監(jiān)理細則 doc

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1、西昌（黃聯(lián)關）至攀枝花高速公路房建工程德昌服務區(qū) 施工監(jiān)理實施細則 根據(jù)四川雙正石油天然氣監(jiān)理有限公司與中國石油涼山銷售分公司（以下簡稱“業(yè)主”）簽訂的《工程建設監(jiān)理合同》和四川雙正石油天然氣監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理部”）制定的《工程建設監(jiān)理規(guī)劃》及有關文件，結合本工程的實際情況，特制訂本施工監(jiān)理實施細則（以下簡稱“實施細則”）。 一、工程概況 工程名稱：西昌（黃聯(lián)關）至攀枝花高速公路房建工程德昌服務區(qū) 工程規(guī)模：2135平方米 結構類型：框架結構 質(zhì)量等級：優(yōu)良 建設單位：中國石油涼山銷售分公司 設計單位：四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設計研究院 勘測

2、單位：四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設計研究院 質(zhì)檢單位：德昌縣質(zhì)檢站 施工單位：四川新垣環(huán)亞建筑有限公司 二、監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍和目標 （1）監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家及四川省等有關部門的文件 2、《工程建設監(jiān)理合同》 3、《工程建設監(jiān)理規(guī)劃》 4、相關的設計文件（施工圖紙、說明和變更等）、施工規(guī)范和驗收規(guī)范 5、業(yè)主與承包土建工程建設任務的施工單位（以下簡稱“施工單位”）簽訂的施工合同。 （二）、監(jiān)理工作范圍 主要是“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”。 1、四控制：工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制。 2、兩管理：工程合同管理、信息管理。 3、一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程各方關系

3、。 （三）、監(jiān)理工作目標 1、將工程投資控制在核復和初步設計概算之內(nèi)。 2、控制工程進度，使工程項目在施工合同約定的工期內(nèi)達到優(yōu)良條件。 三、工程進度控制 進度控制的總目標就是在滿足工程項目總體進度計劃的基礎上，審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)管理和平衡，以保證工程項目按期完成。 （1）、項目施工進度計劃 工程項目施工進度計劃，包括開、竣工日期，階段形象進度，施工進度網(wǎng)絡圖等。 由施工單位以單位工程為對象編制，在提交的施工組織設計中單列，該施工組織設計經(jīng)施工單位項目總負責人審批簽字后加蓋公章后，提交監(jiān)理部一式三份，由總監(jiān)和業(yè)主方有關負責人核批。監(jiān)理部審核進度計劃的內(nèi)

4、容主要有： 1、進度安排是否符合工程項目總體計劃的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 2、施工進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的要求。 3、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 4、勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。 5、業(yè)主的資金供應是否能滿足進度的要求。 6、施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應相一致。 7、業(yè)主提供的場地及原材料和永久設備，特別是一些特殊材料或國外設備（如果有的話）的到貨與進度計劃是否接。 8、施工單位編制的各項工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專

5、業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。 9、進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出書面修改意見（或監(jiān)理通知），由施工單位修改，其中重大問題應及時向業(yè)主通報。 監(jiān)理部對施工進度計劃的審查或批準，并不解除施工單位對施工進度計劃應負的責任和義務。 （二）、兩月滾動計劃 兩月滾動計劃即施工單位的月進度計劃。每月安排兩個月，第一個月是詳細的執(zhí)行計劃，落實到分部、分項工程的形象進度；第二個月是準備計劃，作為落實建設條件和工作安排的依據(jù)，目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，及早予以解決。 此計劃由施工單位編制，每月24日前報監(jiān)

6、理部，經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主方有關負責人批準后，施工單位于該月30日前貫徹落實到項目部（或工段）、班組，及時做好勞動力、材料和機具的安排調(diào)配，確保月計劃的完成。 在月進度計劃的施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時了解計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并協(xié)助施工單位予以解決。 監(jiān)督施工進度計劃的實施，是進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的已完成項目時間及工程量。在對工程實際進度資料整理的基礎上，應將與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以研究對策，提出糾偏措施。必要時還應對后

7、期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。 （三）、兩周滾動計劃 由施工單位依據(jù)“兩月滾動計劃”編制、指導現(xiàn)場作業(yè)班組的工作計劃。涉及分項工程的具體施工內(nèi)容。有工程量、形象進度、文字說明，輔以橫道圖顯示。第一周為詳細執(zhí)行計劃，下周為施工準備計劃。施工單位項目負責人核簽一式三份備查。 （四）、統(tǒng)計工作管理 統(tǒng)計工作的任務是準確、及時、全面而系統(tǒng)地收集、整理和分析建設項目的統(tǒng)計資料，為計劃的調(diào)整和實施提供可靠依據(jù)。 1、本工作為指令性統(tǒng)計報表，施工單位須按監(jiān)理部的統(tǒng)一要求格式填報。填報人員必須執(zhí)行計劃法規(guī)的有關規(guī)定，堅持實事求是，不得弄虛作假。施工單位報送（發(fā)布）統(tǒng)計報表，必須有項目負責人簽字蓋章，否

8、則監(jiān)理部有權拒收。 2、統(tǒng)計方法 2.1施工單位根據(jù)兩周滾動計劃，每周對工程形象進度進行統(tǒng)計。并在每周協(xié)調(diào)會上進行報告。 2.2施工單位于每月24日前對當月計劃完成情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的量應為監(jiān)理工程師已檢查合格的量，不合格的工程量不得統(tǒng)計。 2.3施工單位必須建立統(tǒng)計臺帳，臺帳應標明：當月完成的工作量、工程量。臺帳以分部分項工程為統(tǒng)計單元。監(jiān)理部、業(yè)主有權隨時調(diào)查。 （五）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 由總監(jiān)主持召開的有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，是監(jiān)理部進行監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的主要會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 1、在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目的重大變更事項，

9、協(xié)商其處理意見，解決每個項目之間，以及業(yè)主與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。 2、在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上通報進度狀況、存在的問題及下周的計劃安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常有：各施工單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護問題；場地與水、電、場內(nèi)交通、開挖要求中的矛盾問題以及資料保障、外協(xié)條件配合等協(xié)調(diào)問題。 3、對于某些未曾預料的實發(fā)事件，總監(jiān)還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施以維護工程施工的正常秩序。 （六）、簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完成的工程量進行核實，然后報總監(jiān)審批，由總監(jiān)根據(jù)施工合同約定簽發(fā)工程進度款支付憑證

