2022年房建項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

上傳人:hao****021 文檔編號:75365920 上傳時(shí)間:2022-04-15 格式:DOC 頁數(shù):5 大小:15.50KB
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1、2022年房建項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): __年即將過去,__年就要到來,下面我將自__年上任以來的工作情況作以下匯報(bào)。 〈一〉__年全年工作內(nèi)容: __年__月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是__小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,建筑面積___㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目,__年__月__日進(jìn)場施工,目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。 〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況: (1)工程質(zhì)量完成情況: 該項(xiàng)目工程是公司__年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為

2、項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的___機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求,從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,建立了質(zhì)量管理體系,制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化,項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我___項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)

3、公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)___管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,主體質(zhì)量較好,受到監(jiān)理和甲方的好評,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制: 工程開工以后,我按照公司要求工期,___制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量

4、、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,根據(jù)要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到__年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間___進(jìn)行了下

5、房砌體和回填土等的施工。為__年春季施工減輕工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。 (3)安全、設(shè)備管理: 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,制定了安全施工保障體系,設(shè)備管理制度;我___項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并___了布置和___。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,

6、杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn),為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理: 材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,___制定了施工材料需用計(jì)劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)

7、生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。 (6)任職以來工作存在的不足: 主要表現(xiàn)為: 1、分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等,約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)合

8、同條件,達(dá)到預(yù)期目的。 2、施工進(jìn)度滯后:施工人員___不合理,基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進(jìn)場滯后,砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施,因天氣原因砼早期強(qiáng)度低,拆模時(shí)間長等。 3、施工質(zhì)量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生,后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。 4、安全文明施工方面:塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),掛繩起鉤不審視不按要___作,懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸__

9、_使用無驗(yàn)收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。 (三)__年工作計(jì)劃: 1、工程進(jìn)度:。 2、工程質(zhì)量:分部分項(xiàng)工程合格,主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。 3、安全文明:爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 4、加強(qiáng)施工人員___,合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,做好 分段分層驗(yàn)收工作。 5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,優(yōu)化方案措施先進(jìn),服務(wù)有效;材料保障及時(shí),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)___科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。 6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。 以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào),請批評指正,謝謝! 第5頁共5頁

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