《2017一建《管理系統(tǒng)》真題及解析匯報》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017一建《管理系統(tǒng)》真題及解析匯報（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、word2017年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題解析一、單項選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選( D)方式。B. DABC. DRBD. 協(xié)商2、 施工過程中，工程師下令暫停局部工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，如此(A )。C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立3、 根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB 12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是(D )dB。4、 根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是(A)。5、 預(yù)警信號一般采用國際通用的
2、顏色表示不同的安全狀況，級預(yù)警用C。6、 某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于B 。7、 工程建設(shè)過程中，對施工場界X圍內(nèi)的污染防治屬于C。8、 關(guān)于工程變更的說法，正確的答案是C。A.合同實施中，承包人應(yīng)就合同X圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償X圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利9、 編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，工作活動分類;風(fēng)險評價;危險源識別;制定安全技術(shù)措施計劃;評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;風(fēng)險確定。正確的編制步驟是D。
3、A.-B.-C.-D.- 10、 根據(jù)中華人民某某國建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告 D要求設(shè)計單位改正。位11、 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的(A )。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲12、 如下建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是( A)。13、 關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的答案是(B )A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收D.分部工程所含全局部項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格14、 物資
4、采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)展的工作是(C )。A.進(jìn)展采購合同談判，簽訂采購合同C.進(jìn)展市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供給單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的根本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任15、 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的答案是(A )16、 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如如下圖，其計算工期是D天。17.關(guān)于施工本錢分析依據(jù)的說法，正確的答案是(A )。18.編制實施性本錢計劃的主要依據(jù)是(C )。D.設(shè)計概算參考答案：C 答案解析：此題主要考察本錢計劃類型，是一個常規(guī)高頻考點。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競爭性本錢計劃、指導(dǎo)性本錢計劃、實施性本錢計劃。的主要依據(jù)是施工方案，對應(yīng)的是施
5、工預(yù)算。19.如下工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是(D )A.2人以下死亡，100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬元1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的根底條件是(C )D.程序性文件規(guī)X參考答案：21、某工作間邏輯關(guān)系如如下圖，如此正確的答案是(B )。A.A、B均完成后同時進(jìn)展C、DB.A、B均完成后進(jìn)展DC.A、B、C均完成后同時進(jìn)展D、ED.B、C完成后進(jìn)展E 22、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)XGB/T50326-200
6、6 條文風(fēng)險等級劃分的說明，如下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為( C)等風(fēng)險。23.某工程根底包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚根底三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚根底之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該根底施工的工期是(C )天。24.如下本錢項目的分析中，屬于材料費分析的是(B )。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)視管理活動中的自愿行為是(D)。26.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)XGB/T50502-2009“合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計中( A)的內(nèi)容。27.
7、如下工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是(C )。28某項目在進(jìn)展資金本錢分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際本錢支出為119萬元，計劃工期本錢為150萬元，如此該項目本錢支出率為(B )。A. 30.69%B. 54.09%C. 68.18%D. 79.33%29.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)XGB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:收集項目的有關(guān)資料和信息;明確項目目標(biāo);確定項目管理組織模式;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標(biāo)計劃:報送審批分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是(C)。A.-B.-C.-D.-30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法
8、，正確的答案是(D )。31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目( A)階段的工作。32.關(guān)于本錢加酬金合同的說法，正確的答案是( B)。C.本錢加獎金合同是指對直接本錢實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.本錢加固定比例費用合同是指按本錢估算的60%75%作為酬金計算的基數(shù)33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( D)。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，如下屬于工程建設(shè)增值的是B35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是(B)。36.繪制時間-本錢累積曲線的環(huán)節(jié)有:計算單位
9、時間本錢:確定工程項目進(jìn)度計劃;計算計劃累計支出的本錢額;繪制S形曲線。正確的繪制步驟是BA.-B.-C.-D.-37.如下策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是(D )38.如下財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償X圍的是(D)D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工本錢控制的說法。正確的答案是( C)。C.施工本錢控制可分為事先控制、過程控制和事后控制40、某工程項目的贏得值曲線如如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的答案是(C)A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出局部人員，放慢進(jìn)度D.