10、。 （七）、審批工程延期 1、工期延誤，系由于施工單位自身的原因造成的工程進度拖延。出現(xiàn)工期延誤時。出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間，實際進度沒有明顯改進，仍拖后于進度，且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理部一式三份重新審核確認。 監(jiān)理部對修改后的施工進度計劃的確認，并非對工期延期的批準，僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工，并不解除施工單位應負的一切責任，施工單位仍需承擔趕工的全部開支和合同約定的誤期賠償。 2、工程延期，系由于施工單位以外的原因造成的工程進度拖延。出現(xiàn)工程延期情況，施工單位必須

11、在合同約定的期限內(nèi)延長工期的申請?？偙O(jiān)可根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)總監(jiān)核實批準的工程延期時間，納入合同工期，成為合同的一部分。 （八）、向業(yè)主提交進度報告 監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，為《監(jiān)理月報》提供有關內(nèi)容，《監(jiān)理月報》由監(jiān)理部提交業(yè)主一份。 四、工程質(zhì)量控制 （一）、對施工組織設計的質(zhì)量控制： 1、 審核工程項目經(jīng)理部班子是否健全、真實、可靠。 2、 審核施工平面圖是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測，特別是場區(qū)道路、場區(qū)排水、場區(qū)器材庫、場區(qū)給水供電、主要垂直運輸機械等的設置位置。 3、 審查地質(zhì)勘察報告中關于工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況的

12、數(shù)據(jù)指標是否齊全可靠，施工中深基坑支護技術方案是否可行。 4、 審查主要組織技術措施是否得力，針對性是否很強：對各分部、分項工程質(zhì)量是否有預控方法和針對措施；安全技術措施是否確切得力；是否有可靠的防雨、防臺風的技術措施。 （二）、施工人員的質(zhì)量控制： 1、 督促承包單位對施工人員進行關鍵施工工藝、新規(guī)范、新標準的培訓學習。 2、 審查總承包單位和分包單位及施工人員的資質(zhì)等級、上崗證件、綜合技術條件是否符合要求。 （三）、施工機具的質(zhì)量控制： 1、檢查選用的施工機具是否與施工相適應，機具性能是否可靠，使用是否安全方便。 2、審查選用的機具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要

13、和保證質(zhì)量的要求。 3、檢查是否有完整的機具設備使用和操作規(guī)程。 （四）、施工階段的質(zhì)量控制方法和措施 1、建立有效的監(jiān)理制度，并保證其良好的運作。 2、對施工過程的質(zhì)量進行預控： 2.1 、督促承包單位做好施工作業(yè)條件的準備工作。 2.2 、嚴格檢查原材料、構件、成品半成品的質(zhì)量。 2.3 、檢查承包單位在施工合同中有關質(zhì)量條款的承諾履行情況。 2.4、 對工程變更必須履行簽證制度和有關程序。 2.5、 嚴格復查軸線和標高，將誤差控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。 2.6、 督促承包單位按質(zhì)量標準、圖紙、質(zhì)量目標施工，加強對工序控制，按工藝標準及操作規(guī)程進行操作。

14、 2.7、 審定、處理重大技術問題，檢查安全防護措施，核定施工試驗報告和施工記錄。 2.8、 配合政府質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并督促承包單位對質(zhì)檢意見及時進行整改。 （三）、施工過程質(zhì)量控制的方法： 施工過程的質(zhì)量控制主要是通過審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等方式。 1、審查有關技術文件、報告或報表： 1.1、 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質(zhì)證明文件。 1.2、 審核承包單位的正式開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實后，下達開工指令。 1.3、 檢查承包單位提交的施工方案和施工組織設計，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術措施保障。 1.4、 審核

15、承包單位提交的有關材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗報告。 1.5、 審核設計變更、修改圖紙和技術核定單。 1.6、 審核有關工程質(zhì)量事故處理報告。 1.7、 審核有關新技術、新工藝、新材料的技術鑒定。 1.8、 審核承包單位提交的有關質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表。 1.9、 審核承包單位提交的關于工序交接，分項、分部工程質(zhì)量檢驗報告。 1.10、審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。 2、現(xiàn)場檢查，包括： 2.1、 開工前檢查：檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)正常施工。 2.2、工序交接檢查： 對重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、

16、互檢的基礎上，進行交接檢。 2.3、 隱蔽工程檢查。 2.4、停工后復工前的檢查。 2.5、分項、分部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合格后，報監(jiān)理組織驗收，驗收合格后，辦理簽字，記錄歸檔。 2.6、 隨班跟蹤檢查及旁站監(jiān)理：對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序和部位進行跟蹤檢查。對關鍵的工序應進行旁站監(jiān)理。 3、現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法、試驗檢查。 4、旁站監(jiān)理 4.1、 在工程施工階段，對關鍵部位、工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)理。 4.2、 本工程關鍵部位、關鍵工序：土方回填，樁基混凝土的施工，地下室梁板柱混凝土灌注、地下室外墻及板后澆帶、防水層細部構造處理，模板支撐體系

17、的安裝與拆除，高支模的施工；深基坑支護。 4.3、 旁站監(jiān)理的程序： 4.3.1、要求施工單位提前24 小時將需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、 關鍵工序及施工時間書面通知監(jiān)理。 4.3.2、監(jiān)理接到通知后，指派專業(yè)監(jiān)理人員做好現(xiàn)場旁站準備。 4.3.3、及時處理旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患。 4.3.4、做好旁站記錄，并備案。 4.4、 旁站監(jiān)理人員的主要職責： 4.4.1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 4.4.2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 4.4.3、檢查進

18、場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行或委托具有資格的第三方進行復驗； 4.4.4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 4.4.5、旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 4.4.6、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，及時向

19、監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。 （四）、施工工藝質(zhì)量控制： 序號 工程項目 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 土石方工程 1、 開挖幾何尺寸 2、 邊坡 3、 回填土 1、復測開挖的標高、邊線、中心線 2、控制邊坡頂?shù)亩淹梁褪┕ず奢d；控制放坡坡度；基坑排水措施； 3、回填土的土質(zhì)符合設計要求；回填土應篩檢凈；回填土分層夯實；旁站監(jiān)理土方的回填 2 基礎工程 1、軸線和標高 2、模板工程 3、鋼筋工程 4、 混凝土工程 5、 地下室防水工程 6、 施工縫 7、預留孔洞及預埋件 1、 復測基礎軸線和標高 2、 審

