本〔送審稿、修改稿 12 水土保持方案 水土保持方案批復(fù)及文本 13 初步設(shè)計(jì)文本 初步設(shè)

44、計(jì)文本及電子文件、批復(fù)、總平面附圖 14 建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū) 用地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)用地呈報(bào)表〔一書(shū)一方案 15 國(guó)有土地使用證 土地證〔宗地圖、宗地測(cè)繪資料、界址確認(rèn)表 16 施工圖設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)合同、施工圖藍(lán)圖及電子文件 17 施工圖審查 施工圖審查報(bào)告 18 交通施工圖審查 交通施工圖行政許可書(shū) 19 施工臨時(shí)出入口設(shè)置 道路挖掘核準(zhǔn)書(shū)、城市道路挖掘?qū)徟? 20 衛(wèi)生施工圖審查 衛(wèi)生施工圖行政許可書(shū) 21 消防施工圖審查 消

45、防施工圖行政許可書(shū) 22 人防施工圖審查 人防施工圖行政許可書(shū)、人防審查報(bào)告 23 防雷施工圖審查 防雷裝置設(shè)計(jì)審核書(shū) 24 建筑項(xiàng)目預(yù)定位成果 預(yù)定位成果報(bào)告 25 建筑工程規(guī)劃許可 建筑工程規(guī)劃許可證〔附件、附圖 26 白蟻防治費(fèi) 白蟻防治合同 27 新型墻體材料專項(xiàng)基金 繳費(fèi)憑證 28 散裝水泥專項(xiàng)資金 繳費(fèi)憑證 29 人防工程異地遷建 繳費(fèi)憑證 30 高可靠性供電 繳費(fèi)憑證

46、 31 建筑地方高等教育費(fèi) 繳費(fèi)憑證 32 市政基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi) 繳費(fèi)憑證 33 城市易地綠地補(bǔ)償費(fèi) 繳費(fèi)憑證 34 質(zhì)檢、安檢委托 質(zhì)檢、安檢表 35 建設(shè)工程竣工檔案移交承諾 建設(shè)工程竣工檔案移交承諾書(shū) 36 建筑施工許可 施工許可證〔正、副本 項(xiàng)目中標(biāo)后,商務(wù)部向信息中心進(jìn)行交底,移交相關(guān)資料,項(xiàng)目管理辦組建項(xiàng)目部人員,正式介入代建管理工作第二周啟動(dòng)代建啟動(dòng)會(huì)議。 1、 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議申請(qǐng)表 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目經(jīng)理

47、 會(huì)議主題 與會(huì)人員： 會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 編制人： 審核： 項(xiàng)目管理辦： 由代建項(xiàng)目部編制,并上報(bào)項(xiàng)目管理辦〔一式兩份,項(xiàng)目部一份,項(xiàng)目管理辦一份 2、 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議程表 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議程表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)資料 準(zhǔn)備 會(huì)議議程 1、 項(xiàng)目部與職能部門相互熟悉 2、 項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目概況 3、 解讀要點(diǎn)分解、學(xué)習(xí)表〔項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 4、 各部門根據(jù)項(xiàng)目特

48、點(diǎn)展開(kāi)專業(yè)討論 5、 項(xiàng)目管理辦總結(jié)會(huì)議 項(xiàng)目管理辦總結(jié)： 部門負(fù)責(zé)人〔簽字： 第三節(jié)、 代建規(guī)劃編制〔內(nèi)控部分 1、 代建成本預(yù)算表 代建成本預(yù)算表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 時(shí)間 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參考 序號(hào) 名目 金額 名目 內(nèi)容 金額 1 人員薪金 人員薪金 3人 20萬(wàn) 2 交通費(fèi) 交通費(fèi) 3 辦公用品 辦公用品 4 宴請(qǐng) 宴請(qǐng) 5 禮品 禮品 6 其他 其他

49、 編制： 審核： 項(xiàng)目管理辦： 簽字： 總工辦： 簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 簽字： 2、 項(xiàng)目人員需求表 項(xiàng)目人員需求表 20XX 月 日 項(xiàng)目 名稱

50、 項(xiàng)目 經(jīng)理 申請(qǐng)人 序號(hào) 崗位 人數(shù) 介入時(shí)間段 1 如〔項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)工后,擬派土建現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 2 3 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目管理辦： 簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 簽字： 由項(xiàng)目部編制,〔一式兩分,項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理辦各存一份 3、 《代建規(guī)劃》學(xué)習(xí) 由項(xiàng)目信

