《分店人事 2009 年第3 月度績(jī)效考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《分店人事 2009 年第3 月度績(jī)效考核表（1頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第1頁(yè) 共1頁(yè)分店人事 2009 年第 3 月度績(jī)效考核表一、基本信息被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門集團(tuán)人力資源中心崗位分店支持經(jīng)理本人自評(píng)時(shí)間上級(jí)評(píng)日期二、工作業(yè)績(jī)考核表（考核項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于崗位說(shuō)明書及各分店人事KPI方案）主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分辦理員工入職、離職手續(xù)并維護(hù)花名冊(cè)花名冊(cè)信息更新應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，包括在職、入職、離職、晉升、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、空缺；每月6日前上報(bào)，每個(gè)員工必填項(xiàng)信息不完整扣1分；十個(gè)以上此項(xiàng)不得分；15員工檔案建立每位員工檔案獨(dú)立存檔并附上內(nèi)容清單，新入職人員三天之內(nèi)建立檔案，檔案完整，離職人員檔案必須保留二年；每個(gè)員工檔案必須有不完整
2、扣1分；十個(gè)以上此項(xiàng)不得分；10簽訂和管理員工勞動(dòng)合同新員工入職當(dāng)天起簽訂勞動(dòng)合同，續(xù)簽人員合同到期一個(gè)月前通知相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、各店負(fù)責(zé)人、員工本人是否續(xù)簽，副總經(jīng)理級(jí)以上須報(bào)集團(tuán)審批。并辦理相關(guān)就業(yè)登記手續(xù)，將已辦完的勞動(dòng)合同歸到員工檔案；一個(gè)員工未簽訂勞動(dòng)合同，扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%，二個(gè)未簽全部取消；15考勤報(bào)表上報(bào)每月6日下班前上報(bào)各店上月考勤報(bào)表5薪資表上報(bào)每月6日下班前上報(bào)各店上月工資表，各店薪資核算參照集團(tuán)與分店工資審批流程，每錯(cuò)一個(gè)扣1分；25人房比統(tǒng)計(jì)每月4日下班前上報(bào)各店上月人房比，與花名冊(cè)、薪資表人員相符；不符合需作說(shuō)明。10人力成本分析集團(tuán)編制人員每月18日上報(bào)人力成本分析；5其它事項(xiàng)通訊錄、臨時(shí)下發(fā)的文件，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)；集團(tuán)代繳社保的店每月12日前上報(bào)；15自評(píng)得分： 分 最終績(jī)效分?jǐn)?shù)（工作業(yè)績(jī)+獎(jiǎng)勵(lì)分）： 分。 扣分說(shuō)明：面談日期：面談結(jié)果：完全或基本達(dá)成一致存在分歧分歧點(diǎn)： 被考核人簽字： 考核人簽字：房靖明
分店人事 2009 年第3 月度績(jī)效考核表