20、批模板支護方案；檢查支撐系統(tǒng)是否符合批準的方案；檢查梁板模板是否按要求起拱；檢查模板間的拼縫是否過大；檢查梁柱模板的尺寸；旁站監(jiān)理高支模的施工 3、 鋼筋原材和鋼筋焊接接頭見證取樣送檢；控制鋼筋制作和鋼筋綁扎的規(guī)格、直徑、間距和數(shù)量、搭接位置和長度、鋼筋的錨固長度；梁柱鋼筋的焊接；量測保護層的厚度 4、 審批地下室砼澆筑方案；審核砼配合比；旁站監(jiān)督砼澆筑，檢查砼坍落度，砼澆筑的連續(xù)性；砼養(yǎng)護方式和時間是否滿足要求；見證砼取樣 和試塊制作 5、 審批地下室防水的方案；旁站監(jiān)督地下室裂縫和突出的對拉桿等細部的防水處理；旁站監(jiān)督防水施工； 6、 檢查施工縫留置的位置；檢查施工縫止水帶或止水

21、鋼板的安裝； 7、 檢查預留孔洞和預埋件的數(shù)量、尺寸、位置。 3 砌體工程 1、砌筑砂漿和砌筑材料 2、砌筑高度 3、灰縫、錯縫 4、梁下頂磚砌筑 5、接搓留置 6、墻體垂直度、平整度 1、 見證取樣送檢砌筑材料；審核配合比；檢查砂漿攪拌是否按配比進行；檢查砂漿稠度；見證砂漿試塊制作和送檢 2、 控制一次砌筑高度不大于1.4M 3、 控制灰縫寬度在10MM，防止盲縫，量測灰縫的平直度；控制砌體搭接不小于120MM，防止通縫 4、 控制梁下頂磚斜砌角度，灰漿是否飽滿。 5、 接搓盡量留置斜搓，留直搓要加拉接筋 6、 量測墻體垂直度、平整度 4 抹灰工程 1、水

22、泥、砂、石灰膏、添加劑 2、抹灰面的平整度、垂直度 3、面層的觀感 1、 水泥、砂按批見證取樣送檢 2、 檢查砂漿的配合比及和易性 3、 檢查砼基層是否做毛面處理；檢查砼和砌體交接處是否釘鋪鐵絲網(wǎng)；量測平整度、垂直度； 檢查空鼓是否已處理；要求作樣板間 4、 檢查砼基層是否做毛面處理；檢查砌體灰縫是否飽滿；檢查砌體是否滿鋪鐵絲網(wǎng)；量測平整度、垂直度；檢查空鼓是否已處理；目測觀感； 說明：1、表中列出的“工程項目”、“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙上的要求及在簽定監(jiān)理合同后我司報出的專業(yè)監(jiān)理細則為準。 2、表中列出的“控制手段”： 觀察——指以“目視

23、”、“目測”進行的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督； 測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查； 試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查。 （五）、保修階段質(zhì)量的回訪 1、定期對工程進行質(zhì)量回訪業(yè)主。 2、向業(yè)主提供工程使用備忘錄或使用注意事項。 3、督促承包單位在保修期限內(nèi)認真處理好質(zhì)量缺陷。 五、給排水工程質(zhì)量保證措施 （一）、對設計質(zhì)量的監(jiān)理 1、審查設計的經(jīng)濟性、合理性及施工可行性。 2、針對本專業(yè)重點進行以下項目的監(jiān)理： 2.1、運行方式設計是否

24、滿足功能及規(guī)范要求，是否為最優(yōu)化設計； 2.1、設計功能（用水內(nèi)容、用水量、用水點及其可靠性）是否滿足近、遠期要求，是否考慮后續(xù)工程的銜接； 2.1、設備、材料的選用是否為性能、價格比最優(yōu)； 2.1、設計是否考慮施工可行性，是否易于檢修、操作。 3、根據(jù)本工程情況，重點進行以下內(nèi)容的審查： 3.1、用水量及其可靠性。應從不同給水管道上引入水源（至少兩路）,且任一路的水量滿足最不利情況下的需要。 3.2、審查各設計工藝的可靠性。 3.3、設計功能是否完善。 3.4、參與設計明確給水、排水、消防及直飲水等各系統(tǒng)采用的主要材料。 3.5、審查各專業(yè)管線綜合圖，避免各管線相互交叉沖突

25、。 （二）、施工準備階段監(jiān)理 1、熟悉、掌握本專業(yè)設計文件，了解與本專業(yè)有關的合同內(nèi)容。 2、與有關方面配合，列出由業(yè)主供貨的設備采購清單及計劃。 3、按工期要求，制訂本專業(yè)工程進度計劃，報總監(jiān)及業(yè)主批準。 4、參與圖紙會審工作，審查施工圖是否有錯漏，力爭把問題處理在施工前。 5、施工隊伍的素質(zhì)是確保工程施工質(zhì)量的關鍵，審查承包商是否有專業(yè)資質(zhì)，進場施工人員是否經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格，是否持上崗證。 6、督促承包商做好施工準備工作。如本專業(yè)技術人員到位，施工機械設備進場，工人培訓以及工程材料的準備等。 7、審查承建商的施工技術方案及重要工序的質(zhì)量控制措施。 8、配合業(yè)主做好其它

26、協(xié)調(diào)工作。 （三）、施工階段監(jiān)理 運用動態(tài)控制原理，以合同管理為手段，信息管理 為依據(jù)，在總監(jiān)的領導下，做好質(zhì)量 、進度、投資、安全等方面的監(jiān)理工作。使其控制在預定范圍內(nèi)。 1、質(zhì)量控制方面：實行事前、事中、事后控制等手段對施工實行全面質(zhì)量管理。 1.1、進行現(xiàn)場設計、施工交底。 1.2、把材料進場、申報、使用制度，把不合格材料、設備杜絕在現(xiàn)場之外。 重點做好以下幾點： 1.2.1、所使用的材料、成品、半成品、配件、器具和設備必須滿足設計要求，有質(zhì)量合格證明文件及性能檢測報告； 1.2.2、材料進場時對品種、規(guī)格、外觀等進行驗收，需進行現(xiàn)場抽查實測、檢驗的材料、設備要進行現(xiàn)場檢

27、驗，對規(guī)定抽查送檢的材料要實行有見證送檢。 1.2.3、根據(jù)合同,對設備采購與監(jiān)造實施全方位的監(jiān)理，對影響安全、使用功能、觀感的材料和設備從招標、采購等方面進行預控。 1.3、施工中及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題或不足，并及時反饋到設計院。 1.4、做好程序控制，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序施工的原則。 1.5、堅持旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡檢，對違反設計文件、規(guī)范的施工內(nèi)容責令施工單位立即整改，在必要時，向總監(jiān)匯報，簽發(fā)工程暫停指令。 1.6、對于隱蔽工程的施工，先由施工單位初驗，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，有特殊要求的部位，由質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師等共同參加驗收。 1.7、根據(jù)工期