51、息指揮中心提供相關(guān)資料,項(xiàng)目經(jīng)理參考資料負(fù)責(zé)編制《代建規(guī)劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理完成《代建規(guī)劃》編制后,上報(bào)信息指揮中心,由項(xiàng)目管理辦負(fù)責(zé)審核,定稿后交由項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。 第三章 進(jìn)度管理 第一節(jié)、 基本制度 1、 項(xiàng)目總控計(jì)劃 2、項(xiàng)目前期計(jì)劃 3、項(xiàng)目月度計(jì)劃 4、項(xiàng)目周計(jì)劃 項(xiàng)目部周工作計(jì)劃 項(xiàng)目名稱: 填報(bào)人: 年月日 序號(hào) 主題 工作內(nèi)容 完成時(shí)限 1 方案設(shè)計(jì)合同草擬 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),草擬方案設(shè)計(jì)合同〔設(shè)計(jì)管理、合約管理、投資資金 周三下午 2 交通影響評(píng)價(jià)單位確定 上周四交評(píng)編制單位進(jìn)行了開(kāi)標(biāo),本周將確定交評(píng)編制單位名單 本周 3

52、 方案設(shè)計(jì)完善 敦促設(shè)計(jì)單位落實(shí)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)議上各職能部門及專家提出的意見(jiàn)和建議,盡快完成方案設(shè)計(jì)修改稿報(bào)送省發(fā)改委重點(diǎn)辦審核批復(fù)。 待定 4 說(shuō)明:以業(yè)主批準(zhǔn)的月度工作計(jì)劃為依據(jù)編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是計(jì)劃完成考核的第一責(zé)任人,如計(jì)劃需各專業(yè)部門配合,請(qǐng)?jiān)谏媳碇凶⒚? 項(xiàng)目信息指揮中心熱線:0571-88822729 聯(lián)系人:孫飛 . 第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié)、 代建合同分析、分解表 XX市第十人民醫(yī)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 條款編號(hào)〔頁(yè)碼 關(guān)注等級(jí) 項(xiàng)目代建招標(biāo)文件內(nèi)容 要點(diǎn)分析 管理類別

53、 注：1關(guān)注等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的從小到大按★<最小>～★★★★<最大>設(shè)置,以明確重視程度； 2.管理類別：按綜合協(xié)調(diào)、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理、投資合約、工程管理、文檔管理分類。 . 第二節(jié)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施表 第三節(jié) 預(yù)防措施表 項(xiàng)目部名稱： NO: ①潛在合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： ②潛在合同風(fēng)險(xiǎn)分析： 填寫人/日期： 預(yù)防措施： ① 預(yù)防措施：

54、 ②預(yù)定完成日期： 審核/日期： 編制/日期： 預(yù)防措施的驗(yàn)證： ①預(yù)防措施已按期在 年 月 日完成。 效果簡(jiǎn)述： ②預(yù)防措施未在規(guī)定日期完成,推遲至 年 月 日完成。 未完成原因： 驗(yàn)證人/日期： 第五章 采購(gòu)合約部配合工作 招標(biāo)文件審批表 工程名稱：編號(hào)： 招標(biāo)文件主要內(nèi)容 招標(biāo)范圍 工期要求 質(zhì)量要求 投標(biāo)人資質(zhì)要求 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人要

55、求 履約保證金額 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn) 投標(biāo)限價(jià) 評(píng)標(biāo)辦法 設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi) 合同計(jì)價(jià)方式 工程款支付方式 其它說(shuō)明： 管理人意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 20XX 月 日 委托人意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 20XX 月 日 備注：1.本表一式二份,經(jīng)委托人審批簽復(fù)后管理人、委托人各存一份。 3 日歷天內(nèi)簽復(fù)意見(jiàn)。 審核意見(jiàn)書(shū) 工程名稱：

56、 編號(hào)： 文件名稱 審核部門 編制單位 送稿日期 年 月 日 審核內(nèi)容： 經(jīng)辦人 負(fù)責(zé)人 日期 年 月 日 部門會(huì)簽表 工程名稱： 編號(hào)： 文件名稱 編制單位 送稿日期 主辦部門 采購(gòu)合約部 經(jīng) 辦 人 審核意見(jiàn) 20XX4月 日 協(xié)辦部門 審核意見(jiàn) 經(jīng) 辦 人 年 月 日 審核意見(jiàn) 經(jīng) 辦 人

57、 年 月 日 審核意見(jiàn) 經(jīng) 辦 人 年 月 日 總工程師審批意見(jiàn) 年 月 日 分管副總審批意見(jiàn) 年 月 日 備注 合同審批表 工程名稱：編號(hào)： 合同名稱 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同價(jià)款 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 履約擔(dān)保 付款方式 合同調(diào)整情況說(shuō)明 招標(biāo)文件規(guī)定 合同調(diào)整 理由 管理人意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 20XX 月 日

58、 委托人意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 20XX 月 日 備注：1.本表一式二份,經(jīng)委托人審批簽復(fù)后管理人、委托人各存一份。 3 日歷天內(nèi)簽復(fù)意見(jiàn)。 3.附件：擬簽訂合同一份。 第六章 投資資金部配合工作內(nèi)容 第一節(jié)、 工程款支付交底表格、填報(bào) 工程款支付申請(qǐng)表 施工單位： 工程名稱： 編號(hào)： 致： 〔監(jiān)理單位 我方已完成了 工作,按

