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1、采購與供應(yīng)管理大作業(yè)一、單項選擇題。下列每個小題都有四個備選答案。請選擇最能符合的備選答案，把代號填入括號中。（每小題2分，共20分）（1）“貨比三家”是以（ B ）方式獲得合適價格的方法A.多渠道詢價 B.比價 C.自行估價 D.議價（2）在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（ D ）。A.低價值供應(yīng)商數(shù)量多 B.低價值供應(yīng)商數(shù)量少C.高價值/ 供應(yīng)商數(shù)量多 D.高價值供應(yīng)商數(shù)量少（3）依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應(yīng)部門的主要原因是（ A ）。A.物品種類繁多 B.不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同C.采購量大、作業(yè)過程復(fù)雜 D.組織發(fā)展的歷史因素（4）下面不是采購
2、計劃的特點的是（ C ）A.與組織的未來有關(guān) B.與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)C.與管理的其他職能有關(guān) D.與人們的行動有關(guān)（5）下面（ D ）不是采購主要環(huán)節(jié)。A.準(zhǔn)備認(rèn)證計劃 B.評估認(rèn)證需求 C.制定認(rèn)證計劃 D.采購人員績效評估（6）“物料在使用過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，偶發(fā)性的小問題可由采購員或現(xiàn)場檢驗人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決”屬于（ B ）A.合同執(zhí)行前跟蹤 B.合同執(zhí)行過程跟蹤 C.合同執(zhí)行后的跟蹤 D.以上都不是（7）供應(yīng)商績效評估的參考指標(biāo)不包括（ A ）A.技術(shù)指標(biāo) B.質(zhì)量指標(biāo) C.供應(yīng)指標(biāo) D.經(jīng)濟指標(biāo)（8）有效庫存管理的措施不包括（ D ）A.根據(jù)庫存管理設(shè)計有效的產(chǎn)品 B
3、.保證庫存管理信息的有效傳遞C.克服組織障礙而進(jìn)行有效的協(xié)作 D.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（9）（ B ）是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行訂購補充一種采購成本控制方法。 A.定期訂貨批量法B.定量訂購控制法C.經(jīng)濟批量訂購控制法 D.及時采購法（JIT）（10）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證最重要的審核內(nèi)容是 （ C ）A.產(chǎn)品的外觀質(zhì)量審核B.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量審核C.產(chǎn)品的功能審核 D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性審核二、判斷題。下列各題中，判斷每個小題的說法是否正確，正確的在其后面的括號中畫“”；不正確在其后面的括號中畫“”。（每小題2分，共20分）（11）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)是采購管理最基本的目標(biāo)。（
4、 ）（12）在采購戰(zhàn)略制定中，成本最優(yōu)就是價格最低。（ ）（13）采購與供應(yīng)管理組織的重要地位體現(xiàn)在保證生產(chǎn)能力的供應(yīng)、管理采購金額的增加、提高采購成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量上。（ ）（14）采購需求的確定是采購流程中最重要的環(huán)節(jié)，采購需求的確定包括采購物料規(guī)格的需求確定、采購物料數(shù)量的需求確定和采購物料對服務(wù)的需求確定。其中需求量、物料存量等定量內(nèi)容最為關(guān)鍵。（ ）（15）一般來說，對供應(yīng)商進(jìn)行管理，在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系之初不需要對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控。（ ）(16）投石問路是討價還價的一種技巧，是應(yīng)用最普遍的一種談判策略。（ ） （17）如果供應(yīng)商是由于不可抗力或合同約定的其他免責(zé)事由而拒絕交貨的，不