28、要求和實際進度，及時編制設備采購計劃清單，配合業(yè)主編制招標文件，組織招、投標工作，履行設備采購與監(jiān)造的職責。 1.8、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)本工程的特點，對于噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)等項目，均要求施工單位先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站、設計及業(yè)主等單位共同檢查驗收合格后，方可進行各項目的大面積施工。 1.9、督促施工方提出并實施成品、半成品的保護措施和方法，避免各專業(yè)交叉施工時造成破壞。 1.10、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師處理好施工中因其它專業(yè)變更引起的本專業(yè)的工程變更。 1.11、工程質(zhì)量控制要點： 1.11.1、材料、設備選用符合設計文件及規(guī)范要求，并經(jīng)檢驗合格； 1.11.2、監(jiān)理好地下室穿

29、墻套管的預埋工作，防止漏設； 1.11.3、管道安裝符合設計要求。管線位置、標高、坡度準確，觀感質(zhì)量優(yōu)良。支、吊架符合規(guī)范要求，需防腐的管道做好防腐； 1.11.4、管件及閥門安裝方向、位置準確，接口嚴密。噴頭、消火栓、水泵結合器、壓力表、水表、衛(wèi)生潔具等安裝位置準確，器材完好，接頭嚴密； 1.11.5、設備安裝符合規(guī)范要求，并經(jīng)單體時運行合格； 1.11.6、給水管道水壓試驗合格，排水管道滿水、通水試驗符合規(guī)范規(guī)定； 1.11.7、各系統(tǒng)調(diào)試符合設計及規(guī)范要求； 1.12、工程質(zhì)量事故的處理程序： 1.12.1、質(zhì)量事故的原因、責任分析； 1.12.2、商定質(zhì)量事故的處理措施

30、； 1.12.3、批準處理事故的技術措施； 1.12.4、處理結果的檢查； 1.12.5、寫出質(zhì)量事故的處理報告，做好相關技術資料。 1.13、行使監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督權，為保護工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的以下情況，匯報給總監(jiān)下達停工整改通知： 1.13.1、未經(jīng)檢查驗收即進行下一道工序的施工； 1.13.2、質(zhì)量問題經(jīng)指出后，未采取有效措施或改正的效果不好，且繼續(xù)施工的情況下； 1.13.3、擅自采用未經(jīng)批準的材料或設備，且違背設計文件的規(guī)定； 1.13.4、無可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 1.15、行使監(jiān)理的質(zhì)量否決權，對未按設計文件或規(guī)范施工的內(nèi)容，拒絕在驗收資料

31、上簽字，并下達監(jiān)理工程師通知單。 1.16、認真記錄監(jiān)理日志，建立專業(yè)施工質(zhì)量、進度、投資動態(tài)運行、控制檔案，并隨時向總監(jiān)及業(yè)主匯報本專業(yè)質(zhì)量、進度、投資實施、控制情況。 （四）、保修階段監(jiān)理 在保修期間，監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的回訪工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，由監(jiān)理落實解決，并對該缺陷的修補、重建進行現(xiàn)場監(jiān)理及驗收。 六、電氣安裝工程質(zhì)量保證措施 （一）、電氣安裝工程質(zhì)量控制目標 確保電氣安裝工程各分部竣工驗收質(zhì)量評定達到優(yōu)良。 （二）、電氣安裝工程質(zhì)量控制的一般原則 1、以與電氣安裝工程有關的設計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促設計單位、施工承

32、包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的設計要求和質(zhì)量目標； 2、在項目各階段中以質(zhì)量預控、預檢為重點； 3、在施工階段對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素，進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位； 4、在施工過程中堅持不合格的材料、設備不準在工程上使用； 5、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不予簽證，下一道工序不得施工。 （三）、電氣安裝工程質(zhì)量控制的方法 1、質(zhì)量控制應以事前控制為主，在本項目各階段實施前，或各分項實施前提出監(jiān)理預控措施； 2、在設計階段監(jiān)理過程中要重點抓好項目的投資控制、優(yōu)化設計和方案審查； 3、應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢

33、查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 4、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程，有目的地進行巡視檢查和旁站監(jiān)理。 （四）、建筑電氣 .1、對設計質(zhì)量的監(jiān)理 1.1、審查電氣專業(yè)設計是否符合本專業(yè)的規(guī)劃設計要點，滿足業(yè)主所提出的功能使用要求； 1.2、審查電氣供配電方案的技術經(jīng)濟指標的合理性；對變壓器容量、發(fā)電機容量及其技術要求進行重點的審查； 1.3、分析電氣設計的施工可行性和經(jīng)濟性，特別是變配電設備，發(fā)電機的安裝； 2、施工準備階段監(jiān)理 2.1、審核施工單位的施工組織方案； 2.2、檢查施工設備到場情況； 2.3、人員是否到位； 2.4

34、、各部門制度是否健全； 2.5、儀器設備是否完好； 3、施工階段的監(jiān)理 3.1、參加總監(jiān)組織的施工圖紙會審和設計技術交底工作,認真審核電氣安裝工程的設計圖紙，根據(jù)圖紙的設計項目，明確管路敷設方式、路線、電氣設備、器具的使用功能、位置、標高及與其它工程如通風管、上下水管、噴淋。 3.1．1、高壓進戶、低壓線路和室外照明電源線路引出預埋套管的位置、標高，與高壓電纜、通信電纜溝的位置； 3.1．2、供電容量設計是否經(jīng)濟、可行：用電總?cè)萘渴欠衿撸粏闻_設備的容量設計是否與其他相關專業(yè)要求一致； 3.1．3、設備層電氣管道、線纜槽、架、電氣設備的排列是否合理及便于安裝；電纜橋架、

35、電度表箱、事故照明箱、動力配電箱、電纜接線等排列方式、標高、預埋套管或預留洞口是否有合理的布置圖； 3.1．4、一些設備的上方不便操作的地方，如變壓器、高低壓柜的上方、電梯機房主機的上方不能設計有照明燈具；電梯井道內(nèi)應有永久性照明和檢修電源； 3.1．5、接地裝置，電力系統(tǒng)和電氣設備的接地等電位聯(lián)結。 3.2、審查承建單位的資格，要求承建單位編制“電氣安裝工程施工組織設計和施工技術方案”，并負責認真審查，主要審查進度安排、質(zhì)量保證、施工方法、施工機具、人員配置。 3.3、在施工階段，將對接地系統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量保證措施進行單列控制要點，接地系統(tǒng)包括接地裝置安裝、變配電室和強弱電配電室