10、增加人員投入，加快速度41在施工本錢的過程控制中，需進(jìn)展包干控制的材料是(A)42、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成屬于(C)措施。43.如下合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是B44.如下質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕對策的是(D)45.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以(B )。46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如如下圖，該圖是B47.根據(jù)質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求稱為D 48、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的答案是BA、 分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣
11、工驗收合格后進(jìn)展B、 住宅工程質(zhì)量分戶驗收表要作為住宅質(zhì)量保證書的附件一同交給住戶C、 住宅工程質(zhì)量分戶驗收表需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D、 分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收49、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)視檢查的部門是AA、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 B、建設(shè)行政主管部門C、開展計劃部門 D、環(huán)境保護(hù)部門50、根據(jù)中華人民某某國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是D A、 按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、 將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、 向施工單位提供設(shè)計原始資料D、 參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析51、為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和
12、零件的狀況定時進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病作業(yè)，此項工作屬于BA、 全面安全檢查B、 要害部門重點安全檢查C、 經(jīng)常性安全檢查D、 專項安全檢查52、 某工程項目總價值1000 萬元，合同工期為18 個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500 萬元，如此承包方可提出的工期索賠為B個月。A、6 B、9C、24 D、2753、 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同示X文本GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的答案是CA、 委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)展處理B、 在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、 委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)
13、構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換54、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的答案是CA、 單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B、 固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C、 單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險D、 變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)A批準(zhǔn)后方可實施。A、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、 項目經(jīng)理C、 總監(jiān)理工程師D、 項目質(zhì)量工程師56、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系
14、統(tǒng)，如此該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同C組成的計劃系統(tǒng)。A、 計劃功能B、 項目參與方C、 計劃深度D、計劃周期57、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如如下圖，工作G 的最遲開始時間是第B天。A、4 B、5 C、6 D、7 58、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起C日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14 C、15 D、3059、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的答案是BA、 缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12 個月B、 缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承當(dāng)保修義務(wù)C、 因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)展竣工
15、驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D、 發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算60、美國建造師學(xué)會AIA合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于CA、 業(yè)主與建筑師之間B、 建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、 業(yè)主與承包人之間D、 國際工程項目61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示X文本GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是D。A、 市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B、 工程量超出設(shè)計圖紙X圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C、 施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差
16、予以調(diào)整法律與政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整62、 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如如下圖，工作A、D 之間的時間間隔是C天。A、0 B、1 C、2 D、363、 關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的答案是A。A、 業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，如此應(yīng)由誰承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B、 承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、 業(yè)主、承包商誰承當(dāng)管理風(fēng)險的本錢最高，如此應(yīng)由誰來承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費64、某工程項目截至8 月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP 為980 萬元，BCWS 為820 萬元，ACWP 為1050 萬元，如此其
17、SV 為B萬元。A、-160B、160C、70D、-7065、關(guān)于建設(shè)工程項目施工本錢管理責(zé)任體系的說法，正確的答案是D。A、 項目經(jīng)理部的本錢管理表現(xiàn)效益中心的管理職能B、 項目經(jīng)理部的本錢管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程C、 項目經(jīng)理部的本錢管理除生產(chǎn)本錢以外，還包括經(jīng)營管理費用D、 本錢管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的本錢管理66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)展建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是A。A、工程預(yù)算 B、施工預(yù)算C、 工程進(jìn)度款D、 工程決算67、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的答案是D。A、 作業(yè)人員變更后的14 個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理
18、系統(tǒng)中變更B、 施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、 勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、 施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的答案是A。A、 通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、 投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、 投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、 投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書69、 建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過D天。
19、A、7B、10 C、15 D、3070、 (先放到PPT中，想方法找到圖)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有(A)。二、多項選擇題71、 在項目實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括BCEA、 項目建議書編制進(jìn)度B、 設(shè)計工程進(jìn)度C、招標(biāo)工作進(jìn)度D、 項目投產(chǎn)運行工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度72.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確有的BCDE 。A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨局部貨款總價計算違約金C.供貨方局部交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨局部貸款計算違約金D.合同