5、承擔(dān)違約責(zé)任。（ ）（18）運輸費用的支付有一些需要注意的情況，運費的審計是用來審計發(fā)生滯期費的情況。（ ） （19）定期訂購控制法的優(yōu)點是由于每次訂購前都要詳細(xì)檢查和盤點庫存，能及時了解和掌握庫存的狀態(tài)。（ ） (20）采購績效有三種典型的測量頻率：持續(xù)型、周期型和季度型。（ ）三、案例分析題。閱讀案例，回答下列問題（共60分）。（案例具體內(nèi)容詳見教材采購與供應(yīng)管理劉志超主編，第五章案例）亞星集團精選供應(yīng)商亞星集團對于分承包方的選擇和評價對工業(yè)企業(yè)很有借鑒意義。其具體作法如下：為了對分承包商進(jìn)行選擇與評價，各部門都要各思其責(zé)。生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)提供在線設(shè)備、備件使用情況；設(shè)備科、設(shè)備材料科、生
6、產(chǎn)使用部門評議合格分承包方；設(shè)備材料科提報合格分承包方評議報告；評出的分承包方由設(shè)備處審核，上報主管副總經(jīng)理。亞星將分承包方的評議分為兩類：一類是在線設(shè)備、備件的分承包方；一類是新選分承包方。其工作程序如：建立合格分承包方檔案;建立設(shè)備采購檔案。等。(21)亞星建立在線設(shè)備、備件的合格分承包方檔案時，根據(jù)哪些因素對分包商進(jìn)行評價？你認(rèn)為這些因素合理嗎？（20分）答：對分包商進(jìn)行評價主要內(nèi)容是有業(yè)狀況、質(zhì)量保證能力、供貨能力、生產(chǎn)部門的使用情況。經(jīng)過評議確認(rèn)合格的分承包方名單，報主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，建檔實施。我認(rèn)為這些因素合理。(22)你準(zhǔn)備如何使用這些因素進(jìn)行評價？（10）答
7、：1、承包方提供的設(shè)備、備件能否滿足本公司的生產(chǎn)技術(shù)要求；2、承包方提供的設(shè)備、備件能否滿足本公司的時間要求；3、分承包方的質(zhì)量保證體系對其提供的設(shè)備、備件能否滿足質(zhì)量要求4、承包方提供的產(chǎn)品價格是否合理。(23)亞星公司是如何選擇合格分承包方的？（20）答：設(shè)備使用部門、設(shè)備科、材料科負(fù)責(zé)評選和考察。確定候選分承包方名單，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理同意后進(jìn)行考察?？疾旌蜻x分承包方的內(nèi)容有：生產(chǎn)規(guī)模、銷售狀況；生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)上關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)役狀況；質(zhì)量保證體系的完整性、可靠性、分承包方有已有用戶對質(zhì)量、價格及供貨的意見。對候選分承包方調(diào)查后，參與人員負(fù)責(zé)評審，由組織調(diào)查活動的部門寫出調(diào)查報告。(24)你認(rèn)
8、為還有哪些方式可以用來挑選合格的分承包方？（10）答：一種方法是進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，另一種評議和考察。設(shè)備招標(biāo)由主管副總經(jīng)理組織開展的，首先確定招投標(biāo)單位的名單，針對每臺設(shè)備，由總工辦、設(shè)備處、生產(chǎn)使用部門推薦國內(nèi)有名望的、有經(jīng)濟實力的幾個廠家，經(jīng)總工程師審核，上報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為招標(biāo)的分承包方單位。確定名單以后，由總工處、設(shè)備處、生產(chǎn)使用部門組織對推薦的分承包方進(jìn)行實際考察，并寫出考察報告，上報總工程師、主管副總經(jīng)理審批。在招標(biāo)會議前星期，將設(shè)備有關(guān)的技術(shù)要求、圖紙等技術(shù)文件傳遞給分承包方，以便他們對設(shè)備進(jìn)行工藝設(shè)計、價格評估，做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作就緒后，招標(biāo)會議按招標(biāo)程度進(jìn)行，評出中標(biāo)的分承包方，即是合格的分承包方。分承包方的評議和考察是由總工處或生產(chǎn)技術(shù)處牽，設(shè)備使用部門、設(shè)備科、材料科負(fù)責(zé)評選和考察。根據(jù)國內(nèi)同行業(yè)所用設(shè)備的情況、行業(yè)報刊、雜志及其他渠道的信息，確定候選分承包方名單，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理同意后進(jìn)行考察。從而選出合格的承包方。
《采購與供應(yīng)管理》大作業(yè)