36、接地干線敷設、以及建筑物等電位聯(lián)結等分項工程。(2002年實施的《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）對此做出了強制性規(guī)定) 3.4、質(zhì)量控制方面，做到事前控制、事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對質(zhì)量事故及時上報并監(jiān)督執(zhí)行事故的處理方案。要求安裝單位對施工的關鍵部位作出施工技術方案，協(xié)助其解決施工中的技術難題，并落實保證工程質(zhì)量的各項技術措施；抓住關鍵部位，要求安裝單位做好“三檢”，并做好記錄，監(jiān)理要在現(xiàn)場加強見證、巡視和平行檢驗等工作。 3.5、電氣安裝工程中所用的器材及設備，必須符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，我專業(yè)監(jiān)理工程師將參與器材、設備的加工定貨，還將到生產(chǎn)廠家實

37、地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、檢測手段，對設備的制造進行現(xiàn)場監(jiān)理，對設備的主要部件、配件的技術和工藝提出嚴格的要求，對設備的每一個生產(chǎn)工序進行嚴格控制，嚴把質(zhì)量關。嚴格執(zhí)行工程材料、設備的進場申報和使用報審制度。 3.6、深入施工現(xiàn)場，督促、檢查、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)與其他專業(yè)的配合關系，明確職責分工，及時提出工程存在的問題，不留隱患。 3.7、建筑電氣工程施工工藝過程質(zhì)量的控制要點：（見下表） 序號 監(jiān)控項目 質(zhì)量控制要點 控制手段 一 線路 敷設 1、 材料報審 2、 導管的預埋 3、 導管、金屬線槽或橋架安裝 4、 管內(nèi)穿線、線槽布線 5、 跨接地線

38、 1、 檢查、量測鋼導管和塑料導管等的質(zhì)量； 2、 檢查電線、電纜、電線槽、電纜橋架的質(zhì)量； 3、 對電線、電纜的各種規(guī)格現(xiàn)場取樣送檢； 4、 檢查導管敷設時的導管彎曲半徑、導管保護層厚度、導管的固定是否按規(guī)范進行施工，預埋時導管的護口是否齊全； 5、 檢查管線過墻、過梁和過樓板的預留洞或預埋套管是否按要求預留或預埋； 6、 檢查吊頂內(nèi)電線穿管及做法是否正確，插座、燈具是否有接地保護線，金屬軟管是否有接地線； 7、 檢查電線電纜的穿線，要求三相或單相的交流單芯電纜不得單獨穿于鋼導管內(nèi) 8、 檢查室內(nèi)或配電井（間）內(nèi)的金屬電纜支架、電纜導管是否接地和接零可靠； 9

39、、 認真做好隱蔽工程驗收，隱檢簽證。 二 電器 設備 安裝 1、 電器材料、設備報審 2、 高壓配電柜安裝 3、 變壓器安裝 4、 低壓柜、配電箱（盤）安裝 5、 室內(nèi)照明器具安裝 6、 開關、插座安裝 7、 電線、電纜柜（箱、 盤）內(nèi)的連接 8、 電氣設備的試驗與調(diào)整 9、 電氣絕緣電阻的測試 1、 對變壓器、發(fā)電機、高低壓配電柜、水泵控制柜和照明配電箱等進行開箱檢查； 2、 檢查開關、插座、照明燈具及其附件等的質(zhì)量； 3、 配電箱的自動空氣開關在現(xiàn)場抽二種規(guī)格進行見證送檢。 4、 低壓配電柜（箱、盤）的安裝是否牢固，檢查其垂直度、安裝高度是

40、否符合要求，檢查箱、柜前后的安全距離和操作距離是否滿足要求； 5、 配電柜（箱、盤）內(nèi)的接線要正確、可靠，走線合理、美觀；電纜端頭要掛牌、做標記。 6、 檢查開關、插座的高度是否符合要求，同一室內(nèi)的開關或插座安裝高度是否一致； 7、 插座安裝中，要保證單相兩孔插座面對插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接；同一場所的三相插座，接線的相序要一致。 8、 檢查燈具的固定是否牢固可靠，燈具的接線是否符合要求，對于大型的燈具要做加固措施； 9、 母線排的連接、電纜與母線排的連接應保證足夠的搭接面，連接螺栓應是夠大；

41、 10、 柴油發(fā)電機饋電線路連接后，檢查、測試其兩端的相序是否與原供電系統(tǒng)的相序一致； 11、 電線、電纜接線端子的壓接是否牢固；配電箱內(nèi)布線是否整齊，線路接頭的方法、接線的順序是否正確完善； 12、 檢查、督促施工單位作好電氣絕緣電阻測試，作好測試記錄，并進行平行檢驗。 三 接地 1、 接地、接零線的敷設 2、 接地、接零線的連接 3、 接地電阻的測試 1、 檢查度鋅角鋼、扁鋼、圓鋼的質(zhì)量要符合規(guī)范； 2、 要督促檢查安裝單位配合土建進行基礎接地網(wǎng)、配電室和強弱電井接地干線的接地預留點施工，對這些暗埋施工的工作不應有漏項、缺項，作各階段每一分項的隱蔽驗收。

42、 3、 變壓器室、高低壓開關室內(nèi)的接地干線應有不少于2 處與接地裝置引出干線連接；要求變壓器中 性點與接地裝置引出干線直接連接 4、 要求金屬電纜橋架或線槽及其支架和引入或引出的金屬電纜導管必須接地或接零要可靠，同時要保證金屬電纜橋架及其支架全長應不少于2處與接地干線相連接； 5、 金屬線槽或橋架間連接板的兩端要做接地跨接，即金屬線槽或橋架全長要保證電氣連接 6、 檢查電纜溝內(nèi)和強弱電配電室內(nèi)的金屬電纜支架、電纜導管是否接地和接零可靠。 7、 基礎接地網(wǎng)的焊接搭接長度是否滿足規(guī)范要求； 8、 對于燈具安裝，當燈具距地面高度小于2.4m 時，燈具的可接近裸露導體必須接地

43、或接零可靠，并應有專用的接地螺栓，且有標識。 9、 對插座地線連接，接地或接零線在插座間不應串聯(lián)連接。 10、 測試接地電阻值，進行平行檢測。 3.8、工程竣工驗收 3.8.1、按電氣工程進展與施工工序，作好各項工程的階段驗收； 3.8.2、直接參與“照明全負荷試運行”、“動力設備（風機、水泵、電梯等）試運行”以及“接地電阻”的測試工作； 3.8.3、參與“交流供配電系統(tǒng)”的調(diào)試工作，代表業(yè)主在“調(diào)試報告”上簽字，各項系統(tǒng)不達功能要求不予確認； 3.8.4、督促安裝單位整理施工技術檔案資料，審核、檢查以下項目是否齊全： 3.8.4.1、施工組織設計和施工技