59、 合同的規(guī)定,建設(shè)單位在 年 月 日前支付該項(xiàng)工程 款共〔大寫 〔小寫： ,現(xiàn)報(bào)上 工程付款申請(qǐng)表,請(qǐng)予以審查并開(kāi)具工程款支付證書(shū)。 進(jìn)度款： 附：1、計(jì)量支付匯總表及計(jì)量明細(xì) 2、其它附件 ? 預(yù)付款： [注明計(jì)算方法、步驟。] 施工單位<章>: 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期:

60、 [本表一式五份,經(jīng)審核、審批后,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供貨單位各存一份,代建單位存二份] 請(qǐng)項(xiàng)目部將表格給施工單位,要求施工單位按此格式填報(bào),并交監(jiān)理審核。 本期完成工程量計(jì)算表 合同名稱及編號(hào)： 承包單位： 監(jiān)理單位： 計(jì)量審核時(shí)間： 表號(hào)： 清單序號(hào) 圖號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 小計(jì) 工程量計(jì)算式 計(jì)算人： 項(xiàng)目經(jīng)

61、理： 監(jiān)理工程師： 代建單位： 說(shuō)明：1、只需在本表的每一單體工程首頁(yè)簽字蓋章。 2、本表單獨(dú)裝訂成冊(cè),經(jīng)監(jiān)理單位及代建單位確認(rèn)后提交監(jiān)理單位、代建單位各一份。 請(qǐng)項(xiàng)目部將表格給施工單位,要求施工單位按此格式填報(bào)。 . 整體措施項(xiàng)目費(fèi)用支付明細(xì)表 制表日期： 年 月 日 工程名稱： 施工單位： 單位：元 編號(hào)： 序號(hào) 清單號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)量 單位 數(shù)量 合同價(jià) 施工單位申報(bào)產(chǎn)值 監(jiān)理單位審核產(chǎn)值 備注 本期 至本期累計(jì) 本期 至本期累計(jì)

62、 金額 比例 金額 比例 金額 比例 金額 比例 一 整體措施項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng) 1 1 組織措施費(fèi)用 項(xiàng) 1 1.1 安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi) 項(xiàng) 1 1.2 其它組織措施費(fèi)用 項(xiàng) 1 2 技術(shù)措施費(fèi)用 項(xiàng) 1 小計(jì) 制表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 監(jiān)

63、理工程師： 代建單位： 說(shuō)明： 1、安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)為整體措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)所列安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用,其它組織措施費(fèi)用為除上述安全生產(chǎn)、文明施 工費(fèi)其余在整體措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的費(fèi)用。 請(qǐng)項(xiàng)目部將表格給施工單位,要求施工單位按此格式填報(bào),并交監(jiān)理審核 . 分項(xiàng)工程量清單計(jì)量支付明細(xì)表 制表日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱： 單體<單位>工程名稱：

64、 編號(hào): 施工單位： 監(jiān)理單位： 單位：元 清單序號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量 單位 合同 施工單位申報(bào) 監(jiān)理單位審核 數(shù)量 綜合單價(jià) 本期 至本期累計(jì) 本期 至本期累計(jì) 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4

65、 6 填報(bào)人： 項(xiàng)目經(jīng)理: 監(jiān)理工程師： 代建單位： 7 說(shuō)明： 1、只需在本表的每一單體工程末頁(yè)〔小計(jì)金額所在頁(yè)簽字蓋章。 2、本表須按各單體專業(yè)分別進(jìn)行填報(bào)。 請(qǐng)項(xiàng)目部將表格給施工單位,要求施工單位按此格式填報(bào),并交監(jiān)理審核。 工程變更計(jì)量支付匯總表 制表日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱：<蓋章> 施工單位：<蓋章> 單位：元

66、 編號(hào)： 序號(hào) 聯(lián)系單編號(hào) 項(xiàng)目或費(fèi)用名稱 計(jì)量 單位 施工單位申報(bào) 監(jiān)理單位審核 備注 本期 至本期末累計(jì) 本期 至本期末累計(jì) 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 制表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 監(jiān)理工程師： 代建單位: 說(shuō)明： 1、只需在本表的每一項(xiàng)變更項(xiàng)目的小計(jì)所在頁(yè)簽字蓋章。 2、工程變更及簽證費(fèi)用支付必須符合合同約定。 請(qǐng)項(xiàng)目部將表格給施工單位,要求施工單位按此格式填報(bào),并交監(jiān)理審核。 暫定材〔主要材料價(jià)差調(diào)整表 制表日期： 年 月 日 工程名稱： 施工單位：