20、簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息73.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有ACE 。74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有ACE。A、 地基與根底B、 裝飾裝修C、主體結(jié)構(gòu) D、環(huán)境保護(hù) E、節(jié)能工程75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有BCD。A、 履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B、 履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C、 銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D、 保存金由發(fā)包人從工程進(jìn)
21、度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有AE。A、 整個建設(shè)項目合同總額確實定較有依據(jù)B、 能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C、 對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、 施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利77、施工本錢計劃的編制方式有ABE。A、 按施工進(jìn)度編制施工本錢計劃B、 按施工本錢組成編制施工本錢計劃C、 按施工質(zhì)量編制施工本錢計劃D、按施工合同編制施工本錢計劃E、按施工項目組成編制施工本錢計劃78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有AE。A、 分包
22、單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、 分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承當(dāng)C、 施工總承包單位不需承當(dāng)分包單位施工的安全責(zé)任D、 對施工分包單位進(jìn)展管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、 分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承當(dāng)79、依據(jù)中華人民某某國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有ABCD。A、 就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差異的項目信息B、 就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C、 招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D、 招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件依照招標(biāo)項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條
23、件80、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示X文本試行GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有AE。A、 提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B、 提供項目根底資料C、提供現(xiàn)場障礙資料D、 組織設(shè)計階段審查會議E、 對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。81、施工本錢控制的主要依據(jù)包括ABDE。A、工程承包合同 B、施工本錢計劃C、 施工圖預(yù)算進(jìn)度報告E、工程變更82、 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如如下圖圖中粗實線為關(guān)鍵工作，假如計劃工期等于計算工期，如此自由時差一定等于總時差且不為零的工作有DE 。A、1-2 B、3-5 C、2-7 D、4-5 E、6-883、 如下可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事
24、故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有ADE。A、 質(zhì)量控制不嚴(yán)B、 操作人員技術(shù)素質(zhì)差C、 地質(zhì)勘察過于疏略D、材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E、違章作業(yè)84、如下建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有ACE。A、 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、 明確進(jìn)度控制管理職能分工C、 選擇合理的工程物資采購模式D、 編制資源需求計劃E、 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用85.如下施工本錢管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有DE。C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原如此的說法，正確的有CDE。A、事故未整改到位不放過 B、事故未與時報告不放過 C、事故原因未查清不放過D、 事故
25、責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過E、 事故責(zé)任人未受到處理不放過87、專項本錢分析中，工期本錢分析一般采取的方法有CD。A、 構(gòu)成比率法B、 本錢盈虧異常分析C、 比擬法D、 因素分析法E、差額計算法88.關(guān)于總價合同的說法，正確的有(ABDE )。A.當(dāng)施工內(nèi)容與有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和X圍比擬明確C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小89. 建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)有ABCA. 審查施工單位資質(zhì)條件B. 檢查施工單位的實驗室C. 審查工程開工條件D. 簽署單位工程質(zhì)量評定表E. 審查施工單位
26、提交的施工進(jìn)度計劃90、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，如下專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展論證的有BCE。A、腳手架工程 B、深基坑工程C、 地下暗挖工程D、 爆破工程E、 高大模板工程91、據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)XGB/T50326-2006,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有(ABC)。92、 某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C 工作的緊后工作有ACD。A 工作H B工作G C工作F D工作E E工作D93、 項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)展修改或補(bǔ)充的情形有BCD。A、 設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯局部進(jìn)展局部修改B、 某橋梁工程由于新規(guī)X的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C、 由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變
27、更D、 施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲94、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)XGB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有AD。A、 任命項目經(jīng)理，組建項目部B、 編制和報批項目可行性研究報告C、 落實項目建設(shè)資金D、 進(jìn)展項目策劃，編制項目計劃E、 實施項目運行管理95、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)具使用費的索賠款項包括ACD。A、 因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費B、 因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費C、 非承包商責(zé)任導(dǎo)致成效降低增加的機(jī)械使用費D、 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費E、 因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致
28、的機(jī)械窩工費96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有DE 。C.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置97、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)XGB/T50326-2006，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括AB 。A、 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B、 可使用的風(fēng)險管理方法、工具C、 確定風(fēng)險因素D、 分析各種風(fēng)險損失量E、 收集風(fēng)險信息98、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N 的自由時差為5 天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N 的工作時間延后了3 天，其他工作均正常，此時BCDA、
29、 工作N 的總時差不變，自由時差減少3 天B、 總工期不會延長C、 工作N 的總時差減少3 天D、 工作N 的最早完成時間推遲3 天E、 工作N 將會影響緊后工作參考答案：BCD99、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有BCDE。A、 工程部位B、 工種C、材料D、施工工藝 E、設(shè)備類別100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有BE。A、 管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B、 項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C、 項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理D、 項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具21 / 21
2017一建《管理系統(tǒng)》真題及解析匯報