44、術方案； 3.8.4.2、 圖紙會審、設計變更及洽商記錄； 3.8.4.3、主要電氣設備、材料合格證、檢驗報告或質(zhì)量證明書齊全； 3.8.4.4、設備調(diào)試記錄； 3.8.4.5、 接地、絕緣電阻測試記錄； 3.8.4.6、 隱蔽工程驗收記錄； 3.8.4.7、 施工記錄； 3.8.4.8、 照明全負荷試驗記錄； 3.8.4.9、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄； 3.8.4.10、 竣工圖紙，應按設計變更逐條修改，加蓋竣工章。 3.8.5、初驗； 3.8.6、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織各有關單位及人員核驗填寫竣工初驗單； 3.8.7、參加業(yè)主組織的竣工驗收；

45、 3.9、保修階段 3.9.1、負責組織檢查供配電工程、照明工程運行的狀況，在運行中出現(xiàn)短路跳閘事故、電氣設備誤動作等進行質(zhì)量鑒定； 3.9.2、督促安裝單位在保修期內(nèi)按合同規(guī)定對電氣安裝工程遺留或出現(xiàn)的問題進行返修處理。 3.9.3、我專業(yè)監(jiān)理人員定期對業(yè)主進行回訪，對設備的運行狀況的好壞為業(yè)主提出改進意見，為設備的保值，減少損耗提供保障。 （五）、暖通工程質(zhì)量保證措施 1、嚴格控制設備安裝質(zhì)量：應檢查基礎是否符合設計要求，鋼筋配置、水泥標號，長、寬、高度，地腳螺栓數(shù)量及大小均應符合設計、設備本身要求；設備安裝到位應檢查水平度，應做到橫平豎直；設備單機聯(lián)動試車，應按規(guī)范

46、要求，由施工隊專業(yè)人員或制造廠家專業(yè)人員負責，監(jiān)理人員應旁站監(jiān)理。 2、嚴格控制管道安裝質(zhì)量：熟悉系統(tǒng)中的閥門、套管、伸縮節(jié)、排風排水裝置，管道內(nèi)外表面如何處理等均應按圖紙要求進行；管道支吊架應按國標圖制作，型鋼材質(zhì)應符合國家標準；焊條應按各種管道焊接的需要選用，應符合國標，不得隨便代用；管道壓力試驗應按規(guī)范或產(chǎn)品說明書進行。試驗人員應是專業(yè)施工人員，應具有該專業(yè)技術資格證書。 3、調(diào)試試車的監(jiān)控：系統(tǒng)試車應按介質(zhì)的不同進行不同的壓力試驗，如冷凍水系統(tǒng)，應進行水壓試驗，制冷系統(tǒng)應進行氮氣或壓縮空氣試驗。試驗壓力、時間按照規(guī)范進行。通風系統(tǒng)應進行漏光檢查，可抽查一個或幾個系統(tǒng)，符合規(guī)范要求的

47、予以通過。不能滿足要求應返工后再試驗。空調(diào)調(diào)試人員應熟悉測定儀器，應制定調(diào)試方案，監(jiān)理人員應審核方案，調(diào)試過程中應做好記錄。 （六）、智能系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施 1、通過觀察和量測等手段，嚴格控制設備安裝的位置、標高、線路連接及附件安裝的質(zhì)量。嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339—2003）。 2、電視監(jiān)視系統(tǒng)必須符合設計及相關行業(yè)規(guī)范及要求。 3、廣播系統(tǒng)應按設計要求與城市廣播網(wǎng)絡聯(lián)接符合相關規(guī)范及要求。 4、電話站、插座及話機必須有郵電部門入網(wǎng)許可證。 五、進度控制要點與措施 （一）、進度控制目標 按照業(yè)主要求的監(jiān)理工期，實施符合既定的總、分

48、部工程進度計劃，在預定的22個月工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。 （一）、工程進度控制方法 1、對項目建設周期總目標進行分析、論證，宏觀上合理控制各階段的進度。 2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 3、審核施工單位施工管理組織機構、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否符合本工程項目施工進度的需要，并提出意見。 4、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。 5、分析前期工作對進度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。 6、督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求動態(tài)分布圖”，監(jiān)理人員將進度按周分解落實。 7、檢查

49、施工進度，繪制“工程形象進度圖”。每周和每月上報“進度控制報表”，內(nèi)容包括工程計劃進度、實際進度、總進度計劃的調(diào)整等，并對進度控制提出意見。 8、定期分析影響本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，進度控制必須跟蹤關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵日期實現(xiàn)。 9、積極提出合理化建議，促進施工單位采用新技術、新材料和新工藝，縮短工期。 10、建立健全工程進度記錄制度，做好反映工程進度的監(jiān)理日志。 11、審核施工方和材料設備供貨方的進度（供貨）計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。 12、在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，并按月、季提交各種進度控制報表和報告。 13、對已完工的項目，及時組織驗收工作，確保

50、下一工序的開工日期。 14、及時整理工程進度資料，并將其分類、編目和建檔。 （一）、工程進度控制的主要措施 1、組織措施 1.1、根據(jù)項目監(jiān)理組內(nèi)部人員的職責分工，由項目總監(jiān)總管進度控制工作，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員根據(jù)各自的分工，負責進度計劃的落實和工地的信息反饋，并以此建立信息流，協(xié)助項目總監(jiān)或業(yè)主就進度計劃的個性或調(diào)整作出參考建議。 1.2、根據(jù)項目進度總目標，將項目分解成年度、月度計劃以及實施階段的進度計劃。 1.3、在現(xiàn)場的關系協(xié)調(diào)上，將按照《監(jiān)理合同》和《施工合同》中業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者的特定關系，建立起由三方組成的進度協(xié)調(diào)組織體系，通過實施監(jiān)理工作程序，使進度控制目標

51、得以實現(xiàn)。 1.4、建立進度協(xié)調(diào)工作制度，其中主要是建立進度協(xié)調(diào)例會制度。通過每周、月（季）的例會，將有關工程進度的信息及時傳送或反饋到相關各方，并通過檢查總結前次例會的工作，計劃安排下段的進度工作任務，實現(xiàn)項目計劃的動態(tài)管理。 1.5、在工程項目實施階段中，將著重檢查監(jiān)理內(nèi)部進度控制的管理情況，另一方面，也將對承包商的進度管理情況進行督促檢查，使進度控制納入工程管理之中。 2、技術措施 2.1、審核承包商擬訂的各項加快工程進度的措施。審核的主要內(nèi)容是進度與質(zhì)量、投資的相互關系，進度措施本身的流程安排是否合理。對審核通過的措施，將及時根據(jù)工程情況，納入計劃之中，實現(xiàn)動態(tài)管理。

52、 2.2、根據(jù)項目實施的不同階段，我司將綜合以前所運用的具有良好效益的新工藝、新思路、新手段，對本工程的運用部位向業(yè)主或承包商推薦，以便通過科學、合理地采用，以達到加快工程進度的目的。 3、合同措施 3.1、根據(jù)本工程的《監(jiān)理合同》所賦予監(jiān)理工程師的權力，督促承包商按期完成工程項目。 3.2、根據(jù)本工程《監(jiān)理合同》及《施工合同》中規(guī)定的監(jiān)理工程師可采用的各種手段和措施，監(jiān)督加快工程進度。 3.3、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方進度，以確保項目形象進度要求。 4、經(jīng)濟措施 4.1、按照合同規(guī)定的期限向承包商進行項目檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。 4.2、督促業(yè)主按合同

53、規(guī)定按時支付工程進度款。 4.3、按照施工合同的要求，對提前完成計劃的建議業(yè)主予以獎勵，對延誤工程計劃的則按有關規(guī)定進行處理，做到獎罰分明。 六、工程投資控制 （一）、投資目標 1、工程投資控制在山東省計委批復的初步設計概算范圍內(nèi)。 2、工程項目承包合同價款是投資控制的基本目標。 （二）、投資控制方法 1、認真審查核實工程費用的構成與支出，應符合有關文件的要求和規(guī)定。在工程實施過程中，由于種種原因，有可能使工程造價追加，當追加值可能突破控制值時，監(jiān)理工程師應及時做出分析，查其原因是外在還是內(nèi)在因素是影響，提出明確意見，向總監(jiān)報告。 2、熟習和了解有關定額，熟讀并審查工程預算

54、書，工程量計算準確，定額子目套用合理，取費依據(jù)充分。 3、將預算價值與概算價值對比，修正不合理費用，匯總項目投資構成，并進行分析。 4、投資分析獲得以某部分工程為投資控制重點，監(jiān)理工程師對該部工程要予以重視，嚴格控制使其成本增加的變更。 5、對建筑材料進行經(jīng)濟分析和比較，找出既節(jié)省投資又能保證質(zhì)量和施工進度的可靠方案。盡可能挖潛節(jié)約，以求全面控制投資。 6、根據(jù)分塊計算出的工程預算數(shù)據(jù)，即可編制“投資使用計劃”。在施工過程中進行跟蹤檢查，將實際支出與計劃數(shù)額進行比較，并與演算價比較，如發(fā)生偏差，應采取調(diào)查補救措施。 （三）、費用管理 1、工程費用控制采取預付工程款、支付月進度款

55、、扣抵預付款、扣留保修金、工程結算的方法。具體操作方法結合施工合同約定方式進行。 2、月支付要核實月統(tǒng)計報表、月工程量報表，著重核查工程量、工作量。監(jiān)理工程師要分單位工程建立審批的支付臺帳，對《監(jiān)理月報》中有關審核、支付及投資統(tǒng)計等內(nèi)容進行編碼。 3、支付采取每月核定工程量、以量計費的方式。 工程計量是費用控制的基礎，工程價格計量是關鍵環(huán)節(jié)，同時又是約束承包單位按合同履行義務的手段。 4、總監(jiān)對工程款支付有充分的確認權和否決權，業(yè)主對工程款的支付，應以總監(jiān)確認的《工程款支付證書》（B3）為憑證。 （四）、工程計量 1、工程計量必須具備的條件 1.1、合同中規(guī)定的工作（含設計變更）

56、。 1.2、月施工計劃安排的工作。 1.3、經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的施工工序（以分項工程確認書為準）。 2、計量方式：施工單位計量、匯總、統(tǒng)計，報監(jiān)理部審核。 3、計量時間及程序 3.1、施工單位與每月25日將完成的且已簽發(fā)的工程量匯總交監(jiān)理部（一式三份）。過時按自動放棄本期申報處理，轉(zhuǎn)入下期申報。 3.2、監(jiān)理工程師從施工質(zhì)量、計量數(shù)量上核實計量結果，其依據(jù)為確認的施工質(zhì)量證書及計量核算書。 3.3、計量核算結果由總監(jiān)審定。 4、工程費用支付 4.1、施工單位與每月25日將《工程款支付申請表》A5交監(jiān)理部，過時按自動放棄處理，轉(zhuǎn)入下期申報。 4.2、監(jiān)理工程師對施工單位提交

57、的付款申請進行審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應扣除的預付款、保留金、違約罰金等，簽字后交總監(jiān)審定。 5、總監(jiān)審定 5.1、總監(jiān)理工程師審定是最終審定。只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審定的量才能作為支付的依據(jù)，并報業(yè)最后批準。 5.2、業(yè)主對經(jīng)總監(jiān)審定的付款證書簽署意見后，返監(jiān)理部一份，監(jiān)理部存檔。 6、技術經(jīng)濟簽證 6.1、分為合同內(nèi)和合同外技術經(jīng)濟簽證。合同外技術經(jīng)濟簽證指現(xiàn)場發(fā)生的、施工合同外的項目，并且合同中事先有約定可以增加費用的技術經(jīng)濟簽證。 6.2、技術經(jīng)濟簽證權限 6.2.1、監(jiān)理工程師一次簽證費用限1000元以內(nèi)（含1000元）；超過1000

58、元者需報總監(jiān)批準。 6.2.2、凡超過1000元費用的簽證，施工單位均應編制施工和預算書，一并在簽證工作施工開始5日前報監(jiān)理部，監(jiān)理部在3日內(nèi)答復報送單位。否則，不予承認。 7、竣工結算 竣工報告批準后，施工單位應按國家有關規(guī)定及施工合同約定的時間和方式提出決算書報業(yè)主。監(jiān)理部組織和協(xié)調(diào)雙方辦理結算手續(xù)。 （七）、工程項目竣工驗收 1、驗收應具備的條件 1.1、施工單位已按承包合同完成所承擔的工作。 1.2、施工單位已進行自檢、有記錄且自檢結果合格。 1.3、驗收所必備的技術資料已準備齊全，應包括： 1.3.1、施工合同、開工報告、竣工報告； 1.3.2、施工圖紙（竣工圖）

59、、圖紙會審和設計交底記錄； 1.3.3、經(jīng)監(jiān)理部簽認的設計變更通知、技術洽商核定單； 1.3.4、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料（如果有的話）； 1.3.5、水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄； 1.3.6、材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明、測試記錄、復驗報告； 1.3.7、隱蔽驗收記錄、技術交底、施工日志； 1.3.8、質(zhì)量檢驗評定資料； 1.3.9、工程驗收的其它資料。 1.3.10、竣工資料還應該符合當?shù)刂鞴懿块T的有關規(guī)定。 2、工程驗收程序 2.1、施工單位做驗收準備 2.1.1、編制驗收工作計劃，確定驗收日期。 2.1.2、填報竣工驗收申報表、工程竣工驗收

60、證明書。 2.1.3、整理匯總各種技術資料。 2.2、現(xiàn)場初驗 2.2.1、監(jiān)理部審查施工單位的驗收申請，并根據(jù)施工合同要求、驗收標準對資料進行審查，于接到申請和資料后5日內(nèi)答復申報單位。 2.2.2、監(jiān)理部與業(yè)主組成驗收班子，對申請竣工工程進行初驗，如發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知形式通知申報單位，限期整改。 2.3、正式驗收 2.3.1、施工單位對初驗提出的問題整改后，由業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理部、設計院和施工單位，共同對工程進行正式驗收。 2.3.2、參加驗收各方，以工程質(zhì)量監(jiān)督部門為主對工程項目進行目測檢查（必要時輔以工具和儀器），同時逐項檢查工程資料。 2.3.3、召開現(xiàn)場

61、驗收會議 業(yè)主主持召開驗收會議： 2.3.3.1、施工單位項目負責人介紹施工情況、自檢情況； 2.3.3.2、總監(jiān)介紹監(jiān)理情況； 2.3.3.3、業(yè)主方有關負責人發(fā)表竣工驗收意見； 2.3.3.4、工程質(zhì)量監(jiān)督部門會同業(yè)主、監(jiān)理部、設計院等討論驗收結果； 2.3.3.5、工程質(zhì)量監(jiān)督部門宣布質(zhì)量等級； 2.3.3.6、辦理驗收簽證手續(xù)。 （八）、合同管理 1、合同分析 合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務范圍、監(jiān)理目標，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務權利界限，劃定業(yè)主與承包商的義務權利界限，以便在工程實施過程中進行各方面的控制與公正地處理索

62、賠、解決合同糾紛。 合同分析包括下列幾點內(nèi)容： 1.1、 在各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設計單位、承包商及業(yè)主方之間的義務及責任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡關系。 1.2、 監(jiān)理工程師的服務內(nèi)容，與通常的監(jiān)理服務內(nèi)容上的異同之處。 1.3、 監(jiān)理的工期控制目標，將工期用橫道圖表示出來。各主要工程材料或構件的進場計劃表。 1.4、 監(jiān)理的質(zhì)量控制所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序。 1.5、 各分項分部工程的工程量、材料用量。 1.6、 監(jiān)理的投資控制工作中，分析承包合同價格的種類，包含的范圍，調(diào)整的條件、方式和程序。 1.7、 正確處理業(yè)主與承包商的合同爭執(zhí)

63、與糾紛問題，包括索賠與反索賠問題。 2、合同文檔管理 在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢。 合同文檔管理的做法： 2.1、 按合同分類，建立科學的文檔編碼系統(tǒng)，以便于操作和查詢。 2.2、 合同資料的快速收集與處理，如合同分析所形成的各種文件，會議記錄，設計變更，驗收報告，試驗報告，承包商的索賠報告及處理意見能使迅速地進入文檔系統(tǒng)內(nèi)，堅持文件交接制度，專人管理，防止文件流失。 2.3、合同的跟蹤監(jiān)理 由于在工程實施過程中會遇到很多無法預見的干擾，其原因可能來自多方面。因此監(jiān)理控制的目標實際上是一個動態(tài)目標過程，即合同跟蹤

64、管理，其主要有以下幾個方面： 2.3.1、 建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。 2.3.2、對合同實施情況跟蹤、檢查，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施如簽發(fā)監(jiān)理通知、返工指令等，使工程始終處于控制范圍。 2.3.3 合同變更管理。對工程變更、設計變更等各種直接構成合同內(nèi)容的住處進行處理，落實變更措施，修改與補充相關的資料，并對變更所帶來的影響作進一步評估。 2.4、合同糾紛的解決方式 合同糾紛是指合同雙方在訂立合同后，對合同內(nèi)容的理解或合同的發(fā)行情況等所發(fā)生的爭議。我司對發(fā)生合同糾紛時有四種解決方式： 2.4.1、和解：促進合同雙

65、方自動協(xié)商解決合同糾紛。 2.4.2、調(diào)解：合同雙方向約定的單位或人員要求調(diào)解。 2.4.3、仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會申請仲裁。 2.4.4、訴訟：合同雙方向有關管轄權的人民法院起訴，通過司法程序解決合同糾紛。 2.4.5、索賠、合同糾紛監(jiān)控措施 如果承包商認為由于業(yè)主的原因，造成承包商損失或費用增加或工期拖后，需要向業(yè)主索賠；或者業(yè)主與承包商在合同發(fā)行中有違約以及合同執(zhí)行中有爭議，引起合同糾紛。監(jiān)控措施如下： 2.4.5.1、由承包商向監(jiān)理工程師提出索賠，總監(jiān)理工程師審查其是否合理。 2.4.5.2、如果總監(jiān)理工程師同意索賠，則由承包商提供書面索賠報告，內(nèi)容包括索賠依據(jù)

66、、索賠計算清單等。 2.4.5.3、總監(jiān)理工程師根據(jù)承包商提供的證據(jù)資料，參照有關建設法規(guī)進行研究，作必要調(diào)整后，與承包商就索賠的款項和額度進行協(xié)商，達成雙方可接受的意見。 2.4.5.4、由總監(jiān)理工程師按雙方可接受的意見組織起草索賠處理文件送業(yè)主審核。 2.4.5.5、如業(yè)主同意接受索賠，則簽署索賠處理文件。 2.4.5.6、如果是業(yè)主向承包商索賠，可參照上述程序進行。 2.4.5.7、經(jīng)總監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào)索賠和有關合同糾紛，如業(yè)主或承包商堅持不接受，可由有關主管部門調(diào)解。 （九）、安全、文明施工管理辦法 1.一般規(guī)定 1.1、施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負有全部責任。要貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，按照安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性，盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 1.2、施工項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，項目負責人為安全技術負責人，指定專人為現(xiàn)場安全監(jiān)督員。 1.3、安全管理的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全生產(chǎn)檢查、事故調(diào)查與處理等。 2、安全教育